海爾管理新模式學(xué)習(xí)教案_第1頁
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1、會(huì)計(jì)學(xué)1海爾管理海爾管理(gunl)新模式新模式第一頁，共27頁。上升力止動(dòng)力第1頁/共26頁第二頁，共27頁。第2頁/共26頁第三頁，共27頁。第3頁/共26頁第四頁，共27頁。第4頁/共26頁第五頁，共27頁。第5頁/共26頁第六頁，共27頁。第6頁/共26頁第七頁，共27頁。第7頁/共26頁第八頁，共27頁。第8頁/共26頁第九頁，共27頁。第9頁/共26頁第十頁，共27頁。第10頁/共26頁第十一頁，共27頁。檢員每2小時(shí)公布n一次巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見。n第11頁/共26頁第十二頁，共27頁。第12頁/共26頁第十三頁，共27頁。第13頁/共26頁第十四頁，共27頁。第14頁/共

2、26頁第十五頁，共27頁。第15頁/共26頁第十六頁，共27頁。第16頁/共26頁第十七頁，共27頁。第17頁/共26頁第十八頁，共27頁。第18頁/共26頁第十九頁，共27頁。第19頁/共26頁第二十頁，共27頁。第20頁/共26頁第二十一頁，共27頁。第21頁/共26頁第二十二頁，共27頁。第22頁/共26頁第二十三頁，共27頁。合格(hg)員工試用(shyng)員工第23頁/共26頁第二十四頁，共27頁。第24頁/共26頁第二十五頁，共27頁。【思考問題】1、海爾集團(tuán)OEC管理模式包含(bohn)哪些管理職能？2、海爾集團(tuán)OEC管理模式的特點(diǎn)有哪些？第25頁/共26頁第二十六頁，共27頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會(huì)計(jì)學(xué)。為確保(qubo)其完整性，每個(gè)人的臺(tái)賬由其上一級(jí)主管審核后方可生效。B日清日高：即對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善，不斷提高。分廠廠長(zhǎng)審核各車間的“日清工作記錄”，登記分廠日。通過實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲價(jià)值券，各道工序之間的質(zhì)量互檢工作得到了加強(qiáng)。實(shí)行“日日清工作法”，使海爾形成了對(duì)不同層次、不同側(cè)面均有激勵(lì)作用的激勵(lì)機(jī)制。1、OEC管理法也叫“日日清管理法”。區(qū)

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