如何做一名優(yōu)秀的總監(jiān)工程師

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 如何做一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師硅鋼摘 要 作為一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本素質(zhì)及在項(xiàng)目管理過程中 需做的主要工作。關(guān)鍵詞 總監(jiān)理工程師 素質(zhì) 能力監(jiān)理工程師是指取得國家或部門監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊 的監(jiān)理人員，總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，代表監(jiān)理單 位全面履行委托監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。我國鐵 路建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 的核心，是監(jiān)理工作的組織者、協(xié)調(diào)者。從監(jiān)理公司內(nèi)部說，總監(jiān)在行政 上受公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)上受公

2、司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)營活 動(dòng)中受合同和法律的制約。建設(shè)單位在評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作成績 和服務(wù)質(zhì)量方面，往往著重于對(duì)總監(jiān)能力的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。因此總監(jiān)理工程 師職業(yè)素質(zhì)、工作方法和能力，將直接影響著整體監(jiān)理工作質(zhì)量。近年來，隨著我國工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程監(jiān)理制度的不斷完善， 建設(shè)工程監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”工作已進(jìn)一步提升為“三控、三 管、一協(xié)調(diào)的”工作，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制，環(huán)境與安全管 理、合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)。對(duì)于鐵路工程項(xiàng)目而言，具有以下 特點(diǎn)：參與項(xiàng)目工程建設(shè)的單位包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、承 包單位，接口關(guān)系復(fù)雜；涉及的專業(yè)多，包括站前及站后工程、

3、影響因素 復(fù)雜且不易有效把握，包括建設(shè)期間不同階段的影響、不同環(huán)節(jié)的影響和 不同目標(biāo)的影響等。為此，切實(shí)做到提綱挈領(lǐng)、運(yùn)籌帷幄、科學(xué)組織、有 效協(xié)調(diào)做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)的”工作以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)目 標(biāo)需要監(jiān)理單位和每一個(gè)監(jiān)理工程師去思考、探索和不斷提高，尤其是對(duì) 于總監(jiān)理工程師更為重要。通過多年的監(jiān)理工作體會(huì)，本人認(rèn)為一名優(yōu)秀 的總監(jiān)理工程師必須抓住以下幾方面，才能做好項(xiàng)目的監(jiān)理工作。一、總監(jiān)應(yīng)擁有有一個(gè)健康的體魄和充沛的精力。盡管建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)高智能的管理服務(wù)，以腦力勞動(dòng)為主，但是， 也必須具有健康的身體和充沛的精力，才能勝任繁忙、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)理工作。 尤其在建設(shè)工程施工階段，由于

4、露天作業(yè)，工作條件艱苦，工期往往緊迫， 業(yè)務(wù)繁忙，更需要有健康的身體。否則，難以勝任工作。我國對(duì)年滿 65周 歲的監(jiān)理工程師不再進(jìn)行注冊，主要就是考慮監(jiān)理從業(yè)人員身體健康狀況 的適應(yīng)能力而設(shè)定的條件。其實(shí)，健康的體魄和充沛的精力對(duì)于各個(gè)行業(yè) 的人員都很重要。這就要求我們“管的住嘴，邁得開腿”潔身自好，擁有 一個(gè)健康的身體。這是成為一名合格的總監(jiān)應(yīng)具備的第一要素。二、樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，認(rèn)真履行好總 監(jiān)理工程師的職責(zé)。作為一名總監(jiān)理工程師，首先要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，才能做好自己的本 職工作。一個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，總監(jiān)理 工程師的責(zé)任心很大程度上決定著

5、或直接影響著這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他人 員的工作責(zé)任和工作質(zhì)量，監(jiān)理工作是一項(xiàng)重要的、負(fù)有連帶責(zé)任的和為 業(yè)主提供工程技術(shù)與管理服務(wù)的工作，其工作好壞、深淺均無客觀評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)，由此說明，擔(dān)負(fù)著監(jiān)理工作重任的總監(jiān)理工程師必須要具有強(qiáng)烈責(zé)任心。其次是要有事業(yè)心，總監(jiān)理工程師要把干好監(jiān)理工作視為干好一項(xiàng)事 業(yè)，總監(jiān)理工程師必須熱愛監(jiān)理事業(yè)，具有勇于開拓、不斷進(jìn)取的思想素 質(zhì)，對(duì)監(jiān)理充滿信心，敬業(yè)守法，用自己的模范行為影響和帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理 部所有人員。同時(shí)，作為一名總監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德，具有廉潔奉 公、為人正直和辦事公道的高尚情操。因?yàn)榭偙O(jiān)理工程師會(huì)遇到形形色色 的人，在目前國內(nèi)建筑市場尚不能

6、規(guī)范，少數(shù)人的守法觀念薄弱，不正之 風(fēng)猖獗的時(shí)候，總監(jiān)理工程師必須站穩(wěn)立場，潔身自好，帶好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)一班人，在不良風(fēng)氣的浪潮中努力拼搏，為了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所屬監(jiān)理 單位的聲譽(yù)而努力。另外總監(jiān)理工程師還必須有堅(jiān)定的敬業(yè)精神，能夠看 到工程監(jiān)理事業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，愿意為國家建設(shè)和所屬監(jiān)理單位的 發(fā)展做出貢獻(xiàn)。三、不斷完善自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己真正成為一名一專 多能的復(fù)合型人才。監(jiān)理工作是為工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主提供監(jiān)理技術(shù)服務(wù)的，是一項(xiàng)既有技 術(shù)、又有管理的綜合性技術(shù)工作，即一項(xiàng)高智能的服務(wù)性工作。作為一名 總監(jiān)理工程師，除必須具有較高的本專業(yè)的技術(shù)水平外，還必須是一名懂 技術(shù)、懂管理

7、、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的人才，另外由于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部事務(wù) 復(fù)雜多樣，總監(jiān)理工程師還應(yīng)該通曉其它有關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)，例如總監(jiān) 理工程師是土建專業(yè)技術(shù)人員，他還應(yīng)該通曉鐵路有關(guān)通信、信號(hào)、電力、 電氣化等知識(shí)，甚至關(guān)于預(yù)算、財(cái)務(wù)管理方面的基本知識(shí)?？傊?，總監(jiān)理 工程師應(yīng)成為復(fù)合型人才，這樣才能全面掌握工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，作好 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，要想成為一名合格的總監(jiān)理工程師，就必須不 斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自己。作為一名總監(jiān)理工程師，首先要不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，完善自己 的專業(yè)技術(shù)功底，真正形成“一?！薄Ｈ绻偙O(jiān)理工程師沒有“一?！?，沒 有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服從，

8、難 以形成項(xiàng)目監(jiān)理的核心。其次，總監(jiān)理工程師要不斷掌握與所監(jiān)理的項(xiàng)目 相關(guān)的多門知識(shí)的學(xué)習(xí)，比如說，法律、經(jīng)濟(jì)、政策方面的知識(shí)。作為總 監(jiān)理工程師，沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術(shù)的專家，但是總監(jiān)理 工程師要想在所監(jiān)理的項(xiàng)目中運(yùn)籌帷幄，需對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理中所涉及到的專業(yè) 知識(shí)均應(yīng)有所了解，爭取達(dá)到“多能”。這個(gè)“能”，不僅反映在解決工程 技術(shù)問題的“理論”，而且還要同樣注重反映在解決工程施工過程中出現(xiàn)的 問題，積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最后，作為一名總監(jiān)理工程師，還要注 重理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。總監(jiān)理工程師的工作是綜合性的，除了專業(yè)技術(shù) 問題外，日常需要總監(jiān)理工程師處理的絕大部分問題有經(jīng)濟(jì)問題、合同問

9、 題，還有單位與單位之間、人與人之間的協(xié)同配合問題，這些都要具有較 扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和相關(guān)知識(shí)，不但要懂技術(shù)，也要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂法 律?？陀^地講，總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍集總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理 的基本技能于一身，對(duì)照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要完完全全都做到確實(shí)很難，但作為 總監(jiān)理工程師，自身應(yīng)該朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索，在 實(shí)踐中鍛煉提高，只有全面提高了自己的綜合素質(zhì)后，才能忠實(shí)地履行自己總監(jiān)理工程師的職責(zé)。四、清晰準(zhǔn)確定位自己，合理協(xié)調(diào)好參與工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)單位之 間的關(guān)系。（承監(jiān)理單位是受工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主委托在授權(quán)范圍內(nèi)依據(jù)與業(yè)主簽訂的 監(jiān)理合同和法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)

10、計(jì)文件和建設(shè)工程承包 合同代表業(yè)主對(duì)承包單位在質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資、安全管理等方面 實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，與被監(jiān)理單位 包單位）是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，屬于中介主體單位，在法律上這三者是平 等的主體，在工作上相互促進(jìn)，在管理上相互制約。作為中介主體代表人, 總監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)關(guān)系、解決矛盾時(shí)，必須自始至終遵循守法、誠信、 公正、科學(xué)的原則。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，總監(jiān)理工程師首先要站在業(yè) 主的立場上，多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用；同時(shí)，也要充分尊重現(xiàn)場 設(shè)計(jì)代表的意見，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計(jì)的幫手；對(duì)施工單位，既要嚴(yán)格要求，又 要積極維護(hù)其合法利益，還要盡力幫助他們解決工作中

11、出現(xiàn)的疑難問題。 總之，總監(jiān)理工程師的工作既要到位、還不能越位；既要敢管、也要會(huì)管。 只有這樣，總監(jiān)理工程師才能真正發(fā)揮其特有的作用五、認(rèn)真總結(jié)監(jiān)理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完善提高組織協(xié)調(diào)能力，切實(shí)發(fā)揮 好總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)作用。監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)內(nèi)容體現(xiàn)的是工程技術(shù)理論與工程管理理論的應(yīng) 用，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性特點(diǎn)。因此，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是監(jiān)理工程師的重要素質(zhì)之 一。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析，工程建設(shè)中出現(xiàn)的失誤，少數(shù)原因是責(zé)任心不強(qiáng)，多數(shù)原因是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富則可以避免或減少工作失誤。組織協(xié)調(diào)工作貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程之中，參與工程項(xiàng) 目建設(shè)的各參與方均需要花費(fèi)大量的精力來實(shí)施組織協(xié)調(diào)，根據(jù)監(jiān)

12、理單位 的中介主體的地位決定了監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)過程 中的組織協(xié)調(diào)工作。對(duì)于監(jiān)理單位而言，建設(shè)工程監(jiān)理的“三控、三管、 一協(xié)調(diào)的”工作中的“一協(xié)調(diào)”即是指組織協(xié)調(diào)，其需要協(xié)調(diào)的關(guān)系包括 監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系、監(jiān)理與施工單位的關(guān)系、業(yè)主與施工單位的關(guān)系等， 這些關(guān)系有時(shí)候相互滲透、復(fù)雜、多變。做好工程建設(shè)監(jiān)理工作的一個(gè)重 要內(nèi)容就是要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，處理好各項(xiàng)需要協(xié)調(diào)的關(guān)系。作為一名總監(jiān)理工程師，其是工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心和領(lǐng)導(dǎo)者，在 組織協(xié)調(diào)工作中始終處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位，其作用發(fā)揮的好壞直 接影響到工程建設(shè)的實(shí)施，如何發(fā)揮好總監(jiān)理工程師的積極作用，應(yīng)從以 下方面開展

13、工作：1、認(rèn)真總結(jié)監(jiān)理過程中組織協(xié)調(diào)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身組織協(xié)調(diào)的水 平。工程建設(shè)項(xiàng)目的單一性特點(diǎn)決定了不同的工程建設(shè)項(xiàng)目具組織協(xié)調(diào)的 重點(diǎn)不同，組織協(xié)調(diào)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不能完全照搬照抄。為此，總監(jiān)理工程師 在實(shí)施不同的項(xiàng)目監(jiān)理過程中尤其是在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)入多專業(yè)工 種、多家施工承包商在同一個(gè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場中平行、立體、交叉作業(yè)需要 進(jìn)行大量的組織協(xié)調(diào)時(shí)，認(rèn)真積累好所進(jìn)行的組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行分析 和總結(jié)以利于在下一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目中實(shí)施，不斷提高自身組織協(xié)調(diào)的水平。2、提高自身分析判斷能力，抓好組織協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)。在工程項(xiàng)目建 設(shè)過程中，面對(duì)種種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，接觸形形色色的人，總監(jiān)理工程師 應(yīng)該有能

14、力把情況綜合起來進(jìn)行分析，理順關(guān)系，找出經(jīng)緯，分清主次， 找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，用 發(fā)展的眼光看問題，才能把所有的力量組織起來，向共同的目標(biāo)前進(jìn)。3、堅(jiān)持原則，把握工作的靈活性，切實(shí)發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)的作用。做好 組織協(xié)調(diào)工作不僅需要專業(yè)技術(shù)水平、理論素質(zhì)、政治素質(zhì)和責(zé)任心，還 需要堅(jiān)持原則并掌握好組織協(xié)調(diào)的方法和技巧。工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中 出現(xiàn)的問題多種多樣，為此，作為一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師，在處理問題 時(shí)一定要堅(jiān)持原則，又要注意靈活掌握，對(duì)于直接影響項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量 的問題和存在重大安全隱患的問題必須堅(jiān)持原則，絕不能妥協(xié)和放之任之； 同時(shí)隨著工程建設(shè)市場管理工作的不斷規(guī)范化和制度化，多數(shù)承包商和建 設(shè)業(yè)主質(zhì)量和安全意識(shí)有所增強(qiáng)，基本能按照規(guī)范要求去做，對(duì)于所出現(xiàn) 的非原則問題，處理過程中要靈活掌握方式、方法。在實(shí)際工作中總監(jiān)在協(xié)調(diào)關(guān)系，解決矛盾時(shí)，必須自始自終遵循守法、 誠信、公平、公正、科學(xué)的原則，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，總監(jiān)首先要站 在業(yè)主的立場上，多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用。同時(shí)，也要充分尊重 設(shè)計(jì)代表的意見，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計(jì)的好幫手。對(duì)承包單位，既要嚴(yán)格要求， 又要積極維護(hù)其合法利益，還要盡力幫助他們解決工程中出現(xiàn)的疑難問題。 還應(yīng)有重點(diǎn)地研究所監(jiān)工程的特點(diǎn)，