某公司內(nèi)部審計的項目管理教材(共48頁).ppt

1、內(nèi)部審計的項目管理 目目 錄錄第一部分第一部分 審計職能框架審計職能框架第二部分第二部分 審計項目類型審計項目類型第三部分第三部分 審計項目流程及管理審計項目流程及管理第四部分第四部分 主要審計技術(shù)與方法主要審計技術(shù)與方法一、審計職能框架一、審計職能框架 目目 錄錄第一部分第一部分 審計職能框架審計職能框架第二部分第二部分 審計項目類型審計項目類型第三部分第三部分 審計項目流程和管理審計項目流程和管理第四部分第四部分 主要審計技術(shù)與方法主要審計技術(shù)與方法審計類型內(nèi)部控制審計財務(wù)審計專項審計專項審計營運(yùn)管理審計財務(wù)審計內(nèi)部控制審計經(jīng)營管理審計經(jīng)濟(jì)效益審計專項審計：舞弊審計投資項目審計物資采購審計

2、合同審計重點(diǎn)開展以下審計： 二、主要審計類型二、主要審計類型 目目 錄錄第一部分第一部分 審計職能框架審計職能框架第二部分第二部分 主要審計類型主要審計類型第三部分第三部分 審計項目流程和管理審計項目流程和管理第四部分第四部分 主要審計技術(shù)與方法主要審計技術(shù)與方法7 三、審計項目流程和管理三、審計項目流程和管理實施階段審計見面會內(nèi)控測試實質(zhì)性測試形成工作底稿形成審計發(fā)現(xiàn)報告階段撰寫審計報告征求意見正式審計報告整理檔案計劃階段年度審計計劃審計項目計劃審計項目方案審計資料清單審計通知書落實階段整改報告后續(xù)審計82、審計項目實施流程三、審計項目流程和管理三、審計項目流程和管理9項目順利開展的關(guān)鍵點(diǎn)報

3、告階段1、年度審計計劃：聚焦審計重點(diǎn)，挖掘?qū)徲嬌疃龋w現(xiàn)審計價值。2、審計項目計劃：審計期限安排合理、人員配備適當(dāng)、分工合理，審計事項關(guān)注全面、審計方案詳細(xì)及可操作性強(qiáng)。實施階段計劃階段1、多想一層，才能發(fā)現(xiàn)問題；2、遵照執(zhí)行審計方案，以防遺漏審計重點(diǎn)。3、適時總結(jié)回顧，多讓思想碰撞。4、多想辦法、多走一步，才能找到證據(jù)。5、靈活 調(diào)整審計方案，合理分配時間和力量。6、發(fā)揮各成員所長，提升效率。1、提前準(zhǔn)備審計報告內(nèi)容；2、多與被審計單位、審計組成員、部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，防止閉門造車；3、掌握審計報告寫作技巧、要領(lǐng)。（一）、制定年度審計計劃關(guān)注點(diǎn)： 公司年度管理主題；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的審計需求和關(guān)注重點(diǎn)

4、；內(nèi)控不完善，控制風(fēng)險高的單位；經(jīng)營指標(biāo)差的單位；以往審計、日常審核中發(fā)現(xiàn)存在問題的單位；經(jīng)營管理過程中的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；審計資源(人員數(shù)量、審計耗時)的合理分配.全面但有重點(diǎn)三、審計項目流程和管理三、審計項目流程和管理序號審計類型項目名稱審計重點(diǎn)審計方式 時間安排123456789示例： 年度審計工作計劃1. 具體審計項目計劃審計目標(biāo)；審計范圍；重要性；審計風(fēng)險評估；審計小組構(gòu)成；審計時間分配；專家利用等。2. 2. 審計前調(diào)研了解被審計單位經(jīng)營活動情況；內(nèi)部控制設(shè)計與運(yùn)行情況；財務(wù)會計資料；重要合同、協(xié)議及會議記錄；上次審計結(jié)論、建議及后續(xù)審計執(zhí)行情況等。（二）審計項目準(zhǔn)備u審前調(diào)研也可以執(zhí)

5、行訪談、現(xiàn)場觀察、研究文件資料、分析性審計程序等方法。三、審計項目流程和管理三、審計項目流程和管理3. 制定具體審計方案審計目的；具體審計環(huán)節(jié)、關(guān)注點(diǎn)及方法；審計人員分工及時間安排等。4. 4. 下發(fā)審計通知書被審計單位及審計項目名稱；審計重點(diǎn)；審計范圍；審計方式；審計時間；審計小組名單；被審計單位應(yīng)提供的具體資料和必要協(xié)助；審計組聯(lián)絡(luò)人。(附件包括：被審計單位提供資料清單、情況介紹提綱）。審計通知書由總裁簽發(fā)后下發(fā)。（二）審計項目準(zhǔn)備（續(xù)） 三、審計項目流程和管理三、審計項目流程和管理14（二）審計項目準(zhǔn)備（續(xù)）審計項目實施方案的作用 三、審計項目流程和管理三、審計項目流程和管理1、保證所有

6、的審計步驟和方法都能夠被實施和使用，減少遺忘重要審計步驟的風(fēng)險，降低未能揭示實際存在重大問題的可能性。2、督促審計師認(rèn)真討論準(zhǔn)備工作過程中所掌握的信息，確定審計目標(biāo)和重點(diǎn)審計范圍，寫出詳細(xì)、具體的審計步驟，下達(dá)準(zhǔn)確的指令，以指導(dǎo)內(nèi)部審計師，尤其是那此經(jīng)驗不多需要較多幫助的內(nèi)部審計師。3、為組織和編制審計工作底稿、提供合符邏輯的結(jié)構(gòu)。4、為完成的每一部分工作提供保存責(zé)任記錄（日期、批準(zhǔn)人、檢查人）的便利手段。5、為審計報告的撰寫提供符合邏輯的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。一份完整的審計報告應(yīng)該包括審計目標(biāo)、審計范圍、調(diào)查結(jié)果、審計結(jié)論、和建議等方面的內(nèi)容。15（二）審計項目準(zhǔn)備（續(xù)）如何確定審計重點(diǎn) 年度審計計劃

7、；深入了解被審計單位的經(jīng)營狀況內(nèi)控不完善，控制風(fēng)險高的環(huán)節(jié)；經(jīng)營指標(biāo)差的部門；以往審計、日常審核中發(fā)現(xiàn)存在問題的環(huán)節(jié)；經(jīng)營管理過程中的重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；運(yùn)用分析性復(fù)核，找出指標(biāo)異常的環(huán)節(jié)。.華美倉庫審計項目類華美存貨管理審計方案1.doc全面但有重點(diǎn)三、審計項目流程和管理三、審計項目流程和管理（三）、審計項目實施 1、審計見面會與被審計單位交流審計安排和業(yè)務(wù)管理情況，同時我們也利用與被審計單位高中層經(jīng)理人召開審計見面會的機(jī)會，介紹公司使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念、組織氛圍、經(jīng)理人行為規(guī)范等公司文化構(gòu)成要素，講解審計案例，警示經(jīng)理人恪守公司誠信核心價值觀。三、審計項目流程管理三、審計項目流程管理健全

8、性測試有效性測試（三）、審計項目實施 2、對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行測試 （1）內(nèi)控測試，包括內(nèi)容包括內(nèi)部控制健全性測試與有效性測試。 評價被審計單位各項業(yè)務(wù)活動是否建立了內(nèi)部控制制度；各項內(nèi)部控制制度是否符合內(nèi)部控制的基本原則(全面、制衡、成本效益、權(quán)責(zé)利對稱)；控制環(huán)節(jié)是否設(shè)置齊全；關(guān)鍵控制點(diǎn)是否存在；控制強(qiáng)點(diǎn)與控制弱點(diǎn)。評價內(nèi)部控制是否得到有效執(zhí)行，布局是否合理，有無多余和不必要的控制；關(guān)鍵控制點(diǎn)是否發(fā)揮作用；內(nèi)部控制目標(biāo)是否達(dá)到。三、審計項目流程和管理三、審計項目流程和管理（三）、審計項目實施 2、對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行測試（續(xù)） 查明制度執(zhí)行是否發(fā)揮了控制作用，還要進(jìn)行功能分析。注意是否存在多余制度(不

9、經(jīng)濟(jì)、無效率、管理混亂)。就是要求審計人員針對關(guān)鍵控制點(diǎn)，選取一定的交易和經(jīng)營活動檢查其從頭至尾的處理情況，以確認(rèn)控制程序是否認(rèn)真執(zhí)行。（執(zhí)行力）穿行測試功能測試信息系統(tǒng)內(nèi)控測試方面的考慮三、三、審計項目流程和管理審計項目流程和管理內(nèi)控測試方法有：詢問相關(guān)人員；檢查內(nèi)部控制生成的文件和記錄；觀察被審計單位經(jīng)營活動；重新執(zhí)行有關(guān)內(nèi)部控制(穿行測試)；功能測試。 （2）實質(zhì)性測試：包括業(yè)務(wù)活動效益性測試和財務(wù)收支合法性測試。三、三、審計項目流程和管理審計項目流程和管理（三）、審計項目實施 測試方法實物檢查監(jiān)盤調(diào)節(jié)法鑒定書面資料審查核對法審閱法復(fù)算法分析性復(fù)核 外調(diào)1、取得證據(jù)：函證法電話法現(xiàn)場走訪

10、2、取得標(biāo)準(zhǔn)：詢價法行業(yè)數(shù)據(jù) 內(nèi)查詢問法問卷法流程圖法觀察法穿行測試法對事件的調(diào)查不是預(yù)期出現(xiàn)的差異。預(yù)期有而實際沒有出現(xiàn)的差異。潛在的差錯。潛在的不正當(dāng)行為或非法行為。其他不正?；蚍墙?jīng)常性的交易事項。分析性程序在確定以下問題很有效三、三、審計項目流程和管理審計項目流程和管理（三）、審計項目實施 分析性程序 以錯報金額占相關(guān)賬戶金額的百分比來比較判斷錯報是否重要。 以錯報金額占利潤的百分比來比較判斷錯報是否重要。 以錯報金額占資產(chǎn)的百分比來比較判斷錯報是否重要。 絕對數(shù)。把某一特定金額作為重要性水平，而不考慮經(jīng)營規(guī)?；驑I(yè)務(wù)量的大小。三、三、審計項目流程和管理審計項目流程和管理（三）、審計項目實

11、施 重要性原則的考慮 錯報的性質(zhì)(違法、舞弊)而不考慮金額大小。三、審計項目流程和管理三、審計項目流程和管理（三）、審計項目實施 3、審計工作底稿 審計工作底稿是審計業(yè)務(wù)的具體記錄，其內(nèi)容包括：被審計單位名稱；審計事項名稱；審計事項期間審計事項描述與結(jié)果記錄；審計結(jié)論；執(zhí)行人姓名與執(zhí)行日期；復(fù)核人員姓名、復(fù)核日期與復(fù)核意見；索引號及頁次；審計標(biāo)識。審計工作底稿應(yīng)實行多層次復(fù)核。4、審計期中匯報 包括： 在審計過程中發(fā)現(xiàn)重要問題。項目組長及時向?qū)徲嫿?jīng)理匯報，以便迅速采取行動，糾正失誤，減少損失。審計項目實施過半時匯報項目進(jìn)展情況。三、審計項目流程和管理三、審計項目流程和管理（三）、審計項目實施

12、5、形成審計發(fā)現(xiàn)和審計建議 審計發(fā)現(xiàn)的特征：6、離場溝通會與被審計單位就審計發(fā)現(xiàn)和審計建議進(jìn)行相對正式的溝通。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)情況情況原因原因后果后果三、審計項目流程和管理三、審計項目流程和管理（四）、審計報告審計報告是審計工作的成果。目前審計報告主要包括兩大塊，正文、附件。審計報告重點(diǎn)在于披露審計發(fā)現(xiàn)的問題，對于問題應(yīng)說明出現(xiàn)問題的根源并提出改進(jìn)建議，被審計單位管理層應(yīng)反饋采取什么整改措施、時間等。報告應(yīng)達(dá)到準(zhǔn)確、客觀、清楚、簡明、富有建設(shè)性、完整和及時等質(zhì)量要求。25優(yōu)秀審計報告的特征三、三、審計項目流程和管理審計項目流程和管理（四）、審計報告 時效性要說透相關(guān)性有條理完整性準(zhǔn)確性重點(diǎn)突出簡潔三、

13、審計項目流程和管理三、審計項目流程和管理（四）、審計報告正文附件1. 審計工作概況附件1審計發(fā)現(xiàn)的問題與被審計單位回應(yīng)意見（詳細(xì)描述）2.審計發(fā)現(xiàn)的主要問題（概括性地總結(jié)）附件2審計工作成效統(tǒng)計表3.審計整改建議附件3被審計單位基本情況4.重大遺留事項附件4經(jīng)理人述職報告（只適用于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告）.審計報告（表格式）.docx.華美倉庫審計項目類華美板材倉庫管理（原料、成品、輔料倉庫）審計報告0930.doc附件5：其他審計組根據(jù)需要列示的其他文件審計報告編撰報送流程定稿三、審計項目流程和管理三、審計項目流程和管理三、審計項目流程和管理三、審計項目流程和管理（四）、審計整改建議跟蹤落實（五）

14、、后續(xù)審計 促進(jìn)各公司加強(qiáng)審計整改力度，使審計結(jié)果真正轉(zhuǎn)化為管理成果。1、審計計劃流程三、審計項目流程和管理三、審計項目流程和管理 目目 錄錄第一部分第一部分 審計職能框架審計職能框架第二部分第二部分 主要審計類型主要審計類型第三部分第三部分 審計項目流程和管理審計項目流程和管理第四部分第四部分 主要審計技術(shù)與方法主要審計技術(shù)與方法審計程序?qū)徲嫾夹g(shù)審計證據(jù)審計依據(jù)（審計標(biāo)準(zhǔn)）是進(jìn)行審計時所依據(jù)的步驟，審計程序不是證據(jù)，而是獲得證據(jù)的手段。審計人員收集審計證據(jù)是采用的手段、工具和方法的總稱。旨在表明事項的真相是什么或?qū)嶋H發(fā)生了什么事項，而不是表明該事項存在的正確與否或發(fā)生合理與否。指審計人員據(jù)以

15、對被審計單位進(jìn)行審計評價判斷的依據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)）。審計意見的形成，就是通過將收據(jù)的審計證據(jù)與審計依據(jù)進(jìn)行對比所做的一種專業(yè)評價和判斷。審計依據(jù)是旨在約定相關(guān)事項應(yīng)該怎樣存在或發(fā)生。四、主要審計技術(shù)與方法四、主要審計技術(shù)與方法區(qū)分幾個概念：四、主要審計技術(shù)與方法四、主要審計技術(shù)與方法傳統(tǒng)審計技術(shù)方法主要是審計取證方法，一般包括檢查、監(jiān)盤、詢問、查詢、函證、計算、分析性復(fù)核等方法。但審計技術(shù)方法應(yīng)該是一個體系，包括： （一）書面資料審閱 核對法。核對記賬憑證與原始憑證(內(nèi)容、數(shù)量、日期、金額等)、核對憑證與賬簿(日期、會計科目、金額、方向等)、核對明細(xì)賬與總賬(期初余額、本期發(fā)生額、期末余額)、核對賬簿

16、與報表、核對報表與報表。 審閱法。審閱會計資料完整、齊全、正確；審閱經(jīng)濟(jì)活動真實、合法、合理。 復(fù)算法。小計、合計、乘積、余額，通過復(fù)算發(fā)現(xiàn)差錯。 對比法。實際與計劃比較、本期與前期比較。通過對比發(fā)現(xiàn)差異。 分析復(fù)核。通過分析和比較信息之間的關(guān)系或計算相關(guān)的比率，以確定審計重點(diǎn)、獲取審計證據(jù)、和支持審計結(jié)論。如比率分析法、趨勢分析法等。 采取恰當(dāng)?shù)谋P存方式，包括突擊式盤點(diǎn)(現(xiàn)金和貴重物品)與預(yù)告式盤點(diǎn)(一般物資)。 通過調(diào)節(jié)確認(rèn)結(jié)賬日財產(chǎn)實物的實存數(shù)。 與聘請信譽(yù)好有影響力的專家，對專業(yè)事項進(jìn)行鑒定。 盤點(diǎn)法123調(diào)節(jié)法專家法（二）客觀實物證實四、主要審計技術(shù)與方法四、主要審計技術(shù)與方法觀察法

17、。觀察法是“跳出”財務(wù)及業(yè)務(wù)資料，從“賬外”捕捉信息的審計調(diào)查方法。該方法沒有固定格式，應(yīng)處處留心，見機(jī)行事，靈活多樣。 詢問法。審計工作要創(chuàng)造相互理解、相互信任的和諧氣氛。審計人員要面帶微笑。審計發(fā)現(xiàn)的管理缺陷既有決策層和管理層的原因，也有具體經(jīng)辦人員的原因。審計人員最好的辦法是引導(dǎo)被審計人自己分析、自己找缺點(diǎn)，避免主觀假設(shè)、倉促下結(jié)論，要充分體會經(jīng)辦人員的意圖、目的和困難，客觀分析缺陷形成原因，淡化雙方的對立情緒，在感情上與被審計人產(chǎn)生共鳴。提問時應(yīng)注意技巧，善于傾聽、耐心傾聽。 函證法。函證對象的選擇主要關(guān)注關(guān)聯(lián)方、往來單位、銀行。注意加強(qiáng)函證過程的控制。 審計會議法。加強(qiáng)審計前、審計中

18、、審計后的會議溝通。 問卷調(diào)查法。問卷調(diào)查應(yīng)注重對各部門、各環(huán)節(jié)風(fēng)險因素的調(diào)查。 現(xiàn)場走訪。現(xiàn)場走訪=詢問+觀察。主要在于了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，觀察現(xiàn)場氛圍。四、主要審計技術(shù)與方法四、主要審計技術(shù)與方法（三）審計調(diào)查 直覺判斷法。直接判斷法是審計人員運(yùn)用已有的知識結(jié)構(gòu)對當(dāng)前需要判斷的事項作出分析和推論。是建立在審計人員豐富的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)之上的。 比較判斷法。比較判斷法是審計人員運(yùn)用類比的原理，把需要判斷的項目與類似的項目進(jìn)行對比，從而分析其差異的判斷方法。 歸納判斷。歸納判斷是從個別特殊事件中推出一般結(jié)論的審計判斷方法。比如審計人員通過抽樣，從總體中選取一定數(shù)量的樣本進(jìn)行測試，并根據(jù)樣本測試結(jié)果推斷總

19、體特征。 演繹判斷。演繹判斷是從一般原理出發(fā)推演出個別結(jié)論的思維方法；從一般法律法規(guī)、會計審計準(zhǔn)則及公司規(guī)章制度的要求，針對具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)推斷出其是否合法、公允的結(jié)論，是從一般到特殊的判斷方法。四、主要審計技術(shù)與方法四、主要審計技術(shù)與方法（四）審計分析判斷審計工作經(jīng)常要運(yùn)用取證、判斷、推理來核定事實，在一定程度上審計與被審計之間是一種智慧的較量。審計判斷是審計人員根據(jù)專業(yè)知識和經(jīng)驗，通過識別和比較，對審計事項和自身行為所做的估計、斷定或選擇。審計判斷具有目標(biāo)性、主觀性、經(jīng)驗性、風(fēng)險性和連續(xù)性。審計判斷的方法主要有四、主要審計技術(shù)與方法四、主要審計技術(shù)與方法（五）審計溝通 按照溝通環(huán)節(jié)分： 事前溝

20、通：包括下發(fā)審計通知書、審計見面會等；事中溝通：包括個別談話、資料交流、意見交流等；事后溝通：包括離場溝通會、審計報告意見征求，后續(xù)整改等。 按照溝通方式分： 口頭溝通：詢問、訪談、交流、討論、會議、征求意見等；書面溝通：問卷調(diào)查、審計通知書、審計報告等。 溝通主要類型分： 語言溝通(書面語言和口頭語言)非語言溝通(肢體行為、眼神與動作)人員溝通(審計人員與相關(guān)人員溝通，主要方式是傾聽)組織溝通(審計部門與上、下、左、右、內(nèi)、外等部門溝通)口頭和形體語言一致建立和培養(yǎng)互信鼓勵對方反饋利用多種溝通管道溝通技術(shù)謹(jǐn)慎遣詞用字有效傾聽如何改善溝通技術(shù)？四、主要審計技術(shù)與方法四、主要審計技術(shù)與方法38地

21、位平等消除對立利用信息優(yōu)勢利用公司文化拿捏對方復(fù)雜心理溝通技術(shù)掌握大量證據(jù)找準(zhǔn)適當(dāng)對象如何取得口供四、主要審計技術(shù)與方法四、主要審計技術(shù)與方法免受打擾不宜停頓開門見山語重心長為對方考慮四、主要審計技術(shù)與方法四、主要審計技術(shù)與方法運(yùn)用主動語態(tài)，不要泛泛而談。例如：“提成方案存在不足、制度建設(shè)不到位、盤點(diǎn)工作不規(guī)范”。 運(yùn)用通俗語言。例如：“采購部門把業(yè)務(wù)上的低效率歸咎于因預(yù)算資金欠缺而造成的人員缺乏。”改為“采購部門認(rèn)為，由于雇不起采購員，他們完不成采購任務(wù)?！?語句和段落要短小，言簡意賅，不要長篇大論。 盡可能使用圖表以增強(qiáng)趣味性、可讀性和靈活性。 （六）審計寫作40四、主要審計技術(shù)與方法四、

22、主要審計技術(shù)與方法舉事例說明。 用圖片、照片說明問題。 （六）審計寫作(續(xù))四、主要審計技術(shù)與方法四、主要審計技術(shù)與方法（七）制度建設(shè)（整改建議） 預(yù)防性控制制度。 預(yù)防性制度是事前控制，把錯誤與舞弊消滅在萌芽狀態(tài)。例如：授權(quán)批準(zhǔn)、職責(zé)分離、雙重控制、付款前審核、招標(biāo)投標(biāo)。 檢查性控制制度。檢查性制度是事中控制，把已經(jīng)發(fā)生和存在的錯誤檢查出來。例如：實物盤點(diǎn)、實地觀察、編制銀行存款調(diào)節(jié)表、相關(guān)單據(jù)核對、預(yù)算執(zhí)行控制、成本控制。 糾正性控制制度。糾正性制度是事后控制。把由檢查性控制揭露出來的問題進(jìn)行控制。例如：考核與獎懲。 補(bǔ)償性控制制度。 補(bǔ)償性制度也是事前控制，是針對某些控制環(huán)節(jié)的不足或缺陷

23、而采取的控制措施。補(bǔ)償性控制的目的是要排除損失、錯誤和舞弊。例如：崗位輪換、不定期盤點(diǎn)、突擊檢查等。 附件一：內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則及其總體結(jié)構(gòu)附件一：內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則及其總體結(jié)構(gòu)第13號：評價外部審計工作質(zhì)量第1號：審計計劃第2號：審計通知書第12號：遵循性審計第3號：審計證據(jù)第10號：內(nèi)外審計協(xié)調(diào)第4號：審計工作底稿第5號：內(nèi)部控制審計第6號：舞弊審計第7號：審計報告第8號：后續(xù)審計第9號：內(nèi)部審計督導(dǎo)第19號：內(nèi)審質(zhì)量控制第14號：利用外部專家服務(wù)第17號：重要性和審計風(fēng)險第11號：結(jié)果溝通第20號：人際關(guān)系第16號：風(fēng)險管理審計第15號：分析性復(fù)核第18號：審計抽樣第23號:與董事會或最高管層的關(guān)系第24號:內(nèi)審機(jī)構(gòu)的管理第21號：控制自我評估第22號：獨(dú)立性與客觀性第25號:經(jīng)濟(jì)性審計第26號:效果性審計第27號:效率性審計第29號:信息系統(tǒng)審計第28號:后續(xù)教育審計附件二、舞弊的預(yù)防檢查與報告附件二、舞弊的預(yù)防檢查與報告（一）舞弊的定義與錯誤的區(qū)別有意還是無意損害組織利益的舞弊與謀取組織利益的舞弊舞弊行為可能損害組織的利益，也可能是為組織謀取利益，但這種謀取的利益是通過不正當(dāng)手段獲得，當(dāng)該行為被曝光后