項(xiàng)目管理助力企業(yè)管理能力提升學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1項(xiàng)目管理助力項(xiàng)目管理助力(zh l)企業(yè)管理能力提升企業(yè)管理能力提升第一頁(yè)，共35頁(yè)。公司簡(jiǎn)介西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司注冊(cè)成立于2001年，注冊(cè)資金540萬(wàn)元，是由中國(guó)雙法項(xiàng)目管理研究(ynji)委員會(huì)（PMRC）、西北工業(yè)大學(xué)等單位聯(lián)合發(fā)起成立的專業(yè)性項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）的中國(guó)唯一總授權(quán)單位。第1頁(yè)/共35頁(yè)第二頁(yè)，共35頁(yè)。目 錄 項(xiàng)目管理助力(zh l)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力(rnl)資源管理體系 基于勝任(shngrn)力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐1 12 23 3第2頁(yè)/共35頁(yè)第

2、三頁(yè)，共35頁(yè)。目 錄 項(xiàng)目管理助力企業(yè)(qy)管理現(xiàn)狀分析 基于(jy)勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系 基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目(xingm)人力資源管理體系實(shí)踐1 12 23 3第3頁(yè)/共35頁(yè)第四頁(yè)，共35頁(yè)。1.項(xiàng)目管理(gunl)助力企業(yè)管理(gunl)現(xiàn)狀分析第4頁(yè)/共35頁(yè)第五頁(yè)，共35頁(yè)。1.項(xiàng)目管理助力企業(yè)(qy)管理現(xiàn)狀分析項(xiàng)目人力資源體系構(gòu)建項(xiàng)目層項(xiàng)目人力資源管理體系項(xiàng)目配置計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目人力資源管理體系項(xiàng)目人力資源發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目人員職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目人員招聘與聘用項(xiàng)目人員考核與評(píng)估企業(yè)級(jí)項(xiàng)目人力資源管理體系是助力企業(yè)管理能力提升的關(guān)鍵第

3、5頁(yè)/共35頁(yè)第六頁(yè)，共35頁(yè)。目 錄 項(xiàng)目管理助力企業(yè)(qy)管理現(xiàn)狀分析 基于勝任力模型(mxng)-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系 基于勝任(shngrn)力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐1 12 23 3第6頁(yè)/共35頁(yè)第七頁(yè)，共35頁(yè)。2.基于勝任力模型(mxng)-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系企業(yè)(qy)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)(qy)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目人員需求提出人員能力需求提出人員結(jié)構(gòu)需求提出人員編制需求基于勝任力模型企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系提升人員能力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化人員編制第7頁(yè)/共35頁(yè)第八頁(yè)，共35頁(yè)。2.基于勝任力模型(mxng)-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系第8頁(yè)/共35頁(yè)第九頁(yè)，共35頁(yè)。2

4、.基于勝任力模型-企業(yè)(qy)項(xiàng)目人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)知識(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)能力(nngl)模型管理實(shí)踐1.PMBOK2.C-PMBOK3.PRINCE24. ISO 100065.1.ICB2.PMI-PMCDF3.OPM34. PBE5.1.國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)2.國(guó)外標(biāo)桿企業(yè)3.國(guó)內(nèi)文化特點(diǎn)4.國(guó)外文化特點(diǎn)5.國(guó)際項(xiàng)目管理人員通用能力模型行業(yè)項(xiàng)目管理人員能力模型企業(yè)項(xiàng)目管理人員能力模型1.結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)2.結(jié)合行業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)3.1.發(fā)展戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)特點(diǎn)2.結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)3.結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)4.第9頁(yè)/共35頁(yè)第十頁(yè)，共35頁(yè)。2.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力(rnl)資源管理體系1423項(xiàng)

5、目管理人員勝任力模型能力素質(zhì)考核評(píng)估機(jī)制項(xiàng)目管理人員分類、分級(jí)能力素質(zhì)定義描述項(xiàng)目管理人員能力素質(zhì)第10頁(yè)/共35頁(yè)第十一頁(yè)，共35頁(yè)。2.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力(rnl)資源管理體系第11頁(yè)/共35頁(yè)第十二頁(yè)，共35頁(yè)。2.基于勝任力模型(mxng)-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系特別授權(quán)(shuqun)項(xiàng)目大型項(xiàng)目特大項(xiàng)目(xingm)小型項(xiàng)目中型項(xiàng)目特大項(xiàng)目經(jīng)理資深項(xiàng)目經(jīng)理 ( 高級(jí)) 資深項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 ( 高級(jí))項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師某集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別示意示例第12頁(yè)/共35頁(yè)第十三頁(yè)，共35頁(yè)。2.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目(xingm)人力資源管理體系第13頁(yè)/共35頁(yè)第十四頁(yè)，共3

6、5頁(yè)。2.基于勝任力模型(mxng)-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型基本知識(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)法律知識(shí)外語(yǔ)能力管理技能判斷決策人才培訓(xùn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力影響力收集信息沖突管理成本控制人際關(guān)系關(guān)系建立服務(wù)精神組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)人際理解個(gè)人特質(zhì)責(zé)任感壓力管理創(chuàng)新能力適應(yīng)性示例(shl)第14頁(yè)/共35頁(yè)第十五頁(yè)，共35頁(yè)。2.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目(xingm)人力資源管理體系編碼編碼能力標(biāo)準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn)定義定義123四級(jí)：正確地評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)處和需要提高的地方，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定培訓(xùn)需求 。三級(jí)：能通過(guò)言行讓下屬感覺到對(duì)他們的器重和賞識(shí) 。二級(jí)：提出的批評(píng)或表?yè)P(yáng)具有針對(duì)性和建設(shè)性，能

7、夠創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的組織和氣氛來(lái)幫助下屬改善工作 。一級(jí)：能為他人指明職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)能力水平的提升，并能制定為員工的發(fā)展提供支持的相關(guān)政策。4示例(shl)第15頁(yè)/共35頁(yè)第十六頁(yè)，共35頁(yè)。行為事件(shjin)訪談案例(n l)分析心理(xnl)測(cè)驗(yàn)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論筆試及操作測(cè)評(píng)中心多角度反饋工具能力素質(zhì)考核評(píng)估機(jī)制2.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系第16頁(yè)/共35頁(yè)第十七頁(yè)，共35頁(yè)。2.基于(jy)勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系示例(shl)第17頁(yè)/共35頁(yè)第十八頁(yè)，共35頁(yè)。2.基于(jy)勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系勝任力模型職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理人員招聘管理

8、培訓(xùn)開發(fā)管理績(jī)效考核管理崗位管理績(jī)效考核管理薪酬管理勝任力模型是企業(yè)項(xiàng)目(xingm)人力資源管理的基礎(chǔ)，而企業(yè)“選、育、用、留”機(jī)制是整個(gè)體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵和保障。第18頁(yè)/共35頁(yè)第十九頁(yè)，共35頁(yè)。2.基于勝任(shngrn)力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系示例(shl)第19頁(yè)/共35頁(yè)第二十頁(yè)，共35頁(yè)。目 錄 項(xiàng)目管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀(xinzhung)分析 基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力(rnl)資源管理體系 基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力(rnl)資源管理體系實(shí)踐1 12 23 3第20頁(yè)/共35頁(yè)第二十一頁(yè)，共35頁(yè)。3.基于(jy)勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐基于基

9、于(jy)(jy)勝任力模型的勝任力模型的“選人選人”準(zhǔn)確定義(dngy)崗位/人員能力需求建立科學(xué)的能力測(cè)評(píng)體系，準(zhǔn)確評(píng)估個(gè)人能力建立不同類型、不同規(guī)模項(xiàng)目管理人員匹配機(jī)制科學(xué)的選人科學(xué)的選人機(jī)制機(jī)制第21頁(yè)/共35頁(yè)第二十二頁(yè)，共35頁(yè)。3.基于勝任力模型(mxng)-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐項(xiàng)目經(jīng)理招聘任職資格：1、具有本科及以上學(xué)歷；2、建筑工程類或工程管理相關(guān)專業(yè)；3、5年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上地產(chǎn)建筑工程相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；4、通曉房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建筑、施工管理、掌握企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、法律(fl)等方面的知識(shí)，具備基本計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)；5、具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際

10、交往能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。6、積極主動(dòng)，具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有高度的責(zé)任心，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰χR(shí)素質(zhì)第22頁(yè)/共35頁(yè)第二十三頁(yè)，共35頁(yè)。姓名姓名應(yīng)聘崗位應(yīng)聘崗位序號(hào)序號(hào)崗位勝任力評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)備注備注1 1責(zé)任心3級(jí) 2 2執(zhí)行力4級(jí) 3 3團(tuán)隊(duì)合作4級(jí) 4 4組織協(xié)調(diào)能力3級(jí) 5 5學(xué)習(xí)能力4級(jí) 6 6進(jìn)度管控能力3級(jí) 7 7風(fēng)險(xiǎn)管控能力4級(jí)8 8質(zhì)量管控能力4級(jí)9 9團(tuán)隊(duì)管理能力3級(jí)1010費(fèi)用管理能力4級(jí)1111溝通管理能力3級(jí)1212目標(biāo)和需求管理能力4級(jí)13134 4級(jí)級(jí)行為行為(xngwi)(xngwi)事件面試法的勝任力評(píng)價(jià)表事件面試法的

11、勝任力評(píng)價(jià)表3.基于勝任力模型(mxng)-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐示例(shl)第23頁(yè)/共35頁(yè)第二十四頁(yè)，共35頁(yè)?；趧偃瘟Φ男袨榛趧偃瘟Φ男袨?xngwi)(xngwi)化面試大綱化面試大綱學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力3.基于(jy)勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐示例(shl)第24頁(yè)/共35頁(yè)第二十五頁(yè)，共35頁(yè)。基于勝任基于勝任(shngrn)(shngrn)力模型的力模型的“育人育人”準(zhǔn)確定義(dngy)人員培訓(xùn)需求分級(jí)(fn j)培訓(xùn)，建議梯隊(duì)人才培訓(xùn)體系建立后備人才儲(chǔ)備庫(kù)科學(xué)的育人科學(xué)的育人機(jī)制機(jī)制3.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐第25頁(yè)/共35頁(yè)第二十

12、六頁(yè)，共35頁(yè)。崗位崗位員工姓名員工姓名序號(hào)能力素質(zhì)要求等級(jí)行為表現(xiàn)與結(jié)果差距分析培訓(xùn)重點(diǎn)1責(zé)任心3級(jí)2執(zhí)行力3級(jí)3團(tuán)隊(duì)合作4級(jí)4組織協(xié)調(diào)能力3級(jí)5學(xué)習(xí)能力4級(jí)6進(jìn)度管控能力3級(jí)7風(fēng)險(xiǎn)管控能力3級(jí)8質(zhì)量管控能力4級(jí)9團(tuán)隊(duì)管理能力3級(jí)10費(fèi)用管理能力4級(jí)11溝通管理能力3級(jí)12基于勝任力模型的培訓(xùn)需求基于勝任力模型的培訓(xùn)需求(xqi)(xqi)分析表分析表3.基于勝任(shngrn)力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐示例(shl)第26頁(yè)/共35頁(yè)第二十七頁(yè)，共35頁(yè)。基于勝任基于勝任(shngrn)(shngrn)力模型的培訓(xùn)課程體系力模型的培訓(xùn)課程體系3.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管

13、理體系(tx)實(shí)踐示例(shl)第27頁(yè)/共35頁(yè)第二十八頁(yè)，共35頁(yè)。3.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系(tx)實(shí)踐基于基于(jy)(jy)勝任力模型的勝任力模型的“用人用人”人崗匹配(ppi)機(jī)制提供合理的績(jī)效考核機(jī)制指導(dǎo)人員績(jī)效改進(jìn)科學(xué)的用人科學(xué)的用人機(jī)制機(jī)制第28頁(yè)/共35頁(yè)第二十九頁(yè)，共35頁(yè)。3.基于勝任(shngrn)力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐能力(nngl)需求性格(xngg)能力興趣技能知識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略職位職務(wù)測(cè)試評(píng)定人職匹配模型匹配過(guò)程第29頁(yè)/共35頁(yè)第三十頁(yè)，共35頁(yè)。3.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力(rnl)資源管理體系實(shí)踐注重工作結(jié)果績(jī)效的同時(shí)(tn

14、gsh)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作行為的考核，即人員能力和態(tài)度示例(shl)第30頁(yè)/共35頁(yè)第三十一頁(yè)，共35頁(yè)?；诨?jy)(jy)勝任力模型的勝任力模型的“留人留人”提供(tgng)多通道的發(fā)展路徑實(shí)現(xiàn)(shxin)人員晉升的科學(xué)性和公平性優(yōu)化人員薪酬福利科學(xué)的留人科學(xué)的留人機(jī)制機(jī)制3.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系實(shí)踐第31頁(yè)/共35頁(yè)第三十二頁(yè)，共35頁(yè)。3.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力(rnl)資源管理體系實(shí)踐示例(shl)第32頁(yè)/共35頁(yè)第三十三頁(yè)，共35頁(yè)。3.基于勝任力模型-企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理體系(tx)實(shí)踐第33頁(yè)/共35頁(yè)第三十四頁(yè)，共35頁(yè)。NoImage內(nèi)容(