招標(biāo)采購(gòu)管理制度_第1頁(yè)
招標(biāo)采購(gòu)管理制度_第2頁(yè)
招標(biāo)采購(gòu)管理制度_第3頁(yè)
招標(biāo)采購(gòu)管理制度_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度招標(biāo)采購(gòu)管理制度一、總則1、為規(guī)范公司采購(gòu)行為和招投標(biāo)管理程序,提高公司采購(gòu)資 金的使用效益,維護(hù)公司利益,結(jié)合實(shí)際,特制定本制度。2、本制度所稱采購(gòu),是指以合同方式有償取得貨物、工程和 服務(wù)的行為,包括購(gòu)買、租賃、委托、咨詢、新產(chǎn)品開發(fā)等。3、本制度所稱物資,是指各種形態(tài)和種類的物品,包括原材 料、燃料、設(shè)備、產(chǎn)品、軟件等。4、本制度所稱工程,是指,新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆 除、修繕等建設(shè)工程。5、本制度所稱服務(wù),是指除物資和工程以外的其它公司采購(gòu) 對(duì)象。6、公司采購(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循公開透明原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則、公正原 則和誠(chéng)實(shí)信用原則;性價(jià)比最優(yōu)中標(biāo)原則。7、本制度所述的招標(biāo)方為負(fù)

2、責(zé)招標(biāo)、談判、詢價(jià)的總公司資 采部、各分公司企業(yè)、公司職能部門;投標(biāo)方為參與投標(biāo)、談 判、詢價(jià)的供應(yīng)商、服務(wù)商、咨詢、設(shè)計(jì)單位等。8、本制度適用范圍為總公司及所屬各分公司,各分公司可根 據(jù)本制度制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。9、公司所用保密材料,不歸屬本制度管理。保密材料名目, 由總經(jīng)理確定。二、招投標(biāo)組織公司招投標(biāo)組組成:組長(zhǎng):總經(jīng)理(非必須參加)副組長(zhǎng):采購(gòu)主管副總(非必須參加)副組長(zhǎng)單位:企管部組員單位:總公司資采部、總公司生產(chǎn)部、總公司審計(jì)部、 企管部、紀(jì)委、使用部門技術(shù)主管,上述組員單位為必須參加, 已經(jīng)確屬需要的其它相關(guān)人員和其它人員(如外聘專家)等組成。使用單位采購(gòu)負(fù)責(zé)人為召集人。確立招標(biāo)

3、時(shí)間后,通知總公 司辦公室,轉(zhuǎn)發(fā)各組員單位參加招標(biāo)會(huì)。召集人能夠根據(jù)招投標(biāo)項(xiàng)目的具體要求,決定招標(biāo)內(nèi)容、招 標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)人員、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)辦法等。上報(bào)企管部審核 后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、招標(biāo)流程1、采購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)和報(bào)備一確定采購(gòu)方式組織招標(biāo)一公示(大型項(xiàng)目)f投標(biāo)-開標(biāo)評(píng)標(biāo)中標(biāo)通知合同商談-合同簽批一合同簽訂執(zhí)行。2、采購(gòu)立項(xiàng)除零星采購(gòu)?fù)猓瓌t上所有采購(gòu)必須要填報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)表。如 采購(gòu)項(xiàng)目需要技術(shù)規(guī)范,則由招標(biāo)方技術(shù)部門提出。長(zhǎng)期固定的定期原材料采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,不用每次立項(xiàng), 當(dāng)采購(gòu)方式等變化后則必須重新立項(xiàng)。3、采購(gòu)立項(xiàng)程序,按照采購(gòu)管理制度執(zhí)行。4、采購(gòu)方式(1)、公開招標(biāo);(2)、邀請(qǐng)招標(biāo);(3)、競(jìng)爭(zhēng)性談判;(4)、定點(diǎn)談判(單一來(lái)源方式采購(gòu));(5)、詢價(jià);(6)、零星采購(gòu);各分公司依據(jù)此分類原則,根據(jù)實(shí)際情況可具體量化采購(gòu)分 類方式。5、召集人主要負(fù)責(zé):(1)擬定招標(biāo)書;(2)發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng);(3)負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)、資信等審查;(4)組織招標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)會(huì)議。6、招投標(biāo)文件的編制(1)根據(jù)招投標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件;(2)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求(由基建或質(zhì)檢

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論