銀行大客戶研究

1、顧問式銷售技巧顧問式銷售技巧祁中靈祁中靈序號課程單元課程大綱課時授課方式第1章顧問式銷售人員的正確認識顧問式銷售的適用范圍顧問式銷售人員的角色顧問式銷售人員的價值創(chuàng)造顧問式銷售人員的心態(tài) 1H 講授討論練習 第2章未能贏得客戶的四大原因 缺乏信任沒有需要沒有幫助不夠滿意 0.5H 講授第3章如何建立信任關系壓力和任務壓力模式有效建立客戶關系培養(yǎng)設身處地的思考建立良好信譽有效傳達會面意圖 2.5H 討論練習案例講授 序號課程單元課程大綱課時授課方式第4章如何發(fā)掘需求了解客戶動機：任務動機和個人動機人格類型分析發(fā)掘需求的有效提問發(fā)掘需求的有效聆聽總結需求3H 問卷講授討論練習第5章如何有效提案有效

2、提案SAB邀請客戶參與提案的關鍵時刻積極主動出擊提案中的異議處理-LSCPA原則5H 練習講授討論第6章如何信賴維持客戶信賴維持的支柱2H 講授討論第1章 顧問式銷售人員的正確認識1.1 1.1 顧問式銷售的適用范圍顧問式銷售的適用范圍1.2 1.2 顧問式銷售人員的角色顧問式銷售人員的角色1.3 1.3 顧問式銷售人員與價值創(chuàng)造顧問式銷售人員與價值創(chuàng)造1.4 1.4 顧問式銷售人員應有之心態(tài)顧問式銷售人員應有之心態(tài)1.11.1顧問式銷售的適用范圍顧問式銷售的適用范圍一對一銷售；一對一銷售；產(chǎn)品單價較高，比較昂貴；產(chǎn)品單價較高，比較昂貴；產(chǎn)品復雜度較高，需要解說。產(chǎn)品復雜度較高，需要解說。1.

3、2顧問式銷售人員的角顧問式銷售人員的角色色1.1.產(chǎn)品或解決方案的說明、答疑解惑、引導產(chǎn)品或解決方案的說明、答疑解惑、引導購買等；購買等；2.2.顧問的目的：顧問的目的：-幫助客戶解決問題幫助客戶解決問題3.3.顧問的工作目標：顧問的工作目標：-幫助客戶更有效地工作，以達成客戶的目幫助客戶更有效地工作，以達成客戶的目標標態(tài)度決定方向，而知識決定效率！人際互動態(tài)度與能力人際互動態(tài)度與能力產(chǎn)品知識產(chǎn)品知識1.3 1.3 顧問式銷售人員與顧問式銷售人員與價值創(chuàng)造價值創(chuàng)造一、更有效地與顧客互動，達成滿意的一、更有效地與顧客互動，達成滿意的效果；效果；二、與顧客建立長久的關系，從而產(chǎn)生二、與顧客建立長久

4、的關系，從而產(chǎn)生永續(xù)的生意，并獲得顧客轉(zhuǎn)介紹。永續(xù)的生意，并獲得顧客轉(zhuǎn)介紹。1.4 1.4 顧問式銷售人員應有之心態(tài)顧問式銷售人員應有之心態(tài)一、站在客戶利益的立場，關心客戶需求；一、站在客戶利益的立場，關心客戶需求；二、誠懇與正直的態(tài)度；二、誠懇與正直的態(tài)度；三、提出適當?shù)膯栴}，以了解客戶的想法；三、提出適當?shù)膯栴}，以了解客戶的想法；四、提供有效產(chǎn)品信息或解決方案。四、提供有效產(chǎn)品信息或解決方案。第第2章章 未能贏得客戶的四大原因未能贏得客戶的四大原因2.1缺乏信任n你是我要找的人嗎？n我從沒和你打過交道；n我習慣別的方式；n我已經(jīng)習慣和別人往來；n我曾經(jīng)上過當；。 2.2 沒有需要當需求隱藏

5、或有其他需要優(yōu)先處理的問題時。n我并不認為我有這個需要；n我還有其他更重要、更緊急的問題要處理；n這個問題跟我沒有關系；n這個問題無關緊要；。2.3沒有幫助即使意識到需求，對產(chǎn)品或服務卻不夠了解。n我覺得這個方案沒有對癥下藥；n看起來不錯，但是實在不清楚好在哪里；n你提供的方案根本是有問題的；n我不知道你可以做什么？ 。2.4不夠滿意客戶期待與實際獲得的落差決定滿意與否。期待來自價格與價值互動的結果。n 我的選擇正確嗎？n 我覺得我知道的方法比較好n 別人會支持我的選擇嗎？n 你的承諾會兌現(xiàn)嗎？會不會又像上次一 樣當“冤大頭”？。了解客戶的障礙客戶客戶喜歡購買喜歡購買而而討厭強迫推銷討厭強迫推

6、銷?？蛻舻莫q豫不決不是因為不想購買，而是因為客戶的猶豫不決不是因為不想購買，而是因為交易過程中出現(xiàn)障礙，交易過程中出現(xiàn)障礙，“推銷推銷”往往在此時出往往在此時出現(xiàn)以求克服障礙，卻適得其反。現(xiàn)以求克服障礙，卻適得其反。成功取決于能否順著天性，即幫助客戶消除障礙，追求客戶最高利益的同時達成雙贏。 -顧問式銷售真義顧問式銷售方式顧問式銷售方式第第3章章 如何建立信任如何建立信任使客戶了解你的能力與信譽，使客戶了解你的能力與信譽，建立信任關系建立信任關系3.1關系壓力和任務壓力模式關系壓力和任務壓力模式3.2有效建立客戶關系有效建立客戶關系3.3培養(yǎng)設身處地的思考培養(yǎng)設身處地的思考3.4建立良好信譽建

7、立良好信譽3.5有效傳達會面意圖有效傳達會面意圖3.1關系壓力和任務壓力模式關系壓力和任務壓力模式關系壓力關系壓力是指：初次接觸時，由彼此間的陌生所產(chǎn)生的緊是指：初次接觸時，由彼此間的陌生所產(chǎn)生的緊張與不舒服。張與不舒服。通常，隨著時間推移，氣氛逐漸融洽后，關系壓通常，隨著時間推移，氣氛逐漸融洽后，關系壓力會逐漸降低力會逐漸降低。任務壓力任務壓力是指：與別人共同完成一項任務時，所感受彼此是指：與別人共同完成一項任務時，所感受彼此對任務的關注與急迫程度所產(chǎn)生的壓力。對任務的關注與急迫程度所產(chǎn)生的壓力。通常，會隨著對任務的共識而不斷提高。通常，會隨著對任務的共識而不斷提高。3.2有效建立客戶關系有

8、效建立客戶關系信任感來自設身處地加信譽與風險的對應結果信任感來自設身處地加信譽與風險的對應結果信任感信任感設身處地設身處地 + 信譽信譽風險風險客戶意識的風險越高，就越需要通過設身處地客戶意識的風險越高，就越需要通過設身處地與信譽來建立與客戶的信任關系！與信譽來建立與客戶的信任關系！3.3培養(yǎng)設身處地的思考培養(yǎng)設身處地的思考一、從客戶立場列出客戶的疑問和憂慮；二、針對所列問題，提出合適答案；三、與客戶分享你對客戶觀點之見解。 3.4建立良好信譽建立良好信譽一、專業(yè)形象：一、專業(yè)形象： 客戶最先感受到，可防止客戶對你的信客戶最先感受到，可防止客戶對你的信譽做出不利的判斷；譽做出不利的判斷；二、辦

9、事能力：二、辦事能力： 客戶真正關注是否勝任的關鍵能力、客戶真正關注是否勝任的關鍵能力、經(jīng)驗、對該行的了解；經(jīng)驗、對該行的了解；三、與客戶共同點：三、與客戶共同點： 可提高客戶與你做生意的舒適度；可提高客戶與你做生意的舒適度；3.5有效傳達會談意圖有效傳達會談意圖一、陳述會談目的二、說明會談過程三、點出會談利益第第4章章 如何發(fā)掘需求如何發(fā)掘需求發(fā)掘客戶需求，發(fā)掘客戶需求，協(xié)助客戶了解自己需求協(xié)助客戶了解自己需求4.1了解客戶動機：任務動機和個人動機了解客戶動機：任務動機和個人動機4.2人格類型分析人格類型分析4.3發(fā)掘需求的有效提問發(fā)掘需求的有效提問4.4發(fā)掘需求的有效聆聽發(fā)掘需求的有效聆聽

10、4.5總結需求總結需求4.6發(fā)掘需求的關鍵步驟發(fā)掘需求的關鍵步驟 4.1了解客戶動機：任務動機和個人了解客戶動機：任務動機和個人 動機動機任務動機任務動機增加產(chǎn)量或提高品質(zhì)增加產(chǎn)量或提高品質(zhì)降低成本降低成本減少人力、物力減少人力、物力提高利潤提高利潤任務動機通常是理性的、實際的、功能導向的，任務動機通常是理性的、實際的、功能導向的，通常與金錢或生產(chǎn)力有關。通常與金錢或生產(chǎn)力有關。 有效的需求發(fā)掘有效的需求發(fā)掘 -從了解動機開始從了解動機開始個人動機個人動機贏得尊重贏得尊重掌握控制掌握控制獲得認同獲得認同得到贊賞得到贊賞贏得尊重贏得尊重-希望表現(xiàn)和證明其專長，要求提供產(chǎn)品信息或技希望表現(xiàn)和證明其

11、專長，要求提供產(chǎn)品信息或技術資料；術資料；-希望找到能幫助其控制情況的途徑；希望找到能幫助其控制情況的途徑；-希望獲得別人的滿意和肯定，追求最低風險；希望獲得別人的滿意和肯定，追求最低風險；得到贊賞得到贊賞-渴望贊賞，對與眾不同與創(chuàng)意特別有興趣。渴望贊賞，對與眾不同與創(chuàng)意特別有興趣。有效地發(fā)掘需求有效地發(fā)掘需求動機來自于目前狀況與期待之落差動機來自于目前狀況與期待之落差擁有擁有想要想要維持維持獲取獲取4.2人格類型分析（人格類型分析（DISC坐標分析圖）坐標分析圖）Dominance 支配支配/ 指揮者指揮者特性：發(fā)號施令、獨立果決、自尊心高、創(chuàng)新多變動力：實際成果壓力：沒耐心 、發(fā)脾氣希望別

12、人：回答直接、掌握狀況 害怕：失去掌握Compliance 分析分析/ 思考者思考者特性：擅分析/重思考、注重細節(jié)、完美主義動力：把事情做好壓力：憂慮、鉆牛角尖希望別人：提供詳細資料害怕：被批評、缺乏標準Influence 影響影響/ 社交者社交者 特性：口才好/擅交際，活潑/樂觀、熱忱 動力：團隊認同 壓力：輕率、情緒化 希望別人：講信用、給予聲望 害怕：失去認同Steadiness 穩(wěn)定穩(wěn)定/ 支持者支持者特性：設身處地/擅傾聽、維持現(xiàn)狀動力：標準原則壓力：猶豫不決、唯命是從希望別人：提出保證，且盡量不改變害怕：失去保障4.3發(fā)掘需求的有效提問發(fā)掘需求的有效提問一、征求同意問題一、征求同意

13、問題二、查詢事實問題二、查詢事實問題三、了解想法問題三、了解想法問題四、兩極問題：最四、兩極問題：最喜歡、最不喜歡喜歡、最不喜歡五、假借第三人稱五、假借第三人稱問題問題六、假設問題六、假設問題七、全面了解提問七、全面了解提問n開放式問題開放式問題您覺得產(chǎn)品怎么樣？您覺得產(chǎn)品怎么樣？n封閉式問題封閉式問題您覺得產(chǎn)品好不好？您覺得產(chǎn)品好不好？發(fā)掘需求的提問范圍發(fā)掘需求的提問范圍一、了解事實與客戶想法一、了解事實與客戶想法二、了解任務動機與個人動機二、了解任務動機與個人動機三、了解疑問與憂慮三、了解疑問與憂慮4.4發(fā)掘需求的有效聆聽發(fā)掘需求的有效聆聽一、聆聽原則一、聆聽原則n適應說話者的風格；適應說

14、話者的風格；n首先尋求理解他人，再被他人理解；首先尋求理解他人，再被他人理解；n表現(xiàn)出有興趣聆聽（不斷點頭、眼神交流、表現(xiàn)出有興趣聆聽（不斷點頭、眼神交流、不時語言回應等）；不時語言回應等）；n鼓勵他人說出想法；鼓勵他人說出想法；n全神貫注、聆聽全部信息；全神貫注、聆聽全部信息；二、同理心地聽二、同理心地聽4.5總結需求總結需求動機、目的動機、目的目前狀況目前狀況期望狀況期望狀況下一步建議下一步建議這是我們剛剛討論的內(nèi)容嗎？這是我們剛剛討論的內(nèi)容嗎？這是你剛剛說的嗎？這是你剛剛說的嗎？4.6發(fā)掘需求的關鍵步驟發(fā)掘需求的關鍵步驟征求同意征求同意破提切入破提切入查詢事實查詢事實客觀信息查詢客觀信息

15、查詢了解想法了解想法主觀態(tài)度查詢主觀態(tài)度查詢 復述復述幫助保持焦點于客戶上幫助保持焦點于客戶上 確認確認取得客戶認同取得客戶認同 建議建議推向目標達成推向目標達成第第5章章 如何有效提案如何有效提案有效提出解決方案，取得客戶認有效提出解決方案，取得客戶認同，解除客戶疑慮同，解除客戶疑慮n5.1 有效提案有效提案SABn5.2 邀請客戶參與邀請客戶參與n5.3 提案的關鍵時刻提案的關鍵時刻n5.4 積極主動出擊積極主動出擊n5.5 提案中的異議處理提案中的異議處理-LSCPA原則原則5.1 有效提案有效提案SAB解決方案（解決方案（Solution)Solution)： 它是它是什么（名稱及簡單

16、描述）什么（名稱及簡單描述）應用（應用（ApplicationApplication）：）： 它如何解決客戶問題它如何解決客戶問題效益（效益（BenefitBenefit）：）： 它對客戶的意義、價值它對客戶的意義、價值動機及吸引力動機及吸引力任務動機：理性的、實際的、功能導向的任務動機：理性的、實際的、功能導向的價錢是否值得？價錢是否值得？這是最好的嗎？這是最好的嗎？比較省錢嗎？比較省錢嗎？比較省時間嗎？比較省時間嗎？可以怎樣幫我更方便可以怎樣幫我更方便省力？省力？可以幫我賺更多錢嗎？可以幫我賺更多錢嗎？個人動機：客戶主觀意愿或個人喜好個人動機：客戶主觀意愿或個人喜好表現(xiàn)專長表現(xiàn)專長研究調(diào)查

17、研究調(diào)查取得信息取得信息控制控制決策決策選擇選擇受到肯定受到肯定沒有風險沒有風險不引起沖突不引起沖突渴望贊賞渴望贊賞獨特性獨特性創(chuàng)意創(chuàng)意步驟：請各小組成員以一個現(xiàn)有或潛在客戶為對象，完成以步驟：請各小組成員以一個現(xiàn)有或潛在客戶為對象，完成以下發(fā)掘需求的信息。如需虛構，盡量接近事實。下發(fā)掘需求的信息。如需虛構，盡量接近事實。SABSAB練習練習目前狀況目前狀況1.2.3.4.期望狀況期望狀況1.2.3.4.維持因素維持因素1.2.3.4.獲取因素獲取因素1.2.3.4.5.2 邀請客戶參與邀請客戶參與客戶參與意義：客戶參與意義：讓客戶感到有責任一起解決他的問題，讓客戶感到有責任一起解決他的問題，

18、幫助我們了解推薦提案是否被接受，幫助我們了解推薦提案是否被接受，每次都能提高客戶認同。每次都能提高客戶認同。邀請客戶參與的時機邀請客戶參與的時機1.1.客戶是否認同你所認知的問題客戶是否認同你所認知的問題/ /機會？機會？2.2.講述講述SABSAB（方案（方案/ /應用應用/ /效益）時；效益）時；3.3.客戶是否理解你的方案？客戶是否理解你的方案？4.4.客戶接受方案程度如何？客戶接受方案程度如何？5.5.客戶是否認同或滿意方案的利益？客戶是否認同或滿意方案的利益？5.3 提案的關鍵時刻提案的關鍵時刻如何分辨客戶是否打算給予承諾？如何分辨客戶是否打算給予承諾？n口頭信號；口頭信號；n非口頭

19、信號；非口頭信號；n肢體動作、面部表情、眼神。肢體動作、面部表情、眼神。5.4 積極主動出擊積極主動出擊主動出擊主動出擊-請求承諾請求承諾：n進一步介紹或提供信息的許可進一步介紹或提供信息的許可n同意試用同意試用n與更高決策者見面與更高決策者見面n報價的時間與許可報價的時間與許可n示范或簡報示范或簡報請求承諾的戰(zhàn)略指導原則請求承諾的戰(zhàn)略指導原則n確保銷售行為對客戶和你帶來雙贏的結果確保銷售行為對客戶和你帶來雙贏的結果n了解客戶心中憂慮，積極面對而不回避了解客戶心中憂慮，積極面對而不回避n留意客戶每一步驟的反應留意客戶每一步驟的反應n提出承諾請求后，耐心等候回應提出承諾請求后，耐心等候回應n對客戶承諾及后續(xù)支持，心存感謝對客戶承