子公司考核辦法

1、集團公司有關子（分）公司實施組織結構框架配套管理辦法（安全管理和考核）一、集團公司對子（分）公司安全管理和考核1、集團公司對子（分）公司安全管理工作負有規(guī)劃、指導、 監(jiān)督、檢查和考核的職責。2、實行安全目標管理，每年下達安全控制指標對子（分） 公司進行考核。3、每年制定子（分）公司所屬礦井安全質量標準化達標規(guī) 劃以及對子公司的考核辦法，每季度開展標準化達標驗收，并 進行考核評比。4、每年制定子（分）公司安全工作目標，并組織對子（分） 公司安全方針、政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況;集團公司安 全工作部署、制度措施的貫徹落實情況進行檢查。5、對子公司安全生產管理體系的運行、安全培訓、安全投 入、安

2、全文化、應急救援、隱患排查等各項工作開展和完成情 況進行檢查、考核。6、對子（分）公司所屬礦井各項安全工作的開展情況進行 抽查。7、子（分）公司每月對本公司的安全工作開展情況向集團 公司匯報。二、集團公司對子（分）公司的要求1、子公司按照集團公司安全工作的統(tǒng)一部署和要求，安排 本公司安全工作。2、子（分）公司要設置安全管理機構，配齊安全管理人員； 建立健全各級各部門安全生產責任制和各項安全管理制度。3、實行安全目標管理，每年對集團公司下達的安全生產控 制指標分解到各所屬礦井并嚴格進行考核。4、每年制定所屬礦井的安全工作目標，定期對所屬礦井貫 徹執(zhí)行安全方針、政策、法律和法規(guī)的情況，落實公司安全

3、工 作部署、制度措施的情況進行檢查、考核。5、組織開展安全質量標準化、安全培訓、安全投入、安全 文化、應急救援、隱患排查等項工作。定期對所屬礦井、非煤 產業(yè)公司（廠）各項安全工作的開展情況進行安排、指導、督 促、檢查、考核。6、每月至少召開一次安全專題會議，貫徹落實上級安全精 神和要求，研究解決安全生產工作中存在的問題，專題會議要 有記錄，并形成紀要。7、按時組織完成集團公司下達的各項安全工作任務。三、子（分）公司對所屬礦井的安全管理和考核1、子（分）公司對所屬礦井安全工作負直接管理責任。按 照集團公司安全工作的統(tǒng)一部署和要求，總體安排本公司安全 工作。2、組織所屬礦井開展安全培訓，安全投入，

4、安全文化，應 急救援，隱患排查等各項工作，定期對所屬礦井各項安全工作 開展情況進行安排、督促、指導、檢查、評比和考核。3、根據集團公司安全質量標準化達標總體規(guī)劃，每年制定 標準化規(guī)劃和考核辦法，對所屬礦井標準化工作的開展情況進 行指導、檢查、考核。4、建立安全投入保障機制，由子（分）公司制定具體的安 全資金管理和使用辦法，保證足額提取安全專項費用，做到專 戶儲存，?？顚Ｓ茫M織本公司安全資金計劃編制和實施，保 證計劃項目按時完成。5、根據集團公司年度培訓計劃，子（分）公司要組織落實 年度安全培訓計劃和單項業(yè)務培訓計劃，按時組織參加上級組 織的有關業(yè)務培訓，對各礦安全培訓開展情況進行監(jiān)督檢查。

5、所屬各礦礦長、安全礦長、安全管理人員、特殊工種及其他人 員按規(guī)定參加培訓，做到全員持證上崗。6、子（分）公司要建立安全生產隱患排查、治理及報告制 度，定期排查安全隱患，組織編制和審查重大安全隱患治理方 案、措施，按照“五落實”的要求及時督促整改。7、組織對本公司主要安全技術措施、安全重點工程設計進 行審查，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。8、制定本公司重大安全事故應急救援預案，建立應急救援 體系，督促各單位組織實施演練；發(fā)生事故后要及時報告，指 導協(xié)調所屬各礦的救援和搶險工作，協(xié)助事故的調查處理。9、制定本公司安全文化建設實施意見，指導、督促所屬單 位開展安全文化建設。10、負責管轄范圍基建項目的安全監(jiān)督管理工作。11、負責對所屬礦井井田及周邊小煤礦的監(jiān)管工作。