大酒店薪酬與福利待遇管理方案

1、* 大酒店薪酬與福利待遇管理方案目錄一、 工資部分：結構、等級、調薪、計算 ()二、職務崗位工資等級表：10級30檔 ()三、浮動效益工資：考核標準室 ()四、月度超產獎：標準與計算 ()五、年終雙薪獎：標準與計算 ()六、福利待遇：內容與標準 ()附：1、浮動工資的主要數據表 ()2、 全店管理架構圖 ()3、 試算與對比 ()* 大酒店總經理2004年 4月 12日* 大酒店薪酬管理制度一、總則1、 本制度經酒店董事會審議通過，自2004年 4 月 1 日開始執(zhí)行。2、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。3、本制度努力實現的方向：按效分配，唯才是用、唯功

2、是賞的薪酬分配原則。二、工資結構員工工資的具體結構如下：1、個人工資收入 =職務崗位等級工資 +店齡津貼 +浮動效益工資；2、 職務崗位等級工資含：基本工資 +崗位津貼 +生活津貼(包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等)+技術 津貼(僅限特殊工種)3、職務崗位等級工資，依據擔任的職務、崗位職責、技能高低，經考核后確定；4、 店齡津貼：依據員工服務年資(含試用期間)計算(以每年1 月 1 日為限(即頭年某日入店均以次年的 一月一日起算) 調整 1 次，在酒店服務滿一年的員工， 可享受店齡津貼。 店齡津貼起點為每人每月 30元， 每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標準遞增，店齡工資最高為 300元，超出此數

3、，酒店另外補貼)。5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經營效益的高低，并結合管理質量的優(yōu)劣而上下浮動，具體方案另擬。6、每年 6 月 30 日前，依據崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。7、上列計算結果若有小數點產生時，一律舍去不計。三、崗位工資等級1、 酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級 30檔。管 理人員以現任職務確定工資等級，職工以現有崗位確定相應的工資等級。2、全店等級工資情況見附表 * 大酒店崗位工資等級表。四、職務崗位變動后的工資級別確定1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎

4、上試用三個月，享 受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位 者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現崗位等級，按現崗位等 級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執(zhí)行。五、新進店員工等級的確定1、新招人員：有相同工作經歷，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。2、各專業(yè)學校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實習，根據實習生級別確定生活補助標準。按實習 合同期限 （一般為 6個月以上 ）

5、 ，實習期滿，愿留店工作的，根據所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級 工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員，根據所在崗位確定等級，進入試用期，經試用三個月 期滿考核之后，按現崗位等級轉正。4、社會招聘錄用無工作經驗的服務人員，按實習生待遇執(zhí)行。六、調薪（一）酒店原則上根據經營業(yè)績的成長，每年6 月份進行員工調薪。1、以本年度該員工考核結果為依據；2、以各崗位級別工資標準為依據。（二）下列情況不在調薪范圍：1、以每年 6月 30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者；2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者；3、已達到本崗

6、位最高薪級的；4、調薪當月正辦理離職手續(xù)者；5、因缺勤停職達 1 個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數累計，曠工按 10 倍天數累計）6、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。七、工資的計算與支付（一）等級工資計算期間為當月 1日至當月月底，工資發(fā)放時間為次月的 15 日（若遇節(jié)假日則提前或順延）（二）每月工資以 30 天計算，每工作 6 天享有有薪假期 1天。職務崗位等級工資總額出勤工資=X（出勤天數+應享有有薪假天數）30（三）下列各項須直接從工資中扣除：1、個人所得調節(jié)稅；2、社保有關費用；3、超標水電費用等；4、違紀罰款及賠償費用；5、該月應償還酒店代墊款項；6、其他應從工資中扣除

7、的費用等。（四）每月缺勤工資扣罰按考勤管理制度執(zhí)行。（五）1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經理批準之日算起。2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于正常到時轉正的，則從轉正期滿之日算起。八、工資審批權限1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整，由所在部門根據編制、工資標準和實際工作需要，進行 考核，提出意見報人力資源部審核并報總經理批準后執(zhí)行。2、部門副經理級以上管理人員等級工資的確定，根據總經理任職命令，人力資源部負責執(zhí)行。3、以上人員變動，須有總經理簽發(fā)的任命或經有關部門批準的人事變動表才能生效。九、浮動的效益工資（一）與效益工資有關的考核指標：1、月份營業(yè)收入指標數2、月份成本率3、月份費用率4、月份利潤率或利潤總數5、月份其他指標（或個別特殊部門的單獨指標） 特別說明：上述考核指標，將視酒店管理成熟程度，適時推進。 （二）與效益工資有關的被考核人員的范圍：