護(hù)士長例會(huì)工作總結(jié)

1、護(hù)士長例會(huì)內(nèi)容護(hù)理部于2010.10.25日召開護(hù)士長例會(huì)，本次例會(huì)內(nèi)容主要針對(duì) 10月25日衛(wèi)生廳組織 的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查的內(nèi)容及我院護(hù)理工作存在的不足提出新的工作要求和整改措施。1. 根據(jù)衛(wèi)生部文件及我院護(hù)理部2010年年初制定的工作計(jì)劃，今年護(hù)理工作重點(diǎn)是加強(qiáng)臨床基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)操作。各科護(hù)護(hù)士長重點(diǎn)加強(qiáng)科室護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn)，培訓(xùn) 有計(jì)劃、落實(shí)、效果評(píng)價(jià)的文字記錄。2. 護(hù)理查房中，要求責(zé)任護(hù)士詳細(xì)匯報(bào)病人基本信息、病情變化、護(hù)理問題、護(hù)理措施、用藥不良反應(yīng)的觀察、各項(xiàng)生化指標(biāo)等情況，并有考核記錄。3. 護(hù)士長和護(hù) 士要熟記各自職責(zé)及科內(nèi)工作制度。4. 醫(yī)囑執(zhí)行時(shí)間應(yīng)屬實(shí)。5.

2、搶救車內(nèi)搶救藥品放在原包裝盒內(nèi)，醫(yī)療器械有日常維護(hù)、維修登記本并簽字。內(nèi)、外門診搶救儀器每日處于待機(jī)狀態(tài)。內(nèi)、外門診搶救車貼封條，日常接班護(hù)士只需檢查 搶救車內(nèi)的封車貼是否完好即可。6. 體溫單首頁寫年、月、日，續(xù)頁第一欄只寫月、日，如遇跨年度則需寫年、月、日。7. 手術(shù)室清洗手術(shù)器械要徹底，尤其是軸節(jié)處。8. 護(hù)士長認(rèn)真整理科室文件夾，包括規(guī)章制度、職責(zé)、疾病護(hù)理常規(guī)、科內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃等，管理有條理。9. 護(hù)士長根據(jù)本科室情況，詳細(xì)制定出本科室護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，要有培訓(xùn)內(nèi)容、落實(shí)情況、效果評(píng)價(jià)、原因分析、整改措施、總結(jié)。要求一式兩份，科內(nèi)保留一份，上交護(hù)理 部一份。10. 有壓瘡、墜床、不良事件報(bào)告

3、制度，發(fā)生事件后由護(hù)士長填表，一式兩份，上交護(hù)理部一份，科內(nèi)保留一份。11. 管路護(hù)理：要求各種管道如靜脈留置針管道、各類引流管尿管等用即時(shí)貼標(biāo)明名稱；留置針貼膜標(biāo)明留置時(shí)間及換膜時(shí)間。析，整改措施、處理結(jié)果、反饋意見等內(nèi)容。每季度定時(shí)進(jìn)行滿意度調(diào)查表發(fā)放、回收，上交護(hù)理部。13.護(hù)士長建立差錯(cuò)事故登記本并認(rèn)真填寫。通過本次檢查，暴露出我們在日常護(hù)理工作中注重實(shí)際工作而忽略了文字書寫、記錄、 整理及文件的管理問題，護(hù)士長在今后工作中要提高文字記錄意識(shí)和書寫能力。護(hù)理部2012.4.27護(hù)士長例會(huì)內(nèi)容一、本周二護(hù)理大查房情況不理想，責(zé)任護(hù)士或主班護(hù)士不了解病人基本情況，護(hù)士要 做到床頭交接班，以

4、后要加大這方面檢查力度。體溫單也存在很多問題，例如血壓、體重、 引流液等記錄不全。對(duì)于查房存在問題下發(fā)各科室，本科室根據(jù)存在問題查漏補(bǔ)缺，及時(shí)糾 正錯(cuò)誤。體溫單其他需要統(tǒng)一記錄的，護(hù)理部將另外定時(shí)間選幾份病歷統(tǒng)一討論決定。以后 每月進(jìn)行一次護(hù)理大查房，以便更好地督促臨床護(hù)理工作。二、新入院患者，護(hù)士要做好宣教工作，特別是醫(yī)保病人一律不能請(qǐng)假回家。護(hù)士畫體 溫單實(shí)事求是，如病人不在，即在體溫上寫“不在”。護(hù)士沒有給病人請(qǐng)假的權(quán)利。三、最近全院病人多，護(hù)士長要加強(qiáng)管理，一個(gè)是醫(yī)療質(zhì)量安全，從小事抓起，認(rèn)真做 好三查八對(duì)，做好解釋工作；一個(gè)是服務(wù)態(tài)度，對(duì)患者要熱情，有耐心，不能與患者發(fā)生爭 吵。護(hù)士

5、長也要多關(guān)心護(hù)士， 多詢問護(hù)士心理及生理狀況。保證護(hù)士有足夠的精力投入工作。護(hù)理部2012.5.10 篇 二 ：2014 年 護(hù) 士 長 例 會(huì) 記 錄篇三：2月份護(hù)士長例會(huì)開2012 年2月13日下午四時(shí)我院護(hù)士長例會(huì)在三樓大會(huì)議室召開，全院的護(hù)士長及護(hù)理 部行政管理人員共 20余人參加了會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容有：一、評(píng)選2010-2011年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)病房、先進(jìn)管理者及先進(jìn)個(gè)人會(huì)議開始，護(hù)理部周正顏主任先是肯定了去年一年來我院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)所取得的成 績，隨后周主任宣讀市衛(wèi)生局 關(guān)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)的通知，各科護(hù)士長根據(jù)評(píng)選條件或科室投票結(jié)果對(duì)我院2010-2011年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服

6、務(wù)先進(jìn)病房、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)管理者及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行投票選舉，選出先進(jìn)病房2個(gè)、先進(jìn)管理者4名及先進(jìn)個(gè)人3名，并將結(jié)果上報(bào)至院黨政班子審核。二、 總結(jié)1月份全院護(hù)理工作情況在過去的一個(gè)月里，在各科護(hù)士長的共同努力及配合下，使我院的護(hù)理工作能正常有序 地開展。1月份，護(hù)理部制定了 2012年全院護(hù)理工作計(jì)劃并下發(fā)到各個(gè)科室，包括：在職培 訓(xùn)計(jì)劃、繼續(xù)教育計(jì)劃、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核計(jì)劃、急救知識(shí)及技能培訓(xùn)計(jì)劃、護(hù)理科研 計(jì)劃、中醫(yī)“三基”理論及技能計(jì)劃等；修訂2012年護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織各科護(hù)士長學(xué)習(xí) 三 級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)護(hù)理工作。春節(jié)前夕，護(hù)理部對(duì)各科進(jìn)行

7、了節(jié)前安全質(zhì)量檢查，并在各科護(hù)士長的積極配合下度過了一個(gè)祥和、安康的春節(jié)。同時(shí)護(hù) 理工作也存在一些問題：主要是查對(duì)制度的落實(shí)時(shí)有不到位，病區(qū)管理及分級(jí)護(hù)理等方面也存在一些不足，護(hù)理缺陷時(shí)有發(fā)生，望各科護(hù)士長加 強(qiáng)管理，確保護(hù)理工作的安全性。三、布置2月份的工作重點(diǎn)：1. 對(duì)照三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則完善各項(xiàng)護(hù)理工作，整理并匯總各種護(hù)理資料。2. 組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種護(hù)理計(jì)劃、崗位職責(zé)、核心制度等，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格各種規(guī)章制度的落實(shí)。3. 強(qiáng)化中醫(yī)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理應(yīng)急預(yù)案訓(xùn)練，進(jìn)行隨機(jī)抽查。4. 加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理操作培訓(xùn)與考核，提高護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理操作技能水平。5. 加強(qiáng)健康教育實(shí)施，體現(xiàn)中醫(yī)

8、特色。6. 完成全院護(hù)理人員 cpr考試，力求人人達(dá)標(biāo)。7. 完成全院護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房及教學(xué)講課。四、分析三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則中護(hù)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)及亟待解決的問題：1. 醫(yī)院三級(jí)管理組織體系尚未健全，大外科工作由護(hù)理部副主任龍世佩兼管，負(fù)責(zé)資料的整理。2. 部分科室的床護(hù)比還未達(dá)到1: 0.4的標(biāo)準(zhǔn)，需要繼續(xù)努力。3. 進(jìn)一步完善中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展中醫(yī)特色的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。4. “入院評(píng)估”和“出院指導(dǎo)”書寫。從 2月起，凡住院患者均書寫“入院評(píng)估表”和“出院評(píng)估表”，資料要求保存五年。5. 每個(gè)科室每月完成 2-3份中醫(yī)辨證施護(hù)病歷。6. 積極開展中醫(yī)特色的護(hù)理查房、護(hù)

9、理會(huì)診、護(hù)理疑難病歷討論等。每個(gè)科室每季度至少開展1 2次。7. 各科室應(yīng)根據(jù)?？铺攸c(diǎn)制作內(nèi)容豐富的中醫(yī)養(yǎng)生健康教育資料，實(shí)施個(gè)體化的中醫(yī)健 康教育。8. 患者安全方面：對(duì)患者的識(shí)別，除核對(duì)患者的姓名外，應(yīng)核查腕帶標(biāo)識(shí)，特別是手術(shù)、昏迷、無自主行為能力及生活不能自理的患者，重點(diǎn)檢查手術(shù)室、婦產(chǎn)科、新生兒室、急診 科等。9. 嚴(yán)格危急值報(bào)告制度的落實(shí)。各科危急值報(bào)告，原則上由醫(yī)生接聽相關(guān)科室的結(jié)果報(bào)告電話，并記錄。如果醫(yī)師不在辦公室，護(hù)士接到結(jié)果報(bào)告電話應(yīng)將結(jié)果重復(fù)一遍，與對(duì)方 核對(duì)無誤后記錄，并報(bào)告醫(yī)師。10. 認(rèn)真落實(shí)分級(jí)護(hù)理制度，并有記錄。11. 組織演練緊急狀態(tài)下人力資源的調(diào)配方案。12

10、. 護(hù)理部有實(shí)施彈性人力資源調(diào)配的方案和人員儲(chǔ)備。目前我院機(jī)動(dòng)護(hù)士儲(chǔ)備有待進(jìn)一止空考少兀產(chǎn)。此次會(huì)議，使各位護(hù)士長對(duì)中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審工作的思路更加清晰、工作重點(diǎn)更加明確，大 家一致認(rèn)為，目前是我院應(yīng)對(duì)三級(jí)中醫(yī)院評(píng)審的關(guān)鍵階段，我們應(yīng)以飽滿的工作熱忱，加倍 努力工作，對(duì)照三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則，認(rèn)真完善各項(xiàng)護(hù)理工作，整理及匯總各種護(hù)理資料，確保我院“三級(jí)醫(yī)院復(fù)審”順利通過。護(hù)理部?篇四：1月份護(hù)士長例會(huì)護(hù)士長例會(huì)時(shí)間：2014年1月16日16:00地點(diǎn)：護(hù)理部主持人：張玉榮參加人員簽名：本次例會(huì)內(nèi)容主要針對(duì)質(zhì)量考評(píng)檢查的內(nèi)容及我院護(hù)理工作存在的不足提出新的工作要 求和整改措施。1. 根據(jù)我院護(hù)理部20

11、14年初制定的工作計(jì)劃，今年護(hù)理工作重點(diǎn)是加強(qiáng)臨床基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)操作。各科護(hù)護(hù)士長重點(diǎn)加強(qiáng)科室護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn)，培訓(xùn)有計(jì)劃、落實(shí)、 效果評(píng)價(jià)的文字記錄。2. 護(hù)理查房中，要求責(zé)任護(hù)士詳細(xì)匯報(bào)病人基本信息、病情變化、護(hù)理問題、護(hù)理措施、用藥不良反應(yīng)的觀察、各項(xiàng)生化指標(biāo)等情況，并有考核記錄。3. 護(hù)士長和護(hù)士要熟記各自職責(zé)及科內(nèi)工作制度。4. 醫(yī)囑執(zhí)行時(shí)間應(yīng)屬實(shí)。5. 搶救車內(nèi)搶救藥品放在原包裝盒內(nèi)，醫(yī)療器械有日常維護(hù)、維修登記本并簽字。搶救儀器每日處于待機(jī)狀態(tài)。搶救車貼封條，日常接班護(hù)士只需檢查搶救車內(nèi)的封車貼是否 完好即可。6. 體溫單首頁寫年、月、日，續(xù)頁第一欄只寫月、日，如遇跨年度則需

12、寫年、 月、日，繪制要規(guī)范，連線要均勻。7. 手術(shù)室清洗手術(shù)器械要徹底，尤其是軸節(jié)處，不能存在濕包。8. 護(hù)士長認(rèn)真整理科室文件夾，包括規(guī)章制度、職責(zé)、疾病護(hù)理常規(guī)、科內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃等，管理有條理。9. 護(hù)士長根據(jù)本科室情況，詳細(xì)制定出本科室護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，要有培訓(xùn)內(nèi)容、落實(shí)情況、效果評(píng)價(jià)、原因分析、整改措施、總結(jié)。要求一式兩份，科內(nèi)保留一份，上交護(hù)理 部一份。10. 有壓瘡、墜床、不良事件報(bào)告制度，發(fā)生事件后由護(hù)士長填表，一式兩份，上交護(hù)理部一份，科內(nèi)保留一份。11. 管路護(hù)理：要求各種管道如靜脈留置針管道、各類引流管尿管等用即時(shí)貼標(biāo)明名稱；留置針貼膜標(biāo)明留置時(shí)間及換膜時(shí)間。12. 護(hù)士長每月月底

13、召開科室病人工休座談會(huì)，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，要有座談會(huì)記錄本，會(huì)議內(nèi)容詳細(xì)記錄并有存在問題原因分析，整改措施、處理結(jié)果、反饋意見等內(nèi)容。每季度定時(shí)進(jìn)行滿意度調(diào)查表發(fā)放、回收，上交護(hù)理部。13. 護(hù)士長建立護(hù)理不良事件登記本并認(rèn)真填寫。通過本次檢查，暴露出我們在日常護(hù)理工作中注重實(shí)際工作而忽略了文字書寫、記錄、 整理及文件的管理問題，護(hù)士長在今后工作中要提高文字記錄意識(shí)和書寫能力。護(hù)理部2014.1.16 篇五：護(hù)士長例會(huì)內(nèi)容護(hù)士長例會(huì)內(nèi)容1 、總結(jié)前期護(hù)理工作，研究部署下一部護(hù)理工作。2 、通報(bào)護(hù)理查房情況，反饋?zhàn)o(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量存在的問題與解決辦法。護(hù)理核心制度落實(shí)情況護(hù)

14、理技術(shù)操作考核結(jié)果及存在問題護(hù)理交接班存在的問題與解決辦法護(hù)理質(zhì)量管理中存在問題、質(zhì)控中的薄弱環(huán)節(jié)、原因分析及改進(jìn)措施護(hù)理服務(wù)質(zhì)量存在問題及整改措施護(hù)士長夜查房（夜班崗位職責(zé)履行、危重患者護(hù)理及搶救情況、病區(qū)管理以及基礎(chǔ)護(hù) 理、消毒隔離、護(hù)理文書、標(biāo)本留驗(yàn)、病區(qū)衛(wèi)生狀況及護(hù)理人員儀容、儀表，勞動(dòng)紀(jì)律等） 中存在問題及改進(jìn)措施。3 、專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量督查信息反饋，公布護(hù)理質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)結(jié)果、存在問題、原因分析及解決辦法。4 、護(hù)理部定期進(jìn)行護(hù)理不良事件討論分析，通報(bào)護(hù)理不良事件、 安全隱患整改措施的落實(shí)情況。5 、應(yīng)用護(hù)理不良事件評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)相應(yīng)的護(hù)理運(yùn)行機(jī)制與護(hù)理工作流程、工作制度進(jìn)行改進(jìn)情況。6 、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量管理情況。7 、各級(jí)護(hù)理人員執(zhí)行護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程情況及崗位職責(zé)履行情況。8 、圍手術(shù)期患者術(shù)前訪視、術(shù)后支持服務(wù)制度落實(shí)情況。9 、通報(bào)護(hù)理文書書寫質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果及問題。10 、通報(bào)基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果及問題。11 、危重患者護(hù)理措施落實(shí)情況及存在問題。12 、護(hù)理人員三基培訓(xùn)及?？谱o(hù)理培訓(xùn)、繼續(xù)教育和畢業(yè)后護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)情況。13 、護(hù)理人員技能定期評(píng)估情況（評(píng)估內(nèi)容：專業(yè)理論和