工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)概述

1、上海建橋?qū)W院商學(xué)院課程設(shè)計(jì)成果課程名稱： 工程工程管理工程管理實(shí)訓(xùn) 實(shí)驗(yàn)類型： 工程管理實(shí)訓(xùn) 設(shè)計(jì)工程名稱： 某大樓的工程工程管理方案設(shè)計(jì) 學(xué)生姓名： ls 專業(yè)： 工程管理 學(xué)號： 10B031101 指導(dǎo)老師： 培 設(shè)計(jì)地點(diǎn)： 8419 設(shè)計(jì)日期：2022年6月24日至2022年7月3日一、 工程管理實(shí)訓(xùn)目的和要求 通過工程管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練，熟悉工程工程管理理論和方法在實(shí)際中的應(yīng)用，能夠運(yùn)用所學(xué)工程工程管理及其它相關(guān)知識，針對具體工程工程，擬定和編制有關(guān)進(jìn)行工程工程管理的方案、報(bào)告及文件，加深對本專業(yè)知識的理解，為今后在實(shí)際工作中運(yùn)用打下一定的根底。二、工程管理實(shí)訓(xùn)內(nèi)容 學(xué)生由所給工程工程的背

2、景資料，設(shè)計(jì)工程組織結(jié)構(gòu)圖，列明主要參建單位職責(zé)；設(shè)計(jì)工程管理總體工作流程并繪制工程橫道圖；指導(dǎo)學(xué)生前往工程現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)；按照標(biāo)準(zhǔn)編制工程監(jiān)理月報(bào)和周報(bào)；完成一次會議紀(jì)要的書寫；編寫工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單；討論對工程類企業(yè)中團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)和文化理念的理解，對工程工程管理工程管理實(shí)訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。三、工程管理實(shí)訓(xùn)成果3.1 工程工程管理工程管理實(shí)訓(xùn) 地塊整體略呈矩形，占地面積約4618平方米。大樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房，以上為主樓。大樓西側(cè)采用的是大弧面，建筑主體直接落地。地下室機(jī)動車庫可停車58輛。建筑周圍布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化覆蓋率23%，地

3、塊西側(cè)設(shè)有集中地上機(jī)動車位，可停車20輛。工程合計(jì)地上建筑面積為30000m2，地下面積2150 m2，總建筑面積為32150 m2，綜合容積率為6.5，綜合覆蓋率為46%，工程投資1.9億人民幣，建設(shè)周期為2.5年。請?jiān)O(shè)計(jì)該大樓的工程工程管理方案。工程管理工作的范圍和內(nèi)容設(shè)計(jì)階段工程管理任務(wù)審核方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化估算，提出審核報(bào)告和建議；審核設(shè)計(jì)概算，提出審核報(bào)告和意見；在審核設(shè)計(jì)概算的根底上，確定工程總投資目標(biāo)值；對施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資方案，在充分考慮滿足工程功能的條件下提出進(jìn)一步

4、挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資方案值和實(shí)際值的跟蹤比擬，并提交投資控制報(bào)告和建議；設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，并看是否滿足業(yè)主的要求。進(jìn)度控制的任務(wù) 審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案和出圖方案,并控制其執(zhí)行,盡可能防止發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響工程總進(jìn)度方案及造成施工單位要求工期賠償;協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購方案,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù);協(xié)助研究分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工效勞，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度方案；在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度方案值和實(shí)際值的

5、比擬，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。質(zhì)量控制的任務(wù) 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需會同業(yè)主核簽；審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；假設(shè)有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低本錢、提高效率；進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；對

6、常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程標(biāo)準(zhǔn)、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可視共性的要求，確保施工進(jìn)度方案的順利進(jìn)行；對工程所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程本錢。 合同管理的任務(wù) 協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題；參與設(shè)計(jì)合同談判；進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況

7、的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。信息管理的任務(wù) 建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系；建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程的信息管理，隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)工程管理的各類信息，并提供各種報(bào)表和報(bào)告；協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要；將所有設(shè)計(jì)文檔包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀(jì)要、政府批文等裝訂成冊，在工程結(jié)束后遞交業(yè)主。組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)

8、行；協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求；協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)的審批準(zhǔn)備工作，處理和解決方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定；協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計(jì)文件審批事宜。施工階段的控制：投資控制工作流程：進(jìn)度控制工作流程：合同管理工作流程：信息管理流程圖：組織協(xié)調(diào)工作： 施工階段的組織協(xié)調(diào)包括A.工程的工程施工活動與外部環(huán)境間的協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的間的協(xié)調(diào)與資源供給有關(guān)單位的協(xié)調(diào)B.工程工程施工活動中的有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)，如材料、設(shè)備、資金等的供

9、給參與工程施工各單位在時(shí)間、空間上的配合協(xié)調(diào)，如總包與分包、土建與專業(yè)施工等之間的協(xié)調(diào)。甘特圖3.2 工程工程管理相關(guān)文件的編寫3.2.1 監(jiān)理周報(bào)與月報(bào)監(jiān) 理 周 報(bào)第 1期2022年 6 月 20 日2022年 6 月 27 日編寫：ls 復(fù)核：ls打印: ls *工程建設(shè)監(jiān)理咨詢*工程監(jiān)理部2022年6 月24 日內(nèi) 容 提 要 1、工 程 概 況2、工程形象進(jìn)度3、工程進(jìn)度31 本周實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比擬32 對進(jìn)度完成情況及采取措施效果分析4、工程質(zhì)量 41 本周工程質(zhì)量情況分析 42 本周采取的工程質(zhì)量措施及效果5、工程平安6、工程計(jì)量和工程款支7、合同其他事情的處理情況71 工程

10、變更72 工程延期73 費(fèi)用索賠8、本周監(jiān)理工作小結(jié) 81 對本周進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方面情況的綜合評價(jià) 82 本周監(jiān)理工作情況 83 有關(guān)本工程的意見和建議 84 下周監(jiān)理工作重點(diǎn)9：附件1工程概況工程名稱 *工程建設(shè)單位 *建設(shè)公司設(shè)計(jì)單位 *設(shè)計(jì)公司質(zhì)監(jiān)單位*質(zhì)監(jiān)勘察單位 *勘察公司監(jiān)理公司 *監(jiān)理公司施工單位 *施工單位2本周工程形象進(jìn)度1.主樓：完成7-11軸二層5.3m梁板鋼筋綁扎、3-11軸二層梁板砼澆筑，進(jìn)行二層柱筋豎向焊接，箍筋綁扎，柱鋼筋進(jìn)行焊接和綁扎驗(yàn)收，存在局部問題如：1、保護(hù)層墊塊密度不夠；2、箍筋間距有小部份超出標(biāo)準(zhǔn)要求，有的大、有的?。?、一部份綁扎不牢固。已現(xiàn)場要

11、求施工方整改。 2.裙樓11-13軸一層梁鋼筋綁扎、板面支模。 3.主樓 8-11軸1OA軸地下室外墻防水層施工完畢，2-3軸E軸線級配砂石回填已進(jìn)行一部份。 4.地下二層后澆帶C45砼澆筑。 5.現(xiàn)場施工情況與施工單位報(bào)的總進(jìn)度方案相比滯后一層。3工程進(jìn)度1 本期實(shí)際完成情況與方案進(jìn)度比擬1.上周例會要求加快回填工程進(jìn)度，本周級配砂石回填已進(jìn)行一部份。 2.上周要求恒安豐提供粉煤灰復(fù)檢資料，至今未提供。 3.部份圖紙修改已下發(fā)。 4.開工時(shí)間建設(shè)方已作相應(yīng)調(diào)整，材料單價(jià)簽認(rèn)已簽發(fā)。 5.上周例會要求從主樓二層梁板砼澆筑開始正式使用砼開盤隱蔽會簽，已使用。2 對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析

12、建設(shè)單位和監(jiān)理公司配合良好，工作得以有序進(jìn)行。4工程質(zhì)量1 本期工程質(zhì)量情況分析1.通過上次工程例會上對工程質(zhì)量的強(qiáng)調(diào)，施工單位有所重視，但現(xiàn)場仍存在鋼筋加工制作質(zhì)量問題。如：主樓3-11軸一層柱筋焊接過程中有36個(gè)接頭不合格，26個(gè)偏心偏肋、6個(gè)過份燒傷、2個(gè)鋼筋焊接錯(cuò)誤，從這個(gè)情況反映出施工單位自檢力度不夠。從拆模后的構(gòu)件外觀看反映出的問題是模板變形較大。構(gòu)件外觀質(zhì)量差。 2.地下室墻拉筋植筋質(zhì)量差，拔出一根，只有4cm的深度，要求施工單位返工。2 本期采取的工程質(zhì)量措施及效果構(gòu)件外觀質(zhì)量差,該修后，效果變好。5工程平安及文明施工1 本期工程平安情況分析本周未發(fā)生平安事故，現(xiàn)場平安文明施工

13、宣傳欄內(nèi)容較全面，施工人員已配戴標(biāo)志牌，進(jìn)出場人員平安防范意識增強(qiáng)，但主樓二層平安網(wǎng)拉設(shè)形同虛設(shè)，主樓二層豎向腳手架搭設(shè)中有部份鋼管端頭的連接扣件未摘除就直接搭設(shè)上，現(xiàn)場已通知施工單位整改。6工程計(jì)量與工程款支付1工程量審核情況 無2工程款審批情況及月支付情況 無3工程款支付情況分析 無4本月采取的措施及效果無7合同其它事項(xiàng) 的處理情況1工程圖紙及變更 無2工程延期 無3費(fèi)用索賠 無本周監(jiān)理工作小結(jié)1、6 月 16 日召開了第 七 次監(jiān)理例會。2、對進(jìn)度方案重新進(jìn)行了審查。施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的審核;樁基施工方案、平安施工方案的審查。3 有關(guān)本工程的意見和建議：a.施工圖紙盡快落實(shí)到位；

14、b.報(bào)建手續(xù)請盡快辦好；c.施工合同盡快簽定；d.施工外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，拆遷沒完成致使 棟樁基無法放線，西北角圍墻砌好又被推倒。4 下周監(jiān)理工作的重點(diǎn)方案/打算：a. 對施工單位開工條件的審查；b. 催促施工單位的人、材、機(jī)落實(shí)到位；c. 樁基施工的檢查和驗(yàn)收，包括進(jìn)場材料的驗(yàn)收、抽檢、樁基成孔驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等；d. 樁基施工的平安、質(zhì)量控制。監(jiān) 理 周 報(bào)第 2期2022年 6 月 28 日2022年 7 月 4 日編寫：ls 復(fù)核：ls打印: ls *工程建設(shè)監(jiān)理咨詢*工程監(jiān)理部2022年6 月28 日內(nèi) 容 提 要 1、工程概況2、工程形象進(jìn)度3、工程進(jìn)度31 本周實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比

15、擬32 對進(jìn)度完成情況及采取措施效果分析4、工程質(zhì)量 41 本周工程質(zhì)量情況分析 42 本周采取的工程質(zhì)量措施及效果5、工程平安6、工程計(jì)量和工程款支7、合同其他事情的處理情況71 工程變更72 工程延期73 費(fèi)用索賠8、本周監(jiān)理工作小結(jié) 81 對本周進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方面情況的綜合評價(jià) 82 本周監(jiān)理工作情況 83 有關(guān)本工程的意見和建議 84 下周監(jiān)理工作重點(diǎn)9：附件1工程概況工程名稱 *工程建設(shè)單位*建設(shè)公司設(shè)計(jì)單位*設(shè)計(jì)公司質(zhì)監(jiān)單位*質(zhì)監(jiān)勘察單位 *勘察公司監(jiān)理公司 *監(jiān)理公司施工單位*施工單位2本周工程形象進(jìn)度1. 主樓：完成3-11軸二剪力墻柱鋼筋綁扎、穿墻管線予埋、洞口予留等工作

16、，砼已澆筑一局部，但由于核心筒局部施工方模板未封好，至今砼還未澆筑，三層梁筋綁扎，部份板筋吊運(yùn)上樓層。 2.裙樓：完成11-13軸一層梁板鋼筋綁扎，板面管線予埋，洞口予留，裙樓地下一層剪力墻、柱砼澆筑。 3.主樓 3-7軸1OA軸地下室外墻土方回填，裙樓K軸線處回填一部份。 4.裙樓4-5軸F-K軸地下一層后澆帶筏板鋼筋的清理。 5.主樓地下二層3-7軸內(nèi)粉已進(jìn)行一部份。 6.現(xiàn)場施工進(jìn)度與上周進(jìn)度方案相比，有所滯后，表現(xiàn)在：1、2-3 軸級配料回填未完；2、3-11軸二層柱、剪力墻砼澆筑未完。3工程進(jìn)度1 本期實(shí)際完成情況與方案進(jìn)度比擬工程進(jìn)度良好，無延遲現(xiàn)象。2 對進(jìn)度完成情況及采取措施效

17、果的分析建設(shè)單位和監(jiān)理公司配合良好，相互協(xié)作工作得以有序進(jìn)行。4工程質(zhì)量1 本期工程質(zhì)量情況分析1.裙樓地下室墻拉筋植筋質(zhì)量差，4 月 26 日早上質(zhì)檢站進(jìn)行拉拔試驗(yàn)的劉工現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)植筋的操作存在問題：如打眼后，清灰工作未做或未清干凈就進(jìn)行植筋，膠未固化；使用的膠水也存在疑點(diǎn)；劉工在工程經(jīng)理部會議室給施工方植筋人員及管理人員作操作要點(diǎn)技術(shù)講解，并推薦新的膠水。已植的墻拉筋要求施工方全部返工，按操作要點(diǎn)重新植。 2.4月24日澆筑主樓3-11軸二層柱墻砼時(shí)仍出現(xiàn)崩?，F(xiàn)象，施工方對模板的支撐措施要進(jìn)行改進(jìn)，確保以后在砼澆筑中不出現(xiàn)崩模的情況。2 本期采取的工程質(zhì)量措施及效果如打眼后，清灰工作未

18、做或未清干凈就進(jìn)行植筋，膠未固化；使用的膠水也存在疑點(diǎn)；劉工在工程經(jīng)理部會議室給施工方植筋人員及管理人員作操作要點(diǎn)技術(shù)講解，并推薦新的膠水。已植的墻拉筋要求施工方全部返工，按操作要點(diǎn)重新植。5工程平安及文明施工1 本期工程平安情況分析1、本周未發(fā)生平安事故，現(xiàn)場平安文明施工宣傳欄內(nèi)容較全面，進(jìn)出施工現(xiàn)場人員平安防范意識增強(qiáng)，主樓二層平安網(wǎng)拉設(shè)，地下室通道處無照明、樓梯通道口無圍護(hù)等平安隱患問題，現(xiàn)場施工方已整改。6工程計(jì)量與工程款支付1工程量審核情況本周*公司報(bào)送4月份進(jìn)度報(bào)表一式四份，進(jìn)度報(bào)表在審核中。 2工程款審批情況及月支付情況 無3工程款支付情況分析無4本月采取的措施及效果無7合同其它

19、事項(xiàng)的處理情況1工程圖紙及變更工程圖紙問題較多，建議開圖紙專題會，其中解決標(biāo)準(zhǔn)層圖紙問題。2工程延期無3費(fèi)用索賠無本周監(jiān)理工作小結(jié)1、6 月 16 日召開了第 七 次監(jiān)理例會。2、對進(jìn)度方案重新進(jìn)行了審查。3、現(xiàn)場施工人員及設(shè)備情況的審查，根本符合要求。4、鋼筋質(zhì)量審查合格施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的審核;樁基施工方案、平安施工方案的審查。3、有關(guān)本工程的意見和建議：a.施工圖紙盡快落實(shí)到位；b.報(bào)建手續(xù)請盡快辦好；c.施工合同盡快簽定；d.施工外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，拆遷沒完成致使 棟樁基無法放線，西北角圍墻砌好后又被推倒。4、下周監(jiān)理工作的重點(diǎn)方案/打算：a. 對施工單位開工條件的審查；b. 催促

20、施工單位的人、材、機(jī)落實(shí)到位；c. 樁基施工的檢查和驗(yàn)收，包括進(jìn)場材料的驗(yàn)收、抽檢、樁基成孔驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等；d. 樁基施工的平安、質(zhì)量控制。工 程 監(jiān) 理 月 報(bào)第 一 期總 一 期工程名稱：xx·xx天地一期20#、21#樓工程合同編號：建設(shè)單位：xxxx房地產(chǎn)開發(fā)施工單位：xxxx建設(shè)集團(tuán)監(jiān)理單位：xx監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師：ls月報(bào)編寫人員：審定人員：報(bào)：xx監(jiān)理公司 簽收人: 送：xx地產(chǎn)公司 簽收日期：2022年6月20日2022年6月1日至2022年6月30日xxx建設(shè)監(jiān)理協(xié)會監(jiān)制一、本月工程概況 表1一、工程總體概況：工程名稱：xxxx一期20#、21#樓工程工程地

21、址：xx省xx市xx本期工程由20#樓和21#樓兩幢單體組成，總建筑面積約92570.02平方米，其中20#樓建筑面積29112.1平方米，框剪結(jié)構(gòu)32層+1層，±0.000相當(dāng)于黃海高程253.60米參照地勘報(bào)告。21#樓建筑面積63458.92平方米，框剪結(jié)構(gòu)32層+1層，地下室一層。±0.000相當(dāng)于黃海高程253.60米。本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年，本工程設(shè)計(jì)未考慮建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防，工程總投資暫定。20#樓由北京聯(lián)華建筑事務(wù)設(shè)計(jì)，21#樓由xx大學(xué)勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)。廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司總承包，xx建設(shè)工程管理監(jiān)理，xx市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督。本月工程完成的分項(xiàng):1、

22、20#樓人工挖孔樁土方開挖2、臨時(shí)設(shè)施等工作二、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制概況：在本月中，監(jiān)理方通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和會議協(xié)調(diào)等手段對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。1、對于進(jìn)度延誤，施工平安專職平安員不到位，這是人員安排不到位，需要及時(shí)調(diào)整。還有20#樓孔樁修改圖施工單位在6月27日才拿到才造成的，監(jiān)理方催促施工方采取措施，盡量趕工期。2、對于剛開始時(shí)施工出現(xiàn)的孔樁護(hù)壁的質(zhì)量較差，孔樁護(hù)壁混凝土的厚度局部不滿足要求、混凝土沒有配合比設(shè)計(jì)、砂子的含泥量較重，級配不好的質(zhì)量問題，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量問題現(xiàn)場責(zé)令施工單位進(jìn)行整改。3、對于施工控制坐標(biāo)，監(jiān)理部與業(yè)主配合施工單

23、位技術(shù)人員進(jìn)行坐標(biāo)點(diǎn)引測，并作了保護(hù)。針對以上問題，施工方整改后，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，質(zhì)量符合要求對于前期施工進(jìn)度緩慢的情況，我方通過現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)保證工人數(shù)，不定期對工地平安進(jìn)行巡視檢查，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、其他：無審核人： 填表人：ls 注：第一次填寫本工程概況、施工單位概況、工程工程管理框圖、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員情況，以后按實(shí)際情況填寫。本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各存一份 XX市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會監(jiān)制 二、本月工程質(zhì)量概況 表2本報(bào)告2022年6月1日至2022年6月30日 報(bào)告人 ls在施工分部項(xiàng)工程名稱：20#樓人工挖孔樁土方開挖施工負(fù)責(zé)人 xxx業(yè)主代表 xxx本月工程質(zhì)量

24、匯總（一） 原材料、成品、半成品、設(shè)備等試驗(yàn)及質(zhì)量控制情況：1、 混凝土：孔樁護(hù)壁混凝土的厚度局部不滿足要求、混凝土沒有配合比設(shè)計(jì)，經(jīng)整改檢驗(yàn)合格。2、 砂子：含泥量較重，級配不好，在監(jiān)理方的催促下，得到整改，經(jīng)檢驗(yàn)合格。3、施工控制坐標(biāo)未按照規(guī)定引測，未做好保護(hù)措施。針對上述存在的問題，工程監(jiān)理部在施工現(xiàn)場及時(shí)提出，催促施工單位進(jìn)行整改。對于施工控制坐標(biāo)，監(jiān)理部與業(yè)主配合施工單位技術(shù)人員進(jìn)行坐標(biāo)點(diǎn)引測，并作了保護(hù)。二 工程質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果：1.分部工程完成情況及質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果：質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)合格2.分項(xiàng)工程完成情況及質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果：質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)合格（二） 本月工程質(zhì)量總評情況分析： 本月施工主要進(jìn)行開挖2

25、0#樓的人工挖孔樁土方。從施工情況以及監(jiān)理檢查工作情況來看，總體質(zhì)量情況穩(wěn)定，但是在工序施工過程中，尚存在須整改和完善的地方。在監(jiān)理方的催促下，進(jìn)行整改和完善，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同溝通協(xié)調(diào)，均認(rèn)為能滿足使用要求。四 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果分析本月我方采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等手段對質(zhì)量進(jìn)行控制，本月完成的局部工程存在的質(zhì)量問題經(jīng)整改后符合要求，可進(jìn)行下道工序施工。審核人： 填表人： ls 本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各存一份 XX市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會監(jiān)制 三、本月工程進(jìn)度概況 表3在施分部項(xiàng)工程名稱20#樓人工挖孔樁土方開挖工程進(jìn)度負(fù)責(zé)人 xx業(yè)主xx

26、監(jiān)理ls施工xx1. 本月方案完成：本月施工主要進(jìn)行20#樓人工挖孔樁土方開挖、臨時(shí)設(shè)施等工作。1、20#樓的孔樁用50管徑的水泵進(jìn)行抽水，將孔樁內(nèi)的積水排盡，以便于施工。2、20#樓本月總共開挖81個(gè)孔，局部孔樁的開挖深度已經(jīng)到達(dá)10米以上，有2個(gè)孔見巖。但是與施工進(jìn)度方案相比已經(jīng)嚴(yán)重滯后。滯后原因?yàn)楸驹掠?0天是雨天，而且本月累計(jì)停電37個(gè)小時(shí)，還有20#樓孔樁修改圖施工單位在6月27日才拿到。2. 本月實(shí)際完成：20#樓人工挖孔樁土方開挖、臨時(shí)設(shè)施等工作，工程進(jìn)度無延誤，根本相符。3. 本月實(shí)際完成情況與方案進(jìn)度比擬： 實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比擬，進(jìn)度根本相符。 4. 總結(jié)進(jìn)度完成情況及采

27、取措施效果分析： 本月施工中，剛開始由于天氣進(jìn)度緩慢，但在我方監(jiān)理人員統(tǒng)計(jì)及保證工人數(shù)量，采取催促、會議協(xié)調(diào)，及修正進(jìn)度方案等手段對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，保證工程按方案進(jìn)行。審核人： 填表人： ls 本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各存一份 XX市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會監(jiān)制四、工程量計(jì)量、工程款支付與索賠 表41、本月方案完成投資：1、工程款審批情況及月支付情況；本月無2、工程款支付情況分析；本月無3、 本期實(shí)際完成投資： 1、工程款審批情況及月支付情況；本月無2、工程款支付情況分析；本月無（1） 申報(bào)工程量：20#樓人工挖孔樁土方開挖、臨時(shí)設(shè)施2本期審核工程量：20#樓人工挖孔樁土方開挖、臨

28、時(shí)設(shè)施3、費(fèi)用索賠：無 4、 本期工程投資控制采取措施及效果： 本月采取的措施及效果。本月無5、工程資料情況：工程監(jiān)理部審核及簽署施工單位申報(bào)到建設(shè)行政主管部門備案的工程施工方案和工程技術(shù)資料?？偙O(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、監(jiān)理旁站方案等監(jiān)理控制資料。 審核人： 填表人： ls 本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各存一份 XX市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會監(jiān)制五、平安生產(chǎn)文明施工督查情況 表51、 本月平安文明施工督查情況： 在本月中，我方監(jiān)理人員定期對現(xiàn)場平安文明施工情況進(jìn)行全面檢查，并在每日巡視中隊(duì)平安文明施工情況進(jìn)行檢查。本月平安文明施工整體局勢良好，未發(fā)生任何平安事故，但是存在缺點(diǎn)

29、很多：1、施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)個(gè)別施工人員未配戴平安帽；2、施工現(xiàn)場的二級配電箱重復(fù)接地不符合標(biāo)準(zhǔn)要求；3、施工現(xiàn)場的二級配電箱內(nèi)使用插座；4、孔樁洞口沒有及時(shí)進(jìn)行維護(hù)；5、施工現(xiàn)場使用花線；6、21#樓基坑維護(hù)不到位； 7、孔邊堆土過高。2、 本月檢查情況匯總及采取措施： 無平安事故發(fā)生，但存在很多缺點(diǎn)， 我方監(jiān)理人員采取巡視、定期檢查等手段對現(xiàn)場平安進(jìn)行檢查，采取口頭催促、下通知催促、例會催促等手段催促施工方進(jìn)行整改。施工方積極采取措施改正。 審核人： 填表人： ls 本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各存一份 XX市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會監(jiān)制 六、合同管理與工程協(xié)調(diào) 表61、 本月合同簽訂

30、執(zhí)行情況： 本月能夠按合同執(zhí)行。工程延期：本月無2、 工程變更：20#樓孔樁局部作了調(diào)整詳細(xì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尚未出具3：工程協(xié)議及效果： 無審核人： 填表人： ls 本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各存一份 xx建設(shè)監(jiān)理協(xié)會監(jiān)制七、工程圖片資料 表7本月工程圖片：1、形象進(jìn)度本月施工主要進(jìn)行20#樓人工挖孔樁土方開挖、及21#邊坡支護(hù)等工作。 1、20#樓的孔樁用50管徑的水泵進(jìn)行抽水。2、20#樓本月總共開挖81個(gè)孔，局部孔樁的開挖深度已經(jīng)到達(dá)10米以上，有2個(gè)孔見巖。但是與施工進(jìn)度方案相比已經(jīng)嚴(yán)重滯后。滯后原因?yàn)楸驹绿鞖饧巴ｋ娫颍€有20#樓孔樁修改圖施工單位在6月27日才拿到。2

31、、 質(zhì)量狀況、平安生產(chǎn)、文明施工情況：本月施工主要進(jìn)行開挖20#樓的人工挖孔樁土方。從施工情況以及監(jiān)理檢查工作情況來看，總體質(zhì)量情況穩(wěn)定，但是在工序施工過程中，尚存在須整改和完善的地方。在監(jiān)理方的催促下，進(jìn)行整改和完善，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同溝通協(xié)調(diào)，均認(rèn)為能滿足使用要求。1、 其他：本工程存在主要缺陷如下：1剛開始時(shí)孔樁護(hù)壁的質(zhì)量較差，孔樁護(hù)壁混凝土的厚度局部不滿足要求、混凝土沒有配合比設(shè)計(jì)。在監(jiān)理人員和建設(shè)方的催促下，施工單位及時(shí)進(jìn)行了整改。2砂子的含泥量較重，級配不好3施工控制坐標(biāo)未按照規(guī)定引測，未做好保護(hù)措施。針對上述存在的問題，工程監(jiān)理部在施工現(xiàn)場及時(shí)提出，催促

32、施工單位進(jìn)行整改。對于施工控制坐標(biāo)，監(jiān)理部與業(yè)主配合施工單位技術(shù)人員進(jìn)行坐標(biāo)點(diǎn)引測，并作了保護(hù)。審核人： 填表人： ls 本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各存一份 XX市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會監(jiān)制八、本月監(jiān)理工作小結(jié) 表81、本月監(jiān)理小結(jié)本月上崗人員 7 人，有xxx、xx、xx、xxx、xxx、xxx、xx，本月施工中，監(jiān)理人員均按時(shí)到崗，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工作，對進(jìn)度、質(zhì)量、平安、投資進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證了工程順利開展。2、本月監(jiān)理主要工作如下：1參加建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議。2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量問題現(xiàn)場責(zé)令施工單位進(jìn)行整改；3對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行催促

33、改正；4對本工程所使用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查；5不定期對工地平安進(jìn)行巡視檢查，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)；6認(rèn)真閱讀施工圖紙；7組織編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、監(jiān)理旁站方案等監(jiān)理控制資料3、 對本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程款撥付等方面綜合評價(jià)：本月主要是進(jìn)行20#樓人工挖孔樁的施工，監(jiān)理人員重點(diǎn)對軸線、孔徑尺寸、混凝土護(hù)壁厚度進(jìn)行復(fù)核，檢查護(hù)壁混凝土質(zhì)量，催促施工單位進(jìn)行工序質(zhì)量交接檢查。進(jìn)度：本月剛開始進(jìn)度緩慢，實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度落后較大，但在監(jiān)理方的催促下，施工方的積極趕工，進(jìn)度沒有延誤。 質(zhì)量：本月完成的局部工程經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同檢查驗(yàn)收、溝通協(xié)商，質(zhì)量能滿足使用要求。3、有關(guān)

34、本工程的意見和建議：1合理統(tǒng)籌安排機(jī)械、設(shè)備、人員、物料，進(jìn)場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格控制，監(jiān)理方加強(qiáng)對原料的質(zhì)量控制。2對于孔樁而言，施工方應(yīng)該注意，孔樁平安檢查，孔樁施工軸線復(fù)核，護(hù)壁混凝土質(zhì)量檢查。3催促施工單位做好現(xiàn)場平安生產(chǎn)的各項(xiàng)相關(guān)工作，及時(shí)完善各項(xiàng)工作的資料，要求技術(shù)資料和工程進(jìn)度保持同步,并及時(shí)完善工程監(jiān)理部的管理資料。4、砂子的級配要嚴(yán)格按照要求，不能隨便使用。2、 下月監(jiān)理工作重點(diǎn)：1孔樁平安檢查；2孔樁施工軸線復(fù)核；3護(hù)壁混凝土質(zhì)量檢查；4增加的作業(yè)人員平安三級平安教育培訓(xùn)催促；521#樓基坑平安圍護(hù)催促6進(jìn)場材料質(zhì)量控制；7催促施工單位做好現(xiàn)場平安生產(chǎn)的各項(xiàng)相關(guān)工作。8催促施工

35、單位及時(shí)完善各項(xiàng)工作的資料，要求技術(shù)資料和工程進(jìn)度保持同步,并及時(shí)完善工程監(jiān)理部的管理資料。審核人： 填表人： ls 本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各存一份 XX建設(shè)監(jiān)理協(xié)會 3.2.2 會議紀(jì)要 XX工程 會議紀(jì)要工程名稱：XX工程 B6各與會單位: 現(xiàn)將 XX工程 會議紀(jì)要印發(fā)給你們,請查收。附會議紀(jì)要正文共 4 頁。 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章): 總監(jiān)理工程師：XXX時(shí)間：會議地點(diǎn)工地會議室會議時(shí)間2022年06月28日上午9：00組織單位*工程咨詢管理工程部主 持 人ls會議議題各與會單位及人員簽到欄與會單位與會人員xx施工單位xx監(jiān)理單位ls xx建設(shè)單位(第二頁) 紀(jì)要正文

36、：一、 上次會議紀(jì)要確實(shí)認(rèn)與補(bǔ)遺：各方均同意上周會議紀(jì)要的內(nèi)容，無修改及補(bǔ)遺意見。二、 本次會議內(nèi)容：一、施工單位：1、 本周工作匯報(bào)，下周進(jìn)度方案安排，機(jī)械、材料、勞力的安排，需協(xié)調(diào)的問題詳見?工程周方案2022.06.222022.06.28001?。2、 上周進(jìn)度滯后原因分析及采取相應(yīng)的措施：3、 主要是施工放樣錯(cuò)誤，將增加現(xiàn)場的管理人員和現(xiàn)場測量的技術(shù)力量。4、 雨天對現(xiàn)場磚胎模砌筑有一定的影響，將考慮增加班組勞動力。5、 勞動力大局部是從市場上聘用的，將進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，縮短磨合時(shí)間。3、 工程部將在編制周方案進(jìn)度時(shí)改進(jìn)格式，即：明確列出上周方案工作中應(yīng)完成的工作包括建設(shè)、監(jiān)理單位的要

37、求、完成的情況、未完成的原因以及擬采取的彌補(bǔ)措施和方法。4、 公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對工程各方面提出了許多珍貴意見，工程部將抓緊落實(shí)；目前最大的問題是施工放樣的問題，已對進(jìn)度造成影響。二、監(jiān)理單位意見：（一） 施工進(jìn)度方面： 第二節(jié) 總體進(jìn)度仍滯后，原因是勝任的管理人員偏少，整體的施工組織不科學(xué)，工序銜接不合理，出現(xiàn)錯(cuò)誤的返工量偏大。要求工程部科學(xué)組織施工，各專業(yè)各工種之間的配合要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，工序銜接要合理安排，保證后續(xù)工作的工作面。第三節(jié) 受本周二下雨的影響，本周1樓局部承臺磚胎模倒坍，原方案的承臺、底板鋼筋綁扎沒有進(jìn)行；2樓實(shí)際施工進(jìn)度與周方案進(jìn)度吻合；3樓實(shí)際施工進(jìn)度比周方案進(jìn)度滯后

38、2天；5、6、7樓電梯井、集水坑磚胎模沒有完成，承臺磚胎模外側(cè)回填素砼沒有完成，相應(yīng)的后澆帶墊層沒有完成；6、7樓承臺、地梁軸線沒有放樣，且6、7樓沒有工人在施工；2、3樓附近的后澆帶內(nèi)側(cè)的地梁鋼筋未完成，砼澆筑無法正常開盤。第四節(jié) 材料取樣送檢方案的編制未完成。第五節(jié) 現(xiàn)場砼攪拌系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試正在進(jìn)行，應(yīng)有下料聯(lián)動調(diào)試，確保設(shè)備運(yùn)行正常。二、施工質(zhì)量方面：1、 現(xiàn)場的排水系統(tǒng)未完善：3、5樓附近后澆帶，場地東北側(cè)地基土，5、6、7電梯基坑、集水坑仍在泡水，已影響進(jìn)度和質(zhì)量、平安、文明施工，應(yīng)加以重視；2、 到目前為止，還出現(xiàn)松土回填的事情發(fā)生，說明工程部至今仍未重視樁土共同作用的設(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)場

39、地內(nèi)所有的超挖部位均要求用素混凝土回填。現(xiàn)要求所有場地內(nèi)松土必須在下周一8：00前全部清理干凈并外運(yùn)，否那么每發(fā)現(xiàn)一處按26.4條進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分每處500元。3、 認(rèn)真識圖，軸線測量定位要準(zhǔn)確，防止再出現(xiàn)梁位偏差的問題，應(yīng)增加專職質(zhì)檢員數(shù)量和提高素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查控制力度。4、 質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對2樓地板鋼筋安裝檢查，結(jié)論不合格，要求整改前方可澆筑砼，主要存在的問題：不同承臺縱橫鋼筋方向不一致，導(dǎo)致整個(gè)板面不平，感觀不好，且在交接處鋼筋上下網(wǎng)片的凈距缺乏；承臺與板交接處上層鋼筋定位不牢，普遍下陷，導(dǎo)致鋼筋上下網(wǎng)片的凈距缺乏；鋼筋止水帶局部搭接過長，約50cm左右，造成兩片墻；柱箍筋被止

40、水鋼板截?cái)嗵?，?yīng)與鋼板焊接；馬凳制作安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，鋼筋上下凈距缺乏；穿墻止水螺桿制作不符合要求，且安裝時(shí)止水片偏位較大；個(gè)別部位保護(hù)層厚度、錨固長度、鋼筋閃光對焊接連接軸線偏移較大不符合標(biāo)準(zhǔn)要求；承臺內(nèi)雜物、積水未清理；砼開盤的現(xiàn)場配合比未落實(shí)。三、平安、文明施工方面：三、 現(xiàn)發(fā)現(xiàn)施工用電的電纜是工人自己接，存在平安隱患。要求由專職電工接線。四、 鋼筋加工區(qū)的防砸棚未搭設(shè)；閃光對焊加工區(qū)的滅火設(shè)施未配置；五、 5、6樓塔吊檢測報(bào)告和塔吊的驗(yàn)收結(jié)果未報(bào)送我監(jiān)理部，請施工單位抓緊落實(shí)到位。六、 所有特種作業(yè)人員的證件應(yīng)齊全，并報(bào)監(jiān)理部審核備查。七、 上周例會要求的文明施工方面落實(shí)不到位：施工

41、道路未硬化；晉江市質(zhì)監(jiān)站到現(xiàn)場驗(yàn)收2樓鋼筋安裝時(shí)，要求現(xiàn)場攪拌站道路要硬化；鋼管架搭設(shè)工棚未裝飾；北側(cè)廁所應(yīng)配有沖水設(shè)施未落實(shí)；西南角舊活動房前屋后面的垃圾未清理外運(yùn)。四其它方面：（三） 總公司為加強(qiáng)本工程的管理，已決定本工程部直接受總公司的管理，故本周啟用第十七工程部公章。（四） 監(jiān)理通知所提出的問題應(yīng)及時(shí)反應(yīng)，通知中提出存在的問題要逐項(xiàng)落實(shí)。（五） 上周所報(bào)送的砼專項(xiàng)方案針對性不強(qiáng)，請施工單位修改后重新報(bào)送。（六） 模板專項(xiàng)方案請及時(shí)編制并報(bào)送我監(jiān)理部審批。（七） 工程報(bào)驗(yàn)、報(bào)審資料所使用表單必須符合?建筑工程文件管理規(guī)程?的要求，填寫應(yīng)完整、標(biāo)準(zhǔn)。（八） 為催促工程部加強(qiáng)自檢工作，現(xiàn)要求

42、質(zhì)檢員持工程報(bào)驗(yàn)單來報(bào)驗(yàn)，并應(yīng)提前24小時(shí)至少半天報(bào)驗(yàn)；資料也要同步報(bào)驗(yàn)；近期發(fā)現(xiàn)資料人員力量較弱，應(yīng)引起重視。同時(shí)要求質(zhì)檢員參加工地例會。（九） 近期觀察現(xiàn)場施工人員對班組的調(diào)動力度不夠，建議加強(qiáng)現(xiàn)場施工員的管理權(quán)限；現(xiàn)發(fā)現(xiàn)有班組自行定位施工的情況，很容易造成錯(cuò)誤，要求施工前，應(yīng)有施工員在場定位、安排施工。（十） 設(shè)計(jì)院已同意集水坑冒出的樁不鑿除，但護(hù)壁必須剝?nèi)?，低于承臺底的樁周邊要求處理應(yīng)按設(shè)計(jì)修改大樣施工。（十一） 我監(jiān)理部將加強(qiáng)事前、事中的檢查，盡量做到使施工單位早發(fā)現(xiàn)問題，減少返工、翻工量。為此施工單位應(yīng)配合我監(jiān)理部的工作如：棟號的各軸線應(yīng)測放并有明顯標(biāo)識，以便監(jiān)理部對各工序的檢查和

43、驗(yàn)收，并對監(jiān)理部提出的問題應(yīng)及時(shí)整改到位。（十二） 5、6、7樓的樁基驗(yàn)收應(yīng)配合，主要是控制軸線的標(biāo)識。（十三） 后澆帶的施工組織值得探討：目前600mm后澆帶與結(jié)構(gòu)地板一并澆筑，該處的鋼筋較亂，且容易積水，建議集中力量先行施工完成600mm后澆帶，再施工底板。三、建設(shè)單位意見：1、 監(jiān)理單位提出的問題施工單位應(yīng)落實(shí)到位，監(jiān)理單位的通知單應(yīng)及時(shí)回復(fù)。監(jiān)理單位提出的問題不算大，但也是嚴(yán)重的，要加以重視。2、 2樓底板鋼筋整改后，應(yīng)立即安排澆筑混凝土。下一塊板的施工質(zhì)量必須比2樓的底板更好。3、 要求施工單位各個(gè)專業(yè)人員到位到崗，特別是增加質(zhì)檢人員，且人員到位后能夠勝任。各人工作內(nèi)容要落實(shí)，配合上

44、要清楚，程序上要理順。4、 1樓鋼筋安裝何時(shí)開始，周方案無具體表達(dá)；模板工30人數(shù)量不夠，滿足不了現(xiàn)場的實(shí)際要求，應(yīng)增加模板工人。5、 水電的資料報(bào)驗(yàn)要提前半天。各專業(yè)的預(yù)埋件的預(yù)埋施工應(yīng)提前安排好。6、 內(nèi)業(yè)資料應(yīng)和工程施工同步進(jìn)行；周方案進(jìn)度編制應(yīng)符合現(xiàn)場的實(shí)際情況，其編制方案的完成量應(yīng)在85以上才合理，不要為了應(yīng)付開會而編制，否那么沒有意義。周方案進(jìn)度、月方案進(jìn)度、總方案進(jìn)度的差異分析應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。7、 爭取下周三前驗(yàn)收5、6、7樓的樁基根底。8、 試驗(yàn)樁的空洞位置要正確放樣，以便處理。9、 下周一起檢測報(bào)告應(yīng)是晉江市質(zhì)監(jiān)站出具，否那么無效。10、 現(xiàn)場工作人員很辛苦，也是想把工作做好；但

45、現(xiàn)場問題無法得到徹底解決，反而越積越多：現(xiàn)場管理混亂，組織不科學(xué)，工作不到位，造成誤工、返工，工效低下；進(jìn)度滯后，各環(huán)節(jié)勞力投入缺乏，精工當(dāng)粗工用；滿足不了進(jìn)度需要，無法正常提供下一道工序的工作面；技術(shù)力量投入缺乏；質(zhì)量意識不強(qiáng)；現(xiàn)場很多問題重復(fù)出現(xiàn)。施工單位應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，找出問題的根源。11、 進(jìn)度滯后主要原因及處理補(bǔ)救措施要有保證。四、一致意見：1、 施工單位將按上述建設(shè)單位、監(jiān)理單位意見和要求加以重視、落實(shí)；施工工程部將按公司要求、建設(shè)單位、監(jiān)理單位意見和要求落實(shí)具體工作。2、 監(jiān)理單位將按上述建設(shè)單位的具體要求監(jiān)督協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。3、 下周一起所有材料檢測報(bào)告由市質(zhì)監(jiān)站出具。2樓底板鋼筋

46、整改后，立即安排澆筑混凝土。4、 施工單位配合建設(shè)單位爭取下周三前驗(yàn)收5、6、7樓的樁基根底。5、 施工質(zhì)檢員從下次例會起參加工地例會。工程部將在編制周方案進(jìn)度時(shí)改進(jìn)格式。(全文完) 監(jiān)理工程師通知單工程名稱：*花園期 編號：007#致： *集團(tuán)事由：關(guān)于27#樓剪力墻柱焊接頭的質(zhì)量問題 內(nèi)容： 6月26日，我監(jiān)理人員檢查中，發(fā)現(xiàn)你單位27#樓6層局部剪力墻柱鋼筋焊接頭無焊包或焊包分布不均勻及偏心現(xiàn)象。為確保工程質(zhì)量，現(xiàn)要求你單位必須在7月4日前整改完畢，并經(jīng)我監(jiān)理部檢查前方可繼續(xù)施工。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu) *工程建設(shè)監(jiān)理公司總/專業(yè)監(jiān)理工程師 ls 日 期 2022年7月1日 *工程建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)制

47、監(jiān)理工作聯(lián)系單工程名稱：xx城市花園期 編號：007#致：xx工程部事由：關(guān)于雨季施工的要求 內(nèi)容： 由于現(xiàn)在正處于多雨季節(jié)，為防止基坑積水影響工期方案，要求你單位要及時(shí)做好雨季施工的防護(hù)工作，確保工程正常開展，現(xiàn)要求你施工單位1.制定出詳細(xì)的雨季施工方案，于7月4日前上報(bào)監(jiān)理部；2.做好基坑排水和基坑周邊的防護(hù)工作，及時(shí)清理基坑內(nèi)積水。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu) xx工程建設(shè)監(jiān)理公司 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 ls 日 期 2022年7月1日 xx工程建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)制四、工程管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)4.1 工程工程管理工程管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)為期十天的實(shí)習(xí)已經(jīng)告一段落了，時(shí)間雖然不長，但是收獲卻是不少，不僅僅收獲了課本上學(xué)過的知識

48、，更學(xué)到了project軟件的應(yīng)用方法。 “溫故而知新“實(shí)踐出真知“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)這些話總是出現(xiàn)在我們的實(shí)踐總結(jié)之中，然而這一次我還是想用這些名言來表達(dá)我對于這次設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)的認(rèn)識。相對于?計(jì)量加價(jià)?來說，?工程工程管理?課程中的只是內(nèi)容要抽象，零散的多。因此，在平時(shí)的學(xué)習(xí)過程中有很多的東西我都是不加理解的死記硬背下來的。這些東西都是一些前輩高人們站在一定的學(xué)術(shù)高度上來表達(dá)闡述的，在實(shí)際應(yīng)用中我還做不到融會貫穿。但是，這次課程設(shè)計(jì)給了我一次具體、實(shí)際地理解掌握這些知識的時(shí)機(jī)。 project軟件是目前一款比擬先進(jìn)的以方案協(xié)同跟蹤管理控制積累為主線的企業(yè)級工程管理軟件，是工程管理理論演變?yōu)閷?shí)用技術(shù)的經(jīng)典之作。在工程管理上具有很大的優(yōu)勢：1)能及時(shí)獲取現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容與完成情況；2)能始終把握工程關(guān)鍵工程； 3)能較科學(xué)地進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)展對工程里程碑點(diǎn)影響的分析； 4)能及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)備、承包商間的進(jìn)度安排； 5)能形成較客觀的進(jìn)度評價(jià)體系；6)能進(jìn)行費(fèi)用與關(guān)鍵資源的動態(tài)分析控制。通過一個(gè)星期的學(xué)習(xí)，應(yīng)用，對于proje