最新管理會計試題

1、精品文檔精品文檔2011 年 7 月自考中英合作管理會計（二）試題00805)B 、可以歸集到某一特定產(chǎn)品的成本D 、隨產(chǎn)量的改變而變化的成本B 、規(guī)模經(jīng)濟和供給影響下的價格變化D 、將本期的邊際貢獻除以單位固定成本）D 、變動成本法B 、開拓市場上對價格變動不敏感的部分D 、在估計的單位成本之上增加一個加成部分第一部分必答題1 20 二十個小題，每小題1 分，共 20 分。在每小題給出的四個選項中，僅有一項符合題目要求，把所選項前的字母填涂在答題卡的“選擇題答題區(qū)”1、 沉沒成本是（）A 、由過去的決策產(chǎn)生B 、由未來的決策產(chǎn)生C、過去的決策產(chǎn)生并且不能因未來的決策而改變D 、由過去的決策產(chǎn)

2、生并且可以由未來的決策而改變2、控制是管理過程的組成部分，是指（）A 、實際業(yè)績與計劃的比較，確認偏差并采取適當?shù)男袆覤 、將需要從事的活動限定在一定的框架范圍內(nèi)C、將長期計劃轉化為將要實施的工作D 、對員工的行為實施影響以便他們和組織的目標一致3、間接成本是指（）A 、不易歸集到某一特定產(chǎn)品的成本C、由直接材料、直接人工和其他成本組成的成本4、本量利分析關注（）A 、收入和成本的經(jīng)經(jīng)濟關系C、銷售量、銷售單價、成本和利潤的短期關系5、將固定成本在計算損益時直接扣除的方法是（A、完全成本法B、分批法 C、品種法6、滲透定價策略是（）A 、將價格建立在與市場上其他產(chǎn)品競爭的基礎上C、在較低的初始

3、定價迅速獲得市場對產(chǎn)品的認可7、生產(chǎn)工人所關注的特定產(chǎn)出目標是（A 、企業(yè)使命的一部分C、戰(zhàn)術計劃的一部分8、預算的主要目的是（）A 、利潤計劃和資源預算C、材料計劃和人力計劃9、約束企業(yè)成長的關鍵因素是（A 、生產(chǎn)能力B 、銷售收入B 、戰(zhàn)略計劃的一部分D 、日常經(jīng)營計劃的一部分B 、資本預算和資源計劃D 、設備利用預算和現(xiàn)金預算）C、勞動力不足 D、限制性因素10、彈性預算是指（）A 、以現(xiàn)時的業(yè)務量作為下一年度預算的基礎B 、在資源分配之前將所有的業(yè)務活動按優(yōu)先順序排列C、當預算按實際業(yè)務量進行調(diào)整D 、當預算水平按一定的比率改變時，要求管理者明確可能產(chǎn)生的增量11、下列哪種情形下存在風

4、險（）A 、有若干個可能的結果但每一結果無法預測B 、有若干個可能的結果并且每一個結果都可以依據(jù)已有數(shù)據(jù)預測C、只有一個結果D 、有很多無法預測的結果12、投資評估的凈現(xiàn)值法考慮了（）A 、現(xiàn)時收益的終值B 、未來收益的現(xiàn)值C、未來收益的終值D 、現(xiàn)時收益的現(xiàn)值13、計量一項投資在整個壽命周期的真實收益指標是（A、凈現(xiàn)值 B、內(nèi)含報酬率 C、投資回收期 D、平均報酬率）B、偏好長期項目D、偏好短期項目14、投資評估的投資回收期法（A 、不關注投資項目的壽命周期C、偏好中期項目15、不確定懷存在于以下哪種情形（）B 、有若干可能的結果有統(tǒng)計依據(jù)去預測D 、有太多種可能的結果B 、比財務會計運用更

5、多的近似估計D 、和財務會計使用相同的會計慣例A 、有若干可能的結果但沒有統(tǒng)計依據(jù)去預測C、只有一種可能的結果16、管理會計（）A 、和財務會計接受同樣的法規(guī)管制C、與財務會計接受不同的法規(guī)管制17、材料總成本差異是（）A 、實際產(chǎn)量的標準材料成本與實際材料成本之差B 、實際產(chǎn)量的標準材料成本與實際材料的購買成本之差C、單位材料標準價格與單位材料實際價格之差乘以所購材料的數(shù)量D 、實際產(chǎn)量的標準用量與實際產(chǎn)量的實際用量之差乘以標準材料價格18、名詞“成本動因”常被用于（ ）B 、識別組織中主要的作業(yè)D 、為每一作業(yè)創(chuàng)建成本中心B 、不受項目選擇的影響D 、隨項目決策變化而改變A 、按產(chǎn)品的要求

6、將作業(yè)成本追溯到產(chǎn)品C、描述那些對作業(yè)成本起決定因素的事件及影響19、相關成本和相關收益（）A 、不隨項目決定變化而改變C、選擇某一項目而放棄其它項目的機會成本20、如果一個經(jīng)理可以控制某一服務的數(shù)量和價格，則（）A 、該經(jīng)理不對這項服務發(fā)生的任何支出負責B 、該經(jīng)理僅對由于使用服務而產(chǎn)生的實際支出與預算支出的差異負責C、該經(jīng)理僅以由于服務價格變動而產(chǎn)生的實際支出與預算支出的差異負責D 、該經(jīng)理對這項服務發(fā)生的所有支出負責仔細閱讀下面的案例，然后回答第二、三題。本案例純屬虛構。蘇西的案例蘇西以優(yōu)異的成績從大學獲得工商管理學位后，創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)拉桿箱的企業(yè)，所需要的資金來源于繼承祖父遺產(chǎn)、父母資

7、助和銀行借款。她招募了一些有行業(yè)經(jīng)驗的工作，租用了廠房，購買了生產(chǎn)拉桿箱所需的機器設備。蘇西決定按月計算損益，并事先仔細編制每個月的預算。經(jīng)過最初幾個月的磨合，企業(yè)步入正軌。七月份的賬目記錄顯示，在扣除變動制造費用、運輸費用和管理費用，以及固定制造費用和其它成本之后，共實現(xiàn)利潤12,800 美元。 該月拉桿箱的銷售量為9,000 件，單位售價為31 美元。她按照與7 月份相同的銷售和成本數(shù)據(jù)編制了8 月份的預算。令她感到吃驚的是，8月份的賬目記錄顯示，該月虧損11,570美元。 雖然 8 月份的銷售量下降到7,000件，固定制造費用比7 月份增加了300 美元，但變動成本僅為158,270 美

8、元，遠低于預計的196,200 美元，為什么會有這么多的虧損？蘇西預計的單位產(chǎn)品材料消耗量為2.5 千克，每千克材料單價4 美元。而實際購買并耗用材料18,400千克，每千克實際單價3.8 美元。蘇西認為，材料價格的降低應該有助于增加利潤。蘇西還預計，單位產(chǎn)品消耗直接人工工時0.5 小時， 每小時直接人工成本16 美元。 而實際消耗人工總工時 3,750 小時，每小時實際人工成本16.4美元。蘇西根據(jù)在大學所學的知識，決定在編制預算時采用變動成本法，而不采用完成成本法。利用上述案例中所給的信息，回答第二、三題。二、本題包括21 23 三個小題，共20 分。21、按變動成本法編制利潤表，用該表反

9、映8 月份總的預算差異，并將其分解為因銷售量下降導致的預算差異和其他因素導致的預算差異。22、根據(jù)21 題的計算結果，就該企業(yè)8 月份的業(yè)績發(fā)表自己的看法。23、解釋蘇西在編制預算時采用變動成本法而不采用完全成本法的原因。三、本題包括24 25 兩個小題，共20 分。24、運用8 月份的數(shù)據(jù)計算：（ 1）直接材料價格差異（ 2）直接材料數(shù)量差異（ 3）直接材料成本差異25、說明預算編制的幾個重要步驟。第二部分選答題（本部分包括第四、五、六、七題，每題20 分，任選兩題回答，不得多選，多選者只按選答題的前兩題計分。 ）四、本題包括26 27 兩個小題，共20 分。26、解釋三張基本財務報表，并說

10、明各自的重要性。27、說明總收入、邊際收入和利潤的涵義。五、本題包括28 29 兩個小題，共20 分。28、描述作業(yè)成本法是如何進行成本核算的？解釋為什么作業(yè)成本法在現(xiàn)代成本管理中越來越重要？29、某公司采用同樣的設備和工藝流程生產(chǎn)X 和 Y 兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品的相關信息列示如下：單位產(chǎn)品單位機器直接人工年產(chǎn)量機器總工直接人工訂貨次數(shù)設備調(diào)試工時工時（件數(shù)）時總工時次數(shù)X241000200040008040Y4410,00020,00040,0001606022,00044,000成本中心歸集的成本為440,000 美元，組成內(nèi)容如下：與機器工時相關的成本110,000采購費用120,000調(diào)試費

11、210,000合計440,000六、本題包括30 31 兩個小題，共20 分30、什么是投資評估的凈現(xiàn)值法，并舉例加以說明。31、闡述凈現(xiàn)值法和其他兩種投資評估方法各自的優(yōu)缺點。七、八、本題包括32 33 兩個小題，共20 分。32、論述管理過程各環(huán)節(jié)的重要作用，并舉例說明。33、列舉會計信息的任意三個外部使用者并說明其所需信息。2011 年 7月自考中英合作管理會計（二）試題答案精品文檔（課程代碼：00805）第一部分必答題第一題：1 5, C A A C D610, C D A A C 11 15, B B B D A1620, B A C D B第二題：21.按變動成本法編制的 8月份利

12、潤表單位：美元實際數(shù)預算數(shù)差異銷售收入7000X 31=2170009000X 31=279000-62000 （不利差異）減：變動成本158270196200-37930 （有利差異）貝獻毛益5873082800減：固定成本7030070000300（不利差異）利潤-1157012800-24370 （不利差異）22.8月份該企業(yè)變動成本的節(jié)約雖然能夠增加利潤，但由于銷售下降明顯和固定成本的上升抵消了變動成 本的正向作用，從而使該企業(yè)整體上出現(xiàn)了明顯的虧損。需進一步增強銷售、改善管理，以提高其業(yè)績水 平。23 .主要回答變動成本法的優(yōu)點和完全成本法的缺點，見教材P98-101第三題：24 .

13、直接材料價格差異 =18400 X （3.8-4 ） =-3680 （美元）（有利差異）直接材料數(shù)量差異 =4X （ 18400-7000 X2.5 ） =3600 （美元）（不利差異）直接材料成本差異=-3680+3600=-80 （美元）（有利差異）25.P198-199第二部分選答題第四題：26.P14-1927 .總收入是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關的各種收入的總和，包括主營業(yè)務收入、其他業(yè)務收入和營業(yè)外收 入，企業(yè)的銷售總收入等于銷售量與銷售單價的乘積邊際收入是企業(yè)增加銷售所帶來的總收入增量，它等于銷售收入總量與銷售量增量之比利潤是企業(yè)總收入與其總成本之差第五題：28 .作業(yè)成本法如何進行成本核算？見教材 P64-66作業(yè)成本法在現(xiàn)代成本管理中越來越重要見P54-55上述兩個問題，只需言簡意賅、答出要點即可29 .機器小時作業(yè)成本分配率 =110000 + 22000=5 （美元/小時）訂貨作業(yè)成本分配率 =120000+240=500 （美元/次）設備調(diào)試作業(yè)成本分配率 =210000 + 100=2100 （美元/次）單位產(chǎn)品成本：X : （2000X 5+80X 500+40X 2100） + 100