應(yīng)急演練評(píng)估制度知識(shí)講解

1、應(yīng)急演練評(píng)估制度為做好對(duì)突發(fā)公共事件應(yīng)急準(zhǔn)備，提高對(duì)應(yīng)急反應(yīng)、控制和 救援能力，堅(jiān)持“以人為本、常抓不懈、重在預(yù)防”的安全思想， 最大程度地保障人民生命、財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，依據(jù)有關(guān)應(yīng)急 預(yù)案，模擬應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，制定本制度。一、應(yīng)急演練的目的（ 1 ）檢驗(yàn)預(yù)案通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善 和提高預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。（2）完善準(zhǔn)備 檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、設(shè)備、裝備、技術(shù) 等方面準(zhǔn)備工作，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。（3）鍛煉隊(duì)伍 增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員等對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟練程 度，提高應(yīng)急處置能力。二、應(yīng)急演練原則（1）結(jié)合實(shí)際、合理定位。結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)

2、際，明確演 練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。（2）著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效。以提高應(yīng)急指揮人員的智慧協(xié)調(diào) 能力、應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著眼點(diǎn)，重視對(duì)演練效果的評(píng)估、 考核、總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改存在的問題。（3）精心組織、確保安全。精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計(jì)演 練方案，周密組織演練活動(dòng)，制定并嚴(yán)格遵守安全措施，確保演 練的安全。三、應(yīng)急管理指揮機(jī)構(gòu)搶險(xiǎn)救援應(yīng)急指揮部由總經(jīng)理和黨委書記兩人擔(dān)任總指揮， 其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副指揮，對(duì)突發(fā)事件造成或者可能造成重大人員 傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失，有重大社會(huì)影響和涉及公共安全的重大事 件的，按照應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)范圍進(jìn)行統(tǒng)一指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部 門組成職責(zé)范圍內(nèi)的統(tǒng)

3、一管理、分工負(fù)責(zé)的應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)。四、應(yīng)急救援隊(duì)伍組成及裝備（1）隊(duì)伍組成 成立搶險(xiǎn)應(yīng)急指揮部，建立一支完善相對(duì)固定、精干的兼職、 志愿者應(yīng)急隊(duì)伍，以此逐步建立長效機(jī)制，提高及時(shí)應(yīng)對(duì)處置突 發(fā)公共事件的能力。（2）應(yīng)急物資及設(shè)備 依照應(yīng)急救援項(xiàng)目所需的物資器材、設(shè)備材料、車輛等做好 應(yīng)急救援物資保證；（3）應(yīng)急救援的教育、培訓(xùn) 各單位應(yīng)將應(yīng)急教育培訓(xùn)工作納入日常管理工作，定期開展 應(yīng)急培訓(xùn)工作。五、應(yīng)急演練的實(shí)施 各單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際，制定年度應(yīng)急正?；⒅贫然?練計(jì)劃方案，其內(nèi)容如下：1、制定年度正?；?、制度化演練計(jì)劃并保證年度內(nèi)落實(shí)。2 、有針對(duì)性的制定應(yīng)急演練實(shí)施方案， 經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)

4、小組或有 關(guān)專家評(píng)估認(rèn)可后實(shí)施。3、在正式演練之前，進(jìn)行模擬或桌面演練，檢查其演練方案 是否可行。4、根據(jù)應(yīng)急演練實(shí)施方案進(jìn)行演練的籌備和準(zhǔn)備工作。5、應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場查看應(yīng)急演練現(xiàn)場、演練隊(duì)伍、演 練設(shè)備、物資及安全設(shè)施情況。6、應(yīng)急演練籌備小組向應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)演練準(zhǔn)備情況進(jìn) 行匯報(bào)并決定演練時(shí)間。7、實(shí)戰(zhàn)演練要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行， 其過程和計(jì)劃方案 不得擅自更改。8、應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)并對(duì)此次演練進(jìn)行評(píng)價(jià)。9、結(jié)合演練效果，修改和完善應(yīng)急預(yù)案。六、應(yīng)急值班應(yīng)急演練應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生突發(fā)事件程序， 實(shí)行 24 小時(shí)值班制 度。帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員應(yīng)保持手機(jī) 24 小時(shí)開機(jī)，值班

5、期間，如 發(fā)生緊急重大突發(fā)事件，必須立即向應(yīng)急辦電話報(bào)告。七、演練結(jié)束與終止 演練完畢，由應(yīng)急演練總指揮宣布演練終止，演練終止后所 有人員停止演練活動(dòng)，按預(yù)定方案集合并依次組織疏散，應(yīng)急保 障部門負(fù)責(zé)組織人員對(duì)演練場地進(jìn)行清理和恢復(fù)。八、應(yīng)急演練評(píng)估 各單位應(yīng)急演練工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，編寫評(píng)估報(bào)告，按要求 上報(bào)。（一）評(píng)價(jià)目的 針對(duì)評(píng)價(jià)得出的結(jié)論，對(duì)不足之處進(jìn)行有目的的整改，以達(dá) 到提高實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急救援工作整體水平的目的。（二）總結(jié)評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容1、應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺(tái)、應(yīng)急體系建設(shè)情況；2 救援隊(duì)伍建設(shè)情況、 事故救援情況、 救援隊(duì)伍開展預(yù)防性安全檢查工作情況；3、演練預(yù)案編制合理性與可操作性；

6、4、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力；5、參演人員的應(yīng)急處置能力；6、應(yīng)急演練所用設(shè)備裝備的使用性、演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；7、應(yīng)急演練的成本效益分析；8、應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對(duì)策、對(duì)完善預(yù) 案的建議等。（三）報(bào)告的要求及上報(bào)時(shí)間 本單位相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)評(píng)估工作制度， 確保能夠全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握有關(guān)情況，并按要求匯總、分析、總結(jié)、上報(bào)。 演練結(jié)束后將應(yīng)急演練總結(jié)評(píng)估報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。九、歸檔與備案演練組織單位在演練結(jié)束后，經(jīng)應(yīng)急演練機(jī)構(gòu)有關(guān)人員審核 后，將演練計(jì)劃、演練方案、演練評(píng)估報(bào)告、演練總結(jié)報(bào)告等資 料歸檔保存。對(duì)于上級(jí)有關(guān)部門布置或參與組織的演練，或者法律、法規(guī)、 規(guī)章要求備案的演練，演練組織單位應(yīng)當(dāng)將相關(guān)資料報(bào)有關(guān)部門備案。本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行十 、應(yīng)急演練考核應(yīng)急演練考核內(nèi)容列入年度創(chuàng)建文明行業(yè)基礎(chǔ)管理檢查纟田 則，處應(yīng)急管理小組每年將進(jìn)行 次檢查考核.（） 應(yīng)急機(jī)構(gòu)設(shè)置情況（） 應(yīng)急體系建設(shè)情況