機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程項目成本控制初探

1、機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程工程本錢控制初探馬幼華關(guān)鍵詞：工程工程；本錢控制及管理；水電施工企業(yè)摘 要：工程工程本錢本錢控制及管理是水電施工企業(yè)可持續(xù)開展的核心主題，是工程管理成敗的關(guān)鍵，在滿足合同要求的前提下，如何進行工程本錢控制及管理，實現(xiàn)工程利潤最大化，是工程管理自始至終的主題。結(jié)合三峽左岸電站機電安裝工程工程本錢控制及管理的實踐，對機電安裝工程工程本錢控制及管理作了一定的探索，也對本錢管理的一些經(jīng)驗和教訓作了簡明的分析和總結(jié)。有人說中國水電施工企業(yè)是從魯布革水電站開始走向市場化的，不管此話是否正確，中國的水電施工企業(yè)必須通過參與劇烈的市場競爭才能承攬到工程工程已是不爭的事實。水電施工企業(yè)拿到

2、承包合同后，如何依照合同要求，在確保工程質(zhì)量、平安、工期的前提下，以最低的本錢實現(xiàn)合同規(guī)定的各工程標，到達工程承包者利潤最大化的目的。同時讓業(yè)主滿意，又為企業(yè)贏得良好的社會效益。是合同工程本錢控制及管理的關(guān)鍵，也是水電施工企業(yè)可持續(xù)開展的核心主題。下面以三峽左岸電站機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程為例，對機電安裝工程工程本錢控制及管理作一些初步的探索。三峽工程左岸電站機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程2A&3標段工程是三峽左岸電站機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程中的兩個標段，其中第2A標段為4、5、6、10水輪發(fā)電機組及其配套設(shè)備安裝與調(diào)試。第3標段為：三峽左岸電站公用系統(tǒng)設(shè)備安裝與調(diào)試。根據(jù)合同：5#機將于2021

3、年10月15日并網(wǎng)發(fā)電，6#、4#和10#機將分別于2021年12月15日、2021年4月15日和2021年9月15日并網(wǎng)發(fā)電。第三標段除完成第2A標段機組投產(chǎn)發(fā)電配套公用系統(tǒng)外，還必須配合完成第1標段六臺機組、第2B標段四臺機組發(fā)電需要。第三標段工程竣工時間為2022年5月15日。左岸電站機組投產(chǎn)總體安排為：“4、4、4、2，即從2021年首批四臺機組發(fā)電開始，2021年、2022年和2022年分別投產(chǎn)四臺、四臺和兩臺機組。本工程的主要特點是：主機安裝工期相對集中，公用系統(tǒng)安裝工期相對分散而長，資源投入將會是一條陡升陡降曲線，非常不利于工程工程的本錢控制及管理。1 工程本錢控制與管理措施1.

4、1建立精干、高效的管理機構(gòu)針對三峽機電安裝與調(diào)試工程引進設(shè)備多、技術(shù)新、難度大的特點，經(jīng)過認真研究、精心挑選，迅速組建了精干、高效的工程部領(lǐng)導班子，并聘請了一批長期從事水電站機電設(shè)備安裝的老一代專家作為工程技術(shù)管理參謀。1.2 強化三峽意識，確立行為標準“三峽無小事，這是在三峽建設(shè)者中廣為流傳的一句話，也是三峽工程特色的根本總結(jié)。為此，工程部編制了?三峽機電職工行為卡?，用簡明的語言全方位地提出了工程管理的各項要求，使職工能熟記、理解，從一開始便自覺地約束自己的行為和言行，自覺參與工程本錢控制與管理工作。1.3 建立健全規(guī)章制度，強化工程法施工管理工程部依照工程法施工管理的要求，在工程部建立之

5、初便制定了?三峽左岸電站機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程安裝本錢實錄資料編制方法?等一系列規(guī)章制度，并成立相應(yīng)的組織管理機構(gòu)，對本錢控制與管理的程序、方法及實施細那么逐項予以落實。1.4建立本錢實錄體系，全員參與本錢控制為便于對本錢支出情況進行實時監(jiān)控，工程部編制了目標本錢方案，按照單元工程分解本錢指標。同時建立本錢實錄體系，詳細記錄70萬千瓦機組安裝實際發(fā)生的本錢情況?；鶎幼鳂I(yè)隊、班組長和設(shè)備運行人員每天填好生產(chǎn)日志、設(shè)備運行日志及本錢實錄日報表。記錄每天的人工、材料、機械等資源使用情況，并定期匯總編制本錢實錄統(tǒng)計報表和本錢分析資料，時刻監(jiān)控本錢流向，及時調(diào)整本錢控制預(yù)案及控制管理措施，使本錢控制在目

6、標本錢之內(nèi)。1.5強化技術(shù)管理，優(yōu)化施工方案，突出本錢意識。三峽左岸電站機組設(shè)備為國內(nèi)首次安裝單機容量70萬千瓦水輪發(fā)電機組，技術(shù)要求高，安裝難度大，各種問題復(fù)雜且難以預(yù)料，可能要遇到很多新工藝、新技術(shù)，稍有疏忽，本錢可能失控。為此，工程部總結(jié)比照以前安裝的機組特點，超前研究，進行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)優(yōu)化。在每一項施工任務(wù)開始前，都要求技術(shù)人員提前研究相關(guān)技術(shù)資料，突出考慮本錢意識，設(shè)計簡便實用的工裝，編制最優(yōu)化的施工技術(shù)方案、進度方案和施工工藝卡，并向作業(yè)層進行詳細的技術(shù)交底。同時編制勞動力組合、施工設(shè)備、工器具、材料使用方案，為工程本錢領(lǐng)前控制提供重要依據(jù)。也使每一位參與工程建設(shè)的技術(shù)人員形成自

7、覺的技術(shù)經(jīng)濟與本錢意識。2 工程本錢控制與管理程序工程本錢控制與管理是一個極為重要的課題，必須與質(zhì)量、工期目標相協(xié)調(diào)，才能成功地做好本錢管理與控制工作。根據(jù)三峽工程工程的特點，結(jié)合工程部本錢控制與管理的總體目標，工程部確定的本錢控制及管理程序如下：第一步：確定本錢控制目標第二步：編制工程作業(yè)本錢方案第三步：建立本錢實錄體系，定期進行本錢分析第四步：找出本錢失控要素，及時糾偏2.1 工程本錢構(gòu)成要進行本錢控制，首先必須了解其構(gòu)成，工程本錢一般由直接本錢、間接本錢和其它本錢構(gòu)成，其構(gòu)成一般可分解如下：工程本錢直接本錢間接本錢其它本錢永久設(shè)備運雜費、采保費人工費材料費機械使用費工具用具使用費保險、返

8、工處理、事故處理費等其他費用管理人員人工費固定資產(chǎn)使用費辦公費企業(yè)財務(wù)費其它直接費2.2 確定本錢控制目標根據(jù)工程本錢構(gòu)成及直接本錢所占比重很大的實際情況，本文主要側(cè)重對直接本錢控制與管理進行一些探討。本錢控制目標是一個預(yù)測性指標，它是在本錢發(fā)生前人為確定的本錢降低目標。通常用本錢節(jié)約率表示。為此，將直接本錢分解為如下幾個方面分別進行控制：人工費節(jié)約率：材料費節(jié)約率：機械使用費節(jié)約率：其他直接費節(jié)約率：2.3 編制工程作業(yè)本錢方案根據(jù)上述節(jié)約率指標，將合同各單元工程單價分析表中的人工費降低、材料費降低、機械使用費降低、其他直接費降低后形成直接本錢單價；然后以合同工程量乘以直接本錢單價即成為工程

9、作業(yè)本錢方案，將間接本錢、其它本錢控制指標列入后即成為整個工程的作業(yè)本錢方案，并作為工程目標本錢進行控制與管理。2.4建立本錢實錄體系，定期進行本錢分析 按照合同工程的分部、分項及單元工程構(gòu)成體系，對應(yīng)建立本錢實錄體系檔案，不斷錄入施工本錢實錄資料，每月進行單元工程本錢分析。其中直接本錢數(shù)據(jù)采集和錄入按以下原那么進行：人工費主要包含作業(yè)層正式職工和輔助工兩局部人員的工資性費用。正式職工人工工資根據(jù)財務(wù)部門提供的當月實際工資包含三金兩費錄入。其他用工不計勞保福利金。輔助工均不計算三金兩費。技工、普工編制內(nèi)的職工。計入生產(chǎn)班組安裝實錄原始記錄表。其他用工輔助工，計入生產(chǎn)班組原始記錄表。不能進入生產(chǎn)

10、班組原始記錄表的公共部位生產(chǎn)用工，那么計入非直接生產(chǎn)用工原始記錄表。非直接生產(chǎn)用工作業(yè)隊的管理用工，如隊長等不直接進入生產(chǎn)班組原始記錄表的人員，其用工計入非直接生產(chǎn)用工原始記錄表。材料本錢價格按如下原那么錄入：主材等裝置性材料如由工程部采購，那么按機電物資部門實際采購價格錄入；輔材如氧氣、乙炔、電焊條等按?單元工程限額領(lǐng)料卡?上實際領(lǐng)用的數(shù)量和價格錄入；周轉(zhuǎn)性輔助材料，其本錢費用按規(guī)定周轉(zhuǎn)次數(shù)攤銷計算錄入；工裝材料按照規(guī)定計算攤銷后錄入；對單價分析表中未注明的其他材料，按照實際使用數(shù)量計算錄入；水、電費單價按照供水、供電合同單價計算錄入。材料用量及消耗按如下原那么錄入：主材按設(shè)計工程量加規(guī)定損

11、耗率計算錄入；輔材按實際消耗量記錄；水、電用量按表讀數(shù)加損耗計算。機上人工，計入相應(yīng)的機械運行原始記錄表中；單價按人工費錄入原那么確定錄入；自有設(shè)備起重設(shè)備除外機械使用臺時數(shù)量按實際發(fā)生數(shù)量計入生產(chǎn)班組原始記錄表，其實際使用臺時數(shù)量以內(nèi)部簽證單的形式予以確認。臺時單價按照內(nèi)部確定的單價表中的單價錄入。自有的起重設(shè)備及租賃的起重設(shè)備，其使用臺時數(shù)量按照工程部施工管理部審核確認的簽證單計算錄入。自有的起重設(shè)備臺時單價按照內(nèi)部確定的單價表中的單價錄入；租賃的起重設(shè)備臺時單價按租賃合同單價錄入。公共部位的生產(chǎn)機械設(shè)備或零星使用的機械，計入其他攤銷費用表中的其他機械費記錄表；動力燃料消耗：油料等按班領(lǐng)用

12、量計入班組原始記錄表；單價按實際價格錄入；大修理費、經(jīng)常性修理費、零配件費等，根據(jù)工程部機電物資部提供的數(shù)據(jù)，計入其他攤銷費用表中的其他機械費記錄表；自行采購的永久設(shè)備，按照機電物資部門實際采購價格錄入；運雜、采保、裝卸費按照機電物資部門記錄的實際發(fā)生費用錄入；按照實際發(fā)生的冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、小型臨時設(shè)施攤銷費等，計入班組施工原始記錄表中。3、安裝實錄相關(guān)表格表1 單元工程安裝本錢實錄日報表分項工程編號：分項工程名稱：單元工程編號：單元(子)工程名稱：施工隊、班組：填 報 人：施工情況簡述：序號工程統(tǒng)計日期： 年 月 日白班中班夜班備注一、安裝人工工日 小計 安裝用工工長含技干

13、 高級技工 中級技工 初級技工 二、輔助安裝人工工日 小計 本欄為配合工種如電焊、起重等的實際使用時間如有。工長含技干 高級技工 中級技工 初級技工 三、施工機械臺時進場時間本欄中僅計算實際使用時間，欄目不夠時請續(xù)接。退場時間 機組安裝消耗材料實錄統(tǒng)計表表2序號材料名稱及規(guī)格單位710MW水輪機安裝調(diào)速系統(tǒng)安裝水輪發(fā)電機安裝其他領(lǐng)料時間領(lǐng)料人定子安裝 其中：轉(zhuǎn)子安裝 其中：其它小計定子組焊定子疊裝及下線冷卻設(shè)備及附件安裝勵磁系統(tǒng)安裝小計其它部份轉(zhuǎn)子中心體及支臂連接1型鋼kg 年 月至年月2各種鋼板kg3鋼管kg4電焊條kg5不銹鋼焊條絲kg6各種油漆kg7各種銅材kg8透平、變壓及其它油kg9

14、125180拋光、砂輪片片10特種金屬磨頭個11橡膠板及制品等kg12塑料薄膜kg13各種緊固件套14各種鐵件kg15500ml裝酒精瓶16500ml裝丙酮瓶17氧氣m318乙炔m319富氬混合氣m320板枋材m321汽油kg22白布含的良、綢布等m表3 機組安裝機械使用臺時實錄統(tǒng)計表序號機械名稱及規(guī)格710MW水輪機安裝調(diào)速系統(tǒng)安裝水輪發(fā)電機安裝其他使用時間使用人定子安裝 其中：轉(zhuǎn)子安裝 其中：其它小計定子組焊疊裝及下線冷卻設(shè)備及附件安裝勵磁系統(tǒng)安裝小計其它部 份轉(zhuǎn)子中心體及支臂連接1角磨機年月至年月2氣氬弧保護焊機3測園架4磁力鉆5125噸橋機6電焊機72噸汽車8吸塵器9砂輪切割機10自動溫控設(shè)備11探傷費用(元)12機加工費用(元)13空壓機9m314液壓式鉆、絞孔機158噸汽車165噸汽車176噸叉車1816噸吊車192*1250噸橋機20試壓泵2140噸平板拖車年月至年月2240噸吊車231.25噸電動葫蘆24液壓夾緊裝置2510KV開關(guān)柜26熱電