Addqzea中山大學(xué) 2003微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)與管理學(xué)原理 試題答案

1、膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆

2、膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇

3、芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅

4、芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊

5、袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆

6、羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄

7、羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊

8、肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅

9、肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃

10、肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖

11、膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄

12、膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂

13、膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃

14、芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅

15、節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁

16、羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆 Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow g

17、roove ; Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep.- Shakespeare 中山大學(xué)2003年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題考試科目：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)原理第一部分：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（75分）一、名詞解釋（15分）1 范圍經(jīng)濟(jì)2 沉沒成本3 消費(fèi)者剩余4 價(jià)格歧視5 合作博弈二、為什么稀缺性是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)問題的根源？（10分）三、有人認(rèn)為，完全競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)實(shí)中很難存在，也就沒有什么實(shí)際意義。對(duì)此，你是怎樣認(rèn)為的？（10分）四、許多消費(fèi)者愿意多付錢購(gòu)買名牌產(chǎn)品，你怎么看待這個(gè)問題？（10分）0.700.

18、35五、假設(shè)一廠商的生產(chǎn)函數(shù)為Q1.4LK，問：1 此生產(chǎn)函數(shù)是否規(guī)模收益不變（2分）2 勞動(dòng)的產(chǎn)出彈性是多少（2分）3 資本的產(chǎn)出彈性是多少（2分）4 如果勞動(dòng)L增加3%，資本K減少10%，產(chǎn)量Q將如何變化（4分）六、請(qǐng)借助預(yù)算約束線和無差異曲線分析正常物品價(jià)格變動(dòng)的收入效應(yīng)和替代效應(yīng)，并推導(dǎo)其需求曲線（20分） 第二部分：管理學(xué)部分（75分）一、解釋下列名詞術(shù)語(yǔ)（選作五題，每題3分，共15分）1 效益（效能）2 有限合理決策（有限理性決策）3 管理幅度4 Y理論5 前饋控制6 變革型領(lǐng)導(dǎo)7 業(yè)務(wù)流程再造二、回答下列問題（選作三題，每題20分，共60分）1 試述管理人員的社會(huì)責(zé)任。2 試述策

19、略（戰(zhàn)略）。3 試述管理幅度。4 試述公平理論。5 試述委員會(huì)。 參考答案中山大學(xué)2003年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題考試科目：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)原理第一部分：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（75分）一、名詞解釋（15分） 1 范圍經(jīng)濟(jì)答：范圍經(jīng)濟(jì)是指由于產(chǎn)品種類的擴(kuò)大而導(dǎo)致平均成本下降的情況。范圍經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于多種產(chǎn)品生產(chǎn)、而不是單一產(chǎn)品生產(chǎn)的情況。企業(yè)采用聯(lián)合生產(chǎn)的方式可以通過是多種產(chǎn)品共同分享設(shè)備或其他投入物而獲得產(chǎn)出或成本方面的好處，也可以通過統(tǒng)一的營(yíng)銷計(jì)劃或統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理獲得成本方面的好處。例如：某企業(yè)生產(chǎn)X、Y兩種產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品使用同樣的生產(chǎn)設(shè)備與其他要素投入。X、Y兩商品的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線如下圖。 圖

20、中凹的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線表明了范圍經(jīng)濟(jì)。曲線上任意兩點(diǎn)的連線上所代表的產(chǎn)出水平要低于連線之上的曲線上所代表的產(chǎn)出水平。即在相同的投入下，由一個(gè)單一的企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品比多個(gè)不同的企業(yè)分別生產(chǎn)這些聯(lián)產(chǎn)品中的每一個(gè)單一產(chǎn)品的產(chǎn)出水平更高。測(cè)度范圍經(jīng)濟(jì)的公式如下： SC=C(X)+C(Y)-C(X+Y) C(X+Y)其中，C（X）表示用既定的資源只生產(chǎn)X商品所耗費(fèi)的成本，C(Y)表示用既定的資源只生產(chǎn)Y商品所耗費(fèi)的成本，C(X+Y)表示用既定的資源同時(shí)生產(chǎn)X、Y兩種商品的聯(lián)合生產(chǎn)所耗費(fèi)的成本。如果SC大于零，則存在范圍經(jīng)濟(jì)，表示兩種商品的單一生產(chǎn)所耗費(fèi)的成本總額大于這兩種商品聯(lián)合生產(chǎn)所耗費(fèi)的成本。如果SC小于

21、零，則存在范圍不經(jīng)濟(jì)。如果SC等于零，則既不存在范圍經(jīng)濟(jì)，也不存在范圍不經(jīng)濟(jì)。 2 沉沒成本答：沉沒成本是業(yè)已發(fā)生而無法收回，或不因生產(chǎn)決策有所改變的成本。它主要是與生產(chǎn)決策無關(guān)的廠房、設(shè)備等不相關(guān)成本，即固定成本。在財(cái)務(wù)分析中，沉沒成本的計(jì)算采用會(huì)計(jì)成本，在經(jīng)濟(jì)分析中則使用機(jī)會(huì)成本計(jì)算。比如，過去購(gòu)進(jìn)的閑置設(shè)備，要根據(jù)其使用機(jī)會(huì)計(jì)算沉沒成本。如果是別無他用的專用設(shè)備，或者是經(jīng)濟(jì)壽命終結(jié)的過時(shí)設(shè)備，購(gòu)置成本就是沉沒成本。如果這些設(shè)備還能以半價(jià)轉(zhuǎn)讓出去，沉沒成本僅是購(gòu)置成本的一半。 3消費(fèi)者剩余答：消費(fèi)者剩余是指消費(fèi)者在購(gòu)買某種產(chǎn)品時(shí)，愿意支付的錢和實(shí)際支付的錢之間的差額，它代表生產(chǎn)者從提供產(chǎn)品

22、中得到的凈經(jīng)濟(jì)福利。由于各種物品的邊際效用會(huì)遞減，消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買不同數(shù)量的同一類商品，往往愿意支付不同的價(jià)格，但市場(chǎng)上的商品一般只有一個(gè)價(jià)格，便產(chǎn)生了消費(fèi)者剩余。例如在消費(fèi)者持續(xù)購(gòu)買某種商品時(shí)，根據(jù)邊際效用遞減規(guī)律，對(duì)于消費(fèi)者來說，前面購(gòu)買的單位商品要比最后購(gòu)買的單位具有更多的效用。因此，消費(fèi)者愿意對(duì)前面購(gòu)買的單位付出較多的價(jià)格，而一般商品的價(jià)格是固定的，那么在前面每一個(gè)的單位中消費(fèi)者就可能因?yàn)樗兜膬r(jià)格低于所愿意支付的價(jià)格，而得到剩余。還可以用下圖更具體地衡量消費(fèi)者剩余。在圖中，DD0為需求曲線。當(dāng)消費(fèi)者以單位價(jià)格OP0購(gòu)買OQ0單位的物品時(shí)，他實(shí)際支付的總額為OQ0MP0。但 是，OQ0單位

23、的物品提供給他的效用為OQ0MD，即他愿意支付的最大支出為OQ0MD。而兩者之間的差額，即P0MD，就是消費(fèi)者剩余。它隨著價(jià)格的下降而增加?？梢?，消費(fèi)者剩余并不意味著實(shí)際收入的增加。消費(fèi)者得到的好處并不是從賣者那里搜刮到的。從這一角度來說，消費(fèi)者剩余僅是消費(fèi)者心理上所感覺到的一種滿足。它對(duì)社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的多方面決策，都是有用的概念。4價(jià)格歧視答：價(jià)格歧視指由于壟斷者具有某種壟斷力量，因此，壟斷者可以對(duì)自己所出售同類產(chǎn)品，取不同的價(jià)格，以使自己所獲利潤(rùn)達(dá)到最大值。實(shí)現(xiàn)價(jià)格歧視必須具備以下幾個(gè)條件：廠商不能是價(jià)格的接收者，即有權(quán)改變價(jià)格；廠商必須能夠按需求彈性對(duì)顧客加以區(qū)分；買者必須具有不同的需求彈

24、性；廠商必須能夠防止產(chǎn)品的再次出售。價(jià)格歧視有以下三種情況：（1）一級(jí)價(jià)格歧視，指壟斷者對(duì)每多出售一單位產(chǎn)品都收取不同的價(jià)格。一級(jí)價(jià)格歧視可以再分為完全一級(jí)價(jià)格歧視與不完全一級(jí)價(jià)格歧視。不完全一級(jí)價(jià)格歧視是指價(jià)格與銷售量離散變動(dòng)；完全一級(jí)價(jià)格歧視，又稱為純一級(jí)價(jià)格歧視，是指價(jià)格與銷售量連續(xù)變動(dòng)。在實(shí)際一級(jí)價(jià)格歧視的情況下，消費(fèi)者剩余被生產(chǎn)者完全剝奪了，但生產(chǎn)是有效率的，因?yàn)樵谶呺H點(diǎn)上，價(jià)格等于邊際成本，總產(chǎn)出水平較高，消費(fèi)者剩余與生產(chǎn)者剩余加總量較大。完全一級(jí)價(jià)格歧視純粹是一種理論討論，在現(xiàn)實(shí)中很少見到。（2）二級(jí)價(jià)格歧視，指壟斷者對(duì)一定數(shù)量的商品收取一種價(jià)格，對(duì)于另外一定數(shù)量的該種商品收取另

25、一種價(jià)格，等等。二級(jí)價(jià)格歧視又稱為成批定價(jià)。（3）三級(jí)價(jià)格歧視，指壟斷者對(duì)同一商品在不同的市場(chǎng)上收取不同的價(jià)格，或者對(duì)不同的人收取不同的價(jià)格，但使得每一市場(chǎng)上出售產(chǎn)品的邊際收益相等。實(shí)行三級(jí)價(jià)格歧視需要具備兩個(gè)重要的條件。第一個(gè)條件是存在著可以分隔的市場(chǎng)。若市場(chǎng)不可分隔，市場(chǎng)上的套利行為將使得價(jià)格歧視消失。第二個(gè)條件是被分隔的各個(gè)市場(chǎng)上需求價(jià)格彈性不同。如果被分隔的各個(gè)市場(chǎng)需求價(jià)格彈性相同，則最佳策略是對(duì)同一產(chǎn)品收取相同的價(jià)格。 5合作博弈答：合作博弈是相對(duì)非合作博弈的一個(gè)概念，指參與博弈的各方能夠通過談判達(dá)成一個(gè)有約束力的協(xié)議以限制博弈者的行為，且使其采取相互合作策略的博弈。廠商之間進(jìn)行的經(jīng)

26、濟(jì)博弈既可以是合作的也可以是非合作的。如果不可能談判并執(zhí)行有約束力的合同，博弈就是非合作的；如果能設(shè)計(jì)出合同，則是合作的。合作博弈的一個(gè)例子是買方和賣方之間就一塊地毯的價(jià)格討價(jià)還價(jià)。如果地毯生產(chǎn)成本為100美元，而買方對(duì)其評(píng)價(jià)是200美元，因?yàn)殡p方同意以101199美元之間任一價(jià)格成交都將最大化買方的消費(fèi)者剩余與賣方的利潤(rùn)之和，并使雙方都得到好處，因此該博弈可能有合作的解。合作和非合作博弈之間的基本差別在于簽訂合同的可能性，在合作博弈中有約束力的合同是可能存在的，而在非合作博弈中它們是不可能的。 二、為什么稀缺性是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)問題的根源？（10分）答：（1）稀缺性是指人們的欲望總是超過了能用于滿足

27、欲望的資源的狀態(tài)。這里的稀缺不是指這種資源是不可再生的或者可以消耗盡的，也不是指這種資源的絕對(duì)量是稀少的，而是指在給定的時(shí)間內(nèi)，與人類需要相比，其供給量總是不足的。（2）稀缺性是客觀存在的。人類之所以有經(jīng)濟(jì)行為，之所以要從事生產(chǎn)、分配、交換。消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是由于人類的欲望和由此引起的對(duì)物品和勞務(wù)的需要是無限多樣且永不停止的?？墒?，用來滿足這些無限需要的手段即用來提供這些物品和勞務(wù)的生產(chǎn)資源是稀缺的。由于稀缺性是任何社會(huì)和任何時(shí)期人們都會(huì)面臨的一個(gè)基本事實(shí)，它反映了欲望的無限性和資源的有限性的矛盾，正是這種矛盾引起了人類的各種各樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)問題。（3）由于稀缺性產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題

28、主要有以下幾個(gè)方面：第一，生產(chǎn)什么。面對(duì)稀缺的經(jīng)濟(jì)資源，人們需要權(quán)衡各種需要的輕重緩急，確定生產(chǎn)什么物品，生產(chǎn)多少，何時(shí)生產(chǎn)，以滿足比較強(qiáng)烈的需要。第二，如何生產(chǎn)。由于各種生產(chǎn)要素一般都有多種用途，各種生產(chǎn)要素之間也大多存在一定的技術(shù)替代關(guān)系，所以同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)往往可以采用多種方法，經(jīng)濟(jì)社會(huì)必須在各種可供資源組合中，選擇哪一種組合是成本最低、效率最 高的生產(chǎn)方法。第三，為誰(shuí)生產(chǎn)。因?yàn)榇嬖谙∪毙裕瑳]有人能獲得他想要的一切，每個(gè)社會(huì)都必須建立某種機(jī)制來為其成員分配產(chǎn)品。上面三個(gè)問題被稱為資源配置問題，正是為了解決這些問題，才產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)學(xué)。 三、有人認(rèn)為，完全競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)實(shí)中很難存在，也就沒有什么實(shí)際

29、意義。對(duì)此，你是怎樣認(rèn)為的？（10分）答：（1）完全競(jìng)爭(zhēng)，又稱為純粹競(jìng)爭(zhēng)，指不存在任何阻礙和干擾因素的市場(chǎng)情況，亦即沒有任何壟斷因素的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。完全競(jìng)爭(zhēng)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：市場(chǎng)上有無數(shù)的買者和賣者；同一行業(yè)中的每一個(gè)廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品是完全無差別的；廠商進(jìn)入或退出一個(gè)行業(yè)是完全自由的；市場(chǎng)中的每一個(gè)買者和賣者掌握與自己的經(jīng)濟(jì)決策有關(guān)的商品和市場(chǎng)的全部信息。（2）不能認(rèn)為完全競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)實(shí)中很難存在就沒有實(shí)際意義。實(shí)際上，對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)研究具有重要的理論意義和實(shí)際意義。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論為經(jīng)濟(jì)學(xué)比較分析實(shí)際部門的特征提供了標(biāo)準(zhǔn)，這一理論分析模式說明了非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中各個(gè)變量之間的關(guān)

30、系，為認(rèn)識(shí)實(shí)際情況提供了極其有用的基本思想、理論和分析工具。第二，完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)為比較市場(chǎng)效率提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，商品價(jià)格等于生產(chǎn)商品的平均成本和邊際成本，因而消費(fèi)者只需支付最低價(jià)格；在長(zhǎng)期中不存在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所有廠商都運(yùn)營(yíng)于平均成本最低點(diǎn)，資源得到最充分配置。即資源配置最優(yōu)化和凈社會(huì)福利最大化。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)果為比較其他類型的市場(chǎng)提供了比較標(biāo)準(zhǔn)，可以衡量其他類型市場(chǎng)的效率。（3）根據(jù)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)必須滿足的條件假設(shè)可以獲得一些有關(guān)這種市場(chǎng)上的需求和價(jià)格決定等方面非常有意義的信息。如果上述條件都得到滿足，那么必然產(chǎn)生的結(jié)果是：市場(chǎng)價(jià)格完全由整個(gè)行業(yè)的供求關(guān)系（即市場(chǎng)機(jī)制）所決定；但對(duì)個(gè)

31、別的市場(chǎng)參與者來說，可能的價(jià)格只有一個(gè)，那就是市場(chǎng)價(jià)格。正是因?yàn)橥耆?jìng)爭(zhēng)重要的理論意義和實(shí)際意義，經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析市場(chǎng)時(shí)首先從完全競(jìng)爭(zhēng)開始。 四、許多消費(fèi)者愿意多付錢購(gòu)買名牌產(chǎn)品，你怎么看待這個(gè)問題？（10分）答：（1）消費(fèi)者愿意多付錢購(gòu)買名牌產(chǎn)品，實(shí)際上反映的是名牌產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來的效用問題。（2）效用是指商品滿足人的欲望的能力，或者說，效用是指消費(fèi)者在消費(fèi)商品時(shí)所感受到的滿足程度。一種商品對(duì)消費(fèi)者是否具有效用，取決于消費(fèi)者是否有消費(fèi)這種商品的欲望，以及這種商品是否具有滿足消費(fèi)者的欲望的能力。效用這一概念與人的欲望是聯(lián)系在一起的，它是消費(fèi)者對(duì)商品滿足自己的欲望的能力的一種主觀心理評(píng)價(jià)。（3）正因

32、為效用是消費(fèi)者對(duì)商品滿足自己的欲望的能力的一種主觀心理評(píng)價(jià)。因此決定效用大小的不是產(chǎn)品的實(shí)用程度，而是產(chǎn)品的稀缺性和商品對(duì)消費(fèi)者主觀的滿足程度。消費(fèi)者愿意多付錢購(gòu)買名牌產(chǎn)品，正是因?yàn)槊飘a(chǎn)品的稀缺性和名牌產(chǎn)品能夠比普通產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來更大的滿足，導(dǎo)致名牌產(chǎn)品具有更多的效用，從而也導(dǎo)致了名牌產(chǎn)品更高的價(jià)格。從稀缺性方面看，在同種產(chǎn)品類型中，名牌產(chǎn)品一般就只有幾種，產(chǎn)品的稀缺性決定了消費(fèi)者擁有名牌產(chǎn)品的有限性。而對(duì)于消費(fèi)者來說，邊際效用是遞減的，因此稀缺性決定了消費(fèi)者消費(fèi)的有限性，繼而決定了消費(fèi)者對(duì)名牌產(chǎn)品的效用總是維持在一個(gè)較高的水平。從帶來的心理滿足程度看，名牌產(chǎn)品屬于一種炫耀產(chǎn)品，它不僅穿著

33、舒服，更重要的是它能顯示擁有者的身份和社會(huì)地位。因此，對(duì)名牌產(chǎn)品的追逐主要是滿足心理的愉悅感和滿足感，而不是產(chǎn)品的實(shí)用程度，也就是所名牌產(chǎn)品心理滿足程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于非名牌產(chǎn)品。（4）從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度說，由于效用的主觀決定的，消費(fèi)者行為是追求理性的，所以消費(fèi)者愿意多付錢購(gòu)買名牌產(chǎn)品只是反映了消費(fèi)者自己的選擇，本身不存在價(jià)值判斷問題。但在實(shí)際生活中，消費(fèi)者行為并不是理性的，名牌產(chǎn)品給消費(fèi)者的實(shí)際效用往往低于消費(fèi)者的期望效用，從而導(dǎo)致名牌產(chǎn)品的價(jià)格高于其應(yīng)該的價(jià)格水平。0.700.35五、假設(shè)一廠商的生產(chǎn)函數(shù)為Q1.4LK，問：1此生產(chǎn)函數(shù)是否規(guī)模收益不變（2分）2勞動(dòng)的產(chǎn)出彈性是多少（2分）3資本的產(chǎn)出彈

34、性是多少（2分） 4如果勞動(dòng)L增加3%，資本K減少10%，產(chǎn)量Q將如何變化（4分）答：1.0.700.351.05 >1，說明這一生產(chǎn)函數(shù)不屬于規(guī)模收益不變類型，它屬于規(guī)模收益遞增型。2某投入要素的產(chǎn)出彈性產(chǎn)量變化的百分率 某投入要素投入量變化的百分率DQ勞動(dòng)L的產(chǎn)出彈性D=dQL× dLQ0.70-1 1.4×0.70×L0.703 資本K的產(chǎn)出彈性1.4×0.35×LK0.35×L1.4L0.70K0.35K 0.70K0.35-1×1.4L0.70K0.350.354 由勞動(dòng)L的產(chǎn)出彈性為0.70知，如果

35、勞動(dòng)增加3%，則產(chǎn)量增加2.1%,由資本K的產(chǎn)出彈性為0.35知，如果資本減少10%，則產(chǎn)量減少3.5%,綜上得，產(chǎn)量Q將減少1.4%。 六、請(qǐng)借助預(yù)算約束線和無差異曲線分析正常物品價(jià)格變動(dòng)的收入效應(yīng)和替代效應(yīng)，并推導(dǎo)其需求曲線（20分）答：（1）一種商品價(jià)格變動(dòng)引起該商品需求量變動(dòng)的總效應(yīng)可以分為替代效應(yīng)和收入效應(yīng)。替代效應(yīng)是指由商品的價(jià)格變動(dòng)引起商品相對(duì)價(jià)格的變動(dòng)，進(jìn)而由商品的相對(duì)價(jià)格變動(dòng)所引起的商品需求量的變動(dòng)。收入效應(yīng)是指由商品的價(jià)格變動(dòng)引起實(shí)際收入水平變動(dòng)，進(jìn)而由實(shí)際收入水平變動(dòng)所引起的商品需求量的變動(dòng)。替代效應(yīng)不改變消費(fèi)者的效用水平，而收入效應(yīng)則表示消費(fèi)者的效用水平發(fā)生了變化。（2

36、）對(duì)于正常物品來說，替代效應(yīng)與價(jià)格成反方向的變動(dòng)，收入效應(yīng)與價(jià)格成反方向的變動(dòng)，在它們的共同作用下，總效應(yīng)必定與價(jià)格成反方向變動(dòng)。正因?yàn)槿绱耍Ｉ唐返男枨笄€是向右下方傾斜的。 正常物品的替代效應(yīng)和收入效應(yīng)現(xiàn)用上圖說明正常物品價(jià)格效用變化。圖中的橫軸OX1和縱軸OX2分別表示商品1和商品2的數(shù)量，其中，商品1是正常商品。在商品價(jià)格變化之前，消費(fèi)者的預(yù)算線為AB，該預(yù)算線與無差異曲線U1相切于a點(diǎn)，a點(diǎn)是消費(fèi)者效用最大化的一個(gè)均衡點(diǎn)。在a均衡點(diǎn)上，相應(yīng)的商品1的需求量為OX1。現(xiàn)假定商品1的價(jià)格P1下降使預(yù)算線的位置由AB移至AB。新的預(yù)算線AB與另一條代表較低效用水平的無差異曲線U2相切于b

37、點(diǎn)，b點(diǎn)是 商品1的價(jià)格下降以后的消費(fèi)者的效用最大化的均衡點(diǎn)。在b均衡點(diǎn)上，相應(yīng)的商品1的需求量為OX1。比較a、b兩個(gè)均衡點(diǎn)，商品1的需求量的增加量為X1X1，這便是商品1的價(jià)格P1下降所引起的總效應(yīng)。這個(gè)總效應(yīng)可以被分解為替代效應(yīng)和收入效應(yīng)兩個(gè)部分。通過作與預(yù)算線AB平行且與無差異曲線U1相切的補(bǔ)償預(yù)算線FG，便可將總效應(yīng)分解成替代效應(yīng)和收入效應(yīng)。具體地看，P1下降引起的商品相對(duì)價(jià)格的變化，使消費(fèi)者由均衡點(diǎn)a運(yùn)動(dòng)到均衡點(diǎn)c，相應(yīng)的需求增加量為X1X1，這就是替代效應(yīng)，它是一個(gè)正值。而P1下降引起的消費(fèi)者的實(shí)際收入水平的變動(dòng)，使消費(fèi)者由均衡點(diǎn)c 運(yùn)動(dòng)到均衡點(diǎn)b，需求量由X1增加到X1，這就是

38、收入效應(yīng)。收入效應(yīng)也是一個(gè)正值。這是因?yàn)椋?當(dāng)P1下降使得消費(fèi)者的實(shí)際收入水平增加時(shí)，消費(fèi)者必定會(huì)增加對(duì)正常商品1的購(gòu)買。這也就是說，正常商品的收入效應(yīng)與價(jià)格成反方向的變動(dòng)。（3）同樣，隨著商品1的價(jià)格的不斷變化，可以找到無數(shù)個(gè)諸如a，b那樣的均衡點(diǎn)，它們的軌跡就是價(jià)格消費(fèi)曲線（下圖（a）中的E1，E2分別和上圖中的a，b相對(duì)應(yīng)）。由消費(fèi)者的價(jià)格一消費(fèi)曲線可以推導(dǎo)出消費(fèi)者的需求曲線。由下圖（a）中價(jià)格一消費(fèi)曲線上的三個(gè)均衡點(diǎn)E1、E2和E3可以看出，在每一個(gè)均衡點(diǎn)上，都存在著商1品1的價(jià)格與商品1的需求量之間一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。這就是：在均衡點(diǎn)E1，商品1的價(jià)格為P1，則商品1的需求量為X1。在均

39、衡點(diǎn)E2，商品1的價(jià)格由P1下降為P1，則商品1的需求量X1增加X1。在均衡點(diǎn)E3，商品1的價(jià)格進(jìn)一步由P1下降為P1，則商品1的需求量由X1再增加為X1。根據(jù)商品1的價(jià)格和需求量之間的這種對(duì)應(yīng)關(guān)系，把每一個(gè)P1數(shù)值和相應(yīng)的均衡點(diǎn)上的X1數(shù)值繪制在商品的價(jià)格一數(shù)量坐標(biāo)圖上，便可以得到單個(gè)消費(fèi)者的需求曲線。這便是（b）中的需求曲線X1=f(P1)。在圖（b）中，橫軸表示商品1的數(shù)量X1，縱軸表示商品1的價(jià)格P1)上的a、b、c點(diǎn)分別和圖（a）中的價(jià)格一消費(fèi)曲線上的均1。圖（b）中需求曲線X1=f(P衡點(diǎn)E1、E2、E3相對(duì)應(yīng)。232311212 第二部分：管理學(xué)部分（75分） 三、解釋下列名詞術(shù)

40、語(yǔ)（選作五題，每題3分，共15分）1效益（效能）答：效益（效能）是指企業(yè)實(shí)際活動(dòng)目標(biāo)達(dá)到期望活動(dòng)目標(biāo)的程度。效益是和效率相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念。一般來說，效率越高，效益越好，但也不存在必然的聯(lián)系。影響效益的因素主要包括：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該合理且能反映組織的需要；（2）管理水平的高低，具有較高的管理水平意味著高效率，客觀為好的效益奠定基礎(chǔ)。 2有限合理決策（有限理性決策）答：有限理性是把問題的本質(zhì)特征抽象為簡(jiǎn)單的模型，而不是直接處理全部復(fù)雜性的決策行為，然后，在組織的信息處理限制和約束下，管理者努力在簡(jiǎn)單的模型參數(shù)下采取理性行為，其結(jié)果是一個(gè)滿意的決策，而不是一個(gè)最大化的決策，即是一個(gè)

41、解決方案“足夠好”的決策。 3管理幅度答：管理幅度是指一個(gè)時(shí)間、精力有限的領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬的數(shù)量。確定管理幅度最有效的方法是隨機(jī)制宜，即依據(jù)所處的條件而定。在一個(gè)組織中，影響管理幅度的主要因素有管理者和其下屬的工作能力、工作的內(nèi)容和性質(zhì)、工作條件、工作環(huán)境，以上并非是影響管理幅度的全部因素，要根據(jù)組織本身的特點(diǎn)來確定適當(dāng)?shù)墓芾矸纫约跋鄳?yīng)的管理層次。 4Y理論答：Y理論，又稱自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)，這種觀點(diǎn)認(rèn)為，人們是自我激勵(lì)、自我指導(dǎo)和自我控制的，人們要求提高和發(fā)展自己，期望獲取個(gè)人的成功。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)就應(yīng)該把人當(dāng)作寶貴的資源來看待，通過提供富有挑戰(zhàn)性的工作使人的個(gè)性不斷成熟并體驗(yàn)到工作

42、的內(nèi)在激勵(lì)。它認(rèn)為，只要把工作變得有意義、富有吸引力，足以引起人們的成就感，就不需要其他外來的激勵(lì)，人可以自我激勵(lì)，自動(dòng)地將自己的才能發(fā)揮出來。Y理論認(rèn)為，人們并不是天生就厭惡工作，他們把工作看成像休息和娛樂一樣快樂、自然。 5前饋控制答：前饋控制，也稱為預(yù)先控制，是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始之前進(jìn)行的控制。控制的內(nèi)容包括檢查資源的籌備慶奎和預(yù)測(cè)其利用效果的兩個(gè)方面。前饋控制的優(yōu)點(diǎn)是：由于在工作開始之前進(jìn)行，避免了事后控制對(duì)已經(jīng)鑄成的差錯(cuò)的無能為力的弊端；是在工作開始之前針對(duì)某項(xiàng)計(jì)劃行動(dòng)所依賴的條件進(jìn)行控制，不是針對(duì)具體人員，因而不易造成對(duì)立面的沖突，易于被職工接收并付諸實(shí)施。前饋控制的困難是：需

43、要及時(shí)和準(zhǔn)確的信息，并要求管理人員充分了解前饋控制因素與計(jì)劃工作的關(guān)系，在實(shí)際工作中，這往往是很難做到的。 6變革型領(lǐng)導(dǎo)答：變革型領(lǐng)導(dǎo)是與事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)應(yīng)的一種領(lǐng)導(dǎo)方式，這種領(lǐng)導(dǎo)方式注重下屬能力的培養(yǎng)，鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而不同尋常的影響。著名的變革型領(lǐng)導(dǎo)者包括有限零售連鎖店的萊斯利·韋可斯納和微軟公司的比爾蓋茨。他們關(guān)懷著每一個(gè)下屬的日常生活和發(fā)展需要；他們幫助下屬以新觀念看待老問題從而改變了下屬對(duì)問題的看法；他們能夠激勵(lì)、喚醒和鼓舞下屬為達(dá)到群體目標(biāo)而付出更大的努力。變革型領(lǐng)導(dǎo)是在事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的肩膀上形成的，變革型領(lǐng)導(dǎo)所導(dǎo)致的下屬的努力和績(jī)效水平

44、比單純事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)好得多，此外，變革型領(lǐng)導(dǎo)也具有領(lǐng)袖魅力。 7業(yè)務(wù)流程再造答：業(yè)務(wù)流程再造就是流程改造，其目的是要適應(yīng)外界環(huán)境的變化，改造現(xiàn)有的組織基本流程，使其工作效率有極大的提高。業(yè)務(wù)流程再造的出發(fā)點(diǎn)為組織目標(biāo)、對(duì)顧客的真正理解、自己的優(yōu)勢(shì)和 技術(shù)特點(diǎn)。需要設(shè)定一個(gè)組織結(jié)構(gòu)來從事再造業(yè)務(wù)流程的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)控。業(yè)務(wù)流程再造本質(zhì)上是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，其目標(biāo)為建立或壯大組織的核心能力和核心專長(zhǎng)。 四、回答下列問題（選作三題，每題20分，共60分）1試述管理人員的社會(huì)責(zé)任。答：（1）社會(huì)責(zé)任是一種工商企業(yè)追求有利于社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的義務(wù)，這種義務(wù)不是法律和經(jīng)濟(jì)所要求的。這一定義的前提是：企業(yè)遵守法律，并且追求

45、經(jīng)濟(jì)利益；企業(yè)是一種道德機(jī)構(gòu)，在它努力為社會(huì)作貢獻(xiàn)的過程中，它能夠分清正確的和錯(cuò)誤的行為。（2）一般而言，管理人員應(yīng)該承擔(dān)以下幾種社會(huì)責(zé)任：企業(yè)管理對(duì)環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)要在保護(hù)環(huán)境方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，特別要在推動(dòng)環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用方面發(fā)揮示范作用；要以“綠色產(chǎn)品”為研究和開發(fā)的主要對(duì)象，治理環(huán)境。企業(yè)管理對(duì)員工的責(zé)任。尊重員工，經(jīng)常的培訓(xùn)員工，為他們營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，善待員工，人性化管理。企業(yè)管理對(duì)顧客的責(zé)任。應(yīng)該為顧客提供安全的產(chǎn)品；提供正確的產(chǎn)品信息；提供售后服務(wù)；提供必要的指導(dǎo)；賦予顧客自主選擇的權(quán)力；企業(yè)管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的責(zé)任。企業(yè)不能壓制競(jìng)爭(zhēng)，也不能搞惡意競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中公平

46、競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理對(duì)投資者的責(zé)任。為投資者帶來有吸引力的投資報(bào)酬；及時(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)管理對(duì)所在社區(qū)的責(zé)任。企業(yè)不僅要為所在社區(qū)提供就業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)造財(cái)富，還要盡可能為所在社區(qū)做出貢獻(xiàn)。（3）企業(yè)對(duì)社會(huì)造成的影響，都必須負(fù)起責(zé)任，管理人員承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的方法具體可以分為以下三種： 通過消除產(chǎn)生不利影響的活動(dòng)來承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?？刹僮餍圆钜?yàn)橛行┗顒?dòng)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響是很難徹底消除的，如我們不能因?yàn)橛腥死糜?jì)算機(jī)犯罪而取消計(jì)算機(jī)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用。把這些社會(huì)影響轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。美國(guó)的道化學(xué)公司在20世紀(jì)五六十年代解決空氣污染就是很好的例證。道公司在第二次世界大戰(zhàn)后不久就確定：空氣和水污染影響了環(huán)境

47、，應(yīng)予以消除。因此，道公司早在人們還沒呼吁保護(hù)環(huán)境之前就在工廠中采取了完全消除污染的措施，它采取系統(tǒng)的步驟把煙囪和水道中排出來的有毒氣體和有毒物質(zhì)轉(zhuǎn)化成可以出售的產(chǎn)品，并為這些產(chǎn)品創(chuàng)造出各種用途和市場(chǎng)。通過制定各種規(guī)章制度、法律法規(guī)來限制企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響。我國(guó)的環(huán)境保護(hù)法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法就是基于此建立起來的。企業(yè)對(duì)社會(huì)問題承擔(dān)責(zé)任的最有效的辦法是通過社會(huì)創(chuàng)新，把社會(huì)問題轉(zhuǎn)化成新型的、有利可圖的企業(yè)機(jī)會(huì)，使企業(yè)在解決社會(huì)問題、取得社會(huì)效益的同時(shí)，也能獲得重大的經(jīng)濟(jì)效益。IBM公司大蕭條時(shí)期是不起眼的小公司，但它針對(duì)當(dāng)時(shí)美國(guó)社會(huì)因衰退引起普遍的恐懼、不安全感和尊嚴(yán)的喪失等社會(huì)問題，勇敢地向職工提供

48、社會(huì)保障，并付給他們固定的薪水而不是計(jì)時(shí)工資，這一創(chuàng)舉不僅解決了相應(yīng)的社會(huì)問題，而且也為公司網(wǎng)羅了一大批優(yōu)秀的專業(yè)管理人才。 2試述策略（戰(zhàn)略）。答：（1）策略是確立企業(yè)的基本長(zhǎng)期目標(biāo)，采取行動(dòng)，分配必須的資源以達(dá)到目標(biāo)。策略的目的是通過一系列的主要目標(biāo)和政策，去決定和傳達(dá)所構(gòu)想的企業(yè)的情景。策略并不確切地概述企業(yè)怎么去完成目標(biāo)，因?yàn)?，這是無數(shù)主要的和次要的支持性計(jì)劃的任務(wù)。但是，策略提供指導(dǎo)思想和行動(dòng)的框架。（2）工商企業(yè)的主要策略包括以下幾個(gè)方面：第一，增長(zhǎng)的策略。增長(zhǎng)的策略回答應(yīng)該增長(zhǎng)多少，增長(zhǎng)多塊，在何處增長(zhǎng)以及應(yīng)該如何增長(zhǎng)等問題。 第二，籌措資金策略。籌措資金策略很多，但一般來說，都

49、有很多嚴(yán)格的制約。第三，組織機(jī)構(gòu)的策略。組織策略必須和一家企業(yè)將要使用的組織形態(tài)的類型相關(guān)，它回答權(quán)利的分配、部門的設(shè)置、職員的安排等問題。第四，人事策略。人事策略主要處理工會(huì)關(guān)系、報(bào)酬、選拔、招聘、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)等問題。第五，公開關(guān)系策略。公開關(guān)系策略需要支持其他主要策略和努力。 第六，產(chǎn)品或服務(wù)策略。產(chǎn)品或服務(wù)策略必須回答生產(chǎn)什么、潛在顧客、價(jià)格水平、利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等系列問題。第七，營(yíng)銷策略。營(yíng)銷策略目的是要指導(dǎo)管理人員，把產(chǎn)品和服務(wù)推向顧客，同時(shí)鼓勵(lì)他們來購(gòu)買。（3）有效實(shí)施策略的條件。要使策略發(fā)揮作用。應(yīng)該考慮以下幾個(gè)建議：要把策略告訴所有制定重要決策的管理人員；開發(fā)和溝通計(jì)劃工作前提條件

50、；行動(dòng)計(jì)劃要反映主要目標(biāo)和策略，同時(shí)有利于它們的實(shí)施；要定期檢查策略；要制定應(yīng)變策略和計(jì)劃；要使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)計(jì)劃工作的需要；要經(jīng)常不斷地強(qiáng)調(diào)計(jì)劃工作和實(shí)施策略的重要性；公司要?jiǎng)?chuàng)造一種推動(dòng)計(jì)劃工作的氣候。 3試述管理幅度。答:管理幅度是指主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所能管轄的下屬人數(shù)必定有一個(gè)限制和限額，因?yàn)槿魏稳说闹R(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和精力都是有限的。因此居于權(quán)力中心的領(lǐng)導(dǎo)人，不可能無限制的管理和指揮很多人而且使他們的活動(dòng)配合默契。確定管理幅度最有效的方法是隨機(jī)制宜，即依據(jù)所處的條件而定。（1）影響管理幅度的主要因素有：工作能力。主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力強(qiáng)，則

51、可以迅速地把握問題的關(guān)鍵，就下屬的請(qǐng)示提出恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)建議，并使下屬明確地理解，從而可以縮短與每一位下屬在接觸時(shí)所占用的時(shí)間。同樣，如果下屬具備符合要求的能力，受過良好的系統(tǒng)培訓(xùn)，則可以在很多問題上根據(jù)自己的任命組織要求的主見去解決，從而可以減少向上司請(qǐng)示、占用上司時(shí)間的頻率。這樣，管理的幅度就可以適當(dāng)放寬些。工作內(nèi)容和性質(zhì)。具體有：a.主管所處的管理層次。主管的工作在于決策和用人。處在管理系統(tǒng)中的不同層次，決策與用人的比重各不相同。需要決策的工作量越大，主管用于指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下屬的時(shí)間就越少，而越接近組織的高層，主管人員的決策職能越重要，所以其管理幅度要較中層和基層管理人員小。b.下屬工作的近似性

52、。如果下屬?gòu)氖碌墓ぷ鲀?nèi)容和性質(zhì)相近，則對(duì)每人工作的指導(dǎo)和建議各階層大體相同。這種情況下，同一主管對(duì)較多下屬的指揮和監(jiān)督是不會(huì)有多大困難的。c.計(jì)劃的完善程度。給下屬明確目標(biāo)的同時(shí)，必須有如何達(dá)到目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。只有計(jì)劃制定得明確，既有通向期望目標(biāo)的路徑，又有執(zhí)行過程中政策許可的范圍，下級(jí)才能及時(shí)理解上級(jí)的意圖與策略，勝任職務(wù)，這時(shí)管理者的幅度就可以適當(dāng)?shù)胤艑?。d.非管理事務(wù)的多少。主管作為組織不同層次的代表，往往必須占用相當(dāng)?shù)臅r(shí)間去進(jìn)行一些非管理性事務(wù)。這種現(xiàn)象對(duì)管理幅度也會(huì)產(chǎn)生消極的影響。工作條件。具體表現(xiàn)在：a.助手配備。如果有關(guān)下屬的所有問題，不分輕重緩急，都要主管去親自處理，那么必然要

53、花費(fèi)他大量的時(shí)間，他能直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量也會(huì)受到進(jìn)一步的限制。如果給主管配備了有力的助手，由助手去和下屬進(jìn)行一般的聯(lián)絡(luò)，并直接處理一些明顯的次要事情，則可以大大減少主管的工作量，增加其管理幅度。b.信息手段的配備。信息溝通的技巧、有效性及文牘工作的數(shù)量都會(huì)對(duì)管理的跨度有一定的影響，溝通越有效則幅度越寬。管理者布置每一項(xiàng)計(jì)劃，下達(dá)指示和命令以及組織調(diào)動(dòng)和人事問題，是否都必須通過個(gè)人接觸進(jìn)行溝通？信息技術(shù)的發(fā)達(dá)，可以借助于各種手段來加速信息傳播。管理者如果能簡(jiǎn)明快速地溝通信息就等于加大了管理的幅度。c.工作地點(diǎn)的近似性。不同下屬的工作崗位在地理上的分散，會(huì)增加下屬與主管以及下屬之間的溝通，從而會(huì)影

54、響主管直屬總政的數(shù)量。工作環(huán)境。任何一個(gè)組織，在制定政策的程序和保持既定政策的穩(wěn)定性方面，變革的速度將影響管理的幅度。一般情況下，環(huán)境變化得越快，變化程度越大，組織中遇到的新問題越多，下屬向上級(jí)的語(yǔ)法就越有必要、越經(jīng)常；相反，上級(jí)能用于指導(dǎo)下屬的時(shí)間和精力卻越少，因?yàn)樗麄儽仨毣ǜ嗟臅r(shí)間去環(huán)境的變化，考慮應(yīng)變的措施。因此，環(huán)境越不穩(wěn)定，各層主管人員的管理幅度越會(huì)受到限制。(2)確定管理幅度的兩種方法：格拉丘納斯的上下級(jí)關(guān)系理論。當(dāng)管理幅度以算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，主管人員和下屬間可能存在的相互關(guān)系將以幾何級(jí)數(shù)增加。因此，上下級(jí)相互關(guān)系的數(shù)量和頻數(shù)減少，就能增加管理幅度。 變量依據(jù)法。該方法通過研究影響

55、中層管理人員管理幅度的六個(gè)關(guān)鍵變量（職能的相似性、地區(qū)的相似性、職能的復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、協(xié)調(diào)的工作量和計(jì)劃的量），把這些變量按照困難程度排成五級(jí)，并加權(quán)使之反映重要程度，最后加以修正，從而提出建議的管轄人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)值。 4試述公平理論。答：公平理論是美國(guó)的亞當(dāng)斯（J·S·Adams）于20世紀(jì)60年代提出來的，也稱為社會(huì)比較理論。（1）公平理論的基本觀點(diǎn)：當(dāng)一個(gè)人做出了成績(jī)并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。因此，他要進(jìn)行種種比較來確定自己所得報(bào)酬是否合理，比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。當(dāng)該比率大于別人的比率時(shí)，個(gè)人

56、可能會(huì)滿足一會(huì)，但一段時(shí)間后，由于滿足于僥幸的心理，工作又恢復(fù)原樣。當(dāng)該比率小于別人的比率時(shí)，極易導(dǎo)致職工對(duì)組織或管理人員的不滿。當(dāng)該比率等于別人的比率時(shí)，職工感到組織的公平，會(huì)得到強(qiáng)有力的激勵(lì)。（2）對(duì)公平理論的分析。公平理論提出的基本觀點(diǎn)是客觀存在的，但公平本身卻是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題，這主要是因?yàn)椋核c個(gè)人的主觀判斷有關(guān)。它與個(gè)人所持的公平標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。它與績(jī)效的評(píng)定有關(guān)。它與評(píng)定人有關(guān)。（3）公平理論對(duì)我們的啟示。影響激勵(lì)效果的不僅有報(bào)酬的絕對(duì)值，還有報(bào)酬的相對(duì)值。所以激勵(lì)時(shí)應(yīng)力求公平，使等式在客觀上成立，盡管有主觀判斷的誤差，也不致造成嚴(yán)重的不公平感。與此同時(shí)在激勵(lì)過程中應(yīng)注意對(duì)被激勵(lì)者公

57、平心理的疏導(dǎo)，引導(dǎo)其樹立正確的公平觀。公平理論對(duì)報(bào)酬分配至少在以下四個(gè)方面提供了一種價(jià)值建議：按時(shí)間付酬時(shí)，收入超過應(yīng)得報(bào)酬的員工的生產(chǎn)力水平將高于收入公平的員工。按產(chǎn)量付酬時(shí)，收入超過應(yīng)得報(bào)酬的員工與那些收入公平的員工相比，產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量增加不多而主要是提高產(chǎn)品質(zhì)量。按時(shí)間付酬對(duì)于收入低于應(yīng)得報(bào)酬的員工來說，將降低生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量。按產(chǎn)量付酬時(shí)，收入低于應(yīng)得報(bào)酬的員工與收入公平的員工相比，他的產(chǎn)量高而質(zhì)量低。公平理論的模式（即方程式）： Qp/Ip=Qo/Io式中，Qp代表一個(gè)人對(duì)他所獲報(bào)酬的感覺。Ip代表一個(gè)人對(duì)他所做投入的感覺。Qo代表這個(gè)人對(duì)某比較對(duì)象所獲報(bào)酬的感覺。Io代表這個(gè)人對(duì)比較對(duì)象所做投入的感覺（4）公平理論的不足之處。不足之處在于員工本身對(duì)公平的判斷是極其主觀的，這種行為對(duì)管理者施加了比較大的壓力。因?yàn)槿藗兛偸莾A向于過高估計(jì)自我的付出，而過低估計(jì)自己所得到的報(bào)酬，而對(duì)他人的估計(jì)則剛好相反。因此管理者在應(yīng)用該理論時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意實(shí)際工作績(jī)效與報(bào)酬之間的合理性，并注意留心對(duì)組織的知識(shí)吸收和有特別貢獻(xiàn)的個(gè)別員工的心理平衡。 5試述委員會(huì)。答：（1）委員會(huì)是一個(gè)體團(tuán)承辦某項(xiàng)事務(wù)的一群人。委員會(huì)可以是第一線的或是參謀式的。這取決于它的職權(quán)，如果它的職權(quán)涉及到做出決定，并因此對(duì)負(fù)責(zé)此事