人事部個(gè)人總結(jié)范文與人事部個(gè)人月度工作總結(jié)匯編

1、人事部個(gè)人總結(jié)范文與人事部個(gè)人月度工作總結(jié)匯編人事部個(gè)人總結(jié)范文年終工作總結(jié)范文20xx 年 1 月至 6 月部門業(yè)務(wù)力度由原來的建廠項(xiàng)目向物流、地產(chǎn)、商業(yè)建筑轉(zhuǎn)移。部門管理根據(jù)物流項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目、商業(yè)建筑項(xiàng)目、建廠項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門的要求，部門從實(shí)際著手，嚴(yán)抓員工素質(zhì)、技能、廉政、責(zé)任心。相應(yīng)部門人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演變成事務(wù)動(dòng)態(tài)管理。1. 人才優(yōu)化：20xx 年 1 月至 20xx 年 6 月，工程監(jiān)理部入職 3 月 14 人， 4 月 34 人， 5 月 25 人， 6 月 14 人共入職 87 人( 不含當(dāng)月入職即離職 ) 。截止 20xx 年 6 月新員工 41

2、人。20xx 年 1 月至 20xx 年 6 月，人員輪崗17 人，人才輸出 2 人。 17人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗15 人。20xx 年 1 月評(píng)選出優(yōu)秀導(dǎo)師3 人，分別是 xx、xx、xx。優(yōu)秀學(xué)員5 人，分別是 xx、xx、xx、xx、xx。20xx 年 1 月至 6 月優(yōu)進(jìn) 1 人，后退 30 人，離職 48 人，比集團(tuán)平均離職率高出 0.19 ，有效控制離職率。2. 人才培養(yǎng)：20xx 年 1 月至 6 月，人才培養(yǎng)按照20xx 年制定的部門制度進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)類別分為：新員工入職培訓(xùn)、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、在職員工第1頁共18頁特定技能及考核、在職員工培訓(xùn)及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學(xué)習(xí)等類

3、型，共培訓(xùn)150 余次。職場(chǎng)申報(bào) 52 人，第一批審核通過2 次。3.721 績效考核：20xx 年 1 月根據(jù)集團(tuán)要求結(jié)合部門實(shí)際情況加大力度執(zhí)行721 考核計(jì)劃，考核堅(jiān)決做到“公平、公正、切合實(shí)際反應(yīng)原因工作狀態(tài)”。同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果分析勸退員工 16 人，調(diào)崗觀察 14 人，后退在崗培訓(xùn) 70 人. 經(jīng)考核 5 人考核不達(dá)標(biāo)進(jìn)行勸退。4. 福利薪酬：20xx 年 1 月至 6 月生日福利 86 人，下發(fā) 77 人，余 9 人沒有發(fā)放。20xx 年 1 月至 6 月與中商集團(tuán)、地華集團(tuán)、物流集團(tuán)、建廠集團(tuán)協(xié)調(diào)解決 13 個(gè)項(xiàng)目伙食問題， 3 個(gè)項(xiàng)目住宿問題及 1 個(gè)項(xiàng)目水電問題。20xx 年

4、 3 月 76 人工資發(fā)放地更改，薪酬出現(xiàn)很多突發(fā)性問題。5. 員工關(guān)系：20xx 年 2 月社會(huì)保障卡共辦理34 人，下發(fā) 27 人， 7 人離職。定時(shí)跟蹤新員工、 11 屆大學(xué)生生活學(xué)習(xí)情況。對(duì)在職員工進(jìn)行不定期工作詢問、生活困難咨詢等。6. 文件簽署共簽署 8 例。分別是： 12 年人力資源規(guī)劃、輪崗調(diào)動(dòng)制度、大學(xué)生(10 屆、 11 屆) 調(diào)薪意見與方案、培訓(xùn)考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進(jìn)后退人員評(píng)比通知與方案、績效管理 721 執(zhí)行方案、 12 年上半年考核方案第2頁共18頁20xx 年 1 月至 6 月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被動(dòng)工作狀態(tài)。對(duì)一些事件的預(yù)控和突發(fā)事件還沒足夠

5、的預(yù)防措施。接下來人事半年工作將重點(diǎn)，將以員工為中心，重點(diǎn)是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。1. 改變?nèi)肼毰嘤?xùn)后到崗，完全由員工被動(dòng)性地工作，自然發(fā)展?fàn)顩r。逐漸在 20xx 年 12 月前，對(duì)新入職員工不僅安排工作，還要根據(jù)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個(gè)人才能，量才使用，人盡其才。2. 改變以“事”為中心進(jìn)行控制與管理的思想。盡量采用以”人“為中心，進(jìn)行培訓(xùn)教育，思想灌輸。盡量發(fā)揮在崗位能動(dòng)性和專業(yè)性、靈活性。3. 人事技能、管理知識(shí)自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，半年的工作學(xué)習(xí)反映出部門人事的專業(yè)知識(shí)處理

6、基本問題以綽綽有余。但對(duì)于一些事件的預(yù)防和協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理的知識(shí)欠缺，出現(xiàn)無策可出的現(xiàn)象。年終工作總結(jié)范文在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx 年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項(xiàng)目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了項(xiàng)目總體和20xx 年度的成本測(cè)算工作 ;第3頁共18頁2、工程量的復(fù)核和0#變更的上報(bào)

7、工作 ;3、迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作;4、補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報(bào)表、臺(tái)賬工作;5、完成半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表工作;6、各月的計(jì)量、結(jié)算、計(jì)劃等工作。二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細(xì)，工作安排的還不科學(xué)和細(xì)致，都是工作壓著做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯(cuò)，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對(duì)工程科進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的措施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。下半年主要工作安排如下：1、完善規(guī)章制度完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，完善

8、工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。做好與項(xiàng)目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準(zhǔn)確詳盡。2、合理編排施工計(jì)劃在計(jì)劃編制過程中，深入到施工生產(chǎn)一線，與各隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計(jì)劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計(jì)劃的編排使各隊(duì)購的著，摸得到。保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。3、規(guī)范工程結(jié)算。第4頁共18頁工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊(duì)接觸比較多的部門。為此，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價(jià)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量在

9、業(yè)主審批計(jì)量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認(rèn)數(shù)量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊(duì)的結(jié)算臺(tái)賬，嚴(yán)格控制紅線，絕不越雷池一步。4、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，對(duì)于我們xx 管理型項(xiàng)目尤為重要，因此將加大招標(biāo)采購的力度，規(guī)范分包隊(duì)伍的引入程序，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的前期考察，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好分包隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報(bào)公司各部門，履行審批程序，堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，先結(jié)算后付款的原則，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少法律訴訟，維護(hù)公司的合法權(quán)益。5、積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在

10、一定程度上造成了深入現(xiàn)場(chǎng)少，對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導(dǎo)工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭做到思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施工生產(chǎn)第一線，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，切實(shí)解決項(xiàng)目部存在的問題。6、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩。加強(qiáng)對(duì)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的第5頁共18頁學(xué)習(xí)工作。在工作中多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請(qǐng)教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。 在今后的

11、工作中，我將團(tuán)結(jié)全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí), 不斷完善管理體制，加強(qiáng)管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項(xiàng)工作廣泛、深入、扎實(shí)的開展起來，切實(shí)提高我科的工作管理水平，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。適應(yīng)公司“跨越式發(fā)展”的需要。行政人事部經(jīng)理 20* 年工作總結(jié)我于 20* 年*月* 日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。 20*年* 月* 日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。一、個(gè)

12、人品行在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在 9 月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的第6頁共18頁職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、

13、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件 ; 在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。二、管理思維我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的 ; 才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在

14、首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。四、行政的服務(wù)性工作行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義第7頁共18頁不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的

15、，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。五、獎(jiǎng)懲有法獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了XX年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不

16、足之處。一、計(jì)劃性不強(qiáng)計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。二、招聘力度不夠招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的第8頁共18頁需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶

17、來影響。三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。四、員工考評(píng)工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。自我評(píng)價(jià)1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行

18、政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。第9頁共18頁一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當(dāng)好四員 ; 即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工

19、作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計(jì)劃，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類招聘會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給

20、最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成績。六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制第10頁共18頁年初制定本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。以上的述職敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議。后勤工作的職責(zé)和工作計(jì)劃總結(jié)范文以學(xué)校后勤中心為例 :后勤中心工作職責(zé)一、 負(fù)責(zé)對(duì)校區(qū)外部開展行政事務(wù)活動(dòng)。二、 負(fù)責(zé)對(duì)校區(qū)教職工進(jìn)行全程服務(wù)。三、 對(duì)校區(qū)物資、教育資源進(jìn)行管理與經(jīng)營。四、 具體負(fù)責(zé)行政、后勤事務(wù)的服務(wù)與管理工作。五、 制定后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃，并具體抓好落實(shí)。六、 負(fù)責(zé)校區(qū)水、電、暖的供應(yīng)與維修工作。七、 負(fù)責(zé)校區(qū)

21、資產(chǎn)管理工作，做好資產(chǎn)定位，堅(jiān)持定期巡查 ; 提供教育教學(xué)及教師生活等物資。八、 負(fù)責(zé)全校區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作，做好分工明確、環(huán)境整潔; 搞好草坪、盆花的栽植養(yǎng)護(hù)與樹木管理。九、 負(fù)責(zé)車輛管理工作，保障教育教學(xué)及領(lǐng)導(dǎo)用車的需要與安全。十、 負(fù)責(zé)全校區(qū)師生的醫(yī)遼保險(xiǎn)工作。十一、 負(fù)責(zé)抓好安全保衛(wèi)、防火、防盜、防震工作與突發(fā)事件的處理，定期對(duì)消防設(shè)施的管理與安全進(jìn)行檢查。十二、 負(fù)責(zé)三產(chǎn)企業(yè) ( 包括食堂、超市及所有服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) ) 的服務(wù)與管理工作。第11頁共18頁后勤服務(wù)中心主任主要職責(zé)一、 照學(xué)校整體發(fā)展要求與后勤處職責(zé)，在學(xué)校主管后勤副校長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)后勤處的各項(xiàng)工作。二、 代表

22、學(xué)校組織制定后勤工作規(guī)劃，并負(fù)責(zé)安排、分配、檢查、落實(shí)學(xué)校下達(dá)的后勤各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用。三、 代表學(xué)校實(shí)施對(duì)后勤國有資產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)學(xué)校后勤國有資產(chǎn)的增值、保值和不流失。四、 組織制定后勤系統(tǒng)各類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，核定服務(wù)價(jià)格及結(jié)算辦法，以契約形式與后勤服務(wù)實(shí)體簽定各類服務(wù)合同，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況 ; 組織審批施工單位提出的工程預(yù)算，協(xié)助審定決算。五、 代表學(xué)校及時(shí)收集和向后勤服務(wù)實(shí)體反饋學(xué)校教學(xué)、科研單位和師生員工對(duì)后勤工作的服務(wù)意見和建議。六、 代表學(xué)校對(duì)外協(xié)調(diào)與地方政府有關(guān)部門的關(guān)系，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)學(xué)校各部門及廣大師生員工的各類服務(wù)要求等。后勤服務(wù)管理中心副主任職責(zé)后勤服務(wù)管理中心副主任協(xié)助中心主任抓后

23、勤服務(wù)管理中心的全面工作，具體負(fù)責(zé)：環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、資產(chǎn)物資的采購與管理。一、 協(xié)助中心主任組織、制定后勤工作發(fā)展規(guī)劃，并以一學(xué)年、學(xué)期、月為單位做到“初有計(jì)劃，末有總結(jié)”并以書面形式報(bào)中心主任審閱后落實(shí)、實(shí)施。二、 主抓環(huán)境衛(wèi)生工作，保證校園環(huán)境干凈、整潔，培養(yǎng)全院師生形成愛護(hù)環(huán)境的良好風(fēng)氣。第12頁共18頁三、 綠化美化校園管理，做好全院花草樹木的管理工作，要把日常管理與提升品位相結(jié)合，逐步建立完善一致：管理型、技術(shù)型、業(yè)務(wù)型、干活型相結(jié)合的綠化隊(duì)伍。四、 認(rèn)真落實(shí)學(xué)院及處室對(duì)資產(chǎn)物資采購與管理的指示要求，不斷健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，資產(chǎn)物資“管住”，加強(qiáng)臺(tái)帳、數(shù)據(jù)、信息、文檔

24、管理工作。五、 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。后勤服務(wù)管理中心辦公室主任職責(zé)后勤服務(wù)管理中心辦公室主任在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作。一、負(fù)責(zé)辦公室的接待工作。工作中應(yīng)做到文明禮貌、熱情周到。并將接待的問題予以落實(shí)，做好辦公室的環(huán)境建設(shè)。二、參與學(xué)院及后勤服務(wù)中心相關(guān)的處、二級(jí)學(xué)院會(huì)議，領(lǐng)會(huì)傳達(dá)精神組織好本中心辦公室的例會(huì)、處務(wù)會(huì)及相關(guān)活動(dòng)。做好會(huì)議的簽到及記錄。三、搞好中心員工的文明禮貌和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，搞好員工的培訓(xùn)工作。 ( 每周一次 )四、對(duì)學(xué)院、中心、二級(jí)學(xué)院布置安排的后勤工作進(jìn)行督查、督辦，通過有效的督查、督辦、推動(dòng)、落實(shí)后勤工作。五、室的值班工作，每月對(duì)員工考勤認(rèn)真審

25、核、上報(bào)，及時(shí)辦理員工的聘用和調(diào)處手續(xù)。六、協(xié)調(diào)好處室內(nèi)外各方面的關(guān)系，每月對(duì)相關(guān)處室、二級(jí)學(xué)院進(jìn)行走訪一次，做好信息整理與反饋。第13頁共18頁七、按照學(xué)院及處領(lǐng)導(dǎo)的要求：抓好處室檔案管理工作，建立完善兼職檔案管理隊(duì)伍。八、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。人事部年終工作個(gè)人總結(jié)范文人事管理的制度與政策不斷發(fā)生新的變化 , 隨著國家教育體制改革和人事制度改革的不斷深入 . 人事管理相關(guān)業(yè)務(wù)也不斷變化 , 今后工作中還要不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) , 以適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)的需要 , 更好地完成組織上交給的工作任務(wù) .主持人事管理工作部的全面工作 .XX 年在南校區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下 , 本

26、人從 1999 年 9 月至今擔(dān)任南校區(qū)人事管理工作部部長職務(wù). 各兄弟部門的幫助支持下 , 部門全體同志的共同努力下 , 認(rèn)真履行人事管理工作部的職責(zé) , 較好地完成了本年度的工作任務(wù) . 根據(jù)院黨委的要求 , 現(xiàn)對(duì)自己本年度工作總結(jié)如下 :政治思想與理論學(xué)習(xí) .學(xué)習(xí)國家中長期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要 , 一年來自己能堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論 . 國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要 , 深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要 , 遼寧省委 , 遼寧省政府關(guān)于加快教育改革和發(fā)展的若干意見和高校人事制度改革的相關(guān)資料 , 正確理解高校人事制度改革的方針政策 , 明確人事制度改革發(fā)展的目標(biāo)和方向 , 積極主動(dòng)思考和推

27、動(dòng)南校區(qū)人事制度改革和管理制度的創(chuàng)新 . 認(rèn)真學(xué)習(xí)中央 xx 屆五中全會(huì)精神 , 結(jié)合學(xué)院發(fā)展實(shí)際 , 正確理解 " 七個(gè)怎么看 " 等改革發(fā)展中的理論熱點(diǎn)問題 , 政治上保持與黨中央的高度一致性 . 積極參加院黨委組織的各項(xiàng)政治活動(dòng) , 履行了一名共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的義務(wù) .XX年度完成的主要工作 .第14頁共18頁南校區(qū)人事管理工作部堅(jiān)持 " 以師資隊(duì)伍建設(shè)為中心 , 一年來 . 以教育改革和自身建設(shè)為基礎(chǔ) " 工作方針 , 牢固樹立服務(wù)意識(shí) , 責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí) , 積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作 , 作為部門負(fù)責(zé)人完成的主要工作有 :結(jié)合南校區(qū)本年度工作要點(diǎn)

28、 ,1. 主持制訂每學(xué)期部門工作計(jì)劃并督促檢查計(jì)劃的落實(shí) . 根據(jù)人事管理工作部承擔(dān)的工作職責(zé) . 召開部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人會(huì)議 , 研究制訂出部門的工作計(jì)劃 , 開學(xué)初的部門職工大會(huì)上進(jìn)行統(tǒng)一部署 . 日常工作中隨時(shí)檢查各科室工作進(jìn)度 , 幫助協(xié)調(diào)解決工作中遇到問題保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行 .XX 年人事管理工作部較好地完成了以下工作 .人事調(diào)配及勞動(dòng)合同圓滿地完成了勞動(dòng)工資. 社會(huì)保險(xiǎn)等名項(xiàng)工作 , 進(jìn)一步規(guī)范了工作流程 .完成 294 名聘用制職工的職稱評(píng)審及 176 名新進(jìn)教師教師資格證的申領(lǐng)工作 .完成了 XXXX學(xué)年度教師年度考核工作 , 新職工考察工作和各系政教統(tǒng)籌的考核晉升

29、工作 .從 XX年 3 月 XX年 11 月 28 日共完成了七期734 人的輪訓(xùn)工作.組織兩次退休職工活動(dòng)并進(jìn)行走訪 . 部門內(nèi)部的管理與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 . 及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的紀(jì)律監(jiān)察及臨時(shí)性工作任務(wù).人事業(yè)務(wù)的拓展第15頁共18頁對(duì)年輕職工進(jìn)行指導(dǎo)和幫助 . 隨著南校區(qū)不斷發(fā)展 . 部門年輕職工也不斷增加 , 為使年輕同志盡快熟悉工作環(huán)境 , 提高業(yè)務(wù)能力 , 對(duì)年輕職工進(jìn)行指導(dǎo)和幫助成為我一個(gè)工作重點(diǎn)發(fā)揮模范帶頭作用 . 作為部門負(fù)責(zé)人 , 以身作則 . 工作中能夠做到處處以身作則 , 自覺遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度 , 要求同志們做到自己首先要做到 , 要求同志不做的 , 自己堅(jiān)決不做 ,

30、 起到一定的表率作用。主動(dòng)配合兄弟部門工作 . 全年工作中主動(dòng)配合教學(xué)管理 ,4. 有全局觀念 . 教學(xué)監(jiān)管 , 科研部 , 院辦 , 黨群辦等部門工作 , 不推諉 , 不拖拉 , 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 , 與各部門配合默契 , 保證學(xué)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn) .廉潔自律 . 工作中自覺學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守中央和院黨委關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求 . 工作中廉潔自律 ,5. 遵章守紀(jì) . 沒有任何違規(guī)違紀(jì)行為 . 工作作風(fēng)踏實(shí) , 民主 , 對(duì)待同志襟懷坦白 , 能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同志一道工作。存在問題及努力方向三 .對(duì)目前存在問題缺乏管理力度. 應(yīng)隨高校人事制度改革的不斷深入,人事管理工作中沒有建立起有效的績效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制. 完善人事管理制度 , 建立科學(xué)實(shí)用的績效考核體系和激勵(lì)機(jī)制, 調(diào)動(dòng)職工的工作的積極性和主動(dòng)性 .由于青年職工較多 , 部門工