獎勵性績效工資分配方案

1、獎勵性 績效工 資分配方案 篇一： 獎勵性 績效工資分配方案X中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校年度 獎勵性績效工資、年 終一次性獎金分配方案根據(jù)X中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校年度考核 實施辦法（2015年3月7日教代會通 過）、XX中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校職能科室、教學(xué)部、短 訓(xùn)機構(gòu)崗位設(shè)置及工作量核算 辦法、X中等 職業(yè)技術(shù)學(xué)校教職工工作量計算辦法、X中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教職工考勤管理 辦法和 中等 職業(yè) 技術(shù)學(xué)校短 訓(xùn)機構(gòu) 績效考核 辦法等文件精神，切 實發(fā)揮獎 勵性績效工 資的 激勵 導(dǎo)向作用，充分 調(diào)動 教職工工作 積極性和主 動性， 結(jié)合學(xué)校 實際，制定本分配方案。一、指 導(dǎo) 思想以區(qū)人社局、 財政局核定的 獎勵性績效工

2、資總量、年 終一次性 獎勵為基礎(chǔ)，建立符合學(xué)校 特點的 獎勵性工 資考核分配機制，激勵教 職工愛崗 敬業(yè)，扎 實工作，開拓 進(jìn)取，積極主動 完成各 項工作任 務(wù) 。二、分配原 則客觀公正、注重 實績 。三、分配 對象2015年度 財政預(yù)扣30%獎勵性 績效工 資人員，即全 額在編在崗 教職工204人，自收自支 編在崗人員5人。四、分配 額度學(xué)校2015年度在 編在崗工作人 員209人，獎勵性 績效工 資總額為2160510元。其中：全額事業(yè)編在崗人員204人，獎勵性 績效工 資總計1523872元，年 終一次性 獎勵581885元，合 計2105757元；自收自支 編在崗人員5人， 獎勵性績效

3、工 資44464元，年 終一次性 獎勵10289元，合 計54753元。五、分配 辦法根據(jù)學(xué)校教 職工年度考核分 值，發(fā)放其 對應(yīng)獎 勵性績效工資總 量、年 終一次性 獎勵?？己?滿分值為100分，獎勵性 績效工資、年終一次性 獎勵金額根據(jù)教 職工實際工資、實際考核 分進(jìn)行測算。附：X中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校2015年獎勵性績效工資、年終一次性獎勵金發(fā)放統(tǒng)計表篇二： 獎勵性 績效工資分配方案正鑲白旗醫(yī)院 績效工 資實 施辦法為積 極穩(wěn)妥推 進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深化 衛(wèi)生事 業(yè)單位收入分配制度改革，切 實做好全院 績效工 資考核工作， 現(xiàn)根據(jù)正 鑲白旗醫(yī)院 績效考核的 實施方案（下稱 實施方案），制 定

4、如下本院 績 效工 資考核 實施辦法：一、指 導(dǎo) 思想通過深化醫(yī)院分配制度改革，建立健全科學(xué)合理的 績效考核 評價分配制度，將工作 實績 和 工資 待遇有機結(jié)合，充分 發(fā)揮績 效工 資的激勵 導(dǎo)向作用，有效 調(diào)動全體 員工工作 熱情，全 面提升醫(yī) 療衛(wèi) 生服務(wù)質(zhì)量和效益，努力 為群眾提供 優(yōu)質(zhì) 、高效、方便、 實惠的基本醫(yī) 療和 公共 衛(wèi)生服務(wù)。二、 績效工 資 考核小 組為保證績 效工 資考核工作的 順利開展，成立以院 領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部 門負(fù)責(zé) 人、 職工代表 組成的 績效考核工作 領(lǐng)導(dǎo) 小組。組 長：吳 曉林副組長 ： 任全 勝組 員： 額爾 登其木格、李海、 賈志富、 楊桂蓮、 班桂榮、周

5、鳳 斌下設(shè)辦 公室，任全 勝兼任任 辦公室主任。三、 考核 對象按照上 級主管部 門意見實 施定崗定編后，納入本次醫(yī) 療衛(wèi)生事 業(yè)單位績效工 資考核的全體 工作人 員、本院聘用 員工（不含 臨時 工）。四、 績效考核工 資的構(gòu)成與分配績效工 資分基 礎(chǔ)性績效工 資和獎勵性 績效工 資兩部分。1.基礎(chǔ)性性 績效工 資的考核分配基礎(chǔ)性績效工資的具體標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法原則上按照正 鑲 白旗人力 資源和社會保障局、正 鑲白旗財政局文件執(zhí)行。出 現(xiàn)本院實施方案中 規(guī)定的 違規(guī)行為的，醫(yī)院可 緩發(fā)、扣發(fā)或停發(fā)個人基 礎(chǔ)性績效工資。2.獎勵性 績效工資的考核分配獎勵性績效工資由考核小 組在上級主管部 門核定的總

6、量內(nèi)，按照本院 績效工資考核的 實 施辦法（見附件）進(jìn)行考核 發(fā)放。五、獎勵性績效工資的考核原 則1.院科兩 級考核。院部考核 職能科室和行政人 員，科室對個人考核，每月考 評，季度 匯總， 真實反映工作 業(yè)績 作為考核重要依據(jù)。2.綜合目標(biāo)考核。充分考 慮職業(yè) 道德、服 務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量等因素，兼 顧經(jīng)濟 效益和社會 效益。3.按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬。向責(zé)任重、風(fēng)險高、工作量大、 業(yè)績優(yōu) 的科室和個人 傾斜，貢獻(xiàn) 突出的 專項獎 勵。4.公正、公平、公開。要求方案科學(xué)、考核 規(guī)范，原則上按季度 為考評周期， 兌現(xiàn)獎勵性 績效工 資，結(jié)果按規(guī)定上 報、公示。六、 獎勵性績效工資的分配方案為了提高

7、績效工資的使用效率，充分體 現(xiàn)獎勵性績效工資的激勵 導(dǎo)向作用，將 獎勵性績效 工資按20：80的比例分成管理基金和常 規(guī)工作績效獎勵工資兩部分， 總量不變。（一）管理基金的使用。考核小組提取獎勵性績效工資的20%成立管理基金， 統(tǒng)籌安排用于全院管理， 結(jié)合工作實 際設(shè)立獎勵項目，項目具體 設(shè)置：1.職務(wù)崗 位津貼；2.超工作量 獎勵；3.榮譽成果 獎勵；4.突出貢獻(xiàn)獎等。 考核小 組可根據(jù)工作開展情況 對管理基金 獎勵項目和補貼標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。管理基金 獎勵實行總量控制、 實時進(jìn)行，年末 結(jié) 余部分全體 職工平均分配。1.職務(wù)崗 位津 貼（1）行政管理：院 級領(lǐng)導(dǎo)干部補貼標(biāo)準(zhǔn)300元/月，根據(jù)

8、 領(lǐng)導(dǎo)干部崗位目標(biāo)責(zé)任書考 評崗 位職責(zé)履行情況、按月考核 發(fā)放職務(wù)津貼。（3）科主任/護(hù)士長，包括臨床、護(hù)理、醫(yī)技、防保、社區(qū)、 藥劑、后勤、體 檢中心等， 補貼標(biāo) 準(zhǔn)內(nèi)100元/月。兼任兩個以上 職位的職務(wù)崗位補貼按就高原則發(fā)放，不再累加，離 職后不再享受 職務(wù)崗位 補貼。2.超工作量 獎 勵（1）值班補貼。參加24小時值班的職工按院部規(guī)定發(fā)放值班補貼，包括急診加班等， 補 貼標(biāo) 準(zhǔn)8元/個。（2）節(jié)日加班。國家法定的 節(jié)假日正常上班的按 規(guī)定享受加班 補貼 （元旦一天、春 節(jié)三 天、清明 節(jié)一天、 勞動節(jié)一天、端午 節(jié)一天、中秋 節(jié)一天、國 慶節(jié)三天）。 補貼標(biāo) 準(zhǔn)8元/天，節(jié)假日各科室

9、按 實際工作需要排班，排班 計劃內(nèi)人 員享受節(jié)日加班費，個人 調(diào)休不 享受。（3）公休假 補貼 。因工作原因放棄公休假的，按 規(guī)定補貼 ，天數(shù)按國家相關(guān)文件 執(zhí)行。 補貼標(biāo) 準(zhǔn)： 補齊20%工資。（5）其他。放射假、 產(chǎn)假、探 親假按國家 規(guī)定 執(zhí)行。3.榮譽成果 獎 勵。（1）榮譽 獎勵。先進(jìn)個人：按自治區(qū)、盟、旗 鎮(zhèn)分別獎勵500、300元、200元；社會獎勵：錦旗和表揚 信分別獎勵100元。（2）科研 獎勵。論文發(fā)表。 職工論文通過正規(guī)渠道在全國、省、市 報刊、 雜志上發(fā)表的，憑報刊、雜志獎勵100元；（3）其他。參加上 級部門組織的業(yè)務(wù)技能競賽、運動會、文體活 動院內(nèi)業(yè)務(wù)競賽 、演講

10、比賽等活動獲獎 的臨時制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。4.突出貢獻(xiàn)獎。用于獎勵對衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)院發(fā)展做出重大 貢獻(xiàn)的科室和個人，具體 獎勵辦法由領(lǐng)導(dǎo)小組討 論后決定。（二）常效 獎規(guī) 工作績勵工 資的考核分配詳見獎 勵性績效工資績效考核 辦法 七、有關(guān) 規(guī)定1.各考核小 組按月開展考核，季度 匯總并于次月5日前將考核 結(jié)果報送考核 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公 室。2.考核辦公室經(jīng)復(fù)核匯總后，于8日前將績效工資分配表在送 領(lǐng)導(dǎo)小組審核、報院長批準(zhǔn) 后發(fā)放至各科室。3.各科室根據(jù)考核測算本科室個人 績效工資數(shù)額，經(jīng)本人簽字后反饋辦公室， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核、院 長審核簽 字后由 財務(wù) 科發(fā)放。4.績效工資包括基礎(chǔ)性和獎勵性績效工資全部

11、以銀行卡形式 發(fā)放，不得以 現(xiàn)金形式發(fā)放。5.職工對考核結(jié)果有不同意 見的可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，也可向政府和 衛(wèi)生主管部 門提出申訴6.本實施辦法解釋權(quán)歸 考核領(lǐng)導(dǎo) 小組。本辦法未盡事宜由 領(lǐng)導(dǎo)小組修改完善。如有與上 級部門規(guī)定相抵觸之 處，按上 級部門文件 執(zhí)行。本實施辦法自2014年01月01日起執(zhí)行。正 鑲 白旗醫(yī)院2014年01月10日篇三：2014年獎勵性績效工資發(fā) 放辦法2014年獎勵性績效工 資發(fā)放辦法一、 發(fā)放 對象2014年全體在 編 在 崗 教職 工。二、 發(fā)放原則堅持總量控制， 績效考核的原 則，體 現(xiàn)公開、公平和公正的原 則 。三、 獎勵性績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照上 級有關(guān)部

12、門核定的我校2014年獎勵性績效工 資 總額標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn)行核算。四、 發(fā)放 辦法 （一）參加學(xué)校 績效量化考核的教 職 工按照學(xué)校 績效量 化考核 辦公室核定的個人每月 績效量化分?jǐn)?shù) 匯總計 算。（二）未參加學(xué)校工作 績 效量化考核人 員的計算辦法1、未參加學(xué)校 績效量化考核的科 級及以下人 員 按照同職級崗 位的 績效量化平均數(shù) 額計算，年度內(nèi) 崗位有 變動的人 員按不同 時間段分別予以計算2、校領(lǐng)導(dǎo) 的計算方法廳管校 領(lǐng)導(dǎo)參照本人 獎勵性 績效工資標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行核算，校 長助理參照副 處級干部的 獎勵性績效工 資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。3、扣除（ 罰） 辦法未參加 績效量化考核的人 員按以下 辦法進(jìn)行扣除。（1）加班天數(shù)與 請 假天數(shù)的抵沖。 個人可以用加班天數(shù)抵扣本人的 請假天數(shù)，抵沖后 還 有 剩余 請假的天數(shù)，每 請假1天扣除其本人 獎勵性 績效工資1天；如果抵沖之后仍有剩余加班天數(shù)的，其 凈 加班天數(shù)參與 加班 綜合分配。（2）違反勞動紀(jì) 律的扣 罰 每遲到或早退一次，扣 罰本人平均 獎勵性績效工 資0.5天，每 曠工