建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同第一章 合同雙方1.1 委托方：公安部第一研究所（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）地 址：北京市海淀區(qū)首都體育館南路 1 號(hào)電 話：傳 真：1.2 受托方：北京國(guó)金管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）地 址：北京市海淀區(qū)首都體育館南路 1 號(hào)電 話：傳 真：1.3 甲方是公安部直屬綜合性研究所，是國(guó)內(nèi)警用裝備最大的科研生產(chǎn)基 地，并為全國(guó)公安與社會(huì)公共安全防范部門提供器材與技術(shù)服務(wù)。 乙方是具有建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理能力的工程咨詢企業(yè)。甲方擬在自第二章 委托管理工作范圍與內(nèi)容2.1 項(xiàng)目的功能策劃與論證 甲方委托乙方配合進(jìn)行項(xiàng)目的功能策劃與論證，在甲方進(jìn)行的工作的基礎(chǔ) 上，從項(xiàng)目整體規(guī)劃

2、分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料申領(lǐng)項(xiàng)目的規(guī)劃意見書，必要時(shí)，申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目的控制性詳規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。2.2 項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)（征集）甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準(zhǔn)的功能需求報(bào)告為依據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目整體建筑設(shè) 計(jì)方案的招標(biāo)或征集，側(cè)重于一期開發(fā)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案的需求協(xié)助甲方 選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成方案的專家 論證和政府審批，進(jìn)而協(xié)助甲方與中標(biāo)（中選）的設(shè)計(jì)方簽訂工程設(shè)計(jì)承 包合同。2.3 辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)甲方委托乙方于該項(xiàng)目開發(fā)前期與工程建設(shè)期間，在各項(xiàng)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ) 上，負(fù)責(zé)或配合甲方繼續(xù)進(jìn)行政府規(guī)定的立項(xiàng)、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政 公用、街道和其它政

3、府主管部門的各項(xiàng)手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。上述手 續(xù)于工作包括但不限于項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告的編制與報(bào)批，辦理 建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房所需手續(xù)，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用證、建 設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)與租賃許可證、組織 建設(shè)用地的評(píng)估并協(xié)調(diào)簽訂國(guó)有土地使用合同；組織消防、人防、園林、 交通與節(jié)水的報(bào)批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、 電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）方案的咨詢與審批，辦理市政工程規(guī)劃許 可證、施工許可證與驗(yàn)收接用手續(xù)。乙方的工作應(yīng)無(wú)損于該項(xiàng)目手續(xù)方面已取得的成果，保證手續(xù)符合法律法 規(guī)和政策的要求，保證在辦理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)手續(xù)的過(guò)程中不耽擱該項(xiàng)

4、目進(jìn) 度、技術(shù)、質(zhì)量、成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并盡可能保證甲方對(duì)規(guī)劃和建設(shè)的其 它要求。乙方無(wú)權(quán)以辦理責(zé)任范圍內(nèi)的手續(xù)遇到困難為由，延誤或中止本合同的執(zhí) 行。2.4 處理與項(xiàng)目周邊單位的關(guān)系 乙方管理該項(xiàng)目期間，應(yīng)在充分了解和接受該項(xiàng)目與周邊相鄰單位關(guān)系現(xiàn) 狀的基礎(chǔ)上，從維護(hù)甲方的利益出發(fā)，維持或改善與周邊單位的關(guān)系，包 括但不限于與地方政府就該項(xiàng)目工程實(shí)施形成的管轄關(guān)系，施工擾民與民 擾施工的關(guān)系等。2.5 工程協(xié)調(diào)與監(jiān)理工作 甲方委托乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方的工作 的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的任何問(wèn)題， 確保進(jìn)度、 技術(shù)方案、質(zhì)量、 安全、成本等計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。對(duì)監(jiān)理方

5、的管理甲方委托乙方承擔(dān)該工程的施工監(jiān)理工作， 監(jiān)理取費(fèi)安工程總造價(jià) 的 計(jì)取。為辦理有關(guān)政府備案手續(xù)，甲方與乙方將在該項(xiàng)目領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī) 劃許可證后的 5 日內(nèi)另行簽訂監(jiān)理委托合同，作為本合同的從合同，構(gòu)成 主從合同關(guān)系。乙方在該項(xiàng)目中代表甲方負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方的管理工作。甲方要求乙方編制 各類設(shè)計(jì)承包合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書，制定設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包的框架，在 公正議標(biāo)的前提下，推薦建安工程的設(shè)計(jì)分包人與各市政工程的設(shè)計(jì)人， 監(jiān)督并管理設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方重 大的設(shè)計(jì)方案通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證進(jìn)行審定。乙方對(duì)甲方與設(shè)計(jì)方之間的合 同，在符合甲方利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后

6、，具有調(diào)整處置 權(quán)，有權(quán)向設(shè)計(jì)方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)問(wèn)題提出任務(wù)變更和新的工作要求。 甲方還應(yīng)負(fù)責(zé)建安工程設(shè)計(jì)與市政工程設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)。對(duì)施工方的管理甲方委托乙方進(jìn)行該項(xiàng)目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要 求乙方代表甲方制定該項(xiàng)目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包 的框架，編制施工總承包與各專業(yè)分包工程的招標(biāo)文件，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，代 表甲方組織招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，客觀公正地推薦施工總 承包單位和專業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工合同的制 定和執(zhí)行，在該目建設(shè)和保修期間-=并管理施工單位履行其合同義務(wù)。 乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各承包商之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。乙方具有對(duì)項(xiàng)

7、目 施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審定權(quán)，有權(quán)批準(zhǔn)發(fā)布 關(guān)于局部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以與工程款支付的審定權(quán)等，以 上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準(zhǔn)發(fā)布全部工程的 開工令、停工令、復(fù)工令時(shí)，須事先報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)。乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，包括編擬并適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)建 設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃，并在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計(jì)劃系統(tǒng)，即約定業(yè) 主與管理公司工作關(guān)系的月周計(jì)劃系統(tǒng)，與約定各參加建設(shè)單位工作行 為的現(xiàn)場(chǎng)施工的三級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)。上述項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃應(yīng)涵蓋 自項(xiàng)目立項(xiàng)直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，包括在這一過(guò)程中所需進(jìn)行的全部主 要工作內(nèi)容的原則性安排，不

8、論這些工作是由管理公司自行完成，由其它 單位在管理公司的協(xié)調(diào)下完成或由業(yè)主完成，總控制計(jì)劃由管理公司編 制，并報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位按照 上述總控制計(jì)劃的要求，編制各自的工作計(jì)劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成三級(jí) 計(jì)劃系統(tǒng)，并檢查各類進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，監(jiān)督并通知有關(guān)單位采取措施 趕上計(jì)劃進(jìn)度要求。2.7 合同管理乙方應(yīng)在對(duì)工程內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上， 向業(yè)主 提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)送業(yè)主審批。 合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)保證：設(shè)計(jì)與施工充分搭接；明確各承包商之間的工 作范圍；有利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)；項(xiàng)目的所有權(quán)已包括在相應(yīng)的承

9、包合同中；發(fā)生法律糾紛的可能性最小。在擬編項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖后，乙方應(yīng)建議甲方確定采用國(guó)內(nèi)或國(guó)際招標(biāo)、國(guó) 內(nèi)或國(guó)際采購(gòu)，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系與分包商、供應(yīng)商之 間的合同關(guān)系，制定各級(jí)各類合同的談判原則與策略，確定合同基本條件 并編寫詳盡的合同條款。2.8 組織招標(biāo)工作在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)各 類建安與市政工程的招投標(biāo)工作， 包括制定招標(biāo)工作程序、 編制招標(biāo)文件， 推薦投標(biāo)單位并做資格預(yù)審，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場(chǎng)考察、編寫評(píng) 標(biāo)報(bào)告、協(xié)助業(yè)主完成決標(biāo)。2.9 采購(gòu)管理 甲方委托乙方代表甲方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目重要材料與設(shè)備的選型與管理工作。乙 方須根據(jù)項(xiàng)

10、目功能的要求和工程建設(shè)進(jìn)度情況，進(jìn)行該項(xiàng)目所需材料與設(shè) 備的市場(chǎng)調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃和能價(jià)格比 較報(bào)告，報(bào)經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后， 負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行 ,負(fù)責(zé)按合同驗(yàn)收材料和設(shè)備， 并代表甲 方與廠商落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。2.10 工程造價(jià)管理 乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作。乙方應(yīng)在簽署本項(xiàng)目管理合同后 3 個(gè)月內(nèi)編制控制工程造價(jià)的原則辦法并向業(yè)主報(bào)備。并在項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖 和項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃或甲方批準(zhǔn)后，依據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的投資 估算，與時(shí)編制項(xiàng)目項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃。乙方還應(yīng)在工程實(shí)施中負(fù)責(zé)組 織各類各項(xiàng)工程標(biāo)

11、底的編制，進(jìn)行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時(shí)完成該項(xiàng)目各階 段、各分項(xiàng)工程施工的概算與其審查工作，包括辦理各種設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng) 施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商。該項(xiàng)目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn) 的該項(xiàng)目的竣工結(jié)算報(bào)告，并提交甲方，如項(xiàng)目分期竣工交付，則應(yīng)分別 按期完成并提報(bào)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與甲方審計(jì)公司進(jìn)行必要的聯(lián)系和溝通工2.11 工程驗(yàn)收乙方代表甲方進(jìn)行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗(yàn)收、各項(xiàng)市政工程與該項(xiàng) 目的接口工作，辦理涉與驗(yàn)收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護(hù)甲方經(jīng)濟(jì)利益和 法律權(quán)益。在該項(xiàng)目建安工程的四方驗(yàn)收在北京質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案， 以與該項(xiàng)目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的管理 機(jī)構(gòu)人員。

12、2.12 檔案管理 甲方委托乙方主持該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理工作，乙方保證在該項(xiàng) 目驗(yàn)收合格時(shí)， 應(yīng)有系統(tǒng)完善的、 分類合理的全套開發(fā)與建設(shè)工程檔案 （原 件），并移交甲方。 在該項(xiàng)目工程建設(shè)期間凡因工作需要調(diào)用上述檔案 （原 件）時(shí)，應(yīng)向乙方辦理完備的借用手續(xù)（借用目的、責(zé)任人、借用責(zé)任、 歸還日期等）；檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應(yīng)由乙方 承擔(dān)完全責(zé)任。2.13 租售配合如甲方需要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)推廣和房屋租售， 乙方應(yīng)根據(jù)甲方確定的銷 售方案要求，保證按時(shí)按質(zhì)予以配合逐項(xiàng)落實(shí)，同時(shí)乙方應(yīng)向該項(xiàng)目的潛 在客戶提供涉與銷售的工程咨詢服務(wù)。2.14 財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)顧問(wèn)工作 在

13、該項(xiàng)目建設(shè)期間，如甲方需要，乙方協(xié)助甲方編制項(xiàng)目管理所需的各種 財(cái)務(wù)報(bào)表， 包括但不限于項(xiàng)目資金計(jì)劃、 籌資與成本支出表、 現(xiàn)金流量表、 項(xiàng)目投資估算表等的服務(wù)。乙方協(xié)助甲方進(jìn)行物業(yè)管理或項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作的策劃，如甲方需要，營(yíng)應(yīng)組 織物業(yè)管理公司的招投標(biāo)，協(xié)助甲方?jīng)Q標(biāo)，并對(duì)物業(yè)管理公司或項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 公司與時(shí)介入項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交、與接用工作做出安排。2.16 工程保險(xiǎn) 乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)事宜的辦理，應(yīng)組織編制項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)計(jì) 劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種與險(xiǎn)別，主持與保險(xiǎn)公司與（或）保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì) 人的洽談，與時(shí)合理的安排保險(xiǎn)費(fèi)的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，組織 好現(xiàn)場(chǎng)施救、 記錄，按時(shí)通知保險(xiǎn)公司或保

14、險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人到現(xiàn)場(chǎng)勘察損失情況， 填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業(yè)主協(xié)調(diào)工程保險(xiǎn)與此后的財(cái)產(chǎn) 保險(xiǎn)的銜接，確保業(yè)主的財(cái)產(chǎn)免招損失。2.17 工程保修 負(fù)責(zé)涉與項(xiàng)目保修的各類合同、文件、資料整理成冊(cè)，逐次移交業(yè)主或指 定單位。在該項(xiàng)目物業(yè)管理單位實(shí)際接手物業(yè)管理工作之前，負(fù)責(zé)監(jiān)督該 項(xiàng)目相應(yīng)工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責(zé) 任。在項(xiàng)目工程實(shí)際控制權(quán)移交物業(yè)管理單位后，管理公司有義務(wù)配合進(jìn) 行有關(guān)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。2.18 工程質(zhì)量管理 甲方委托乙方制訂項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，組織參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè) 單位建立相應(yīng)的工作體系和工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行，在甲方 已對(duì)項(xiàng)目

15、的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計(jì)單位已作出初步設(shè)計(jì)后，編制 初步質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，報(bào)甲方審批。隨著方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和招標(biāo)圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)展，乙方應(yīng)更新和深化質(zhì)量控制實(shí)施計(jì)劃，并按照最新批準(zhǔn)的質(zhì)量 控制計(jì)劃對(duì) 項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制。第三章 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)3.1 工期進(jìn)度的管理3.1.1 本合同簽訂之日起 15 個(gè)工作日內(nèi)，乙方向甲方提交正式的項(xiàng)目 開發(fā)建設(shè)總體工作計(jì)劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，乙方應(yīng)按此計(jì)劃執(zhí)行。3.1.2 自該項(xiàng)目正式破土動(dòng)工之日起，乙方應(yīng)在 月內(nèi)使該項(xiàng)目達(dá)到 建安工程全部完工、竣工手續(xù)北京市質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)現(xiàn)備案、市政工程完工 與接用完畢。3.1.3 項(xiàng)目竣工后 6 個(gè)月內(nèi)，乙方應(yīng)完成涉與工程結(jié)

16、算的全部工作，并 完備全部需辦理政府手續(xù)。3.2 建安與市政工程成本管理3.2.1 依據(jù)實(shí)際施工圖紙， 可按建設(shè)部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和 定額編制標(biāo)底的部分，以在施工圖完成之后的三個(gè)月內(nèi)，乙方對(duì)施工圖進(jìn) 行審定后提出的設(shè)計(jì)變更調(diào)整而產(chǎn)生的標(biāo)底變更后金額為考核基數(shù)；對(duì)沒 有定額而面向市場(chǎng)招標(biāo)的部分， 以甲方批準(zhǔn)的中標(biāo)價(jià)的 105 為考核基數(shù)。3.2.2 甲方主動(dòng)提出的設(shè)計(jì)調(diào)整變更或經(jīng)甲方批準(zhǔn)的合理化建議而引 起的費(fèi)用增減；3.2.3 以上 、兩項(xiàng)之和作為甲方對(duì)乙方控制項(xiàng)目建安與市政工 程建設(shè)成本的考核指標(biāo)。符合國(guó)家與北京市的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程達(dá)到甲方與施工承包商 簽訂的施工合同中所

17、規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。 第四章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與基本運(yùn)作方式4.1 專職管理機(jī)構(gòu)與組成人員乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應(yīng)立即成立專職的管理機(jī)構(gòu)“公 安部第一研究所工程項(xiàng)目管理”部，并選派稱職人員到位；甲方全權(quán)負(fù)責(zé) 評(píng)價(jià)該機(jī)構(gòu)以與全部組成人員的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī)，乙方對(duì)其派出人員 的素質(zhì)和工作能力以與行為后果負(fù)全部合同責(zé)任：如甲方對(duì)上述任何人員 的工作不滿意，乙方有責(zé)任在甲方提出書面要求后 5 日內(nèi)更換有關(guān)人員， 而乙方不得以此為由，延誤或中止對(duì)合同的執(zhí)行。4.2 項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認(rèn)可的常駐現(xiàn)場(chǎng)的專職管理經(jīng)理。 在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，代表乙方實(shí)行本合

18、同，并向乙方總經(jīng)理負(fù)責(zé)。乙方 如更換項(xiàng)目部經(jīng)理，須提前 15 天通知甲方，并保證更換水平不低于原項(xiàng) 目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理。4.3 會(huì)議制度和月報(bào) 該項(xiàng)目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該 項(xiàng)目的有效落實(shí)， 乙方應(yīng)定期編制月 /周工作計(jì)劃， 堅(jiān)持工作例會(huì)和專題會(huì) 議制度。有關(guān)專題的會(huì)議紀(jì)要與例會(huì)研究的月 /周工作計(jì)劃， 由乙方整理后 在會(huì)后的第二個(gè)工作日交給甲方閱存。甲方對(duì)工作計(jì)劃和會(huì)議紀(jì)要有權(quán)質(zhì) 疑，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。 乙方于每月 7 日提交上個(gè)月度的項(xiàng)目管理月報(bào)。在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項(xiàng)目對(duì)外合同以與對(duì)合同的修 改書、補(bǔ)充協(xié)議的簽署均在甲方與有關(guān)方之間進(jìn)

19、行，甲方委托乙方的只是 合同的額起草、合同的執(zhí)行以與合同的管理工作。4.5 款項(xiàng)的支付 該項(xiàng)目工程建設(shè)與開發(fā)所涉與的合同款項(xiàng)和其他款項(xiàng)，甲方委托乙方按時(shí) 編制詳盡的款項(xiàng)支付憑證，報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計(jì)劃 直接支付。第五章 雙方責(zé)任5.1 甲方責(zé)任5.1.1 對(duì)乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求；5.1.2 提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；5.1.3 充分信任并授權(quán)乙方代表代表甲方進(jìn)行本合同的規(guī)定工作；5.1.4 按時(shí)向乙方支付本合同規(guī)定的管理費(fèi)用；5.1.5 在約定的時(shí)限內(nèi)批準(zhǔn)、認(rèn)可乙方為進(jìn)行本合同規(guī)定的工作而提交的 報(bào)告、合同、協(xié)議、信函和其他文件，或提出修改要求

20、，或駁回上述文件；5.1.6 按甲方與設(shè)計(jì)單位、施工等單位簽署的合同規(guī)定，與時(shí)支付有關(guān)款 項(xiàng)；5.1.7 與時(shí)支付應(yīng)向政府各有關(guān)部門交納的相關(guān)費(fèi)用；5.1.8 在工地范圍內(nèi)免費(fèi)向乙方提供辦公場(chǎng)所；5.1.9 向乙方專職管理機(jī)構(gòu)派出甲方業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)人（甲方工程代表），便于 業(yè)務(wù)操作層面的協(xié)調(diào)；5.1.10 向乙方提供“公安部第一研究所建設(shè)項(xiàng)目管理部”橢圓印章一枚5.2 乙方責(zé)任5.2.1 進(jìn)行本合同中所規(guī)定的該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的管理工作，包括所有相關(guān) 的合同、工程、商務(wù)、財(cái)務(wù)、行政等方面的工作；5.2.2 組織專職機(jī)構(gòu)和專職人員，實(shí)施本合同規(guī)定的工作，并對(duì)所派出人 員的工作與行為后果負(fù)全部責(zé)任；5.2.

21、3 承擔(dān)本合同規(guī)定工作有關(guān)的辦公設(shè)施與辦公用品的費(fèi)用，承擔(dān)工作 人員和輔助人員的有關(guān)費(fèi)用，自行解決交通通訊手段與費(fèi)用；5.2.4 承擔(dān)與本合同規(guī)定工作的交際應(yīng)酬費(fèi)用；5.2.5 編制項(xiàng)目各類工作計(jì)劃和管理工作月報(bào)并與時(shí)報(bào)送甲方指定負(fù)責(zé)人；5.2.6 堅(jiān)持規(guī)范例會(huì)制度和會(huì)議紀(jì)要制度；5.2.7 杜絕工程承包與材料和設(shè)備采定購(gòu)等業(yè)務(wù)中的營(yíng)私舞弊、私拿回扣 的現(xiàn)象發(fā)生。第六章 管理費(fèi)用6.1 委托管理費(fèi) 乙方受托進(jìn)行該項(xiàng)目開發(fā)與工程管理的取費(fèi)以建安與市政工程結(jié)算總投 資的 計(jì)取（以下簡(jiǎn)稱管理費(fèi)總額），管理費(fèi)總額暫定為 萬(wàn)元整。甲、 乙雙方同意， 在管理費(fèi)結(jié)算時(shí)， 管理費(fèi)總額大于以上暫定價(jià)時(shí)， 按時(shí)結(jié)

22、算； 管理費(fèi)總額小于以上暫定價(jià)時(shí)，按以上管理費(fèi)總額暫定價(jià)進(jìn)行管理費(fèi)的結(jié) 算。管理費(fèi)的定義詳見附件。萬(wàn)元6.2.1 雙方同意，本合同簽訂后 5 個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付 整。之后第二個(gè)月起，于每月 10 日甲方向乙方支付人民幣 萬(wàn)元整， 連續(xù)支付直至政府質(zhì)監(jiān)部門接受本工程竣工驗(yàn)收備案的當(dāng)月為止；6.2.2 工程竣工結(jié)算完成后 10 日內(nèi)，甲方向乙方一次性支付余款， 即管理 費(fèi)總額與已付管理費(fèi)的差額；6.2.3 由于非乙方原因造成了本合同 3.1 款規(guī)定的進(jìn)度延長(zhǎng)，甲方應(yīng)在管 理費(fèi)總額的基礎(chǔ)上，每延長(zhǎng)一個(gè)月，向乙方增加支付費(fèi)用人民幣 萬(wàn)元 整。6.3 管理業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰6.3.1 因乙方管理不善的原因

23、造成本項(xiàng)目開發(fā)周期或施工周期較本合同 3.1 款規(guī)定延長(zhǎng)，則每延長(zhǎng)一個(gè)月，甲方有權(quán)扣減乙方管理費(fèi) 萬(wàn)元作為罰金。6.3.2 因乙方管理不善的原因，造成項(xiàng)目最終結(jié)算金額超過(guò)本合同第3.2款規(guī)定的成本控制指標(biāo)，則每超過(guò) 1，甲方有權(quán)扣減乙方管理費(fèi)萬(wàn)元作為罰金。6.3.3 如項(xiàng)目無(wú)法正常通過(guò)政府質(zhì)量監(jiān)督部門的驗(yàn)收備案，或達(dá)不到甲方 與施工單位協(xié)議約定的其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 則甲方有權(quán)扣減乙方管理費(fèi) 萬(wàn)元 作為罰金。6.3.4 如項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了全部管理目標(biāo)，其中： 每提前一個(gè)月完工甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方 萬(wàn)元； 每節(jié)省投資 1甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方 萬(wàn)元； 本項(xiàng)目榮獲長(zhǎng)城杯甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方 萬(wàn)元。 第七章合同期限和合同的中止 /終止7.1 本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項(xiàng)目工程初裝修核驗(yàn)完成，取得 核驗(yàn)證書并完成工程結(jié)算，甲、乙雙方結(jié)清本合同規(guī)定的管理費(fèi)后，本合 同即終止。7.2 甲方保留視乙方工作表現(xiàn)和管理業(yè)績(jī)而繼續(xù)