太極肯思捷信息系統(tǒng)咨詢有限公司

1、太極肯思捷信息系統(tǒng)咨詢有限公司太極肯思捷信息系統(tǒng)咨詢有限公司用戶困惑用戶困惑 用戶困惑用戶困惑需求與應(yīng)用重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程梳理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估項(xiàng)目的投資估算 完備的解決方案技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合實(shí)施成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理IT實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制用戶困惑用戶困惑運(yùn)行績(jī)效的評(píng)估如何處理需求擴(kuò)展適時(shí)提出改進(jìn)建議用戶困惑用戶困惑維護(hù)技術(shù)能力維護(hù)技術(shù)隊(duì)伍突發(fā)事故的處理系統(tǒng)生系統(tǒng)生命周期命周期技術(shù)手段技術(shù)手段業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)模式及流程確定及流程確定業(yè)務(wù)之間整合業(yè)務(wù)之間整合IT系統(tǒng)之間整合系統(tǒng)之間整合系統(tǒng)化系統(tǒng)化/專業(yè)化專業(yè)化項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/管理管理領(lǐng)導(dǎo)參與領(lǐng)導(dǎo)參與/組織組織規(guī)范與規(guī)范

2、與標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)溝通溝通/協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)培訓(xùn)培訓(xùn)利益平衡利益平衡專業(yè)化管理專業(yè)化管理公眾利益、服務(wù)型企業(yè)、企業(yè)形象及效率公眾利益、服務(wù)型企業(yè)、企業(yè)形象及效率IT項(xiàng)目項(xiàng)目戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)與IT結(jié)合結(jié)合的分析的分析核心核心流程及階段流程及階段解決方案解決方案保障措施保障措施成功的項(xiàng)目成功的項(xiàng)目業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)與IT的整合的整合系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提高持續(xù)提高項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程管理過(guò)程管理績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告需求分析需求分析實(shí)施設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢技術(shù)咨詢外包互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)咨詢軟件系統(tǒng)集成未來(lái)5年，中國(guó)IT服務(wù)行業(yè)仍處于成長(zhǎng)期，增長(zhǎng)速度仍然保持兩位數(shù)。IT服務(wù)增長(zhǎng)速度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于硬件增長(zhǎng)速度

3、，IT產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步“軟化”。IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)中咨詢服務(wù)的增長(zhǎng)速度最快，軟件、互聯(lián)網(wǎng)和系統(tǒng)集成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模仍然最大。實(shí)施布線、機(jī)房布線、機(jī)房網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成軟件開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)安全咨詢咨詢?cè)u(píng)估立項(xiàng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)理驗(yàn)收運(yùn)維審計(jì)工 程IT治理測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)IT變革管理規(guī)劃階段規(guī)劃階段實(shí)施階段實(shí)施階段運(yùn)維階段運(yùn)維階段IT變革管理變革管理IT監(jiān)理監(jiān)理IT治理治理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)咨詢企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)咨詢企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合咨詢企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合咨詢信息系統(tǒng)工程監(jiān)理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理信息系統(tǒng)工程測(cè)評(píng)信息系統(tǒng)工程測(cè)評(píng)IT規(guī)劃的定義理解關(guān)鍵的企業(yè)目標(biāo)理

4、解關(guān)鍵的企業(yè)目標(biāo)企業(yè)如何達(dá)到目標(biāo)企業(yè)如何達(dá)到目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(BSP)IS如何支撐這些目標(biāo)如何支撐這些目標(biāo)IS戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃(ISSP)需要哪些需要哪些IT支撐支撐ISIT戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃(ITSP)信息化建設(shè)具體項(xiàng)目的實(shí)施信息化建設(shè)具體項(xiàng)目的實(shí)施在充分、深入研究企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、業(yè)務(wù)策略和管理在充分、深入研究企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、業(yè)務(wù)策略和管理的基礎(chǔ)上，形成信息系統(tǒng)的愿景、信息系統(tǒng)的組成架的基礎(chǔ)上，形成信息系統(tǒng)的愿景、信息系統(tǒng)的組成架構(gòu)、信息系統(tǒng)個(gè)部分的邏輯關(guān)系，并對(duì)信息系統(tǒng)個(gè)部構(gòu)、信息系統(tǒng)個(gè)部分的邏輯關(guān)系，并對(duì)信息系統(tǒng)個(gè)部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術(shù)等進(jìn)行計(jì)劃與安分的支撐硬件、支

5、撐軟件、支撐技術(shù)等進(jìn)行計(jì)劃與安排，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。排，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。IT規(guī)劃的作用 達(dá)成管理信息化的真正共識(shí)達(dá)成管理信息化的真正共識(shí) 通過(guò)按照IT規(guī)劃方法論，逐步理清企業(yè)管理提升和信息化應(yīng)用的總體方向，客觀分析當(dāng)前所處的位置，理智分析當(dāng)前和未來(lái)之間的差距。然后制定策略，明確原則，給出路線，在明確每一個(gè)信息化建設(shè)的項(xiàng)目之間的時(shí)序關(guān)系和依賴關(guān)系，并落實(shí)每一個(gè)信息化建設(shè)的項(xiàng)目的里程碑。 降低管理信息化的風(fēng)險(xiǎn)降低管理信息化的風(fēng)險(xiǎn) 避免選擇并不適合的應(yīng)用系統(tǒng) 科學(xué)的確定信息化建設(shè)的投資科學(xué)的確定信息化建設(shè)的投資 綜合確定各種軟硬件系統(tǒng)的規(guī)模特性IT規(guī)劃是什么？IT規(guī)劃是產(chǎn)品

6、。是對(duì)公司利用信息系規(guī)劃是產(chǎn)品。是對(duì)公司利用信息系統(tǒng)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的體系化、全局性統(tǒng)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的體系化、全局性的考慮結(jié)果，體現(xiàn)為一些文檔。的考慮結(jié)果，體現(xiàn)為一些文檔。IT規(guī)劃是過(guò)程。制定規(guī)劃是過(guò)程。制定IT規(guī)劃的過(guò)程規(guī)劃的過(guò)程，是公司上下對(duì)，是公司上下對(duì)“IT支撐管理支撐管理“的溝的溝通、碰撞。通、碰撞。IT規(guī)劃項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)，是規(guī)劃項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)，是管理信息化的播種機(jī)、宣傳隊(duì)、開(kāi)路管理信息化的播種機(jī)、宣傳隊(duì)、開(kāi)路先鋒。先鋒。IT規(guī)劃，即是一個(gè)產(chǎn)品，也是一個(gè)過(guò)程，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，即是一個(gè)產(chǎn)品，也是一個(gè)過(guò)程，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、數(shù)據(jù)、組織、流程、數(shù)據(jù)/信息信息/情報(bào)、應(yīng)用系統(tǒng)和信息技術(shù)情

7、報(bào)、應(yīng)用系統(tǒng)和信息技術(shù)的系統(tǒng)性的考慮，以達(dá)成共識(shí)、降低風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本的系統(tǒng)性的考慮，以達(dá)成共識(shí)、降低風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本。IT規(guī)劃思路戰(zhàn)略明晰戰(zhàn)略明晰藍(lán)圖架構(gòu)藍(lán)圖架構(gòu)實(shí)施規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃管理規(guī)范管理規(guī)范企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略信息系統(tǒng)架構(gòu)信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu) 企業(yè)應(yīng)用集成企業(yè)應(yīng)用集成 基礎(chǔ)軟件結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)軟件結(jié)構(gòu)硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理整體實(shí)施計(jì)劃整體實(shí)施計(jì)劃信息技術(shù)管理信息技術(shù)管理企業(yè)企業(yè)IT應(yīng)用現(xiàn)狀應(yīng)用現(xiàn)狀業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門需求需求同行業(yè)同行業(yè)IT應(yīng)用情況應(yīng)用情況信息技術(shù)信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)北京燃?xì)釯T規(guī)劃的步驟開(kāi)始開(kāi)始規(guī)劃基本問(wèn)題的確定規(guī)劃

8、基本問(wèn)題的確定收集初試信息收集初試信息現(xiàn)狀評(píng)價(jià)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)/識(shí)別約束識(shí)別約束設(shè)置目標(biāo)設(shè)置目標(biāo)準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃矩陣準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃矩陣確定最優(yōu)工程項(xiàng)目組合確定最優(yōu)工程項(xiàng)目組合確定優(yōu)先順序確定優(yōu)先順序/項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本確定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃確定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃撰寫(xiě)信息系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告撰寫(xiě)信息系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告結(jié)果結(jié)果審批審批項(xiàng)目分析、歸類項(xiàng)目分析、歸類返回返回北京燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司北京燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司信息化總體規(guī)劃信息化總體規(guī)劃- 集中整合管理提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力集中整合管理提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力（展示介紹部分規(guī)劃膠片）（展示介紹部分規(guī)劃膠片） 北京燃?xì)獗本┤細(xì)釯T規(guī)劃的體會(huì)與收獲規(guī)劃的體會(huì)與收獲針對(duì)集團(tuán)總部及針對(duì)集團(tuán)總

9、部及各個(gè)二級(jí)部門的各個(gè)二級(jí)部門的IT現(xiàn)狀分析，對(duì)現(xiàn)狀分析，對(duì)整體的網(wǎng)絡(luò)、硬整體的網(wǎng)絡(luò)、硬件、應(yīng)用系統(tǒng)的件、應(yīng)用系統(tǒng)的現(xiàn)狀有了清晰的現(xiàn)狀有了清晰的統(tǒng)計(jì)，有利于下統(tǒng)計(jì)，有利于下一步的建設(shè)。一步的建設(shè)。通過(guò)對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的訪談以及對(duì)各的訪談以及對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的需個(gè)業(yè)務(wù)部門的需求分析求分析 ，充分理，充分理解集團(tuán)整體的戰(zhàn)解集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于略規(guī)劃，有利于信息化建設(shè)保持信息化建設(shè)保持正確的方向。正確的方向。在規(guī)劃制定過(guò)在規(guī)劃制定過(guò)程中，信息化程中，信息化建設(shè)的主管部建設(shè)的主管部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)業(yè)務(wù)部及各個(gè)業(yè)務(wù)部門在多次的討門在多次的討論中充分達(dá)成論中充分達(dá)成共識(shí)。共識(shí)。充

10、分理解充分理解戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃摸清摸清IT建設(shè)現(xiàn)狀建設(shè)現(xiàn)狀充分達(dá)成充分達(dá)成共識(shí)共識(shí)規(guī)劃明確的中遠(yuǎn)規(guī)劃明確的中遠(yuǎn)期期IT建設(shè)的目標(biāo)建設(shè)的目標(biāo)、原則、重點(diǎn)和、原則、重點(diǎn)和分階段的建設(shè)計(jì)分階段的建設(shè)計(jì)劃，有利于協(xié)調(diào)劃，有利于協(xié)調(diào)推進(jìn)建設(shè)。推進(jìn)建設(shè)。 明晰了建明晰了建設(shè)計(jì)劃設(shè)計(jì)劃EAI咨詢背景 集成是大趨勢(shì) “實(shí)時(shí)企業(yè)” 的要求：快速、實(shí)時(shí)地了解各方面的信息，對(duì)市場(chǎng)及時(shí)的響應(yīng)。 電子商務(wù)的要求：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)運(yùn)作的自動(dòng)化，達(dá)到業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)與快速。 追求效率和控制成本。 兼并和收購(gòu)。 信息系統(tǒng)架構(gòu)的先進(jìn)性直接關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展 信息系統(tǒng)的重要性決定的 集成的框架是構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)的的基石 為解決上

11、述問(wèn)題，滿足企業(yè)對(duì)集成的需求，建設(shè)整合應(yīng)用平臺(tái)勢(shì)在必行。 專業(yè)的信息咨詢將為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 透過(guò)咨詢，全面掌控信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。 通過(guò)規(guī)劃，明確建設(shè)思路，降低建設(shè)成本。 通過(guò)方案，保障系統(tǒng)的先進(jìn)性和投資的有效性。什么是EAI？ EAI(Enterprise Application Integration) EAI能夠?qū)I(yè)務(wù)流程、應(yīng)用軟件、硬件和能夠?qū)I(yè)務(wù)流程、應(yīng)用軟件、硬件和各種標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合起來(lái)，在兩個(gè)或更多的企業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合起來(lái)，在兩個(gè)或更多的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成，使它們像一應(yīng)用系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成，使它們像一個(gè)整體一樣進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和信息共享。個(gè)整體一樣進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和信息共享。 有人稱之為

12、軟件的有人稱之為軟件的“膠水膠水”或或“路由器路由器”EAI解決什么問(wèn)題？ 消除消除“信息孤島信息孤島”，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間信息，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間信息共享。共享。 搭建底層架構(gòu)，構(gòu)建應(yīng)用平臺(tái)，保障后續(xù)應(yīng)搭建底層架構(gòu)，構(gòu)建應(yīng)用平臺(tái)，保障后續(xù)應(yīng)用能得到快速、有效地整合。用能得到快速、有效地整合。 能夠有效地連接企業(yè)內(nèi)外部的各種信息資源能夠有效地連接企業(yè)內(nèi)外部的各種信息資源。 EAI的另一個(gè)突破點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程的集成的另一個(gè)突破點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程的集成 。 有了有了 EAI，企業(yè)就可以將核心應(yīng)用和新的，企業(yè)就可以將核心應(yīng)用和新的Internet解決方案結(jié)合在一起。解決方案結(jié)合在一起。EAI的三種模型多媒體多媒體

13、文檔文檔網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)圖片圖片數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)集成業(yè)務(wù)流程集成業(yè)務(wù)流程集成制造主管批準(zhǔn)確認(rèn)訂單傳遞運(yùn)輸信息應(yīng)用系統(tǒng)集成應(yīng)用系統(tǒng)集成從易到難EAI建設(shè)注重系統(tǒng)性、層次性流程流程組織組織技術(shù)技術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略信息信息應(yīng)用應(yīng)用組織組織技術(shù)技術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略應(yīng)用應(yīng)用流程流程信息信息業(yè)務(wù)流程建設(shè)EAI平臺(tái)建設(shè)Portal建設(shè)協(xié)調(diào)一致全面整合商業(yè)和IT最佳實(shí)踐EAI咨詢服務(wù)全面的解決方案：整體規(guī)劃，分步建設(shè)，層層推進(jìn)。EAI項(xiàng)目實(shí)施咨詢項(xiàng)目實(shí)施咨詢 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行原型分析、定位，明確項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行原型分析、定位，明確項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。容。 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的跟進(jìn)：項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的跟進(jìn)：從項(xiàng)目評(píng)估、選型、實(shí)施從項(xiàng)目評(píng)估、

14、選型、實(shí)施 、上線、測(cè)試、優(yōu)化、上線、測(cè)試、優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)提供全方位的咨詢服務(wù)。各個(gè)環(huán)節(jié)提供全方位的咨詢服務(wù)。 重點(diǎn)環(huán)節(jié)提供項(xiàng)目需求分析和項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)重點(diǎn)環(huán)節(jié)提供項(xiàng)目需求分析和項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū) 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。 提供優(yōu)化、改進(jìn)措施。提供優(yōu)化、改進(jìn)措施。北京燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司北京燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司綜合信息平臺(tái)規(guī)劃綜合信息平臺(tái)規(guī)劃- portal,EAI咨詢咨詢（展示介紹部分膠片）（展示介紹部分膠片）信息化現(xiàn)狀及分析 應(yīng)用體系現(xiàn)狀應(yīng)用體系現(xiàn)狀 集團(tuán)：調(diào)度指揮系統(tǒng)、網(wǎng)站、郵件、帳務(wù)、報(bào)裝等。

15、輸配：圖檔管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、團(tuán)員管理系統(tǒng) 工程信息管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng) 計(jì)生與公積金管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng) 統(tǒng)戰(zhàn)與政工職評(píng)管理系統(tǒng)、黨員管理系統(tǒng)、調(diào)度 車輛管理、材料管理、工會(huì)管理等。 銷二：財(cái)務(wù)系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、 用戶維修服務(wù)管理、至成大管家商品管理系統(tǒng) 勞動(dòng)人事管理系統(tǒng)、社會(huì)保障管理系統(tǒng) 燃?xì)庥脩羰召M(fèi)單據(jù)自動(dòng)核對(duì)系統(tǒng)大多數(shù)應(yīng)用系統(tǒng)為MIS系統(tǒng)，資源不能共享！綜合信息平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)信息技術(shù)總體架構(gòu)綜合信息平臺(tái)邏輯架構(gòu)圖整合體系建設(shè)整合體系結(jié)構(gòu)示意圖整合體系結(jié)構(gòu)示意圖整合體系建設(shè)內(nèi)容管理訪問(wèn)設(shè)備訪問(wèn)設(shè)備燃?xì)饧瘓F(tuán)信息門戶燃?xì)饧瘓F(tuán)信息門戶用戶接口用戶接口內(nèi)容管理生命周期管

16、理安全控制工作流存檔管理個(gè)性化創(chuàng)建編輯內(nèi)容搜索全文搜索元數(shù)據(jù)上下文搜索視/聲頻搜索內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)文檔數(shù)據(jù)庫(kù)圖形規(guī)則視頻聲頻Web頁(yè)總體技術(shù)框架總體技術(shù)框架綜合信息平臺(tái)總體技術(shù)框架綜合信息平臺(tái)總體技術(shù)框架 門戶功能層次架構(gòu)示意圖門戶功能層次架構(gòu)示意圖 門戶模塊技術(shù)架構(gòu)門戶系統(tǒng)技術(shù)框架： EAI整合平臺(tái)模塊技術(shù)架構(gòu)應(yīng)用整合方案架構(gòu)圖應(yīng)用整合方案架構(gòu)圖 業(yè)務(wù)流程解決方案業(yè)務(wù)流程解決方案檢查交付狀態(tài)檢查交付狀態(tài)調(diào)解支付調(diào)解支付補(bǔ)充存貨補(bǔ)充存貨送送ASN檢查用戶信貸檢查用戶信貸產(chǎn)生銷售報(bào)價(jià)產(chǎn)生銷售報(bào)價(jià)送報(bào)價(jià)送報(bào)價(jià)處理訂單處理訂單批準(zhǔn)訂單批準(zhǔn)訂單檢查存貨清單檢查存貨清單批準(zhǔn)訂單批準(zhǔn)訂單處理訂單處理訂單產(chǎn)生運(yùn)輸單

17、產(chǎn)生運(yùn)輸單建立發(fā)票建立發(fā)票送發(fā)票送發(fā)票報(bào)告運(yùn)輸經(jīng)理報(bào)告運(yùn)輸經(jīng)理處理支付處理支付建立建立ASN運(yùn)輸預(yù)訂運(yùn)輸預(yù)訂確認(rèn)好收據(jù)確認(rèn)好收據(jù)通知銷售運(yùn)營(yíng)通知銷售運(yùn)營(yíng)確認(rèn)交付確認(rèn)交付等待訂單等待訂單 批準(zhǔn)批準(zhǔn)檢查檢查WIP 狀態(tài)狀態(tài)庫(kù)存管理庫(kù)存管理生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造客戶管理客戶管理訂單管理訂單管理貿(mào)易伙伴貿(mào)易伙伴決策支持決策支持Web Services制造商定購(gòu)流程訂單滿足主管批準(zhǔn)確認(rèn)訂單傳遞運(yùn)輸消息結(jié)束處理訂單接收訂單 北京燃?xì)獗本┤細(xì)釫AI咨詢規(guī)劃的體會(huì)與收獲咨詢規(guī)劃的體會(huì)與收獲EAI對(duì)于燃?xì)庑袑?duì)于燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)的價(jià)值更業(yè)企業(yè)的價(jià)值更多的體現(xiàn)在建立多的體現(xiàn)在建立一個(gè)可擴(kuò)展的支一個(gè)可擴(kuò)展的支撐平臺(tái)，可以有撐平

18、臺(tái)，可以有效地避免重復(fù)建效地避免重復(fù)建設(shè)和信息孤島，設(shè)和信息孤島，同時(shí)降低開(kāi)發(fā)的同時(shí)降低開(kāi)發(fā)的投入。投入。通過(guò)對(duì)綜合信息通過(guò)對(duì)綜合信息平臺(tái)的背景、目平臺(tái)的背景、目標(biāo)、原則討論，標(biāo)、原則討論，以及針對(duì)應(yīng)用系以及針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀和需求的統(tǒng)現(xiàn)狀和需求的分析，使得各方分析，使得各方充分理解充分理解EAI的的整體思路。整體思路。形成了一個(gè)方形成了一個(gè)方案、兩份產(chǎn)品案、兩份產(chǎn)品分析報(bào)告、兩分析報(bào)告、兩份招標(biāo)文件以份招標(biāo)文件以及部分澄清說(shuō)及部分澄清說(shuō)明，可以確保明，可以確保項(xiàng)目建設(shè)的推項(xiàng)目建設(shè)的推動(dòng)。動(dòng)。充分理解充分理解EAI思路思路形成應(yīng)用系形成應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)統(tǒng)架構(gòu)明確范圍明確范圍推動(dòng)建設(shè)推動(dòng)建設(shè)咨詢明確了

19、綜合咨詢明確了綜合信息平臺(tái)的技術(shù)信息平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)，為下一步架構(gòu)，為下一步業(yè)務(wù)流程的梳理業(yè)務(wù)流程的梳理提供了平臺(tái)和技提供了平臺(tái)和技術(shù)路線。通過(guò)下術(shù)路線。通過(guò)下一步的業(yè)務(wù)流程一步的業(yè)務(wù)流程梳理，直接推動(dòng)梳理，直接推動(dòng)分系統(tǒng)建設(shè)和整分系統(tǒng)建設(shè)和整合重點(diǎn)建設(shè)。合重點(diǎn)建設(shè)。推動(dòng)業(yè)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程梳理流程梳理IT監(jiān)理的概念監(jiān)理的概念信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指具備信息系統(tǒng)工程監(jiān)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指具備信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位；接受信息系統(tǒng)主建單位的委理資質(zhì)的監(jiān)理單位；接受信息系統(tǒng)主建單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程合同，本著誠(chéng)信、守法、公正、

20、科學(xué)的原統(tǒng)工程合同，本著誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)的原則對(duì)信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)則對(duì)信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)、需求分析、招投標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系、需求分析、招投標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)安裝及系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收等一系列活動(dòng)實(shí)施階段性統(tǒng)安裝及系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收等一系列活動(dòng)實(shí)施階段性或全過(guò)程的咨詢、監(jiān)督、驗(yàn)證與管理等活動(dòng)。或全過(guò)程的咨詢、監(jiān)督、驗(yàn)證與管理等活動(dòng)。IT監(jiān)理的定位監(jiān)理的定位定義定義需求需求招投標(biāo)招投標(biāo)合同談判合同談判需求需求分析分析詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)工程工程實(shí)施實(shí)施工程工程驗(yàn)收驗(yàn)收從從IT建設(shè)過(guò)程看建設(shè)過(guò)程看IT監(jiān)理的工作要素監(jiān)理的工作要素咨詢、咨詢、建議建議策劃與

21、策劃與協(xié)助協(xié)助保障權(quán)保障權(quán)益益需求、需求、計(jì)劃審計(jì)劃審核核設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審核審核監(jiān)督、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)、驗(yàn)證驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)測(cè)評(píng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)測(cè)評(píng)驗(yàn)收竣工文件審查竣工文件審查培訓(xùn)服務(wù)檢查培訓(xùn)服務(wù)檢查協(xié)助工程交接協(xié)助工程交接明確工程需求，確定工程建設(shè)目標(biāo)；協(xié)助編制招標(biāo)文件促使建設(shè)單位、投標(biāo)單位對(duì)工程建設(shè)認(rèn)識(shí)達(dá)成一致，合理安排進(jìn)度；所簽定合同在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的合理性；風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)并有對(duì)策。促使建設(shè)單位、承建單位對(duì)工程需求進(jìn)行規(guī)范化的技術(shù)描述，為工程實(shí)施提供優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案；促使設(shè)計(jì)方案滿足工程需求，符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并與工程建設(shè)合同相符，具有可驗(yàn)證性；促使工程項(xiàng)目具有規(guī)范、有效的質(zhì)量保證體系；促使工

22、程項(xiàng)目計(jì)劃具有可行性、可操作性與合理性；協(xié)助建設(shè)單位、承建單位消除設(shè)計(jì)文檔在進(jìn)入工程實(shí)施前存在的缺陷。產(chǎn)品和服務(wù)符合合同及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)劃的調(diào)整必須合理，且受控；使工程按質(zhì)、按量、按期完成變更具有合理性索賠合理實(shí)施過(guò)程中形成的文檔齊全，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試驗(yàn)收大綱的符合性監(jiān)察工程項(xiàng)目的最終功能與性能是否符合促使技術(shù)交接、用戶培訓(xùn)在工程竣工時(shí)被正確執(zhí)行。促使承建單位所提供的工程項(xiàng)目各階段形成的技術(shù)、管理文檔資料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所要求種類，必要時(shí)，能使工程項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段再現(xiàn)；2、進(jìn)度控制、進(jìn)度控制1、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制3、投資控制、投資控制4、變更管理及控制、變更管理及控制5、信息安

23、全控制、信息安全控制6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制7、合同管理、合同管理8、文檔管理、文檔管理9、組織管理與協(xié)調(diào)、組織管理與協(xié)調(diào)10、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制IT監(jiān)理工作的構(gòu)成監(jiān)理工作的構(gòu)成完善的監(jiān)理工作體系完善的監(jiān)理工作體系監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理控制點(diǎn)監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理流程監(jiān)理活動(dòng)監(jiān)理工作的方向及目的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的關(guān)鍵因素根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)及控制點(diǎn)明確監(jiān)理的工作做好監(jiān)理工作要有規(guī)范化的監(jiān)理流程規(guī)范化的流程必須有正確的監(jiān)理活動(dòng)做依托業(yè)務(wù)目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)業(yè)務(wù)層面控制點(diǎn)技術(shù)層面控制點(diǎn)管理層面控制點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)層面控制點(diǎn)三控制兩管理一協(xié)調(diào)軟件工程監(jiān)理流程網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理流程電子機(jī)房工程監(jiān)理流程布纜布線工程監(jiān)理流程安全工程監(jiān)理流

24、程監(jiān)理的工作制度監(jiān)理的工作方法 北京燃?xì)猓罕O(jiān)理工作的重點(diǎn)分析北京燃?xì)猓罕O(jiān)理工作的重點(diǎn)分析21.項(xiàng)目施工的進(jìn)度要求特點(diǎn)2.子項(xiàng)目之間的相關(guān)性3.相關(guān)部門多進(jìn)度控制進(jìn)度控制11.可靠性要求2.高性能要求3.安全性要求質(zhì)量控制質(zhì)量控制31.涉及到燃?xì)饧瘓F(tuán)內(nèi)部大多數(shù)部門2.涉及到原有的應(yīng)用系統(tǒng)和多家建設(shè)單位3.與財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)的相關(guān)性項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào) 北京燃?xì)猓喉?xiàng)目管理與協(xié)調(diào)北京燃?xì)猓喉?xiàng)目管理與協(xié)調(diào)21.符合北京燃?xì)夤芾硖厣?.融合三方優(yōu)勢(shì)3.明晰制度和流程明確項(xiàng)目管理明確項(xiàng)目管理制度與流程制度與流程11.領(lǐng)導(dǎo)層2.管理層3.執(zhí)行層建立三方項(xiàng)目建立三方項(xiàng)目管理體系管理體系31.三方項(xiàng)

25、目組內(nèi)部協(xié)調(diào)2.燃?xì)庀嚓P(guān)部門協(xié)調(diào)3.外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)4.例會(huì)與報(bào)告制度協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)：報(bào)告與例會(huì)報(bào)告與例會(huì)工程實(shí)施階段1、工程實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃的審核2、設(shè)備的到貨驗(yàn)收3、工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的實(shí)施4、工程實(shí)施文 檔資料的管理工程概況、主要工程數(shù)量。施工組織與施工方法。工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 實(shí)施準(zhǔn)備工作計(jì)劃，包括實(shí)施步驟、實(shí)施方法、時(shí)間等。 設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)劃，主要是各類設(shè)備的配置、調(diào)試和管理的規(guī)劃，具體包括如下表格內(nèi)容：1、設(shè)備簽收表；存儲(chǔ)設(shè)備分配表；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置表；交換機(jī)端口、跳線壓接表；服務(wù)器配置表；設(shè)備標(biāo)簽單（表）；2、分期的材料、人力資源（各專業(yè)的工程師）、各類工具需用量計(jì)劃表;3、工程施工圖、階段施工平面圖、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備擺放圖、安裝圖、接線圖等。1、外包裝檢查。2、開(kāi)箱檢查，查對(duì)設(shè)備外觀、規(guī)格、型號(hào)、隨機(jī)資料、合格證、銘牌標(biāo)識(shí)是否正確。3、對(duì)照設(shè)備訂貨合同，按照訂貨清單清點(diǎn)，共同填寫(xiě)設(shè)備簽收表。4、記錄各個(gè)產(chǎn)品的條碼，條碼寄送至原廠，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。5、加電，進(jìn)行初步測(cè)試。6、進(jìn)行設(shè)備功能測(cè)試。7、進(jìn)行設(shè)備性