建筑公司經(jīng)營(yíng)模式探索與實(shí)踐及創(chuàng)新

1、建筑公司經(jīng)營(yíng)模式探索與實(shí)踐創(chuàng)新一、 問(wèn)題的提出資料一：經(jīng)營(yíng)管理模式2004年公司對(duì)各基層單位及各部門(mén)實(shí)行四種經(jīng)營(yíng)模式，其模式、主要責(zé)任指標(biāo)和單位分別是：1、總包直管經(jīng)營(yíng)模式：即由公司核定工程施工成本（人、機(jī)、料直接成本和其他間接成本），由項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理的模式。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為勞務(wù)分包費(fèi)、材料使用量、項(xiàng)目部管理人員工資和辦公費(fèi)；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標(biāo)包括設(shè)備完好率、綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。實(shí)行該經(jīng)營(yíng)模式的單位是第1項(xiàng)目部、第11項(xiàng)目部和第18項(xiàng)目部。 2、三包一繳經(jīng)營(yíng)模式：即公司將工程按內(nèi)部承包管理

2、模式承包給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在保證達(dá)到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標(biāo)后，向公司上繳利潤(rùn)的模式。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為利潤(rùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標(biāo)包括綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。實(shí)行該經(jīng)營(yíng)模式的單位是第2、3、6、7、8、12、21、20等項(xiàng)目部。3、內(nèi)部利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)模式：即公司對(duì)項(xiàng)目部（分公司）所承建的工程進(jìn)行詳細(xì)核算，確定完成利潤(rùn)指標(biāo)，并將核定指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的管理模式。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為利潤(rùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、

3、文明工地；綜合管理指標(biāo)包括綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。實(shí)行該經(jīng)營(yíng)模式的單位是銀川分公司、工程機(jī)械隊(duì)； 4、定額費(fèi)用經(jīng)營(yíng)模式：即項(xiàng)目部按照約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地等目標(biāo)負(fù)責(zé)工程的組織施工，公司支付定額費(fèi)用，由項(xiàng)目部進(jìn)行二次分配的經(jīng)營(yíng)模式。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為定額費(fèi)用和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標(biāo)包括綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。實(shí)行該經(jīng)營(yíng)模式的單位是公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、安裝分公司。資料二：經(jīng)營(yíng)狀況五年來(lái)，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)工作中通過(guò)不斷地總結(jié)和完善，逐步建立起了以目標(biāo)責(zé)任制為主線的、符合公司當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行方式的目標(biāo)利潤(rùn)、定額費(fèi)用、

4、總包直管和三包一繳四種經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)效果良好。在這四種經(jīng)營(yíng)模式中，前兩種模式相對(duì)運(yùn)作比較規(guī)范成熟，后兩種承包方式中：前一種承包方式管理復(fù)雜，但經(jīng)營(yíng)收效明顯，需要繼續(xù)在項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目考核上進(jìn)一步完善；后一種承包方式在管理上相對(duì)單一，但該承包模式所衍生出來(lái)的許多法律關(guān)系很難理順，存在法律糾紛隱患，最近我們著手準(zhǔn)備成立勞務(wù)公司，以理順這種模式下的承包法律關(guān)系。資料三： 務(wù)虛會(huì)議相關(guān)的材料一、工作量銳減，人員流動(dòng)性大，資金短缺。05年初，長(zhǎng)慶建筑公司已經(jīng)形成了年完成貨幣性工作量?jī)|元生產(chǎn)能力。隨著生產(chǎn)任務(wù)的減少，公司直接（或者間接）招聘的工程項(xiàng)目施工管理人員出現(xiàn)了過(guò)剩，人員流動(dòng)性加大，增加了人才貯備

5、的難度。建筑業(yè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得開(kāi)發(fā)商對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)要求很高，幾乎所有的工程項(xiàng)目都需要帶資施工，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，我們受資質(zhì)等級(jí)和資金短缺的客觀因素影響，市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)能力很弱，施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)施料不能得到充分利用，固定費(fèi)用相對(duì)加大。二、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，抵御市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差。長(zhǎng)慶建筑公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，而且其主要生產(chǎn)任務(wù)來(lái)自長(zhǎng)慶地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部，因此容易出現(xiàn)其生產(chǎn)能力和生產(chǎn)需求不平衡的狀態(tài)，從而增大了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三、員工的薪酬體系和經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)政策未建立起來(lái)，使全體員工對(duì)企業(yè)的愿景降低，給企業(yè)形成致命一擊。1、長(zhǎng)慶建筑公司的用工形式比較復(fù)雜，有全民工、勞務(wù)合同工、返聘工、外聘工、人事代理工

6、五種用工形式。不同的用工方式下相同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同，從而潛意識(shí)弱化了員工的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作量對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的調(diào)整關(guān)系，使員工對(duì)企業(yè)的愿景降低，從而也在一定程度地降低了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。2、公司成立以來(lái)，經(jīng)理班子憑借著很高的創(chuàng)業(yè)熱情，努力工作，使建筑公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)逐年增加，在足額回報(bào)股東的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了資本的保值增值；公司人力資源得到了適時(shí)引進(jìn)和更新，滿足了各個(gè)階段的發(fā)展需要；公司無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值突現(xiàn)，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)提升很快，“長(zhǎng)慶建筑”企業(yè)的知名度和企業(yè)品牌價(jià)值得到提升。但是，建筑業(yè)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得人力資本越來(lái)越成為建筑施工企業(yè)中最有價(jià)值的資源，受到企業(yè)的普遍關(guān)注和重視，尤其是經(jīng)營(yíng)者的人力資本，更是

7、決定著股東的價(jià)值和公司的命運(yùn)。長(zhǎng)慶建筑公司必須將公司的發(fā)展提升到戰(zhàn)略管理的高度，按照現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立起一套對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束政策，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，走“戰(zhàn)略管理提升”的路子，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、有效、穩(wěn)定的發(fā)展。四、總包直管項(xiàng)目部的成本核算和經(jīng)營(yíng)考核還不順暢。在公司自行組建項(xiàng)目部、自行施工的生產(chǎn)運(yùn)行方式下，我們?yōu)榭偘惫茼?xiàng)目部制訂的成本核算和經(jīng)營(yíng)考核辦法，還存在不足之處：如材料核算程序運(yùn)作不暢，信息反饋不及時(shí)，不便于對(duì)工程進(jìn)度款的有效控制；在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核中，工程項(xiàng)目的考核兌現(xiàn)與項(xiàng)目經(jīng)理班子的業(yè)績(jī)未全面掛起鉤來(lái)，指標(biāo)設(shè)置還欠完善等等，這些方面還需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)。以上是我公司當(dāng)前所面

8、臨的主要困難和問(wèn)題，我們只有盡快解決好這些問(wèn)題，才能在建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，知己知彼，穩(wěn)操勝券。第三部分 今后五年的發(fā)展設(shè)想及規(guī)劃一、 指導(dǎo)思想 以勘探局近期提出的“服務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)、打好主動(dòng)仗、實(shí)現(xiàn)整體、快速發(fā)展”的方針為指導(dǎo)思想，學(xué)會(huì)兩條腿走路，全力服務(wù)長(zhǎng)慶地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)，積極主動(dòng)地打好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的攻堅(jiān)仗，適時(shí)發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)集團(tuán)整體、快速發(fā)展。二、市場(chǎng)定位：以長(zhǎng)慶地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊的工程建設(shè)為主，主動(dòng)的介入外部市場(chǎng)。三、產(chǎn)業(yè)定位：繼續(xù)以建筑安裝工程施工作業(yè)為龍頭，帶動(dòng)與其密切相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，全力將房屋建筑安裝工程施工的主營(yíng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，將相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈做專(zhuān)做精，構(gòu)建一個(gè)

9、產(chǎn)業(yè)鏈連接緊密、各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、市場(chǎng)抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)的綜合性建筑企業(yè)。擇機(jī)組建土建分公司、鹽土分公司、建筑勞務(wù)公司、租賃分公司、土建分公司和裝飾分公司，整合安裝分公司。擇機(jī)適時(shí)發(fā)展以下相關(guān)產(chǎn)業(yè)：如地基與基礎(chǔ)工程處理，裝飾裝修工程施工，機(jī)電設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)和石油化工設(shè)備管道安裝，建筑工程勞務(wù)承包，建筑工程機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛租賃等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。四、發(fā)展目標(biāo)公司年完成貨幣性工作量1.2億元以上，五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入達(dá)7億元以上；社會(huì)市場(chǎng)工程量開(kāi)發(fā)逐年增加800萬(wàn)元以上，承建的工程類(lèi)別逐步以小高層、高層工程為主；企業(yè)知名度不斷提高，經(jīng)營(yíng)地域范圍突破陜、甘、寧三省區(qū)的地域限制；多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)有

10、新的突破；工程項(xiàng)目管理省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)有零的突破；安全生產(chǎn)逐年達(dá)標(biāo)，無(wú)重大惡性事故發(fā)生。 五、主要保障措施1、要建設(shè)好三支隊(duì)伍，高水平、高質(zhì)量地為長(zhǎng)慶地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)服好務(wù)。一是建立一個(gè)業(yè)務(wù)精湛，責(zé)任心強(qiáng)，管理水平和組織協(xié)調(diào)能力一流的公司機(jī)關(guān)；二是繼續(xù)引進(jìn)那些個(gè)人工程管理業(yè)績(jī)突出、愛(ài)崗敬業(yè)、行業(yè)口碑好的項(xiàng)目經(jīng)理，貯備一批能打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理班子；三是優(yōu)中選優(yōu)，為勞務(wù)公司選拔一批專(zhuān)業(yè)齊全、業(yè)績(jī)優(yōu)良的成建制專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，打造一支出手過(guò)硬的勞務(wù)隊(duì)。2、要擇機(jī)申辦取得相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的營(yíng)業(yè)資質(zhì)，為多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展搭建平臺(tái)，全面構(gòu)建總承包、專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包、租賃為一體的大生產(chǎn)、大經(jīng)營(yíng)格局。 1）、力爭(zhēng)在2007

11、年年底完成房屋建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)的升級(jí)工作；2）、適時(shí)申辦取得6項(xiàng)建筑工程施工承包資質(zhì)：化工石油設(shè)備管道安裝工程總承包（或）專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，建筑防水工程施工專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)、土石方工程施工專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)、地基與基礎(chǔ)工程施工專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)和建筑工程勞務(wù)分包資質(zhì)3、要建立健全五種管理監(jiān)督考核體系。一是建立健全工程項(xiàng)目管理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系；二是建立健全經(jīng)營(yíng)承包考核體系；三是建立符合社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的薪酬分配體系；四是建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制和投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系；五是建立經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法律審核監(jiān)督體系。4、要力爭(zhēng)完成六個(gè)方面的改革：一是完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制的改革，

12、實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)讓開(kāi)發(fā)者與公司之間信息共享、資源共享、互惠雙盈。二是完成人力資源管理制度的改革，實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理層等各管理崗位人員的公開(kāi)競(jìng)聘上崗，促進(jìn)人才有序流動(dòng)；三是完成薪酬分配制度改革，打破“完全定額工資制”，實(shí)行彈性績(jī)效工資制，分發(fā)揮員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作量對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的調(diào)整作用， 四是完成股權(quán)結(jié)構(gòu)的改革，建立管理層全員入股、經(jīng)營(yíng)者持有期股的股權(quán)結(jié)構(gòu)。五是完成主要技術(shù)骨干的外聘工社會(huì)保障制度，解決其切身后顧之憂。六是完成車(chē)輛使用制度的改革，對(duì)公司機(jī)關(guān)管理層推行車(chē)改。第四部分 幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲。長(zhǎng)慶建筑公司要實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，不僅需要建筑公司全體

13、員工的共同努力，更需要地產(chǎn)集團(tuán)在政策和資金上給予大力支持。最后，請(qǐng)?jiān)俅卧试S我提幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議：1、請(qǐng)集團(tuán)公司大力扶持與建筑安裝密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈的延伸（需要延伸的具體項(xiàng)目見(jiàn)本發(fā)言稿第三部分中的產(chǎn)業(yè)定位部分），同時(shí)推動(dòng)各多元公司的車(chē)改工作。2、請(qǐng)集團(tuán)公司加快推進(jìn)各多元公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，建議對(duì)經(jīng)理層實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，如：經(jīng)營(yíng)者根據(jù)與出資人簽訂的期股認(rèn)購(gòu)協(xié)議，以既定的價(jià)格認(rèn)購(gòu)，分期補(bǔ)入。經(jīng)營(yíng)者的出資額一般不得少于10萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)者所持有的期股份額一般以其出資額的14倍確定。以既定價(jià)格認(rèn)購(gòu)、分期補(bǔ)入的方法獲取期股，經(jīng)營(yíng)者在補(bǔ)入其所持有的全部期股之前，其所持有的這一部分股份只有表決權(quán)和收益權(quán)，沒(méi)有所有

14、權(quán)，待全額補(bǔ)入之后，其所持有的這一部分股份的表決權(quán)、收益權(quán)和所有權(quán)屬于經(jīng)營(yíng)者所有。經(jīng)營(yíng)者任期屆滿2年后，經(jīng)審計(jì)合格，其股份可以出資人受讓方式變現(xiàn)。3、建議將各多元公司的企業(yè)資質(zhì)證照統(tǒng)一由集團(tuán)公司統(tǒng)一保管，集團(tuán)公司對(duì)不同證照設(shè)定一定的管理費(fèi)費(fèi)率上限，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各多元公司之間的企業(yè)資質(zhì)有償共享，從而避免證照辦理的重復(fù)性投資和工程量承攬過(guò)程中的惡性競(jìng)爭(zhēng)；4、建議建立集團(tuán)公司所有管理人員的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)信息庫(kù)，將各多元公司的項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員的培訓(xùn)工作統(tǒng)一納入集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃范疇之內(nèi)，為整個(gè)集團(tuán)公司及下屬多元公司資質(zhì)提升創(chuàng)造有利的條件；5、長(zhǎng)慶地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部各單位之間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了市場(chǎng)化有償服

15、務(wù)，但是有償服務(wù)的價(jià)格不應(yīng)高于同行業(yè)市場(chǎng)平均價(jià)格水平，否則不利雙方企業(yè)的發(fā)展；6、建立一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的新機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，目前建設(shè)單位和監(jiān)理公司的雙重管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)難度加大；7、建議投資公司對(duì)各多元公司發(fā)揮抵押貸款功能或者微利有償融資功能。建筑業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是資金和人才技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，目前各多元公司的流動(dòng)資金均比較緊張，從長(zhǎng)慶投資公司通過(guò)內(nèi)部貸款的方式進(jìn)行融資，其融資成本很高，這種融資方式已經(jīng)影響了大多數(shù)多元公司擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的積極性，從而制約了多元公司的發(fā)展。8、投資500800萬(wàn)元組建租賃公司，編制為建筑公司的分公司，實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)范圍為建筑工程機(jī)械、設(shè)備和

16、材料租賃（如塔吊、施工升降電梯、扣件、架管及汽車(chē)租賃），汽車(chē)租賃。為了不占用的集團(tuán)的資金，我們可以依靠長(zhǎng)慶品牌的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)。在經(jīng)營(yíng)方式上，對(duì)將要參與長(zhǎng)慶地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工的企業(yè)實(shí)行工程機(jī)械租賃關(guān)聯(lián)交易，對(duì)外部市場(chǎng)按照社會(huì)是將價(jià)值規(guī)律進(jìn)行出租；由于當(dāng)前燃油價(jià)持續(xù)走高，私家車(chē)的運(yùn)行費(fèi)用很高，所以汽車(chē)租賃前景目前看好。9、對(duì)于集團(tuán)公司原材料庫(kù)積壓的冷料和廢舊材料，在目前建材市場(chǎng)價(jià)格水平較高的情況下作價(jià)出售，回收資金，減少積壓和腐蝕的靜態(tài)消資料四、解決制約公司發(fā)展問(wèn)題的報(bào)告1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能否有所在很大程度上突破影響著公司今后的發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)家對(duì)金融和房地產(chǎn)等行業(yè)實(shí)行的適度緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，給

17、房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)速度和開(kāi)發(fā)量給予了很大的制約，使得建筑業(yè)企業(yè)對(duì)社會(huì)市場(chǎng)工作量的爭(zhēng)奪日益加劇。受此影響，長(zhǎng)慶地產(chǎn)集團(tuán)征地工作的難度加大，土地貯備不足，年內(nèi)房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)新建項(xiàng)目少，這對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈連接緊密的成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生了一定負(fù)面的影響；長(zhǎng)慶建筑公司作為長(zhǎng)慶地產(chǎn)集團(tuán)下屬的成員企業(yè)之一，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)架的逐步健全、企業(yè)知名度的明顯提高、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的顯著增強(qiáng)，公司的進(jìn)一步發(fā)展使得我們必須制訂先進(jìn)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，堅(jiān)決走社會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)這條艱難的路子，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2、能否充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)者的積極性，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者決策的前瞻性和執(zhí)行力的具有很大的影響隨著現(xiàn)代企業(yè)

18、制度和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資本越來(lái)越車(chē)工難為企業(yè)中最有價(jià)值的資源，受到人們的普遍關(guān)注和重視，尤其是經(jīng)營(yíng)者的人力資本，更是決定著股東的價(jià)值和公司的命運(yùn)。在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和談判力的不斷上升的情況下，建立和完善經(jīng)營(yíng)者的人力資本激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)治理的核心。長(zhǎng)慶建筑公司成立四年來(lái)，公司的經(jīng)理班子憑借著很高的創(chuàng)業(yè)熱情，抱著回報(bào)股東，造福社會(huì)的態(tài)度，樂(lè)于奉賢，辛勤工作，實(shí)現(xiàn)了各種原始資本的積累和增值兩個(gè)過(guò)程：一是貨幣資本逐年增加，實(shí)現(xiàn)了保值增值，股東回報(bào)穩(wěn)中有升；二是人力資本逐年引進(jìn)和優(yōu)化，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理人才和一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，公司經(jīng)營(yíng)者的決策水平和執(zhí)行力逐年提高

19、；三是公司無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值突現(xiàn)，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)提升很快，施工能力逐年增強(qiáng)，“長(zhǎng)慶建筑”企業(yè)的知名度和企業(yè)品牌價(jià)值得到提升。因此四年來(lái)，公司逐步發(fā)展壯大。當(dāng)前，客觀的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境和長(zhǎng)慶建筑公司發(fā)展的需要要求公司繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)管理人才，將公司今后的發(fā)展提升到戰(zhàn)略管理的高度上來(lái)。因此我們必須按照現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立一套對(duì)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束政策，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，走“戰(zhàn)略管理提升”的路子，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。3、能否縮短公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理半徑，這是提高公司管理層的工作效率關(guān)鍵。2005年，隨著市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的有效突破，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐步向社會(huì)化的轉(zhuǎn)變，我們必須在加強(qiáng)社會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同

20、時(shí)，要對(duì)社會(huì)工程項(xiàng)目的施工管理加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，因此我們必須縮減公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理半徑，提高公司的工作效率，實(shí)現(xiàn)承攬一項(xiàng)工程、占領(lǐng)一個(gè)市場(chǎng)、樹(shù)立一面旗幟的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)。從客觀上講，減少公司在管理、控制的環(huán)節(jié)和改善代步工具是縮減管理半徑的兩個(gè)方，但是當(dāng)前公司有限的車(chē)輛還不能滿足這一客觀需要。一、 幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面1）、請(qǐng)集團(tuán)公司在融資方面給予強(qiáng)有力資金支持。當(dāng)前絕大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)出于緩解資金壓力或考察建筑施工企業(yè)的資金勢(shì)力等目的，均要求建筑施工企業(yè)對(duì)所承建項(xiàng)目進(jìn)行不同程度的墊資，由于我公司的自有資金不足，因此，融資問(wèn)題不解決，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)就很難有所突破，從而影響公司今后的發(fā)

21、展。2）、在集團(tuán)公司的總體安排組織下，編制集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和確定合格合作方的評(píng)價(jià)條件，有效規(guī)避市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。3）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是一個(gè)全員性的工作，請(qǐng)集團(tuán)公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上對(duì)不同的子公司明確不同的開(kāi)發(fā)激勵(lì)政策，以推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作向縱深發(fā)展。2、通過(guò)調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)管理層積極性。1）、對(duì)經(jīng)理層實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。期股的獲取方式可以參考1999年以來(lái)實(shí)施“北京模式”，其內(nèi)容如下：經(jīng)營(yíng)者根據(jù)與出資人簽訂的期股認(rèn)購(gòu)協(xié)議，以既定的價(jià)格認(rèn)購(gòu)，分期補(bǔ)入。經(jīng)營(yíng)者的出資額以便不得少于10萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)者所持有的期股份額一般以其出資額的14倍確定。以既定價(jià)格認(rèn)購(gòu)、分期補(bǔ)入的方法獲取期股，經(jīng)營(yíng)者在補(bǔ)入其所持有的

22、全部期股之前，其所持有的這一部分股份只有表決權(quán)和收益權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)，待全額補(bǔ)入之后，其所持有的這一部分股份的表決權(quán)、收益權(quán)和所有權(quán)屬于經(jīng)營(yíng)者所有。經(jīng)營(yíng)者任期屆滿2年后，經(jīng)審計(jì)合格，其股份可以出資人受讓方式變現(xiàn)。2）、鼓勵(lì)公司的項(xiàng)目經(jīng)理以現(xiàn)金或?qū)嵨锓绞较蚬救牍?。在今后的操作中，我們?cè)诓少?gòu)一些大型的工程機(jī)械設(shè)備時(shí)，可以采取由公司的所有項(xiàng)目經(jīng)理出資購(gòu)買(mǎi)，其出資額作為其所入股份，參與公司年度分紅；設(shè)備的管所有權(quán)歸出資的項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)備報(bào)廢后，項(xiàng)目經(jīng)理和公司之間的投資經(jīng)營(yíng)關(guān)系隨之解除，其分紅權(quán)也隨解除。這樣通過(guò)入股，使項(xiàng)目經(jīng)理和公司之間形成真正意義上產(chǎn)權(quán)關(guān)系，調(diào)動(dòng)其項(xiàng)目管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的積極性，同時(shí)有利于

23、提高公司設(shè)備的利用率和管理水平。3、實(shí)行車(chē)改，改善公司經(jīng)理層的代步工具，提高工作效率。按誰(shuí)使用、誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)、公司限期補(bǔ)償?shù)霓k法，改善公司經(jīng)理層的辦公用車(chē)，提高辦事效率和公司形象。本章介紹了建筑行業(yè)的特點(diǎn)，并分析了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，可以為公司內(nèi)外部環(huán)境研究與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定提供重要的依據(jù)。2.1建筑行業(yè)的特點(diǎn) 我國(guó)建筑業(yè)是一個(gè)典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑行業(yè)存在這樣幾個(gè)特點(diǎn):2.1.1建筑業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)2002年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值18527億元，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值7047億元，占GDP的比重為6.7，位居國(guó)民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)部門(mén)中

24、第4位。如圖figure2.1所示。建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)隊(duì)伍規(guī)模的擴(kuò)大和從業(yè)人數(shù)的增加，為緩解我國(guó)就業(yè)壓力，特別是為解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和小城鎮(zhèn)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。2002年我國(guó)有各類(lèi)建筑企業(yè)47820個(gè)，從業(yè)人員3893萬(wàn)，行業(yè)構(gòu)成基本屬于人力和勞動(dòng)密集型行業(yè)。2.1.2市場(chǎng)準(zhǔn)入及地域性明顯資質(zhì)是建筑企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)。在我國(guó)建筑企業(yè)具有市場(chǎng)準(zhǔn)入制度資質(zhì)審批制度。我國(guó)建筑業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入首先要求企業(yè)具有足夠的注冊(cè)資金及一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，并有一定數(shù)量的技術(shù)、管理人才。企業(yè)資質(zhì)分為總承包、專(zhuān)業(yè)承包與勞務(wù)分包三大類(lèi)，在每類(lèi)中又分為若干級(jí)，如總承包12個(gè)序列中又分為特

25、級(jí)總承包、一級(jí)總承包、二級(jí)總承包和三級(jí)總承包四個(gè)級(jí)別；資質(zhì)的獲取實(shí)行審批制，高級(jí)別資質(zhì)必須通過(guò)國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)才能獲得。因此，資質(zhì)既是對(duì)新進(jìn)入者的行業(yè)壁壘，也是對(duì)已進(jìn)入者的行業(yè)保護(hù)。建筑企業(yè)的地域性是這個(gè)行業(yè)的又一重要特征。地方保護(hù)為眾多建筑企業(yè)的生存提供了市場(chǎng)的保護(hù)，即使在今天，各地仍都在采取措施嚴(yán)格控制市場(chǎng)。如上海等城市利用民工工資管理來(lái)清理外來(lái)建筑企業(yè)，北京的奧運(yùn)工程全部落入北京企業(yè)的手中。目前，地方中小建筑企業(yè)很難在大城市立足，要進(jìn)入市場(chǎng)，一般都靠收購(gòu)目標(biāo)市場(chǎng)的建筑企業(yè)。2.1.3 數(shù)量多，實(shí)力分散在建筑業(yè)中，企業(yè)數(shù)量眾多，卻沒(méi)有任何一家占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒(méi)有任何一家企業(yè)能

26、對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，大企業(yè)支配市場(chǎng)的能力較弱。因此，我國(guó)建筑業(yè)具有典型的分散型產(chǎn)業(yè)特征。在2001年新的資質(zhì)就位前，我國(guó)有9萬(wàn)多家建筑企業(yè)，其中74%都是綜合性施工企業(yè)，26%為專(zhuān)業(yè)化企業(yè)。在2002年完成資質(zhì)就位后，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)共有65611家，其中施工總承包類(lèi)企業(yè)33652家，占51.3%;專(zhuān)業(yè)承包類(lèi)企業(yè)30999家，占47.2%。與就位前相比，施工總承包企業(yè)減少了28.7%，專(zhuān)業(yè)承包類(lèi)企業(yè)增加了27.2%;在施工總承包類(lèi)企業(yè)和專(zhuān)業(yè)承包類(lèi)企業(yè)中，特級(jí)企業(yè)105家，占全部企業(yè)的0.16%，一級(jí)企業(yè)3969家(其中施工總承包企業(yè)2024家，專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)1945家)，占6.05%;

27、二級(jí)企業(yè)16929家，占25.8%;三級(jí)企業(yè)42534家，占64.83%，使產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。如圖Fig2.2所示。但我國(guó)建筑業(yè)“大而全、中而全、小而全”，綜合型和專(zhuān)業(yè)型企業(yè)比例不合理的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀仍未得到根本改變。2.1.4涉及面廣 建筑產(chǎn)品是為買(mǎi)方量身定做的，無(wú)論好與壞往往都是買(mǎi)方必須承受的，因此，買(mǎi)方必須參與管理。而一般商品的買(mǎi)方對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程及最終質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程與質(zhì)量完全由賣(mài)方負(fù)責(zé)（有的國(guó)際先進(jìn)企業(yè)出現(xiàn)了客戶參與產(chǎn)品生產(chǎn)的作法）。另一方面，建筑市場(chǎng)和建筑商品的社會(huì)性很強(qiáng)。一項(xiàng)工程無(wú)論在什么地方建設(shè)，都得取得規(guī)劃部門(mén)的同意，還涉及安全、環(huán)保問(wèn)題。不是發(fā)包商或承包

28、商一家的事，要顧及社會(huì)各方的影響，政府一定要參與監(jiān)管，社會(huì)各方要參與監(jiān)督。因此，建筑項(xiàng)目的管理體現(xiàn)出社會(huì)化的特點(diǎn)，這也要求項(xiàng)目的管理者必須具備較全面的素質(zhì)和較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力。2.1.5行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈建筑行業(yè)的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在地方保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)主義嚴(yán)重，暗箱操作充斥市場(chǎng)，“優(yōu)不勝、劣不敗”是建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。建筑施工企業(yè)在這種不規(guī)范中承受著“三座大山”即壓級(jí)壓價(jià)、墊資墊料和拖欠款，很多國(guó)有建筑施工企業(yè)工程款被拖欠達(dá)十年之久。現(xiàn)在變本加厲，還需要先給甲方打一定數(shù)量的“保證金”。整個(gè)交易關(guān)系都要倒過(guò)來(lái)了。建筑市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡。國(guó)電、鐵路等行業(yè)主輔分離，專(zhuān)業(yè)施工單位都沖向房建市場(chǎng)

29、，競(jìng)爭(zhēng)主體增多，競(jìng)爭(zhēng)加劇。入世國(guó)外工程承包商的進(jìn)入，國(guó)有建筑企業(yè)資金、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)模式遭受挑戰(zhàn)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局有關(guān)資料，1998年至2002年，國(guó)有建筑企業(yè)個(gè)數(shù)分別為9218、9148、8767、8264和7536個(gè)，在建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)中所占比重分別為20.7%、19.9%、19.0%、18.0%和15.8%;集體所有制企業(yè)和非國(guó)有建筑企業(yè)的個(gè)數(shù)分別為36416、38086、38751、37629和40284個(gè)，所占比重分別為79.3%、80.1%、81.0%、82.0%和84.2%。近年來(lái)，在廣東、浙江、福建、山東、河南、河北等省份出現(xiàn)了大量私營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)，在上海、北京、廣東等地還出現(xiàn)了許多私營(yíng)的

30、設(shè)計(jì)、監(jiān)理企業(yè)。 總結(jié)上述分析，我們可以得出以下結(jié)論：建筑行業(yè)既是低門(mén)坎行業(yè)，又要求資質(zhì)級(jí)別；既是職工多負(fù)擔(dān)重的行業(yè)，也是人力資本作用突出的行業(yè)；既是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)有資本必須盡快退出的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)；既是勞動(dòng)密集型行業(yè)，也是管理密集型行業(yè)，更將是資金密集型行業(yè)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)大多是高負(fù)債企業(yè)，凈資產(chǎn)甚少。2.2 建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)2.2.1我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展歷程建筑行業(yè)自古以來(lái)，有著非常漫長(zhǎng)的發(fā)展歷史，改革開(kāi)放之后，中國(guó)開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，行業(yè)規(guī)模發(fā)展迅速，歷經(jīng)二十余年，九十年代初基本形成了以江蘇、北京、上海、四川、西安為中心，輻射全國(guó)的企業(yè)群，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的三大支柱之一。參見(jiàn)Table2

31、.1。Table 2.1 建筑行業(yè)規(guī)模一覽表年 份19941995199619971998199920002001企業(yè)總數(shù)(個(gè))94942969351085559595690926966489726396374從業(yè)人員(萬(wàn)人)2448.82511.92992.32804.62778.92765.72740.92872.8總產(chǎn)值(億元)7684.369505.0011579.1512462.5713740.6915151.4616780.9020009.80資料來(lái)源：根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒（19952002）資料計(jì)算整理隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的實(shí)施，人們的居住、辦公環(huán)境要求越來(lái)越高。同時(shí)隨著國(guó)家改革開(kāi)放

32、的不斷擴(kuò)大，國(guó)家、企業(yè)的投資規(guī)模也隨之?dāng)U大，建筑企業(yè)數(shù)量隨之有了膨脹式的增長(zhǎng)，原有國(guó)有企業(yè)、新增民營(yíng)企業(yè)、私人包工隊(duì)由于獲得了巨大的市場(chǎng)支持形成了賣(mài)方市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1990年到2001年，全國(guó)建筑工程總產(chǎn)值和利稅總額累計(jì)達(dá)119943.3億元和33064760億元，12年年均產(chǎn)值和利稅達(dá)9995.3億元和2755397億元。行業(yè)發(fā)展速度，1990年到2001年，年均達(dá)24.7%以上。參見(jiàn)Table 2.2。Table 2.2 建筑業(yè)增長(zhǎng)情況年份工程產(chǎn)值（億元）增長(zhǎng)率（%）利稅（萬(wàn)元）產(chǎn)值/GDP（%）19901947.58N.A.39786311.0119912284.7817.3147931

33、511.5219923298.7044.3865428616.3019935498.3566.69160939322.8819947684.3639.76135750817.0719959505.0023.69168041716.25199611579.1521.82247950817.06199712462.577.63271666116.74199813740.6910.26301926917.54199915151.4610.27494408218.46200016780.9010.75579220618.77200120009.8019.24793425220.56合計(jì)119943.3

34、/33064760/年平均值 9995.324.712755397/資料來(lái)源：根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒（19912001）資料計(jì)算整理2002年陜西省具有資質(zhì)等級(jí)的建筑業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值422.47億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額18.28億元，其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.84億元。施工工程個(gè)數(shù)為20875個(gè)，其中實(shí)行投標(biāo)承包工程12687個(gè)，占全部施工工程個(gè)數(shù)的60.8%。近年來(lái)，建筑業(yè)在人才、施工工藝、建筑材料、工程機(jī)械、計(jì)算機(jī)等方面取得了明顯的技術(shù)進(jìn)步。綜觀這10年的發(fā)展歷程，建筑業(yè)經(jīng)歷了由供給不足到需求不足的變化。90年代初，建筑業(yè)在固定資產(chǎn)投資規(guī)模大幅擴(kuò)張的拉動(dòng)下，需求迅速增加，建筑工程隊(duì)超負(fù)荷施工，建筑業(yè)的企業(yè)利潤(rùn)也

35、相應(yīng)大幅增加，同時(shí)由于建筑業(yè)的行業(yè)資本和進(jìn)入壁壘都較低，建筑施工隊(duì)伍迅速膨脹，建筑業(yè)迅猛擴(kuò)張。這一趨勢(shì)在1993年前表現(xiàn)尤為明顯。隨著1993年底以“軟著陸”為目標(biāo)的宏觀調(diào)控的力度不斷加大，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入中速增長(zhǎng)的調(diào)整期，但是，由于對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)變化反應(yīng)滯后，在1995年后宏觀經(jīng)濟(jì)已逐步降溫、投資增長(zhǎng)放慢的情況下，建筑業(yè)卻依然盲目擴(kuò)張，從而導(dǎo)致供給的增長(zhǎng)幅度大大超過(guò)了需求的增長(zhǎng)，使得生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩。這可以從1994年以后建筑企業(yè)個(gè)數(shù)增加而產(chǎn)值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）所占比重徘徊不前找出這一規(guī)律。2.2.2我國(guó)建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 未來(lái)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的環(huán)境因素有: (l)經(jīng)

36、濟(jì)全球化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì); (2)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組浪潮; (3)信息、生物技術(shù)的日趨成熟和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被普遍應(yīng)用。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑業(yè)同樣會(huì)受到這些環(huán)境因素的深刻影響。經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化標(biāo)志著勢(shì)不可擋的市場(chǎng)化的深入和繼續(xù);高新技術(shù)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整意味著原有的產(chǎn)業(yè)格局的打破和新的格局的形成。不同的產(chǎn)業(yè)其地位會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，同時(shí)各產(chǎn)業(yè)的自身運(yùn)行方式，運(yùn)行質(zhì)量也將變化和提升。這一過(guò)程具有其客觀性，但能否把握其趨勢(shì)，在這一變動(dòng)之中尋求主動(dòng)，對(duì)于各產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的未來(lái)則大不相同。展望未來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)可能會(huì)呈現(xiàn)出如下發(fā)展趨勢(shì):2.2.2.1市場(chǎng)化趨勢(shì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件

37、下，建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)是高度市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)。目前的建筑業(yè)距離這樣的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還有較大的差距。建筑業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制滲透較深的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)二十多年的改革，市場(chǎng)化程度有了極大的提高，主要的市場(chǎng)主體的發(fā)育及其市場(chǎng)行為己經(jīng)較為成熟。但建筑業(yè)的市場(chǎng)化過(guò)程遠(yuǎn)未完成，市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行還處在較低水平，表現(xiàn)在政企之間的直接管理關(guān)系還普遍存在，管理體制還未理順，調(diào)控管理還是以直接管理為主，建筑市場(chǎng)開(kāi)放性差，完備的各類(lèi)市場(chǎng)主體及主體之間的相互制約關(guān)系還未形成，基于上述條件的市場(chǎng)秩序還有待建立，建筑業(yè)的所有制及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的要求還不相適應(yīng)，社會(huì)相關(guān)中介組織還未發(fā)育或不成熟。因此，在今后一段時(shí)間內(nèi)，建筑業(yè)的市場(chǎng)

38、化必將與建筑業(yè)的發(fā)展攜手并行。2.2.2.2法制環(huán)境更加完備 在既有約束，又有保障的法制環(huán)境運(yùn)行，是建筑業(yè)未來(lái)運(yùn)行的一個(gè)新的特點(diǎn)。相對(duì)與以往各類(lèi)建設(shè)主體懂不懂法都可以活動(dòng)自如的狀況，今后各類(lèi)建設(shè)主體及政府主管部門(mén)如缺乏法制意識(shí)和知識(shí)，則將十分被動(dòng)。最近幾年，與建筑業(yè)運(yùn)行有關(guān)的法規(guī)建設(shè)取得重要進(jìn)展，己初步顯示了這一趨勢(shì)。1998年3月1日，中華人民共和國(guó)建筑法施行，1999年3月15日，修改后的中華人民共和國(guó)合同法施行，2000年1月1日，中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法施行，2000年1月30日，建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例施行。隨著法律法規(guī)的進(jìn)一步完善，建筑活動(dòng)依法進(jìn)行，企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，建設(shè)行政主管部門(mén)依法行

39、政的局面將逐步形成，建筑活動(dòng)無(wú)法可依，企業(yè)經(jīng)營(yíng)各顯其能，管理人治成分較重的狀況將被改變。建筑業(yè)走上依法運(yùn)行的軌道，這也是建筑業(yè)市場(chǎng)化趨勢(shì)的重要體現(xiàn)。2.2.2.3結(jié)構(gòu)調(diào)整將全面展開(kāi) 建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要指的是:產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，即總承包企業(yè)與專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)，與總分包關(guān)系相關(guān)聯(lián)的不同規(guī)模企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，建筑行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整和合理化。目前建筑業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)在進(jìn)行之中，表現(xiàn)在企業(yè)基于總分包關(guān)系的重組和專(zhuān)業(yè)化分工的發(fā)展，國(guó)有成分的逐步減少和資產(chǎn)質(zhì)量的明顯提高，少數(shù)己建立現(xiàn)代企業(yè)制度的民營(yíng)化企業(yè)的健康快速發(fā)展。將建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行下去，并加快其進(jìn)程，在全行業(yè)已形成共識(shí)。問(wèn)題在于如何加快

40、這一調(diào)整過(guò)程。如果說(shuō)還有什么障礙的話，主要障礙之一是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念、管理方式和方法。如小的、非公有制企業(yè)的建立和發(fā)展能否放開(kāi)，按照政企分開(kāi)的原則，使這些企業(yè)能夠自主發(fā)展?這些企業(yè)能否享受與公有企業(yè)同樣的待遇和管理?是否更會(huì)被吃拿卡要，還不像大企業(yè)那樣有望得到一些政府的好處?主要障礙之二是不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如小的、非公有制企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)是否受到更為嚴(yán)格的限制?小的、非公有制企業(yè)能否得到社會(huì)融資、同業(yè)組織、投資保證保險(xiǎn)的服務(wù)?建筑業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整是市場(chǎng)化的結(jié)果，同時(shí)又依賴(lài)市場(chǎng)化的進(jìn)程，政府應(yīng)當(dāng)重在創(chuàng)造有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的市場(chǎng)環(huán)境，而不是設(shè)置或強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整的障礙。2.2.2.4從粗放外延型向集約發(fā)展型

41、轉(zhuǎn)變 市場(chǎng)環(huán)境的改善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的充分展開(kāi)，促使企業(yè)必須提高從業(yè)人員素質(zhì)，提高技術(shù)管理水平，采用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理手段，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集約型的發(fā)展。根據(jù)有關(guān)預(yù)測(cè)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，未來(lái)建筑市場(chǎng)比較樂(lè)觀，市場(chǎng)容量將發(fā)生較大的變化:一是新建工程的投資更加集中了，工程項(xiàng)目的平均規(guī)模大了，工程項(xiàng)目的科技含量增加了，要求企業(yè)必須有較強(qiáng)的資金實(shí)力，較高的技術(shù)管理水平:二是建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)改變了，住宅建設(shè)項(xiàng)目、城市市政、交通項(xiàng)目、環(huán)境保護(hù)和整治項(xiàng)目、能源、原材料工業(yè)項(xiàng)目將成為工程建設(shè)的主體。要求企業(yè)必須有很強(qiáng)的開(kāi)拓精神和應(yīng)變能力，相應(yīng)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整;二是市場(chǎng)化會(huì)帶來(lái)業(yè)主成分和行為方式的變化。對(duì)投資負(fù)責(zé)的

42、真正的業(yè)主比重大大增加，建筑產(chǎn)品的消費(fèi)者缺位的狀況將得到根本的改善。業(yè)主的服務(wù)要求提高了，要求企業(yè)有很好的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，能夠提供周到細(xì)致的服務(wù)，粗放經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在市場(chǎng)上日趨被動(dòng)，服務(wù)質(zhì)量上乘的企業(yè)才可能贏得發(fā)展;四是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，建筑業(yè)的運(yùn)行方式勢(shì)必國(guó)際化，按照國(guó)際慣例進(jìn)行承發(fā)包工程交易，按照國(guó)際慣例轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，按照國(guó)際慣例形成工程質(zhì)量和安全的保證體系，按照國(guó)際慣例進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，這些也促使建筑業(yè)管理水平的提高;五是企業(yè)必須能夠迎合高新技術(shù)發(fā)展，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有效開(kāi)發(fā)和運(yùn)用高新技術(shù)，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。上述市場(chǎng)環(huán)境變化的共同結(jié)果是，企業(yè)別無(wú)選擇，只有走集約發(fā)展之路。2

43、.2.2.5建筑的消費(fèi)觀念已經(jīng)形成，建筑的附加值正在提高隨著生活質(zhì)量提高，消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變和審美觀的深化，建筑已從滿足一般的使用功能發(fā)展到高層次的藝術(shù)再現(xiàn)和藝術(shù)享受的境界，展示藝術(shù)品位、美學(xué)鑒賞和人體工程學(xué)的完美結(jié)合。建筑行業(yè)的附加值是指采用高新技術(shù)，走資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)的道路，以創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)為前提，以選擇性更強(qiáng)的建材為基礎(chǔ)，使建筑工程產(chǎn)品的文化、藝術(shù)、技術(shù)含量顯著提高，通過(guò)可靠的質(zhì)量、穩(wěn)定的性能、新穎的形式提升建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值。2.2.2.6國(guó)際建筑市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）的背景下，將國(guó)內(nèi)國(guó)外建筑市場(chǎng)整體對(duì)待是有重要意義的，這是因?yàn)椋勒諊?guó)際慣例和規(guī)定，建

44、筑行業(yè)是不受保護(hù)的行業(yè)，市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制很少。外國(guó)有中國(guó)的100多個(gè)使領(lǐng)館，眾多的中國(guó)城、餐館等，這恰恰是國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)揮中華民族文化優(yōu)勢(shì)的地方，是我們的長(zhǎng)處，完全可以作為國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)進(jìn)軍國(guó)際建筑市場(chǎng)的突破口和橋頭堡。中國(guó)的建筑行業(yè)有實(shí)力開(kāi)創(chuàng)國(guó)際建筑市場(chǎng)新局面，并以此帶動(dòng)多行業(yè)、多方面的共同發(fā)展，走向世界。2、3.1 西安長(zhǎng)慶建筑安裝公司內(nèi)部環(huán)境分析3.1.1公司情況簡(jiǎn)介西安長(zhǎng)慶建筑安裝工程有限公司是具有房屋建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)的獨(dú)立法人資格企業(yè)，2002年12月通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。公司位于古城西安長(zhǎng)慶油田未央湖花園。 公司注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)834萬(wàn)元，各類(lèi)工程技

45、術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員169人，高級(jí)職稱(chēng)4人，中級(jí)職稱(chēng)38人，員工隊(duì)伍1000余人。公司下設(shè)2個(gè)分公司、22個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、1個(gè)工程機(jī)械隊(duì)，經(jīng)營(yíng)地域分布陜甘寧三省，經(jīng)營(yíng)范圍包括建筑施工、水電暖配套安裝等，年完成實(shí)物工作能力在1億元以上。公司曾先后參與了長(zhǎng)慶油田西安、銀川等多個(gè)基地小區(qū)的建設(shè)，合同履約率均達(dá)100%，工程一次交驗(yàn)合格率100%，創(chuàng)建“市級(jí)文明”工地4個(gè)。3.1.2內(nèi)部管理分析 企業(yè)的內(nèi)部管理包括五個(gè)職能領(lǐng)域，它們是計(jì)劃、組織、激勵(lì)、任用和控制，這五種職能是互相依賴(lài)、互相影響的。3.1.2.1計(jì)畫(huà) 長(zhǎng)慶建筑公司的管理者的計(jì)劃能力較強(qiáng)，計(jì)劃工作基本有效。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:計(jì)劃工作能自上

46、而下地進(jìn)行，管理者為企業(yè)建立了明確的宗旨和目標(biāo);并制定了全面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;能按其宗旨和目標(biāo)分配資源，預(yù)算過(guò)程基本有效。但長(zhǎng)慶建筑公司在以下幾方面有待進(jìn)一步改善: 需加強(qiáng)對(duì)環(huán)境變化的了解，更加重視對(duì)環(huán)境變化的趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)的監(jiān)督和預(yù)測(cè)，以增強(qiáng)公司迅速適應(yīng)變化的能力; 公司的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策雖已制定并保持相互一致，但讓員工了解的不到位，需進(jìn)一步加強(qiáng)與員工的溝通。3.1.2.2組織 長(zhǎng)慶建筑公司已建立了較為明晰的組織結(jié)構(gòu)，且能滿足需要，并體現(xiàn)了統(tǒng)一命令的原則;企業(yè)管理者進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)姆謾?quán);使用了崗位說(shuō)明書(shū)或崗位責(zé)任制來(lái)明確每一崗位的工作任務(wù)、工作要求以及崗位之間的分工和合作關(guān)系;將達(dá)到企業(yè)

47、目標(biāo)所要從事的各種活動(dòng)合理的分配到了各個(gè)崗位，并將類(lèi)似的活動(dòng)恰當(dāng)?shù)陌才旁谝黄稹?.1.2.3激勵(lì) 長(zhǎng)慶建筑公司的激勵(lì)機(jī)制是比較有效的，具體體現(xiàn)在: 職工和管理者士氣高漲; 采用了參與管理的方式，職工的工作滿足感較高，曠工率和自動(dòng)離職率較低;企業(yè)有良好的獎(jiǎng)罰制度; 企業(yè)和職工具有較強(qiáng)的適應(yīng)變化的能力。但是長(zhǎng)慶建筑存在以下問(wèn)題: 在鼓勵(lì)職工的創(chuàng)造性活動(dòng)方面做得不好，沒(méi)有為職工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍；大多數(shù)管理者不知道企業(yè)內(nèi)非正式團(tuán)體的數(shù)量和構(gòu)成。事實(shí)上，每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部都存在著一些非正式團(tuán)體或關(guān)系圈，它們的行為規(guī)范對(duì)企業(yè)可以是積極的，也可能是消極的。不具備良好的雙向信息溝通系統(tǒng)，自上而下和自下而上的雙向

48、溝通不很順暢。3.1.2.4任用長(zhǎng)慶建筑公司有專(zhuān)職人事經(jīng)理和人力資源管理部門(mén)，并且經(jīng)過(guò)認(rèn)真的招聘、面談、考核和選擇之后聘用職員，具有有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系、良好的工資管理制度、清楚的紀(jì)律規(guī)定，給予職工的福利基本合理。3.1.2.5財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)狀況是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要指標(biāo)，確定企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略形成的一項(xiàng)基本工作。變現(xiàn)能力分析變現(xiàn)能力是公司產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，它取決于可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)的多少，可以用流動(dòng)比率來(lái)反映。流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債的比值。它反映了短期償債能力。Table 3.2 反映了長(zhǎng)慶建筑公司的變現(xiàn)能力。從表中可以看出，從2001年起，公司的流動(dòng)比率有下降

49、的趨勢(shì)。 Table 3.2 2000-2003長(zhǎng)慶建筑公司變現(xiàn)能力分析變現(xiàn)能力2000200120022003流動(dòng)比率3.541.261.071.22資產(chǎn)管理能力分析資產(chǎn)管理比率又稱(chēng)運(yùn)營(yíng)效率比率，是用來(lái)衡量公司在資產(chǎn)管理方面的效率的財(cái)務(wù)比率。這里用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)表示?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷(xiāo)售收入與平均資產(chǎn)總額的比值，其計(jì)算公式為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/平均資產(chǎn)總額。該項(xiàng)指標(biāo)反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)。周轉(zhuǎn)越快，反映銷(xiāo)售能力越強(qiáng)。公司可以通過(guò)薄利多銷(xiāo)的辦法，加快資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，帶來(lái)利潤(rùn)絕對(duì)額的增加。Table 3.3反映了長(zhǎng)慶建筑公司的資產(chǎn)管理能力。頭兩年，由于公司剛建立，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)管理上還不夠健全，從2002

50、年起，逐漸開(kāi)始步入正軌，2002、2003年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為0.34和 0.39。Table 3.3 2000-2003長(zhǎng)慶建筑公司資產(chǎn)管理能力分析年 份2000200120022003總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.0240.090.340.39負(fù)債比率分析負(fù)債比率是指?jìng)鶆?wù)和資產(chǎn)的關(guān)系，反映公司償付到期債務(wù)的能力。資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的百分比，反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過(guò)借債來(lái)籌資的，也可以衡量企業(yè)在清算時(shí)保護(hù)債權(quán)人利益的程度。Table 3.4反映了長(zhǎng)慶建筑公司2000年至2003年的資產(chǎn)負(fù)債率。其中，2001年至2003年的資產(chǎn)負(fù)債率基本趨于平穩(wěn)，但從資產(chǎn)負(fù)債表中看，負(fù)債主要是流動(dòng)負(fù)債，

51、因此公司要重新構(gòu)造合理的負(fù)債期限結(jié)構(gòu)，才能解決短期將的面臨償債問(wèn)題。Table3.4 2000-2003長(zhǎng)慶建筑公司負(fù)債能力分析年份2000200120022003資產(chǎn)負(fù)債率0.270.780.850.77盈利能力分析盈利能力是企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力。不論是投資人、債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)理人員，都日益重視和關(guān)心企業(yè)的盈利能力。這里用凈利率反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)。Table 3.5 反映出長(zhǎng)慶建筑公司的盈利狀況。從Figure3.2中可以看出，從2002年開(kāi)始，公司的凈利率顯示出下降的趨勢(shì)，反映了公司盈利能力不足的狀況。年份2000200120022003凈利率07.91%5.23%3.89%Table

52、3.5 2000-2003長(zhǎng)慶建筑公司盈利能力分析Figure 3.2 2000年至2003年長(zhǎng)慶建筑公司凈利潤(rùn)率圖收入成本分析Table 3.6是反映了收入與成本的對(duì)比，反映了長(zhǎng)慶建筑公司取得收入的同時(shí)付出的成本。從Figure4.3中發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)慶建筑公司成本上升速度明顯快于收入，這一因素導(dǎo)致利潤(rùn)率的下降。 Table3.6 2000-2003收入成本分析年 份2000200120022003主營(yíng)業(yè)務(wù)收入157757.821442342.2313903184.2928001431.22成本費(fèi)用179,765.511,271,726.4212,759,120.5926,860,867.85Figu

53、re3-3 2000年至2003年長(zhǎng)慶建筑公司收入與成本的對(duì)比圖3.2 西安長(zhǎng)慶建築安裝公司外部環(huán)境分析隨著基建投資管理體制的改革，國(guó)家逐漸把建筑業(yè)作為城市經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口。首先逐步將建筑業(yè)推向市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，為我國(guó)建筑業(yè)的改革做出了深遠(yuǎn)的影響。我國(guó)建筑企業(yè)在數(shù)量上和規(guī)模上隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)的也在日新月異的增長(zhǎng)，但是各種建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并不那么樂(lè)觀，每況愈下。當(dāng)然，形成這種局面的原因是很多的，但不同的環(huán)境影響對(duì)組織的作用會(huì)發(fā)生變化，變得更重要或者比較不重要。本章將分析西安長(zhǎng)慶建筑安裝公司的外部和內(nèi)部環(huán)境，為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定提供重要依據(jù)。3.2.1加入WTO給我國(guó)建築業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)加入WTO

54、，標(biāo)志著我國(guó)建筑行業(yè)將逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑領(lǐng)域的開(kāi)放力度也必將加大。加入WTO，雖然短期對(duì)建筑行業(yè)帶來(lái)的沖擊與國(guó)民經(jīng)濟(jì)其它部門(mén)比相對(duì)較小，但隨著時(shí)間的推移，仍將對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)帶來(lái)巨大的影響，從長(zhǎng)期來(lái)看，有利有弊，但從總體來(lái)看是利大于弊。首先，加入WTO，對(duì)建筑行業(yè)積極影響的主要方面有： 加速我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程。盡管目前我國(guó)建筑領(lǐng)域還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的過(guò)渡時(shí)期，但是根據(jù)WTO市場(chǎng)準(zhǔn)入原則和國(guó)民待遇原則，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境將會(huì)進(jìn)一步改善，國(guó)外資本將會(huì)更多進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)，需要進(jìn)口的先進(jìn)建筑設(shè)備和建筑材料的關(guān)稅將會(huì)進(jìn)一步降低，這將導(dǎo)致我國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)

55、模進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)外商進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)更具吸引力。 有利于提高行業(yè)的管理水平。按照WTO透明度原則，成員國(guó)之間在法律法規(guī)和技術(shù)法規(guī)方面透明度要求較高，這一方面將促進(jìn)國(guó)家行政主管部門(mén)要嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)和技術(shù)法規(guī)去管理行業(yè)，運(yùn)用法律法規(guī)去調(diào)控市場(chǎng)，規(guī)范市場(chǎng)主體行為，完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。另一方面，我們可以根據(jù)WTO的情況，借鑒他們的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，完善我們的行業(yè)法律法規(guī)和技術(shù)法規(guī)，提高我國(guó)建筑行業(yè)的行業(yè)管理水平。 有利于加快行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。外國(guó)企業(yè)將會(huì)利用他們的資金、技術(shù)和設(shè)備等優(yōu)勢(shì)進(jìn)入我國(guó)建筑領(lǐng)域，這為我國(guó)擴(kuò)大與世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作提供了更多的機(jī)遇。我們可以通過(guò)擴(kuò)大利用外資，與國(guó)外企業(yè)合資合作，引

56、進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，加快建筑行業(yè)的技術(shù)改革步伐，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。 有利于促進(jìn)行業(yè)價(jià)格機(jī)制的改革。國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，他們會(huì)在追求利潤(rùn)方面給我們帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)，促使我們一定要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律確定價(jià)格，這就要求國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須改變現(xiàn)有的定價(jià)模式，按照價(jià)格規(guī)律確定產(chǎn)品價(jià)格，這對(duì)于扭轉(zhuǎn)我國(guó)建筑行業(yè)效益不佳的狀況，建立合理的價(jià)格運(yùn)行機(jī)制都是十分有益的。有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，加快企業(yè)改革步伐。國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)直接面臨國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這就迫使國(guó)內(nèi)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更加自覺(jué)地按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。這有利于建筑企業(yè)全面走向市場(chǎng)，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自

57、發(fā)發(fā)展，從而加快企業(yè)改革進(jìn)程。 有利于行業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。一方面隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，將促使國(guó)內(nèi)企業(yè)按照自身的技術(shù)、資金、人員狀況，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)與國(guó)外企業(yè)的嫁接，走集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路，這將有利于提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平、管理水平和資金實(shí)力，培育和造就一批大型企業(yè)集團(tuán)，提高中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平，推動(dòng)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的直接融資增強(qiáng)，按照市場(chǎng)準(zhǔn)入原則和國(guó)民待遇原則，這將有利于增強(qiáng)我們企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)平等競(jìng)爭(zhēng)，不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，充分發(fā)揮我國(guó)建筑業(yè)勞動(dòng)力價(jià)格等方面的比較優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)勞動(dòng)力出口。有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量水平。通過(guò)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案，加強(qiáng)工程管理，合理控制工期，強(qiáng)化工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和人員培訓(xùn)，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率