房地產(chǎn)工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)工作總結(jié)1xxx年，是繼xxx年后的又一個房地產(chǎn) 政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn) 宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺 相關(guān)調(diào)控新政策，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風 云變幻、市場動蕩不安的xxx年，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前 的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標 計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：一、主要工作情況：（一）經(jīng)濟指標完成情況：全年開發(fā)房屋建筑面積55000平方米，建成房屋面積54000平方米，完成房 地產(chǎn)建設(shè)投資13000萬元，實現(xiàn)銷售約3300萬元，銷售面

2、積約10000平方米。（二）項目推進方面：新天地商業(yè)廣場項目于xx年12月5日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證；xxx年2 月22日取得國有土地使用證；xxx年7月13日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；xxx年 11月8日取得建設(shè)工程施工許可證。經(jīng)過一年的艱苦工作，新天地商業(yè)廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位； 完成了規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。 龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào) 好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證； 完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚 屋

3、的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以 下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；二是在高 壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間； 三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間；四是在方案的報審上， 由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先， 項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，200X年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的 建設(shè)和銷售。

4、其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整， 建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了 33萬平方米，增加了 10余萬方，聚信廣 場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了 21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作 障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。（三）企業(yè)管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及 運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及 時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具 有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定

5、和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通 過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習，以 及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理， 使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予 重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn) 開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作 先進集體”。集團所屬項目也在今年 先后獲得渝北區(qū) 優(yōu)秀住宅小區(qū)”、園林示范小區(qū)”，江北區(qū)十佳建設(shè)項目”，渝北 杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。上述成績的取得，是公

6、司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛 崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。（四）存在的主要問題：在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許 多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠， 企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團 公司的全面工作。二、工作計劃200X年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額 340億元，比去年增長27.8%,施 工面積6466萬平方米，比去年增長 23.5%,新開工面積1561.43萬平方米，比去 年增長2.3%,竣工面積1083萬平方米

7、，比去年增長59.4%,雖然受4月房產(chǎn)新 政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是 4-7月更是相對平緩，但進 入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。20xx年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推 出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市 場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以 品質(zhì)”作為核 心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們 工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出 20

8、0X年工作計劃如下：（一）指導(dǎo)思想以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場，加大創(chuàng)新 力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。（二）目標計劃計劃全年新開工房屋總建筑面積約 15萬平方米（其中：聚信廣場項目約 8萬 平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售2億元。1、聚信廣場項目：計劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基 本封頂。計劃全年完成一期商業(yè)總面積 80%的招商量。計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位 70%銷 售量，公寓部分完成可售面積 50%的銷售量，C棟住宅完成可售面積70

9、%的銷售 量。2、龍頭寺項目：計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線 影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅 部分的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。（三）工作措施1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要， 及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。2、以市場為導(dǎo)向，強力推進項目運作。聚信廣場”及龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在200X年基本掃除。因此， 在200X年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打

10、造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出 來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的 碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項 目品質(zhì)具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項目施工大秘書-,找范文請到文秘范文過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招 商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷 售及招商計劃的順利實現(xiàn)。3、切實加強企業(yè)

11、內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工 作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育 和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大 的突破，以保證項目的順利推進?？傊?，200X年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠 統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司 下達的全年各項目標工作任務(wù)。房地產(chǎn)工作總結(jié)2xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng) 濟的宏觀調(diào)控措施

12、，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。臺山市房地產(chǎn)經(jīng) 濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺 的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結(jié)在公司 領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚 敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司 董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝！在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市場。上 半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余 全部銷售完畢，銷售率達到98%,別墅和商鋪單位已全部售

13、空。去年，公司全年 銷售金額達到一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。6月份，四期項目 錦江” 1# 2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，部 分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中 7#、8#樓已順利于xx年元旦開盤，然 后1#、3#也將于xx年春節(jié)前開盤。元旦錦江的開盤銷售場面異?；馃?，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了 xx年的開門紅, 在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方 面也取得不俗的成績。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的 “xxx年度中國房地產(chǎn)最佳宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也

14、分 別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“x奸度中國房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人獎”和“x肝度中國房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號。五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。 在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺 山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭 實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實、 敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和

15、借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功 經(jīng)驗，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素 質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進行各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習，全體 員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強?，F(xiàn)在，物業(yè)公司 各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務(wù)程序的良好風氣，各項 工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進 度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保 質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。同事們，xx年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對于我們德

16、祥房地 產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新 的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正 視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東 方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司 xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：（一）是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工 流動性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成 本；另一方面讓內(nèi)部

17、業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。 所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有 效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到 家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管 人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例 如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循 人性化、服務(wù)性”原則的同時，也 要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安

18、全綜合防范系統(tǒng)，做好防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。（三）是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建 立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè) 務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工 作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿 情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從 服務(wù)就是讓客戶滿意”，業(yè)主至上，服務(wù)第一 ”等 服務(wù)理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流 程和工作指引，加強員工教育培訓(xùn)，在實

19、際工作尋求突破。（四）是創(chuàng)收能力進一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目， 但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢， 會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好 現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。第二、公司內(nèi)部管理方面（一）是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章 制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責，建立順暢的上傳 下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。（二）是加強團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進一步加強職工隊伍的思 想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，

20、在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫，對全體員工 適時安排員工學(xué)習，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習不 斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的 企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。第三、工程管理方面強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行 分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人 的辦法，真正做到 凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查 對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員 的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工

21、作與我公司的管理同 步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項 目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上, 讓我們團結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目 標奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力， 一定能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的 發(fā)展壯大做出更大的貢獻。房地產(chǎn)工作總結(jié)3xx年是繼xxx年后的又一個房地產(chǎn)政策年，也是歷年來步轉(zhuǎn)變觀念，認真分 析當前形勢，克服各種不利因素，齊心協(xié)力、扎實工

22、作，基本完成了年初的各項目 標計劃，主要工作如下；一、xx年主要做了以下幾個方面的工作：(一)、確立項目集團公司在今年年初在位于商州區(qū)政府南門路東、江濱大道北購得土地十畝， 投資金額1200多萬元，用于房地產(chǎn)開發(fā)，根據(jù)項目的確立在當?shù)毓ど滩块T注冊登 記了陜西欣利源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，同時在建設(shè)部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì) (暫定三級)。(二)、組建機構(gòu)在今年的工作中，我們在行政管理、機構(gòu)布置、制度建設(shè)及運行機制等方面進 行認真的剖析、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善，并及時組織全體 員工集中學(xué)習，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高。房地產(chǎn)公司根據(jù)需要，組建了公司人員

23、機構(gòu)，招聘各類技術(shù)人員四名，為公司 長期發(fā)展儲備人才，招聘大學(xué)生兩名。為完善各部門的職責，組建財務(wù)部、工程技 術(shù)部、預(yù)算部，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門分工明確，各負其責，為公司的發(fā)展 打下良好的基礎(chǔ)。(三)、項目推進方面經(jīng)過一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位。(1)完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運工作，于 xx年4月25日開始 xx年5月6日結(jié)束。共計清運雜土 3萬5千多方。(5)設(shè)計；為是我們設(shè)計的產(chǎn)品高水準、高要求、是客戶滿意我們做了大量 的工作，通過考察走訪了解選擇設(shè)計隊伍，通過聽取各方意見和建意確定此項目由 陜西設(shè)計院設(shè)計。(6)前期策劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。通過進行各

24、方位專家及有關(guān)人士 的多次論證，在設(shè)計、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的 工作，規(guī)劃方案設(shè)計新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由陜西設(shè)計院 已完成設(shè)計并通過了方案的審批。(7)完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了 項目環(huán)評手續(xù)，發(fā)改委立項批復(fù)等。(8)監(jiān)理；監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié)，我們對此項工作非常重視慎重選擇， 通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。(9)招標；此項工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標代理公司考察對比，最終先定由咨詢事務(wù)所簽訂了合同。(10)施工單位的確定，經(jīng)過多次考察討證，確保項目高標準、高質(zhì)量

25、，創(chuàng) 房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了 8家施工企業(yè)，通過篩選最終確定該項目由陜 西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進入工地按計劃在施工中。四、工作中存在的問題；按照集團公司年初工作計劃，項目總體推進比較緩慢。究其原因，主要有以下 方面：(1)國家實行宏觀調(diào)控，建設(shè)部門的機構(gòu) 改革，政策性文件出臺是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn) 略上調(diào)整放慢了進度。(2)宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。由于遷移難度大，降水施工論證在實際運 行工作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間。(3)在項目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費了時間。(4)由于機構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個工程 施工進度。盡管項目整體推進有所滯后，但對項目下一步的運作還是利大于弊。首先，我 們的項目產(chǎn)品和功能定位準確。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場形勢，房價在升高狀態(tài)，市場 需求比較活躍，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次通過努力，增大了項目規(guī)模。項 目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的 2.3萬平米增加到4.8萬平米，潛在經(jīng)濟效益 可觀。同時項目通過協(xié)調(diào)和利用政策，還節(jié)省了土地