新長松組織系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)

1、績效管理系統(tǒng):財務(wù)總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1業(yè)績 指標70%財務(wù)資金 籌劃20%資金使用成本低 于銀行利息，主 要業(yè)務(wù)資金不斷 流按要求完成20分 資金不斷流，但資金使用 成本與銀行利息基本持平10分資金斷流或使用成本高于 銀行利息0分2融資管理20%熟悉金融機構(gòu)、 政策、業(yè)務(wù)、市 場、調(diào)控監(jiān)管 等，為企業(yè)增效 創(chuàng)收實現(xiàn)增效減耗 20分無變化10分有負面影響 0分3經(jīng)營績效 分析及財 務(wù)分析10%每月3日前組織 經(jīng)營專題分析會 議，提供建設(shè)性 指導(dǎo)意見，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險按要求完成10分按時提供分析，但采信

2、度一般5 分延時提供分析且不予采信0分4財務(wù)預(yù)算 管理10%月度預(yù)算費用與 實際費用誤差率 在5%以內(nèi)按要求完成10分制定預(yù)算，誤差率在5%-10也5分誤差率超10煩無預(yù)算0分5財務(wù)核算10%每月25日前完成 財務(wù)核算，無差 錯按要求完成10分 個別差錯，不影響整體數(shù) 據(jù)5分嚴重差錯0分6管理 項目20%財務(wù)體系 流程建設(shè) 及培訓(xùn)10%財務(wù)體系流程建 立、優(yōu)化完善財務(wù)體系流程完善 90% 上10分財務(wù)體系完善 80%-90% 5 分財務(wù)體系完善度低于 80% 為0分7財務(wù)信息 管理10%資料齊全，無外 泄按要求完成10分資料丟失或外泄 0分8人才 培養(yǎng)財務(wù)專業(yè) 人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)儲備經(jīng)理1 名

3、，主管2名缺少一名扣 3分加權(quán)合計行 為 考 核序 號行為指標權(quán) 重指標說明考核評分自 評上 級結(jié) 果1清財20%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān) 督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量 5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影 響力與威懾力1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分2商業(yè)保密20%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積 極宣傳止面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單 位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五 年不脫密的職業(yè)操守1級4分2

4、級8分3級12分4級16分5級20分3承擔(dān)責(zé)任20%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分4領(lǐng)導(dǎo)力20%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家 技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員 工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢 獻1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分5人際關(guān)系20%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例

5、3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴 成為戰(zhàn)略合作方1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分加權(quán)合計總 分總分-業(yè)績考核得分X 80%行為考核得分X 20%-考 核 人簽字：年月日姓 名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1業(yè)績 指標80%銷售額40 %每月300萬達成銷售額 40分 達成90犯上30分 不足80%; 0分2客戶保有量20 %每月新客戶開發(fā)量為5%無老客戶流失達到目標值 20分保持10分彳氐于原客戶數(shù)的0分3回款率10%每月回款率達到95%達到目標值 20分回款率達到85% 10分不

6、足70% 0分4市場推廣會1 0 %一個月兩次，每次實到客戶家數(shù)20家完成數(shù)量和家數(shù)要求20分只實現(xiàn)數(shù)量或家數(shù)10分兩項均未達標 0分5管理 工作20%市場分析報告10%每月5號前按 標準提交，準確率達到90%兩項均達到目標值10分達標項的5分 其它0分6客戶投訴解決10%在三個工作日 內(nèi)響應(yīng)，1 00 %用決兩項均達到目標值10分達標項的5分 其它0分7人才 培養(yǎng)業(yè)務(wù)人才 培養(yǎng)10%培養(yǎng)儲備經(jīng)理1名，主管2 名缺少一名扣 3分加權(quán)合計行 為 考 核序 號考核指標權(quán)重指標說明考核評分自 評上 級結(jié) 果1以客戶為中心20%1級：提供必要服務(wù)2級：迅速而不可分辯解決客戶需求3級：找出客戶深層次（真

7、實）需求并 提供相應(yīng)產(chǎn)品服力4級：成為客戶信賴對象，并維護組織 利益下影響客戶決策5級：維護客戶利益，而促進長遠組織 利益1級4分2級8分 3級12分4級16分5級20分2人際關(guān)系20%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強，感染不同層次社會伙 伴成為戰(zhàn)略合作方1級4分 2級8分 3級12分 4級16分 5級20分3承擔(dān)責(zé)任20%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計1級4分 2級8分 3級12

8、分 4級16分 5級20分4領(lǐng)導(dǎo)力20%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào) 性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專 家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn) 員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出 貢獻1級4分2級8分3級12分4級16分 5級20分5決策20%1級：不散布公司信息、技術(shù)、公司不 足之處2級：不在公司需要本人時并公司處于 危機時主動離去3級：生涯規(guī)劃與公司發(fā)止-致，并談 判回報過程4級：危機關(guān)鍵時體現(xiàn)本職工作價值案 例5級：通過本職工作，扭轉(zhuǎn)局勢，創(chuàng)造 新局血1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分加權(quán)合計總 分總分-

9、業(yè)績考核得分X 80%行為考核得分X 20%-考 核 人簽字：年月日效姓 名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1采購 業(yè)績 (70%)采購及時 性20%自提出需求7小 時7小時內(nèi)完成20分 每超出1小時扣3分，最低0分2資金支付 后滯期10%比上一個周期延 遲1天以上比上一周期延遲 10分與上一周期持平 5分短于上一周期 0分3費用節(jié)省 率20%比上期降低比上期降低1%以上20分 與上期持平10分 高于上期0分4次品率20%在1%以內(nèi)1%以內(nèi)20分高于1刈0分5供應(yīng) 商管 理(20%)供應(yīng)商資料庫建設(shè)10%每月5號前上交資料，不少于 3家新供應(yīng)商準時上交，

10、數(shù)量超過 3家為10分延時上交或數(shù)量不足單項為5分兩項均未足為 0分6供應(yīng)商意 向合作協(xié) 議書10%行業(yè)供應(yīng)商不低于70%行業(yè)供應(yīng)商70班10分行業(yè)供應(yīng)商60%-70疫5分行業(yè)供應(yīng)商60吐0分7采購 管理 (10%)采購分析 調(diào)查報告5%按標準5號前上 交按標準及時間要求提交5分滿足時間或標準任一項3分 兩項均不滿足0分8行情分析5%市場分析5號前 上交，并提供規(guī) 定數(shù)據(jù)按標準及時間要求提交5分滿足時間或標準任一項3分 兩項均不滿足0分加權(quán)合計行 為序 號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自 評上 級結(jié) 果考 核1清財25%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān) 督3級：不因自身利

11、益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影 響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2慎獨25%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得 己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場 并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上 級期望1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3人際關(guān)系25%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴 成為戰(zhàn)略合作

12、方1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總 分總分-業(yè)績考核得分X 80%行為考核得分X 20%-考 核 人簽字：年月日姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1生產(chǎn) 成本 和質(zhì) 量控制 70%生產(chǎn)原材 料成本控 制10%原材料成本控制 在總生產(chǎn)成本的25%以內(nèi)A）生產(chǎn)原材料成本控制率在25%X內(nèi)得10分B）生產(chǎn)原材料成本控制率在

13、30%以內(nèi)得5分C）生產(chǎn)原材料成本控制率在30砌上得0分2生產(chǎn)原材料次品率10%原材料次品率不 超過5%oA）生產(chǎn)原材料次品率為5%o以內(nèi)得10分B）生產(chǎn)原材料次品率為 6%o得5分C）生產(chǎn)原材料次品率超過癡得0分3生產(chǎn)總成 本控制20%生產(chǎn)總成本較同 期降低1%。A）生產(chǎn)成本降低率大于1 %0得20分B）生產(chǎn)成本降低度 1%。得10分C）生產(chǎn)總成本未降低或超出預(yù)算得0分4生產(chǎn)合格 率20%生產(chǎn)合格率為99%A）生產(chǎn)合格率大于 99%導(dǎo)20分B） 生產(chǎn)合格率為 95%-99% 得10分C）生產(chǎn)合格率低于 95%導(dǎo)0分5生產(chǎn)目標 實現(xiàn)率10%生產(chǎn)目標實現(xiàn)率超95%A）生產(chǎn)目標實現(xiàn)率超 95%得1

14、0分B）生產(chǎn)目標實現(xiàn)率在90%-95%導(dǎo) 5 分C）生產(chǎn)目標實現(xiàn)率低于90%導(dǎo)0分6生產(chǎn) 管理生產(chǎn)流程 體系的建 立與完善20%建立生產(chǎn)管理管 理制度、方法、 流程完成率在90%上20分 完成率在85%上10分完成率低于80W 0分7安全 管理安全培訓(xùn)5%每月安全培訓(xùn)超10課時達到10課時5分 未達到0分8安全事故 控制5%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生5分有事故發(fā)生0分加權(quán)合計行 為 考 核考核指標權(quán)重指標說明考核評分自 評上 級結(jié) 果1清財25%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān) 督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其

15、它成員產(chǎn)生影 響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2指揮25%1級：常規(guī)指標并清晰2級：詳細指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果 負責(zé)，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績

16、與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家 技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員 工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢 獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總 分總分-業(yè)績考核得分X 80%行為考核得分X 20%-考 核 人簽字：年月日姓 名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1工作業(yè)績銷售額40 %每月300萬達成銷售額50分達成90%上30分不足90%; 0分2新客戶開發(fā)量1 0 %每月1 0個10個以上10分7-10個5分低于7個0分3客戶流失率10%每月3個以內(nèi)無流失10分 3個以內(nèi)5分 超過3個0分4職能

17、 工作培訓(xùn)新業(yè)務(wù)員10%7個以上學(xué)時7個以上學(xué)時10分 不足0分5組織研討會2 0 %一個月三次，每次實到客戶家數(shù)20家完成數(shù)量和家數(shù)要求20分只實現(xiàn)數(shù)量或家數(shù) 10分兩項均未達標 0分6管理 工作市場分析報告5 %每月5號前按標準上交每月5號前按標7B上交5分 其它0分7客戶投訴解決5 %在一個工作日內(nèi)響應(yīng)，1 00 %解決按要求完成5分 未達標0分加權(quán)合計行 為 考 核序 號考核指標權(quán)重指標說明考核評分自 評上 級結(jié) 果1以客戶為中心25%1級：提供必要服務(wù)2級：迅速而不可分辯解決客戶需求3級：找出客戶深層次（真實）需求 并提供相應(yīng)產(chǎn)品服力4級：成為客戶信賴對象，并維護組 織利益下影響客戶

18、決策5級：維護客戶利益，而促進長遠組 織利益1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2人際關(guān)系25%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強，感染不同層次社會 伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望1級5分2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)2級10分3承擔(dān)責(zé)任25%3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程3級15分4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程4級20分5級：做事后預(yù)見，后防誤設(shè)計5級25分1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)4領(lǐng)導(dǎo)力25%調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付 出貢獻加權(quán)合計總 分