某中型制造業(yè)制造部部門職責及人員編制說明書

1、制造部部門職責及工作說明書制造部組織結構圖制造部人員編制及配置序號崗位人員編制（人）實際人員配置差距（人）1制造部經(jīng)理112注塑車間主管103裝配車間主管114勝意車間主管115設備主管116注塑組班長107噴漆組組長118裝配線班長19光擦組組長110冷加工工段組長111鍍膜工段組長112機電維修工113設備維修工114現(xiàn)場技術工程師115生產(chǎn)調(diào)度116信息統(tǒng)計117注塑崗18噴漆崗19金工崗20初裝崗21印字崗22光軸崗23飾皮表面崗24物鏡光擦崗25目鏡光擦崗26粗磨崗27精磨崗28拋光崗29磨邊崗30鍍膜崗31手修崗32膠合崗合計制造部部門職責一、 制度擬訂與執(zhí)行1. 貫徹執(zhí)行公司各項

2、規(guī)章制度；2. 建立健全公司生產(chǎn)制造管理規(guī)章制度、業(yè)務流程，并監(jiān)督執(zhí)行；3. 擬訂并執(zhí)行部門管理制度和部門工作流程。二、 生產(chǎn)計劃制定1. 負責根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標，制定制造部年度生產(chǎn)計劃，報總經(jīng)理批準后組織實施；2. 負責公司生產(chǎn)調(diào)度工作和跨部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，主持公司生產(chǎn)作業(yè)會和經(jīng)營活動分析報告會及相關的各種生產(chǎn)專題會。三、 生產(chǎn)管理1. 按照商務計劃令和公司下達的月度生產(chǎn)計劃，分解各車間、各班組的月度、周生產(chǎn)計劃；2. 負責規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的批次管理，并組織落實實施，并管理生產(chǎn)系統(tǒng)的投入產(chǎn)出，保證準時制生產(chǎn)，并對生產(chǎn)完成情況進行考核；3. 負責公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S的歸口管理工作和綜

3、合性檢查、考核、評比、申請、驗收工作；4. 協(xié)助技術部做好產(chǎn)品試制工作；5. 控制產(chǎn)品原材料消耗、物耗、能耗，控制生產(chǎn)成本，協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)，改進現(xiàn)場管理；四、 質(zhì)量管理1. 負責生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量控制，完善生產(chǎn)質(zhì)量控制手段，不斷提高質(zhì)量產(chǎn)品合格率；2. 協(xié)助質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量事故調(diào)查和處理；五、 技術管理1. 負責處理外協(xié)、*、裝配和注塑的技術問題；2. 負責監(jiān)督工藝紀律執(zhí)行、審理不合格品、進行工藝過程改進及失效分析；3. 配合技術部改進生產(chǎn)技術工藝；六、 生產(chǎn)安全管理1. 負責公司的生產(chǎn)安全、技安、環(huán)保、消防的歸口管理工作，并組織相關考核培訓、演習和競賽；2. 負責相關器材、設備的配置、計劃，并對其狀態(tài)進行管理。3. 負責重大安全、環(huán)保事故的調(diào)查、處理及重大安全、環(huán)保隱患的整改工作。七、 設備管理1. 負責根據(jù)公司需求，組織進行設備采購的市場調(diào)研工作，完成可行性報告，報總經(jīng)理批準；2. 負責組織設備采購工作；3. 負責編制生產(chǎn)用設備操作手冊及設備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維修；4. 指導、參與設備事故應急處理，分析成因，總結改進；八、 生產(chǎn)信息管理1. 負責公司產(chǎn)量及生產(chǎn)進度的統(tǒng)計工作，并定期組織匯總分析、報告，按要求報送各類報表；2. 負責按公司要求定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)的盤點工作；九、 部門管理1. 制定本部門人員崗位責任和業(yè)績目標；2.