建筑施工企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)地現(xiàn)狀及對(duì)策

1、建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策摘要：時(shí)下，勞動(dòng)密集型的建筑施工企業(yè)正面臨著來(lái)自多方壓力。人力資源的競(jìng)爭(zhēng)儼然成為建筑施工企業(yè)之間的重要競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容。本文聚焦建筑施工企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，從人力資源管理體系、人力資源結(jié)構(gòu)、管理者重視度三個(gè)視角切入，找出建筑施工企業(yè)在人力資源管 理中的種種弊端，提出優(yōu)化對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；人力資源管理；管理體系；對(duì)策前言在傳統(tǒng)管理體制的長(zhǎng)期規(guī)制之下，多數(shù)建筑施工企業(yè)忽視人力資源管理問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)有的人力資源得不到充分利用， 產(chǎn)生諸多效益損失， 影響其在建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。目前，建筑行 業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須盡快提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，明確當(dāng)前的人力資源管

2、理現(xiàn)狀， 找出其中的問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)建筑施工企業(yè)的必行之舉。本文就由此出發(fā)，對(duì)建筑施工企業(yè)人力資源管理問(wèn)題展開(kāi)抽絲剝繭的分析，提出針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策。一、建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀（一）建筑施工企業(yè)人力資源特點(diǎn)由于營(yíng)業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略的差異性，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)不同于其他企業(yè)，其人力資源具有以下三個(gè)基本特點(diǎn)：第一，人力資源組成的復(fù)雜性。 在大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，人員素質(zhì)差距較大，既有最底層的施工作業(yè)人員，也有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員； 既有?？埔韵聦W(xué)歷的作業(yè)班長(zhǎng)，也要博士水平的技術(shù)人員。不同層次的員工擁有不同的需求，導(dǎo)致人力資源管理也頗為復(fù)雜。第二，人力資源的流動(dòng)性強(qiáng)。建筑施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目為主，

3、這些項(xiàng)目沒(méi)有固定的生產(chǎn) 部門(mén)和作業(yè)場(chǎng)地，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的人力資源表現(xiàn)出較強(qiáng)的流動(dòng)性，通常是一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束之后，一大批員工離開(kāi)，企業(yè)再重新招收新的員工。第三，手工勞動(dòng)者所占比例高。 建筑施工行業(yè)屬于高度勞動(dòng)密集型行業(yè)，這種特性決定了建筑施工企業(yè)中必然會(huì)存在很大一批的農(nóng)民工勞動(dòng)力。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑施工企業(yè)提供了較多的農(nóng)民工勞動(dòng)崗位，為緩解就業(yè)壓力做出了不容小覷的貢獻(xiàn)。（二）建筑施工企業(yè)人力資源管理模式由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等因素的差異性，所以不同的建筑施工期也擁有不同的人力資 源管理模式。本文根據(jù)現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料，歸納出我國(guó)建筑施工企業(yè)中最常見(jiàn)的人力資源管理 模式，即“以董事會(huì)為核心，以人

4、力資源部為主導(dǎo)”的管理模式。在這種管理模式中，建筑 施工企業(yè)的董事會(huì)起到?jīng)Q定性作用，管理者的態(tài)度直接決定人力資源管理工作的效果。人力資源部運(yùn)用專業(yè)的管理知識(shí)，對(duì)各個(gè)員工展開(kāi)“統(tǒng)籌性”的管理。在此過(guò)程中，由于建筑施工企業(yè)的員工數(shù)量較多， 所以人力資源部往往難以深入分析各個(gè)員工的需求， 導(dǎo)致人力資源 管理效果并不盡人意。 因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的關(guān)注度， 結(jié)合自身實(shí) 際，盡快明確當(dāng)前人力資源管理中的問(wèn)題，采取高效的應(yīng)對(duì)措施。、建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題（一）管理者長(zhǎng)期忽視人力資源管理縱觀我國(guó)建筑施工企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，由于缺乏專業(yè)的理論指導(dǎo)和系統(tǒng)的政策引導(dǎo)

5、，我國(guó)建筑施工企業(yè)的人力資源管理尚處于初級(jí)階段，很大一部分企業(yè)并未意識(shí)到人力資源管理的重要性，資本投入不足，甚至還有部分企業(yè)沒(méi)有成立人力資源管部門(mén)， 人力資源管理工作交由人事部負(fù)責(zé)。歸根究底，這是因?yàn)槠髽I(yè)高層管理者的重視度不足，導(dǎo)致人力資源管理人員的工作態(tài)度浮躁，無(wú)法理性分析企業(yè)的人力資源管理需求，自然也難以做好人力資源配置工作， 使得企業(yè)的人力資源難以發(fā)揮最佳的作用。與此同時(shí)，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，建筑施工企業(yè)管理者的不重視，也會(huì)激化員工與企業(yè)的矛盾，牽引出更多難以估量的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。（二）缺乏健全的人力資源管理體系面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及越來(lái)越多的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)建筑施工企業(yè)將較多的注意力集

6、中在工程項(xiàng)目的施工問(wèn)題上，缺乏健全的人力資源管理體系，人力資源方面的問(wèn)題由人力資源部負(fù)責(zé)。然而，人力資源部的員工數(shù)量十分有限，以10-15人為主，很難處理好企業(yè)所有員工 的管理問(wèn)題，這就形成了“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的人力資源管理方法，不利于協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工的關(guān)系，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也發(fā)展中出現(xiàn)了諸多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增加了企業(yè)的發(fā)展壓力。正因如此，缺乏健全的人力資源管理體系也是我國(guó)建筑施工企業(yè)人力資源管理中的一個(gè) 關(guān)鍵問(wèn)題。（三）企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)表明，截至2017年12月，建筑行業(yè)的從業(yè)人數(shù)首次超過(guò)4千萬(wàn)人，其中農(nóng)民工占比超過(guò)七成?？梢?jiàn)，我國(guó)建筑施工企業(yè)中缺乏高素質(zhì)的技術(shù)人

7、才和管理人才，人力資源結(jié)構(gòu)存在頗多的問(wèn)題。 尤其是在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)在技術(shù)人才和管理人才方面的缺失，導(dǎo)致其很難及時(shí)辨識(shí)行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)手法做出必要的調(diào)整，難以跟上建筑業(yè)的發(fā)展腳步，甚至面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。三、建筑施工企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化對(duì)策（一）提高對(duì)人力資源管理的重視度管理者要調(diào)整思想態(tài)度，明確人力資源管理的重要性，并通過(guò)例會(huì)、管理制度等形式讓員工 了解管理者的態(tài)度，從而引導(dǎo)人力資源管理者積極參與到管理工作當(dāng)中，形成扎實(shí)的人力資源管理中堅(jiān)力量。其次，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理行為的監(jiān)督力度，定期組織人力資源管理效果考核， 了解各個(gè)人力資源管理人員的工作

8、現(xiàn)狀，幫助其發(fā)現(xiàn)目前工作中的不足之處，督促其盡快加以調(diào)整。 最后，建筑施工企業(yè)的管理者也要從制度層面入手，制定人力資源管理規(guī)章、人力資源管理工作要領(lǐng)等制度，為人力資源工作搭建堅(jiān)實(shí)的制度壁壘。（二）構(gòu)建健全的人力資源管理體系本文認(rèn)為，建筑施工企業(yè)首先要組織專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，立足企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況，尋找影響人力資源管理效果的各類(lèi)因素，并對(duì)這些因素展開(kāi)深入分析，挖掘問(wèn)題的根源。 其次，建筑施工企業(yè)要積極借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搭建以人力資源管理部門(mén)為主導(dǎo)，以全體員工位關(guān)鍵的人力資源管理體系，及時(shí)了解員工對(duì)人力資源管理的需求，對(duì)當(dāng)前的管理體系做出必要的調(diào)整。最后，由于我國(guó)建筑施工行業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)頗

9、多，行業(yè)環(huán)境也處于動(dòng)態(tài)變化中，所以建筑施工企業(yè)也要樹(shù)立大局意識(shí)，靈活調(diào)整人力資源管理體系，確保其發(fā)揮最佳的管理作用，對(duì)企業(yè)的員工展開(kāi)全方位的管理。（三）合理配置企業(yè)的各類(lèi)人力資源針對(duì)農(nóng)民工數(shù)量較多， 高級(jí)管理人才和技術(shù)人才過(guò)少的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)可以從兩個(gè)方面著手：一方面，構(gòu)建健全的薪酬福利體系，吸引更多高素質(zhì)技術(shù)人才和管理人才的關(guān)注，為 企業(yè)發(fā)展構(gòu)建高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍。期間，建筑施工企業(yè)要立足當(dāng)前的資本情況，結(jié)合政府現(xiàn)行的勞動(dòng)法律法規(guī)，為高素質(zhì)人才打造健全的薪酬福利機(jī)制，輔以積極的企業(yè)文化宣傳，增強(qiáng)企業(yè)的綜合吸引力。另一方面，建筑施工企業(yè)也要重視對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，設(shè)立專線的人力資源培訓(xùn)資金

10、，定期組織專業(yè)的工作培訓(xùn)， 幫助技術(shù)人員和管理人員盡快提升綜合能力， 進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。長(zhǎng)此以往，我國(guó)建筑施工企業(yè)的人力資源管理水平也會(huì)得到穩(wěn)步的提高。結(jié)論本文采取由表入里、由淺入深的研究思路，討論了我國(guó)建筑施工企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)：管理者重視度不足、缺乏人力資源管理體系和人力資源結(jié)構(gòu)不合理是三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。因此，在今后的發(fā)展歷程中，建筑施工企業(yè)必須腳踏實(shí)地，不斷優(yōu)化人力資源管理體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，積極應(yīng)對(duì)人力資源管理中的各項(xiàng)問(wèn)題。當(dāng)然，受傳統(tǒng)企業(yè)管理制度的約束，建筑施工企業(yè)很難在短期內(nèi)提升人力資源管理水平，需要付出持續(xù)性的努力。參考文獻(xiàn)：1 邢德錄人本原理在建筑企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用J.科技與創(chuàng)新.2015年第24期2 趙煒