某客運(yùn)中心建設(shè)項(xiàng)目場(chǎng)地平整工程施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章 工程概況一、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是：1、建設(shè)單位提供的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)施工圖紙及概況說(shuō)明。2、國(guó)家和上級(jí)單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運(yùn)輸、供水供電等）。4、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)5、我國(guó)現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程。二、工程概況本工程為太湖縣城南客運(yùn)中心建設(shè)項(xiàng)目場(chǎng)地平整工程，工程地點(diǎn)位于太湖縣新城規(guī)劃區(qū)?？偼诜郊s 317398.47m³，總填方約7866.87 m³，拆除砼路面(含基層)10130.53?？偼顿Y約600萬(wàn)元。工期要求：自建設(shè)單位開(kāi)手續(xù)辦理完畢正式通知開(kāi)

2、工之日起149日歷天。三、工程條件1、機(jī)械、工具準(zhǔn)備推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、裝載機(jī)、小型運(yùn)輸車（45t）、碾壓機(jī)、鐵鍬等。2、氣象條件項(xiàng)目區(qū)屬濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，四季氣候溫和，雨量充沛，區(qū)內(nèi)多年平均氣溫十九攝氏度左右，年均無(wú)霜期309天，年均降雨量1926毫米，雨水最多季節(jié)為四月至七月。四、項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長(zhǎng)機(jī)修、機(jī)械班項(xiàng)目經(jīng)理施工員材料員安全員質(zhì)量員綜合專業(yè)施工班組測(cè)量試驗(yàn)班資料員五、工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)1、施工中質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)為土石方標(biāo)高高差及壓實(shí)度控制。質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施，必須由工序控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)不合格的直至整改合格。2、施工難點(diǎn)分析土石方平場(chǎng)的標(biāo)高、壓實(shí)

3、度控制。第二章 施工總體安排第一節(jié) 土石方工挖回填順序 現(xiàn)場(chǎng)勘查清除場(chǎng)地地面障礙物標(biāo)定平整范圍設(shè)置水準(zhǔn)基點(diǎn) 設(shè)置方格網(wǎng)、測(cè)量標(biāo)高 計(jì)算土方挖填工程量 機(jī)械進(jìn)場(chǎng)土石方開(kāi)挖土方調(diào)配場(chǎng)地回填碾壓人工平整場(chǎng)地第二節(jié) 施工區(qū)段劃分及進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)工程特點(diǎn)，為了保證工程質(zhì)量和工期的按時(shí)完成，同時(shí)也便于組織人員和施工機(jī)械的合理調(diào)查。具體進(jìn)度安排見(jiàn)附表。第三節(jié) 主要施工方案1、土石方由上至下開(kāi)挖，由下往上回填，余土外運(yùn)。2、機(jī)械平場(chǎng)，首先將粗平的場(chǎng)地用全站儀放點(diǎn)控制，用水平儀測(cè)出高程，再由推土機(jī)由上下至按設(shè)計(jì)調(diào)和推平。第四節(jié) 測(cè)量1、測(cè)量?jī)x器：水準(zhǔn)儀、全站儀2、邊界測(cè)量施工區(qū)域控網(wǎng)設(shè)置及測(cè)量測(cè)量土石方（5米

4、×5米方格網(wǎng)）引樁及水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置。第三章 施工總體部署及施工準(zhǔn)備第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)思想針對(duì)該工程的施工特點(diǎn)和施工環(huán)境，要作到快速、高質(zhì)完成該工程。1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，履行項(xiàng)目合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。（1）按施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各工種之間的協(xié)助及工序搭接，避免各自為政。（2）為施工創(chuàng)造有利條件，提前解決進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題。（3）提前解決項(xiàng)目施工劃分、材料項(xiàng)目劃分，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)。（4）簽訂合同，疏通財(cái)務(wù)渠道，制訂有關(guān)協(xié)議條款事項(xiàng)等。2、嚴(yán)格按照建設(shè)單位要求施工，按照程序辦理，服從管理，搞好工程質(zhì)量。3、作好項(xiàng)目劃分工程配套設(shè)施齊全，質(zhì)量要求高，工期短，因此，施工過(guò)程中

5、安排好工序交叉，密要配合協(xié)作，是搞好工程質(zhì)量與縮短工期的重要環(huán)節(jié)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部每天定時(shí)召開(kāi)內(nèi)部技術(shù)、生產(chǎn)、材料等有關(guān)人員參加例會(huì)，確定解決措施落實(shí)到人，限期解決，建立聯(lián)系會(huì)議制度，做好各單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)為各單位的施工創(chuàng)造必要的條件，相互配合，促進(jìn)各方面的工作，確保工程順利進(jìn)行。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理在施工前認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖等工作。2、根據(jù)施工圖紙及規(guī)范，編制施工方案和專業(yè)施工的工藝指導(dǎo)施工工作。3、軸線、標(biāo)高由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一控制，所有測(cè)繪儀器必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格校核后，方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。4、配備齊全與本工程有關(guān)的

6、所有技術(shù)資料、圖表、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集。5、提前做好各種機(jī)械、物資的需用計(jì)劃。二、油料及物資準(zhǔn)備1、油料部門(mén)應(yīng)作好油料的計(jì)劃銜接、提貨、入庫(kù)、保管和發(fā)放工作，作好油料的調(diào)換工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的連續(xù)作業(yè)。2、為配合施工，施工中的所有設(shè)備在開(kāi)工前都進(jìn)行徹底的檢驗(yàn)，達(dá)不到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度及精度的設(shè)備堅(jiān)決更換。三、平面布置原則1、遵照建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的要求進(jìn)行施工場(chǎng)地布置和管理。2、按“美觀、經(jīng)濟(jì)、適用”的原則，在不影響本工程施工，的情況下完成該工程。3、本著實(shí)現(xiàn)文明施工、厲行節(jié)約的原則，充分利用場(chǎng)地，滿足油料貯存，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地的需要。四、預(yù)期達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合格，并達(dá)到一次驗(yàn)收合格。2

7、、安全目標(biāo)：輕傷率為1.5以內(nèi)；重傷及死亡率為零。3、工期目標(biāo)：149日歷天4、環(huán)境目標(biāo)：文明工地標(biāo)準(zhǔn)第四章 主要的施工方法及技術(shù)措施第一節(jié) 施工測(cè)量1、熟悉圖紙，了解施工區(qū)域外構(gòu)筑物及相信構(gòu)筑物之間的相互關(guān)系、施工范圍的大小尺寸和施工要求。2、與建設(shè)方配合，定出測(cè)量點(diǎn)，用小木樁標(biāo)定，利用全站儀架設(shè)在水準(zhǔn)點(diǎn)，得出其余相關(guān)測(cè)量定點(diǎn)位置。3、用細(xì)尼龍線連接各點(diǎn)，沿石灰線開(kāi)挖。第二節(jié) 土石方開(kāi)挖措施1、土方開(kāi)挖：確定采用機(jī)械開(kāi)挖和邊角采用人工開(kāi)挖相結(jié)合的開(kāi)挖方案。2、施工措施：土石方開(kāi)挖從上到下分段依次進(jìn)行，隨進(jìn)度挖好一條水溝，以利泄水，并不得在影響邊坡開(kāi)挖的范圍內(nèi)積水；場(chǎng)地的設(shè)計(jì)標(biāo)高設(shè)擋水，防止地

8、面水流入挖方場(chǎng)地。（1）土石方工程施工按照土方運(yùn)距最短、運(yùn)程合理和各個(gè)工程項(xiàng)目順序做好調(diào)配，減少重復(fù)搬運(yùn)。（2）土石方施工中，經(jīng)常測(cè)量和校核平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度是否符合設(shè)計(jì)要求，平面控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)也定期復(fù)測(cè)和檢查是否正確。（3）推土機(jī)在一直線段連續(xù)的進(jìn)行推土和卸土作業(yè)。可減少轉(zhuǎn)彎次數(shù)，提高生產(chǎn)效率。3、土石方開(kāi)挖順序（1）土石方開(kāi)工挖從上至下分層分段依次進(jìn)行，隨時(shí)做成一定的坡度，便于泄水，并不得在影響邊坡穩(wěn)定的范圍內(nèi)積水。（2）在挖方上側(cè)棄土?xí)r，保證挖方邊坡的穩(wěn)定。棄土堆應(yīng)連續(xù)堆置，面應(yīng)向外傾斜，防止由直水流入挖方場(chǎng)地。（3）在挖方下側(cè)棄土?xí)r，應(yīng)將棄土堆表面整平并向外傾斜，棄土推表于相

9、信挖方場(chǎng)地的設(shè)計(jì)標(biāo)高，或在棄土堆與挖方場(chǎng)地之間設(shè)置水溝，防止地面流入挖方場(chǎng)地。第三節(jié) 拆除路面拆除舊水泥混凝土路面總體施工方案是挖掘鉆機(jī)把路面大致破裂后再用挖機(jī)或者推土機(jī)清除的方法對(duì)路面上的碎裂混凝土進(jìn)行清理。1、拆除老路面，均應(yīng)測(cè)定好設(shè)計(jì)標(biāo)高，中樁定位，由測(cè)量員計(jì)算好現(xiàn)有高程與設(shè)計(jì)標(biāo)高拆除高差。2、根據(jù)計(jì)算好的高差應(yīng)在各樁號(hào)上標(biāo)注好。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，組織施工，正常情況下，先用挖掘鉆機(jī)老路面實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的打孔成縫，使之開(kāi)裂。4、組織挖掘機(jī)，裝載車對(duì)拆除后的老路面成塊廢渣，進(jìn)行集中清除，運(yùn)至指定棄土場(chǎng)。5、對(duì)老路面下能夠用于填筑的土石料可取樣送檢，可用作填筑料，運(yùn)至填方區(qū)填筑。6、對(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高

10、形成的新路基應(yīng)復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)后，對(duì)新路基表層30cm內(nèi)應(yīng)復(fù)松，采用路基分層填筑的碾壓方案進(jìn)行碾壓并調(diào)平標(biāo)高。 第四節(jié) 平整場(chǎng)地采用操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)方便的推土機(jī)與人工結(jié)合（邊區(qū)與死角）的方法。1、場(chǎng)地挖方達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，根據(jù)要求即可進(jìn)行機(jī)構(gòu)平整。2、采用裝卸機(jī)和運(yùn)渣車自行輾壓。3、根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖上的標(biāo)高，場(chǎng)地平整的標(biāo)高符合設(shè)計(jì)標(biāo)高并隨時(shí)挖整。4、機(jī)械不能平整的邊角，采用人工平整相結(jié)合的辦法，使場(chǎng)地符合施工規(guī)范。5、現(xiàn)場(chǎng)派專人指揮，建立健全機(jī)械施工的管理體系。第五章 工程投入的主要物資（材料）計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃一、主要物資（材料）計(jì)劃1.1工程投入的主要物資（材料）情況描述確保用于工程上的物資符合質(zhì)量規(guī)定

11、的要求，滿足工程進(jìn)度的需要，從而滿足工程質(zhì)量合同要求約定質(zhì)量目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。各類施工材料要提前確定材料的品種和規(guī)格，備足材料款，盡早組織進(jìn)場(chǎng)，以免影響工期。（1）公司材料部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施物資管理工作。（2）材料部負(fù)責(zé)供方的評(píng)定及選擇，并按材料計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)目所需的物資。（3）試驗(yàn)員負(fù)責(zé)物資的檢試驗(yàn)工作。（4）項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存和保護(hù)工作。（5）各種材料的選擇即業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)指定的材料按先看樣后定貨執(zhí)行。（6）由材料部確定合格的供應(yīng)方，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)沒(méi)有及時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料的供應(yīng)方，將停止采購(gòu)其材料。（7）采購(gòu)信息及采購(gòu)計(jì)劃：1）項(xiàng)目部材

12、料員在每月28日前依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員下月所需物資計(jì)劃（計(jì)劃可書(shū)面或口頭形式）編制項(xiàng)目下月整個(gè)物資采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)材料部，由材料部采購(gòu)物資供應(yīng)項(xiàng)目部。如遇設(shè)計(jì)變更等情況而引起工程物資的變化，項(xiàng)目部可臨時(shí)補(bǔ)充物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)材料部。2）主要材料的技術(shù)要求應(yīng)符合主要物資采購(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外加工及特殊專用裝飾材料的要求應(yīng)符合技術(shù)部門(mén)的交底要求，必要時(shí)征求設(shè)計(jì)部門(mén)和業(yè)主的意見(jiàn)。所有材料都應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。3）對(duì)于大宗物資、重要物資的采購(gòu)，通過(guò)協(xié)商同供應(yīng)方簽訂采購(gòu)合同或協(xié)議。采購(gòu)合同或協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定物資的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、地點(diǎn)，不合格品的拒收，運(yùn)費(fèi)的擔(dān)負(fù)，付款期限以及雙方應(yīng)承

13、擔(dān)的法律責(zé)任和發(fā)生質(zhì)量爭(zhēng)議的仲裁措施等。1.2.采購(gòu)物資的驗(yàn)證1.2.1生產(chǎn)物資（主要指水泥、砂、碎石、管道、半成品、木材、管、線、設(shè)備等）檢驗(yàn)和試驗(yàn)。應(yīng)作檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資進(jìn)場(chǎng)后，按工程質(zhì)量檢驗(yàn)見(jiàn)證取樣和送檢制度要求，取樣員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣，填寫(xiě)試化驗(yàn)委托單與見(jiàn)證員一并送公司計(jì)量試驗(yàn)室，計(jì)量試驗(yàn)室檢驗(yàn)后出具檢驗(yàn)報(bào)告通知現(xiàn)場(chǎng)取樣員。物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)也可送外部有法定檢驗(yàn)資格的部門(mén)檢驗(yàn)。取樣員應(yīng)將檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理，監(jiān)理簽署意見(jiàn)。1.2.2不作試驗(yàn)的物資進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部材料員和質(zhì)檢員按主要物資采購(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求或設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)要求驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理復(fù)檢、簽字。1.3生產(chǎn)物資的標(biāo)識(shí)（1）各種主要生產(chǎn)

14、物資，憑試驗(yàn)部門(mén)或工程所在地的試驗(yàn)部門(mén)出具的檢驗(yàn)報(bào)告，由取樣員通知倉(cāng)管員辦理入庫(kù)手續(xù)，分類堆放，必要時(shí)，對(duì)物資所處狀態(tài)做準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)，注明“待檢”、“合格” 、“不合格”、“此材料已作報(bào)廢”。對(duì)易混淆的物資，必要時(shí)作適當(dāng)標(biāo)識(shí)，以防混用。倉(cāng)管員在物資進(jìn)貨臺(tái)帳記錄該批物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、等級(jí)及生產(chǎn)單位。（2）物資倉(cāng)管員對(duì)業(yè)主提的財(cái)產(chǎn)要單獨(dú)存放，明顯標(biāo)志，建立顧客提供財(cái)產(chǎn)登記表并定期檢查儲(chǔ)存情況。當(dāng)發(fā)生丟失、損壞、或發(fā)現(xiàn)不適用的情況時(shí)應(yīng)予記錄，立即報(bào)告材料員及業(yè)主進(jìn)行處理。（3）因生產(chǎn)急需未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)而放行的物資，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，以便在檢驗(yàn)和試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)

15、，能被追回，這些標(biāo)識(shí)等應(yīng)做好記錄，不能追回的不得緊急放行。1.4貯存（1）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置選擇，滿足倉(cāng)庫(kù)貯存物資需要的庫(kù)房、料棚、場(chǎng)地，滿足貯存堆放要求:（2）材料入庫(kù)：憑證齊全、質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、手續(xù)清楚。（3）入庫(kù)材料必須做到：防火、防盜、防雨淋、防變質(zhì)、防損壞。（4）符合現(xiàn)場(chǎng)施工程序做到：按規(guī)定地點(diǎn)合理堆放及管理，避免倒運(yùn)。（5）進(jìn)場(chǎng)大宗露天存放的材料、設(shè)備按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置，分類堆放、上蓋下墊，掛有標(biāo)牌。（6）凡入庫(kù)材料設(shè)備進(jìn)庫(kù)后保管、分類、分品種、分規(guī)格、分型號(hào)堆放，不得混放，擺放整齊、井然有序。（7）進(jìn)場(chǎng)特殊物資、易燃、易爆及劇毒產(chǎn)品等必須單獨(dú)存放。（8）材料倉(cāng)管員建

16、立收發(fā)臺(tái)帳，對(duì)材料、產(chǎn)品及時(shí)記錄。（9）對(duì)有時(shí)效性的物資如水泥按照先進(jìn)先出的原則安排入出庫(kù)順序，確保在有效期內(nèi)投入使用。（10）收發(fā)材料設(shè)備，材料倉(cāng)管員要簽收發(fā)料單，并在材料和設(shè)備臺(tái)帳中做到日清月結(jié)，保持帳、物、卡相符合。第四章、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)施工合同的要求，為滿足本工程的施工需要，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，為進(jìn)一步保證本工程的施工需要，滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量要求，同時(shí)視現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，本工程選用較先進(jìn)和新型的建筑機(jī)械設(shè)備，盡可能減少繁重而耗時(shí)的人工操作。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”。即定人定機(jī)定崗的責(zé)任制，公司的機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。機(jī)

17、械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作證之前，不準(zhǔn)獨(dú)立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機(jī)械設(shè)備，違者將追究其責(zé)任。公司設(shè)備科應(yīng)經(jīng)常深入司屬各基層單位和施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督指導(dǎo)，做好機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作。公司通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的控制管理，確保設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，滿足工程需要，保證工程質(zhì)量，使工程產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。公司設(shè)備科：編制機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，辦理設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、入帳、報(bào)廢手續(xù)，主持實(shí)施公司機(jī)械技術(shù)改造，制定本公司機(jī)械管理補(bǔ)充規(guī)定和實(shí)施辦法。建立主要機(jī)械技術(shù)檔案，及時(shí)準(zhǔn)確做好各項(xiàng)資料。定期檢查設(shè)備的使用情況，處理機(jī)械大事故和重大事故。根據(jù)需要，組織機(jī)械人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及考核。組

18、織機(jī)修人員對(duì)未上項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、維修。嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，教育、檢查機(jī)械操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定期組織人員檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)組織相關(guān)人員安裝、驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行記錄，并組織操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。公司設(shè)備科每個(gè)月對(duì)各項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行一次檢查，項(xiàng)目組機(jī)械管理員每個(gè)月進(jìn)行兩次機(jī)械設(shè)備使用情況檢查，將檢查情況填寫(xiě)在機(jī)械設(shè)備人查記錄表中。工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備及其進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)附表。二、勞動(dòng)力安排情況描述在本標(biāo)段工程中，我司本著保證工期需要，均衡安排生產(chǎn)，工序搭接合理，不窩工，不打疲勞戰(zhàn)的原則，做好

19、勞動(dòng)力用工計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員按招標(biāo)文件附件要求擬配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、造價(jià)員、試驗(yàn)員、材料員、合同管理員各1人，施工員、質(zhì)檢員各2人，合計(jì)11人，工人按需進(jìn)場(chǎng)，施工時(shí)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度需要進(jìn)行合理的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，施工人員每天安排彈性工作制，做到輪班休息不停工。勞動(dòng)力管理措施：(1)、勞動(dòng)力的培訓(xùn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)從事工程施工人員的技術(shù)能力進(jìn)行相應(yīng)的考核，教育員掌握與本崗位工作有關(guān)技術(shù)要求。對(duì)不同工種的特殊要求進(jìn)行相應(yīng)的考核。凡進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育和發(fā)放人手一冊(cè)的文字依據(jù)，以保證我司施工基本勞動(dòng)力滿足施工要求。(2)、勞動(dòng)力調(diào)配利用公司的優(yōu)勢(shì)選調(diào)有經(jīng)驗(yàn)作業(yè)隊(duì)

20、，滿足工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求。根據(jù)不同階段及特點(diǎn)，選擇信譽(yù)高所需工種及勞動(dòng)力投放工程施工。根據(jù)工程進(jìn)度的需求，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)配，組織交叉施工。(3)、勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工隊(duì)長(zhǎng)、安全員等按規(guī)定施工前進(jìn)行文明施工、安生生產(chǎn)等各項(xiàng)交底教育工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工實(shí)際工作由安全員作記錄，參加交底的人員應(yīng)本人簽定確認(rèn)，使每個(gè)參加交底人員正確了解施工方法、施工流程和崗位須知，特殊工種應(yīng)再考核上崗。管理人員應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查。施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在施工日志中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況連續(xù)記錄。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研究新的實(shí)施方案。 (4)、勞動(dòng)工資工

21、人工資實(shí)行公司集中管理，在每期工程進(jìn)度款和公司預(yù)備金中劃撥一部分資金作為人工工資的專項(xiàng)資金，并?？顚Ｓ糜诎l(fā)放工資。工人工資的發(fā)放實(shí)行每月發(fā)放，于每個(gè)月的月初進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)放，不得隨意拖欠工人工資。第六章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理組織建立項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及小組領(lǐng)導(dǎo)的分支組織，使項(xiàng)目的質(zhì)量管理納入組織管理與群眾參與的網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織形式見(jiàn)下圖。1）建立以iso9002質(zhì)量體系為中心以專業(yè)檢查與群眾性檢查相結(jié)合，以全員全方位全過(guò)程管理為內(nèi)容，以跟蹤監(jiān)測(cè)、跟蹤檢驗(yàn)、試驗(yàn)、加強(qiáng)工序、關(guān)健過(guò)程的控制和不合格控制為主要手段的質(zhì)量保證體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。見(jiàn)“質(zhì)量保證體系框圖”

22、。2）質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量保證體系的不斷有效運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)志著企業(yè)具有旺盛的生命力。為了保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從教育入手，不斷增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。使全員參與質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量管理，自覺(jué)接受檢查監(jiān)督，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。3）制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。我公司的質(zhì)量方針是：依靠科技、規(guī)范管理、質(zhì)量保證、顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)是：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)良率90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；公路、水利、市政、機(jī)場(chǎng)、工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率滿足行業(yè)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)的要求。4）公司對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是：(1) 一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到合格。(2) 分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格了率100，分項(xiàng)工程

23、優(yōu)良率95%以上，重要分項(xiàng)工程優(yōu)良；(3) 分部工程優(yōu)良率90以上；(4) 杜絕一切質(zhì)量責(zé)任事故。5）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：(1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推行名牌戰(zhàn)略，制定創(chuàng)優(yōu)措施和嚴(yán)密的施工方案及實(shí)施細(xì)則，并層層分解，落實(shí)到班組個(gè)人。(2)以iso9002質(zhì)量體系覆蓋本項(xiàng)目，保證體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。在質(zhì)量體系的運(yùn)行中，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、程序化，以科學(xué)管理推進(jìn)質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。(3)制訂創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，建立嚴(yán)格的工序監(jiān)督和分項(xiàng)分部工程檢查、檢測(cè)制度，分項(xiàng)工程雖然達(dá)到驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，但達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)不得驗(yàn)收；分項(xiàng)工序雖然達(dá)到驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)但達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，不得進(jìn)

24、入下道工序，以嚴(yán)格的工序把關(guān)實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)，以嚴(yán)格的分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)現(xiàn)分部工程和單位工程創(chuàng)優(yōu)。(4)建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰。(5)在質(zhì)量體系運(yùn)行中，建立質(zhì)量環(huán)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)。a.控制施工準(zhǔn)備，以求規(guī)劃周密科學(xué)布置現(xiàn)場(chǎng)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施；b、控制材料、構(gòu)件、設(shè)備采購(gòu)關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。b.控制工序工藝流程，步步對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，處處對(duì)照設(shè)計(jì)，從根本上為創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，避免不合格品發(fā)生；c.控制好重要施工過(guò)程，按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求參照施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工法及操作工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)監(jiān)督抽查、檢驗(yàn)，將重要關(guān)鍵過(guò)程和施工全過(guò)程置于嚴(yán)密

25、的監(jiān)控之下，這是質(zhì)量保證的核心；d.作好檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制，包括檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、測(cè)量、材料和成品試驗(yàn)等手段，以及進(jìn)貨檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢、成品半成品檢、隱檢、終檢等項(xiàng)目，對(duì)施工過(guò)程隨時(shí)隨機(jī)跟蹤監(jiān)控，這是整個(gè)工程質(zhì)量保證體系的重要手段，也是創(chuàng)優(yōu)成敗的關(guān)鍵，要制定檢測(cè)工作程序和操作制度，保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。e.作好“不合格”控制，包括購(gòu)進(jìn)的材料、購(gòu)件、半成品、工藝、工序等。一般不作緊急放行，堅(jiān)持不合格不放行。f.作好文件和資料控制，對(duì)質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料，包括程序文件、質(zhì)量記錄、往來(lái)函件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、概預(yù)算定額、招投標(biāo)文件、合同協(xié)議各種現(xiàn)場(chǎng)記錄，檢測(cè)試驗(yàn)資料、電傳、電話記錄等實(shí)行控制

26、，制定收發(fā)、傳遞、修改、作廢、歸檔登記制度，防止使用無(wú)效版本，造成事故。(6)定期進(jìn)行體系內(nèi)部審核，及時(shí)申請(qǐng)外部審核。6）質(zhì)量保證體系要點(diǎn)(1)首先組建一個(gè)高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目班子，這是保證體系中的首要保證。(2)施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作質(zhì)量是體系的重要一環(huán)，也是質(zhì)量環(huán)中重要的一環(huán)。施工準(zhǔn)備包括科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)布置，準(zhǔn)確無(wú)誤的施工測(cè)量，項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查包括料源、土源、地質(zhì)、毗鄰工地、周邊建筑、運(yùn)輸通道等要素的勘察，設(shè)計(jì)文件的審閱核對(duì)、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政府法規(guī)、業(yè)主的要求等文件的收集，編制實(shí)施性施組、實(shí)驗(yàn)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的建立、三通一平、管線改移、資源的投入，包括設(shè)備能力、勞動(dòng)力素質(zhì)、技術(shù)力量、資金投放等，組成施工

27、準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)。(3)施工過(guò)程控制是質(zhì)量體系也是質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)。包括工序、工藝控制、檢查、檢測(cè)、試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)手段的控制，放樣精度控制，操作標(biāo)準(zhǔn)控制以及不合格控制等，決定著產(chǎn)品最終質(zhì)量，標(biāo)志著各項(xiàng)工作的最終結(jié)果。(4)竣工階段工作也是質(zhì)量環(huán)的重要環(huán)節(jié)。包括工程的收尾配套質(zhì)量，最終檢驗(yàn)，單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，原始資料收集及竣工文件編制質(zhì)量，技術(shù)總結(jié)和科研成果水平等。(5)行政獎(jiǎng)罰手段包括質(zhì)量責(zé)任制，競(jìng)賽評(píng)比制，質(zhì)量一票否決制等行政控制手段是質(zhì)量保證體系中的手段之一。(6)全面質(zhì)量管理手段是質(zhì)量保證體系中的重要內(nèi)容，通過(guò)pdca循環(huán)和qc活動(dòng)，使工序質(zhì)量不斷總結(jié)不斷提高并通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)預(yù)

28、測(cè)工序，工藝質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，提出以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，適時(shí)指出薄弱環(huán)節(jié)，以使在下一循環(huán)中加以糾正，并以qc課題研究成果改善工作和產(chǎn)品質(zhì)量，從而進(jìn)一步完善了質(zhì)量保證體系。二、質(zhì)量管理措施1）項(xiàng)目中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，帶領(lǐng)經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再調(diào)查，全面深入了解現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、交通情況、地下管線、排水系統(tǒng)、相鄰工地情況、最終確定現(xiàn)場(chǎng)平面布置和施工方案。2）進(jìn)一步熟悉招標(biāo)、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省市及業(yè)主有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)。在此基礎(chǔ)上編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，并按時(shí)報(bào)送業(yè)主與監(jiān)理工程師。3）根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施組，編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃

29、，分部位質(zhì)量保證措施，分專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)要求和工藝規(guī)則。并組織技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4）按iso9002質(zhì)量體系和質(zhì)量手冊(cè)要求，組織好體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，制定管理層各崗位的職責(zé)范圍，各部門(mén)的管理標(biāo)準(zhǔn)；制定試驗(yàn)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、例檢、抽檢、隱檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢和內(nèi)部驗(yàn)收工作程序；建立文件資料控制程序和原材料、半成品、成品及工藝不合格控制程序，建立定期內(nèi)審制度。5）建立和完善質(zhì)量專職檢查和群眾性“互檢”、“三檢”制度和質(zhì)量評(píng)比制度，簽訂各級(jí)質(zhì)量責(zé)任書(shū)，并嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。6）建立全面質(zhì)量管理體系，開(kāi)展群眾性的qc小組活動(dòng)，與專業(yè)技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，立課題，出成果，作好成果轉(zhuǎn)化。7）建立質(zhì)量

30、領(lǐng)導(dǎo)小組工作計(jì)劃，并把落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)作為小組的主要工作內(nèi)容和最終目標(biāo)，要定期分析活動(dòng)情況，布置下階段任務(wù)，作到有布置有檢查。三、質(zhì)量管理組織措施1建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行本公司的質(zhì)量體系文件規(guī)定，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，確保工程所需的各種資源（人力、物力、技術(shù)）滿足工程施工技術(shù)要求，保持項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。2建立內(nèi)部班組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為適應(yīng)當(dāng)前激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，確保工程施工質(zhì)量。3嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目部各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與技術(shù)管理工作

31、；組織管理人員和施工隊(duì)伍開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動(dòng)。確保整個(gè)施工過(guò)程按施工驗(yàn)收規(guī)范作業(yè)，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。各項(xiàng)專業(yè)管理人員嚴(yán)格履行本崗位質(zhì)量職責(zé)，保證有效地組織開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，確保施工質(zhì)量達(dá)到要求的合格等級(jí)。4牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格工序控制，嚴(yán)守施工工藝和操作規(guī)程，嚴(yán)格抓好“三檢”制，即自檢、互檢、專檢，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序處于受控狀態(tài)。5嚴(yán)格施工過(guò)程的質(zhì)量控制，接受監(jiān)理工程師的施工監(jiān)督管理，強(qiáng)化工程施工全過(guò)程的三階段質(zhì)量控制，即事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。（1）事前質(zhì)量控制：做好施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)特殊工種及作業(yè)班組的相

32、應(yīng)資質(zhì)和上崗證，組織有關(guān)人員熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)；組織原材料、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，檢測(cè)各種設(shè)備，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備，布好測(cè)量控制網(wǎng)，編制關(guān)鍵工序施工方案，制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度。（2）事中質(zhì)量控制即各工序質(zhì)量控制，在施工過(guò)程中確保工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，隱蔽工程有驗(yàn)收，材料有檢驗(yàn)，計(jì)量有保證，成品保護(hù)有措施，質(zhì)檢資料有檔案。在工序質(zhì)量控制中，檢驗(yàn)和試驗(yàn)尤其重要，其范圍包括：每道工序檢驗(yàn)，隱蔽工程檢驗(yàn)，混凝土檢驗(yàn)和試驗(yàn)。在施工過(guò)程中，按規(guī)定的方法和手段，對(duì)工序操作及其完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際而及時(shí)的測(cè)定、查看和檢查，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行全面評(píng)定，從

33、而判定是否合格或優(yōu)良。a、每道工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)操作人員在每道工序完工后，必須對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢。一道工序自檢后，下道工序操作人員對(duì)上道工序進(jìn)行互檢。檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，操作人員必須及時(shí)進(jìn)行糾正。直到滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部專檢。項(xiàng)目部質(zhì)量員在操作人員自檢、互檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專檢，按國(guó)家或有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求進(jìn)行檢查。每檢查一點(diǎn)將檢查結(jié)果填進(jìn)工序質(zhì)量評(píng)定表內(nèi)。項(xiàng)目部專檢質(zhì)量員將檢查的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，有整改問(wèn)題，請(qǐng)操作人員予以糾正，無(wú)整改問(wèn)題，質(zhì)量員在工序表中簽字，該表作原始依據(jù)存檔資料。b、隱蔽工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)施工人員已通過(guò)自檢、項(xiàng)目部檢驗(yàn)，整改項(xiàng)目全部消項(xiàng)后，由項(xiàng)目部

34、邀請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。重要部位的隱蔽工程還要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到場(chǎng)參加。隱蔽工程驗(yàn)收單統(tǒng)一保管存檔，作為隱蔽工程竣工的依據(jù)。c、混凝土檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢查第一拌混凝土的坍落度，并填寫(xiě)記錄表。檢查拌和中或澆搗中混凝土的坍落度。（3）事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是竣工資料的準(zhǔn)備，要各種質(zhì)量記錄字跡清晰、準(zhǔn)確、完整，簽字手續(xù)完備，各種工程報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。同時(shí)組織自檢和初步驗(yàn)收，做好分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定，確保交工驗(yàn)收技術(shù)檔案資料齊全。6嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，本工程中主要執(zhí)行給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50268-2008、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

35、cjj1-2008、城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范cjj2-2008。7積極配合監(jiān)理單位及質(zhì)檢部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。8對(duì)本工程所用之原材料、成品和半成品都必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)檢查，凡不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的材料一律不得使用，進(jìn)場(chǎng)材料必須做到“四檢”，即驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量，并驗(yàn)出廠質(zhì)量保證書(shū)。各種原材料在使用前，必須按有關(guān)規(guī)范的要求取樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后送監(jiān)理批準(zhǔn)方可使用。9嚴(yán)格按圖施工，施工中遇到圖紙修改或圖紙錯(cuò)誤及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，征得同意后，辦妥修改手續(xù)作為施工依據(jù)和工程驗(yàn)收原始憑證。10嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，執(zhí)行各分項(xiàng)工程的施工程序和操作方法。嚴(yán)格按照

36、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程施工，認(rèn)真做好各道工序交接驗(yàn)收，上道工序不得施工。11中線定位、控制點(diǎn)要嚴(yán)格保護(hù)，避免毀壞，在施工期間，定期復(fù)核檢查定位是否位移。12總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測(cè)，必須采用閉合測(cè)量方法，確保引測(cè)結(jié)果精度。四、質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度1質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)工程有關(guān)規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，執(zhí)行“質(zhì)量三檢制度”，工序交接制度，監(jiān)理制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，在工程質(zhì)量控制和檢查過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行上道工序不達(dá)標(biāo)不進(jìn)入下道工序，嚴(yán)格按質(zhì)量控制要求，控制工程質(zhì)量，從而使各道工序質(zhì)量得以保證。2監(jiān)督制度（1）項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行本公司制訂工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及施工操作手冊(cè)，質(zhì)量科對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)

37、格監(jiān)督、控制。（2）公司技術(shù)科主管監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)量，質(zhì)量負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人落實(shí)情況，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實(shí)反映施工全過(guò)程的質(zhì)量情況。五、施工質(zhì)量控制要求（一）文件與資料控制嚴(yán)格控制對(duì)工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時(shí)按聯(lián)系單進(jìn)行修改。質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。（二）物資采購(gòu)質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要性環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購(gòu)材料的采購(gòu)渠道。在主要材料進(jìn)場(chǎng)后還將組織甲方與監(jiān)理方共同進(jìn)行驗(yàn)收及時(shí)復(fù)驗(yàn)。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體，并對(duì)工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如鋼材、商品混凝土等，必須在合格分承包方中選擇。對(duì)工程質(zhì)量有一

38、定影響的物資，如排水管材、塘渣、商品灰土等一般物資，按合同要求和有關(guān)規(guī)定控制。對(duì)工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料應(yīng)防止假冒偽劣產(chǎn)品。預(yù)算員按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制的月度計(jì)劃匯總出月需用材料量交于材料部門(mén)，材料部門(mén)根據(jù)預(yù)算部門(mén)提供的資料和施工部門(mén)的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門(mén)的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門(mén)根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計(jì)劃及時(shí)施工所需的物資送至現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。（三）過(guò)程控制在施工過(guò)程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部門(mén)分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)

39、量環(huán)節(jié)得到有效的控制。1施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较日J(rèn)真閱讀圖紙，由設(shè)計(jì)方介紹設(shè)計(jì)意圖、特點(diǎn)及對(duì)施工方要求，由施工方提出圖紙中存在的問(wèn)題及要求，討論協(xié)商，寫(xiě)出紀(jì)要，由設(shè)計(jì)方提供變更資料。2技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參加與項(xiàng)目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖、特點(diǎn)和要求，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底，技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件。突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。（四）

40、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備控制在施工過(guò)程中使用的測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序的規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：1項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺(tái)帳工作。2計(jì)量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí)做好防繡、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存其間應(yīng)確保各種器具的準(zhǔn)確性和適用性。3施工日記管理施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌。施工日記應(yīng)從工程開(kāi)始至工程交工驗(yàn)收止。4積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)，質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成

41、過(guò)程，它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。嚴(yán)格按照專業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)側(cè)，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的記錄施工單位工程質(zhì)量等級(jí)，移交建設(shè)單位及檔案管理部門(mén)，并不得偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。（五）施工質(zhì)量控制方法1質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過(guò)程控制我們將抓住重點(diǎn)，對(duì)有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點(diǎn)，并定人、定時(shí)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確?？刂泣c(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計(jì)要求，從而保證整個(gè)質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2在施工過(guò)程中應(yīng)用qc質(zhì)量管理qc活動(dòng)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、制定對(duì)策、確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動(dòng)。在本工程中我們將對(duì)各項(xiàng)分項(xiàng)

42、工程質(zhì)量專門(mén)設(shè)立qc小組進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。3班組操作掛牌管理（1）凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)部分，均要求操作掛牌定位。（2）操作定位由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員布置，班組執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。（3）班組長(zhǎng)在分配班內(nèi)成員時(shí)，盡可能保持部門(mén)連續(xù)作業(yè)，界限清楚。4班組質(zhì)量自檢（1）班組長(zhǎng)是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢、記錄。（2）質(zhì)量員自檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行。（3）班級(jí)通過(guò)自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改意見(jiàn)。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5混凝土原材料計(jì)劃管理（1）現(xiàn)場(chǎng)混凝土拌制必須按照事先做的級(jí)配單配料的混凝土設(shè)計(jì)配合比，換算為施工配合比進(jìn)行拌和。（2）混凝土澆筑前項(xiàng)目工程師要

43、落實(shí)專職的計(jì)量員，負(fù)責(zé)砂、石的正確計(jì)量。（3）計(jì)量員在澆筑拌和前檢查計(jì)量器具是否齊全、準(zhǔn)確。（4）混凝土的配比要寫(xiě)在小黑板上掛牌操作，以便檢查和監(jiān)督。6加強(qiáng)成品管理（1）針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)的環(huán)境，要采取有效的擴(kuò)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項(xiàng)目工程施工員制定。（2）保護(hù)措施要因地制宜、切實(shí)可行，要落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（3）成品保護(hù)的重點(diǎn)是裝飾、裝修的表面污染及種植后綠化養(yǎng)護(hù)管理。7堅(jiān)持十有制度和八到制度開(kāi)工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)交底、定位有復(fù)核、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被一下道工序隱蔽之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查和驗(yàn)收，并作出記錄，由參檢

44、各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位）簽署意見(jiàn)。（六）測(cè)量控制為保證施工精度，施工前會(huì)同勘測(cè)設(shè)計(jì)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)交接中線控制樁及橋位樁，在控制樁或基準(zhǔn)點(diǎn)基礎(chǔ)上根據(jù)施工需要進(jìn)行加密或校正，建立、核查平面與高程施工控制網(wǎng)。對(duì)已建樁位進(jìn)行保護(hù)處理。1平面控制根據(jù)平面提供平面控制網(wǎng)，按施工需要進(jìn)行加密，使用全鉆儀進(jìn)行平面測(cè)設(shè)，及時(shí)進(jìn)行中線樁恢復(fù)。測(cè)量誤差應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范要求，否則，重新測(cè)設(shè)。2高程測(cè)量采用s3水準(zhǔn)儀，測(cè)設(shè)施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)每100米設(shè)置一點(diǎn)在特殊地段適當(dāng)加密。橋位附近必須加設(shè)，閉倆差小于±20l1/2 ，橋面需施工時(shí)，在橋面上另測(cè)設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，并清監(jiān)理復(fù)核，閉合差符合要

45、求方可使用。3在施工中經(jīng)常檢查各測(cè)量標(biāo)志，對(duì)遺失或位置移動(dòng)的樁位隨時(shí)補(bǔ)充、校正基準(zhǔn)點(diǎn)。4所有測(cè)量?jī)x器及丈量工具在使用前均應(yīng)按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、校正，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。5對(duì)所有的施工測(cè)量工作都必須做到有放必復(fù)，分別專人負(fù)責(zé)。測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)工作應(yīng)有專人校核，原始資料必須完整，妥善保管。6、測(cè)量過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖不符應(yīng)向設(shè)計(jì)部門(mén)提出，不得任意改動(dòng)。第七章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)是完成本工程各項(xiàng)施工任務(wù)的重要保證，因此，在抓質(zhì)量、促進(jìn)度的同時(shí)，必須做好安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作貫穿于施工全過(guò)程，項(xiàng)目部將根據(jù)安慶市建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定實(shí)施工工程，爭(zhēng)取達(dá)

46、到安慶市安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。一、安全目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-2011） 安全標(biāo)準(zhǔn)，確保安全，杜絕事故，爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)化工地。二、安全生產(chǎn)管理體系根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主及有關(guān)主管部門(mén)對(duì)安全工作的指示精神，結(jié)合本工程安全工作實(shí)際，認(rèn)真布署，積極落實(shí)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度來(lái)重視安全生產(chǎn)工作的重要性。從項(xiàng)目經(jīng)理部到施工作業(yè)班組都成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了專職安全員，建立一支業(yè)務(wù)熟、素質(zhì)高、技術(shù)精的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查隊(duì)伍，建立了“專管成線、群管成網(wǎng)”的專兼職相結(jié)合的安全保障體系。1、安全管理體系項(xiàng)目經(jīng)理安全副經(jīng)理人項(xiàng)目總工施工安全管理機(jī)械安全管理電器安全管理消防安全

47、管理各作業(yè)班組2、 安全生產(chǎn)保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系作業(yè)工班安全檢查員組織保證思想保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組提高全員安全意識(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度實(shí)行安全生產(chǎn)承包責(zé)任制工工程技術(shù)部程部安安全質(zhì)量部月季年生產(chǎn)安全檢查制度安全總結(jié)評(píng)比制度經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明各工種安全生產(chǎn)制度安全全第一一一生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)作隊(duì)安檢室施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全意識(shí)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)：確保安全、杜絕事故第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、安全生產(chǎn)管理制度（一）建立健全管理制度1建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、安全技術(shù)負(fù)責(zé)

48、人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)。2項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)共青團(tuán)安全監(jiān)督崗。3落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底、橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。4本項(xiàng)目在開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工危險(xiǎn)性大、多發(fā)易發(fā)事故的高處作業(yè)、支撐的安裝與拆除、基坑開(kāi)挖、施工用電等施工項(xiàng)目，編制和實(shí)施專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，確保施工安全。5實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保

49、存資料。項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制在本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想為方針，貫徹落實(shí)和嚴(yán)格有關(guān)安全的各項(xiàng)工作。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全管理活動(dòng)。實(shí)行安全責(zé)任制，建立各級(jí)安全崗位責(zé)任制，將崗位責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)掛鉤，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。做到安全工作層層有人抓，工前有布置、工中有落實(shí)、工后有講評(píng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全負(fù)總責(zé)。1項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。貫徹國(guó)家、行業(yè)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)

50、的方針、政策和規(guī)章制度；組織制定本項(xiàng)目安全管理制度，研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級(jí)、各職能部門(mén)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；主持重大傷亡事故的調(diào)查處理。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施；認(rèn)真解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問(wèn)題，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。2職能部門(mén)安全職責(zé)（1）施工生產(chǎn)部門(mén)安全職責(zé)在組織施工生產(chǎn)時(shí)認(rèn)真貫徹實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；嚴(yán)格執(zhí)行保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。（

51、2）技術(shù)部門(mén)安全職責(zé)嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求在編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)編制好安全技術(shù)措施及操作規(guī)程，并及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問(wèn)題。（3）材料部門(mén)安全職責(zé)保證安全生產(chǎn)所用材料、工具及勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)供應(yīng)，并能符合安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求。（4）后勤部門(mén)安全職責(zé)制定施工機(jī)械化配套方案，以減輕作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)，早檢查、早預(yù)防、嚴(yán)禁帶病機(jī)械作業(yè)，嚴(yán)禁汽車“三超”；保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設(shè)備的正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）安全部門(mén)安全職責(zé)配合有關(guān)部門(mén)做好新工人、特殊工種工人、調(diào)換工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作，督促基層做好勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，以人為本，確保

52、員工身體健康。建立健全醫(yī)療保障措施，制定飲食衛(wèi)生及營(yíng)養(yǎng)方案。（三）現(xiàn)場(chǎng)消防、安全教育與培訓(xùn)1針對(duì)地下工程特點(diǎn)，制定消防、安全防護(hù)規(guī)則及消防、安全操作規(guī)程，下發(fā)到工班，進(jìn)行人、機(jī)消防安全預(yù)防和監(jiān)控，排除險(xiǎn)情，掌握應(yīng)急措施，遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所有從事管理和生產(chǎn)的人員進(jìn)行全面的消防安全教育，重點(diǎn)對(duì)專職消防安全員、班組長(zhǎng)、從事特種作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等進(jìn)行培訓(xùn)教育。2未經(jīng)消防安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗。未進(jìn)行三級(jí)教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。3特種工種的操作人員的消防安全

53、教育、考核、復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格按照特種作業(yè)人員消防安全技術(shù)人員考核管理規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對(duì)已取得上崗證的特種作業(yè)人員，要進(jìn)行登記存檔，對(duì)上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。4通過(guò)消防安全教育，增強(qiáng)職工消防安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺(jué)性，認(rèn)真執(zhí)行消防安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達(dá)到提高職工整體消防安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。（四）消防、安全檢查制度按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結(jié)合的消防、安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理等，經(jīng)常召開(kāi)消防

54、、安全例會(huì)，會(huì)后有檢查落實(shí)。成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首，業(yè)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員參加的消防、安全檢查組織，建立消防、安全檢查制度，有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。經(jīng)理部要保證檢查制度的落實(shí)，要規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。經(jīng)理部每旬進(jìn)行一次，作業(yè)班組每天進(jìn)行一次，非定期檢查應(yīng)視工程情況，如：施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的消防、安全問(wèn)題按照“三不放過(guò)”的原則制訂整改措施，并限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實(shí)。二、工程消防、治安安全管理措施（一）施工現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防組織系統(tǒng)1消防管理組織工地成立以

55、工程項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以專職安全員為副組長(zhǎng)的消防管理小組。2職責(zé)與任務(wù)（1）定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。（2）經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。（3）經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（4）定期對(duì)職工進(jìn)行消防教育，提高思想認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來(lái)。3義務(wù)消防隊(duì)（1）成立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為義務(wù)消防隊(duì)長(zhǎng)，以專職安全員為副隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)員占施工人數(shù)的10%以上的義務(wù)消防隊(duì)。（2）義務(wù)消防隊(duì)定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災(zāi)。（二）防火管理措施1嚴(yán)格執(zhí)行省市消防條例和消防規(guī)定及公司制訂的防火管理制度。2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯

56、的防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火檔案。3電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，持證上崗并經(jīng)動(dòng)火審批；由作業(yè)班組提出動(dòng)火申請(qǐng)、項(xiàng)目安全員檢查其防火措施合格后簽字方可動(dòng)火作業(yè)。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。4使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。5因施工需要搭設(shè)的臨時(shí)建筑，要符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。6施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，庫(kù)房用非燃材料支搭。保持通風(fēng)。7施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)不得使用電熱器具。8氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10米。9施工過(guò)程中要堅(jiān)持防火安全交底制度。特別是在進(jìn)行