年初工程工作計(jì)劃范文

1、年初工程工作計(jì)劃范文 工作計(jì)劃應(yīng)該怎么樣寫你知道嗎？各位，看看下面的年 初工程工作計(jì)劃范文，歡迎大家借鑒。篇一：年初工程工作計(jì)劃范文 即將到來的 20XX 年 充滿希望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求。為積極配合 各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情 況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來部門工作的 基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保 障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：一、安全管理1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防 為主”的方針；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式； 必須堅(jiān)持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地 消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安

2、全因素，確保重大事故零發(fā)生。2、明確安全操作責(zé)任， 形成完善的安全維修管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制 度化。4、加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn) 入條件。二、工作計(jì)劃1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需 進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步 1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理， word 版本可編輯 .提高。本部門將定期的開展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù) 的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮 工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作 用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度

3、，從而更適合目 前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作 有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證 了部門工作的良性開展。3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有 住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。 熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作 時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)， 做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī) 劃到具體個(gè)人。4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程 部服務(wù)的范圍， 還比較有限， 特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)， 為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提 高整體隊(duì)

4、伍的服務(wù)水平。5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保 養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)2、制定必要的規(guī)章制度進(jìn)行3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用 電分離除原來路燈和電梯用電 （它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣 ） ， 地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低； 將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改 造為觸摸延時(shí)開關(guān)。4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免 和減少不必要的浪費(fèi)。5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買

5、備品備件，按 設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮最佳 節(jié)能作用，減少維修成本。四、預(yù)防性維修1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修 計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防 性檢修。2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn) 的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍 內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí) 處理。五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有 基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接 管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安

6、裝滯后的原因， 做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。六、設(shè)施設(shè)備維保工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理， 每日巡檢不少于 1 次。2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡 視檢查力度確保安全。3、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿 除銹刷漆。4、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻 新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù) 形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今 后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。篇二：年初工程工作計(jì)劃范文 一、安全生產(chǎn)安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安 全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防

7、為 主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全 周會(huì)，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安 全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做 到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局， 新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生” ，“九個(gè)務(wù)必”狠抓 安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大 小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危 險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控， 在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì)， “三 交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作 任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的 不足，安全隱患。三、材料及資料管理 制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出 材料，倉庫必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)