工程代建工作總結(jié)

1、工程代建工作總結(jié)今年初按照公司統(tǒng)一部署我被安排在XXX工程項(xiàng)目管理有限公司從事代建工作，一年來，在公司XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我認(rèn)真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履 行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng) 導(dǎo)安排的工程代建任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：今年公司開工的數(shù)量較多，前期的工作量較大，為了更好的加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的管理工作，公司決定，由我負(fù)責(zé)XXX水產(chǎn)引種育種中心建設(shè)工程，主抓該工程現(xiàn)場施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，工程于9 月 7 日召開了開工動員會議，并于 9 月 16 日正式動工。在此期間，我編制完成了 XXX水產(chǎn)引種育種中心建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，認(rèn)

2、真熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌；加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)工作。督促配電房建設(shè)、紅線內(nèi)房子拆除及路邊樹木伐移工作；對內(nèi)協(xié)調(diào)工作。 安排施工單位清理施工場地，臨建、 圍擋搭設(shè)工作；施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作宣傳工作；催促電信工程施工隊(duì)伍盡快進(jìn)場施工，進(jìn)行打卡信息化管理，以確保整 個工程項(xiàng)目如期完工。10 月 28 日組織召開了第一次工地會議，會議上對樁基工程的工期進(jìn)行安排，會同施工、監(jiān)理、業(yè)主單位對施工場地如何滿足施工樁基的需要，要求施工拿出一個可行性方案，為整個工期完成不受影響提前創(chuàng)造條件。在工程實(shí)施過程中，我組織各參建單位進(jìn)行施工圖審核及交底，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭

3、接及配合等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：1. 外部協(xié)調(diào)工作：協(xié)調(diào)紅線內(nèi)農(nóng)民房拆除工作，使得施工單位能如期進(jìn) 場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。協(xié)調(diào)城管部門封閉西面大門改荊長大道出口出行以避免影響工程施工。協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等。配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標(biāo)語設(shè)計(jì)并與城 管大隊(duì)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)基坑圍護(hù)方案的確認(rèn)及工程款支付等工作。2. 內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：協(xié)調(diào)預(yù)應(yīng)力管樁、鉆孔灌注樁、水泥攪拌樁、挖機(jī)、塘渣、等各工序合理安排時(shí)間進(jìn)場，并督促施工單位按期進(jìn)場施工協(xié)調(diào)總配架設(shè)線纜接入現(xiàn)場，為施工按期開工創(chuàng)造先 決條件。參與監(jiān)理單

4、位組織的單位工程驗(yàn)收工作，與質(zhì)、安監(jiān) 督站、白蟻防治站、設(shè)計(jì)、勘測單位聯(lián)系，邀請相關(guān)人員參與交底、試樁、方案確認(rèn)工作。協(xié)調(diào)施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，要求做好現(xiàn) 場文明、安全施工工作。協(xié)調(diào)各單位靜載試驗(yàn)的樁號的確認(rèn)及試驗(yàn)時(shí)間點(diǎn)，在工程實(shí)施過程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：1質(zhì)量控制方面：在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法

5、以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施 工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開工報(bào)告，組織圖紙會審和技術(shù)交 底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢 員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的

6、 質(zhì)量。事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序 控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控 制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理； 監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì) 量。事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗(yàn) 收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì) 量。在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過對影響質(zhì)量的 人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制， 確保工程投入物和產(chǎn)生品的質(zhì)量。其中：對人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類 人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對 通過書面檢驗(yàn)進(jìn)場材料的材料質(zhì)量

7、證書、對進(jìn)場材料進(jìn)行外 觀檢驗(yàn)、對材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目 進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法 的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對施工組織設(shè)計(jì)的審批；對混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、樁機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。質(zhì)量控制的主要方法嚴(yán)格工序質(zhì)量控制要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控

8、和重點(diǎn)控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動條件和工序活動效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 進(jìn)度控制方面：本項(xiàng)目工程合同工期為 300天，工程于XX年9月25日開工，XX年9月24日完工，總工期 300天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程

9、建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評估和對局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間，使各分項(xiàng)

10、工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。、協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按照周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。、根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個階段，1 月 20 日前要求施工單位必須完成圍護(hù)樁的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行 進(jìn)度的控制。、組織召開現(xiàn)場進(jìn)度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進(jìn)度的各種問題及時(shí)召開進(jìn)度專題會、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程、協(xié)助施工單位完善和提

11、高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對比，同時(shí)把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。3投資控制方面：本工程計(jì)劃投資 XX萬元。工程實(shí)際造價(jià)：綜合樓、辦公樓、實(shí)驗(yàn)樓等工程約XX萬元。投資控制主要方法：（ 1） 嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。（ 2） 嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時(shí)會同業(yè)主核簽后才能生效。（ 3）作好工程

12、計(jì)量工作：按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量。要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場測完計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。嚴(yán)把沒有進(jìn)行工序驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不予計(jì)量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。4. 安全文明施工方面：本工程項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國家關(guān)于建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及項(xiàng)目法人對安全施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人

13、身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。安全工作重點(diǎn)：建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場特點(diǎn)，開展各項(xiàng)檢查；督促個施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序；充分發(fā)揮工地安全例會的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會議，在會上各施工單位認(rèn)真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，大家暢所欲言、取長補(bǔ)短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計(jì)劃抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。開展安全生

14、產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動地進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查活動，對各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查4 次，組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機(jī)械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動等各類安全專項(xiàng)檢查2 次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅(jiān)持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工；嚴(yán)格審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險(xiǎn)源和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大項(xiàng)目、重要工程、危險(xiǎn)項(xiàng)目、特殊作業(yè)的會審

15、， 提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、 更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施3 份；加強(qiáng)安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場定置化管理，必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場地基本達(dá)到“工完料盡場地清”；監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。始終堅(jiān)持安全監(jiān)理為現(xiàn)場服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點(diǎn)抓住安全帽、的使用。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全

16、隱患及時(shí)要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，開具違章施工罰款通知書進(jìn)行處罰加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場無覆土裸露情況，無揚(yáng)塵情況發(fā)生；現(xiàn)場渣土均能及時(shí)外運(yùn)，施工現(xiàn)場物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場秩序井然。工程竣工驗(yàn)收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗(yàn)收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項(xiàng)工作，我做了以下準(zhǔn)備工作：安排竣工驗(yàn)收日期，通知各相關(guān)參驗(yàn)單位，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料；代建制作為一種新型的管理模式，首先因其體現(xiàn)了 “投 資、建設(shè)、管理

17、、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅 自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以 及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問題， 達(dá)到提高投資效益和管理水平的目的。其次，代建單位專業(yè)性強(qiáng)，工作效率高。代建法人由于 專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊(duì)伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟 悉市場，成本節(jié)約意識強(qiáng)，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效 率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“?！?。再次，它使權(quán)力分置更“明”。說到底，全部資金由財(cái)政 部門及國庫統(tǒng)一管理撥付，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建 單位也是看不見一分錢，所建項(xiàng)目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大， 克服了投資、建設(shè)、 管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且相互制衡，對 腐敗的免疫力自然倍增。從上述幾個角度來說，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有 生命力的。實(shí)踐證明，實(shí)行“代建制”，將政府投資項(xiàng)目進(jìn)行 適當(dāng)?shù)募小⒔y(tǒng)一管理，有利于提高政府投