企業(yè)上市幫扶工作意見(jiàn)與企業(yè)業(yè)務(wù)人員的2018年工作總結(jié)范文匯編

1、企業(yè)上市幫扶工作意見(jiàn)與企業(yè)業(yè)務(wù)人員的2018 年工作總結(jié)范文匯編企業(yè)上市幫扶工作意見(jiàn)為服務(wù)好企業(yè)上市，縣市場(chǎng)監(jiān)管局成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各分管業(yè)務(wù)工作的副局長(zhǎng)為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，業(yè)務(wù)骨干具體抓的工作機(jī)制。充分發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)督職能綜合優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)加強(qiáng)與省、市工商局、質(zhì)監(jiān)局、食藥監(jiān)局及地方政府相關(guān)部門的聯(lián)系，做到企業(yè)上市目標(biāo)、企業(yè)市進(jìn)度、上市企業(yè)存在的困難“三個(gè)掌握”，對(duì)企業(yè)上市的每一個(gè)環(huán)節(jié)均明確專人實(shí)行“一對(duì)一”幫扶，對(duì)上市過(guò)程中需辦理的各類手續(xù)實(shí)行特事特辦制度，切實(shí)把各項(xiàng)幫扶工作措施落到實(shí)處。二、增強(qiáng)企業(yè)上市意識(shí)主動(dòng)排除上市隱患根據(jù)“新三板”資本市場(chǎng)服務(wù)對(duì)象由大中型

2、企業(yè)向中小型企業(yè)變化的趨勢(shì)，積極主動(dòng)在我縣相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)，新型產(chǎn)業(yè)中管理較規(guī)范、業(yè)績(jī)較好的中小企業(yè)深入宣傳上市融資的特點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的上市意識(shí)。積極主動(dòng)創(chuàng)造企業(yè)上市條件，為確保擬上市企業(yè)無(wú)違法記錄，縣市場(chǎng)監(jiān)管局要求局各業(yè)務(wù)科室、分局要加強(qiáng)日常巡查和信用監(jiān)管力度，建立行政告知、行政提示、行政告誡、行政引導(dǎo)等行政指導(dǎo)工作機(jī)制，為企業(yè)打好“預(yù)防針”。針對(duì)部分重點(diǎn)企業(yè)逾期年檢、年報(bào)而導(dǎo)致的信用問(wèn)題，按照“能整改的先指導(dǎo)、能教育的不處罰”原則，幫助企業(yè)自覺(jué)糾正違法行為、補(bǔ)辦年檢、年報(bào)手續(xù)，對(duì)已有不良記錄的企業(yè)在幫助其整改后要及時(shí)依法將其移出異常經(jīng)營(yíng)名錄，確第1頁(yè)共5頁(yè)保企業(yè)在兩年內(nèi)無(wú)不良經(jīng)營(yíng)信息，幫

3、助企業(yè)主動(dòng)排除其他上市隱患，并及時(shí)為企業(yè)出具上市信用證明。三、建立營(yíng)商強(qiáng)企機(jī)制提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力企業(yè)落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，股改登記、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、注冊(cè)資本、依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等，是企業(yè)上市的先決條件?？h市場(chǎng)監(jiān)管局為幫扶企業(yè)做大做強(qiáng)并成功上市，要求各業(yè)務(wù)科室根據(jù)職能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的行政指導(dǎo)工作。行政許可服務(wù)科要根據(jù)企業(yè)上市進(jìn)度要求，及時(shí)與省、市工商局聯(lián)系幫助其辦理股權(quán)變更、企業(yè)分立、重組等工作，確保上市主體符合要求；藥品醫(yī)療器械監(jiān)管科要保持與神華藥業(yè)有限公司日常聯(lián)系，主動(dòng)介入并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物料與產(chǎn)品、確認(rèn)與認(rèn)證、質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理等方面的行政指導(dǎo)；特種設(shè)備安全監(jiān)察科要對(duì)強(qiáng)化擬上市企業(yè)使用的特種設(shè)備及操作人員操作的行政

4、指導(dǎo)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、從業(yè)人員安全操作；稽查大隊(duì)對(duì)擬上市企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非主觀故意產(chǎn)生的違法違規(guī)行為要堅(jiān)持處罰與教育相結(jié)合，慎用行政處罰權(quán)。對(duì)未產(chǎn)生危害后果、或情節(jié)輕微并能及時(shí)糾正的違法行為，通過(guò)行政指導(dǎo)等方式進(jìn)行規(guī)范。并主動(dòng)協(xié)助企業(yè)外出協(xié)調(diào)化解產(chǎn)品質(zhì)量糾紛及商標(biāo)維權(quán)；市場(chǎng)合同科要通過(guò)動(dòng)產(chǎn)抵押、股權(quán)出資出質(zhì)、商標(biāo)專用權(quán)質(zhì)押等方式和手段，著力幫助擬上市企業(yè)解決資金難題，充分將“重合同守信用”評(píng)比申報(bào)工作向擬上市企業(yè)傾斜；消費(fèi)者協(xié)會(huì)要將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)的評(píng)比向擬上市企業(yè)傾斜；標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量科要主動(dòng)深入擬上市企業(yè)，對(duì)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)行性進(jìn)行確認(rèn)，完善計(jì)量管理體系；質(zhì)量監(jiān)督管理科要對(duì)擬上市企業(yè)提供開(kāi)展“

5、3C”認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的行政指導(dǎo)，確保企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大名牌產(chǎn)品、市、縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)等申報(bào)工作向擬上市企業(yè)的傾斜；個(gè)體私營(yíng)企業(yè)監(jiān)督管理與信用建設(shè)第2頁(yè)共5頁(yè)科要在擬上市企業(yè)大力推進(jìn)“品牌強(qiáng)企”工作，加大對(duì)上市企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)馳名、著名、知名商標(biāo)的幫扶力度，建立健全從注冊(cè)、培育到創(chuàng)牌、用牌的全程服務(wù)性行政指導(dǎo)工作，指導(dǎo)企業(yè)有效運(yùn)用“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“省著名商標(biāo)”、“市知名商標(biāo)”等一系列資源，來(lái)提升企業(yè)實(shí)力。四、增強(qiáng)后期梯隊(duì)培育主動(dòng)協(xié)同前期介入縣市場(chǎng)監(jiān)管局企業(yè)上市幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組主動(dòng)與縣上市辦聯(lián)系，在做好現(xiàn)有擬上市企業(yè)幫扶的同時(shí)，積極做好后期上市企業(yè)的培育工作。將產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、主業(yè)突出、科技含量高、

6、經(jīng)濟(jì)效益好、成長(zhǎng)性強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)及時(shí)納入上市后備資源，建立轄區(qū)上市后備企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，在符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)中，篩選一批基礎(chǔ)條件好、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、成長(zhǎng)性好的企業(yè)進(jìn)入梯次培育行列，并加強(qiáng)對(duì)上市后備企業(yè)的分類指導(dǎo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、分類推進(jìn)，并重點(diǎn)抓好后續(xù)服務(wù)工作。五、建立法律保障機(jī)制提升企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)縣市場(chǎng)監(jiān)管局在擬上市企業(yè)試行“法律指導(dǎo)員”制度，選派科室業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任擬上市企業(yè)及后備企業(yè)的法律指導(dǎo)員，重點(diǎn)幫助企業(yè)理順上市過(guò)程中的各種法律關(guān)系，有效化解企業(yè)上市風(fēng)險(xiǎn)。為確保上市企業(yè)無(wú)違法記錄，法律指導(dǎo)員要深入查找企業(yè)上市過(guò)程中遇到的涉及市場(chǎng)監(jiān)督管理方面的難題，對(duì)照企業(yè)實(shí)際需求，

7、提供“一對(duì)一”法律援助。第3頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)人員的2018 年工作總結(jié)范文本人已在伊利工作歷時(shí)兩個(gè)多月，對(duì)于公司的要求，都力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)完成，但世事不盡如人意，總歸是有些指標(biāo)達(dá)成不了的。對(duì)于我管轄的華聯(lián)和中商這兩個(gè)系統(tǒng)，都有各自的特點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為需要區(qū)分對(duì)待。北京華聯(lián)是個(gè)“雞肋”，投入過(guò)多，得不到回報(bào)，臨期率居高不下，棄之又可惜，畢竟華聯(lián)中華路店還是可以賣點(diǎn)銷量出來(lái)的。對(duì)于華聯(lián)，整體上來(lái)看，銷量不高，費(fèi)用卻高，麻煩事也多，屬于一個(gè)比較麻煩的“雞肋”。對(duì)于中商系統(tǒng)，可以更多的投入一些，畢竟中商有些門店還是有比較有潛力的，但是需要區(qū)分對(duì)待，個(gè)人覺(jué)得可把中商系統(tǒng)門店分為四類：第一類，重點(diǎn)門店，銷量可以突破2

8、 萬(wàn)以上甚至更多的門店（南湖、光谷、曙光）；第二類，潛力門店，銷量是有潛力突破2 萬(wàn)以上的門店（徐東、長(zhǎng)豐、雄楚、楊汊湖、東湖），但是目前這些店只能維持在 1 萬(wàn)左右的銷量；第三類，普通門店，銷量能夠維持在 6000 左右的門店（青山，板橋，楊家灣，小東門）；第四類，“淘汰門店”，銷量在 3000 以下甚至更低（鸚鵡洲，首義，東西湖）。對(duì)于第一類門店，可重點(diǎn)投入，從人員上來(lái)說(shuō)，可以用2個(gè)人（1常 1補(bǔ)強(qiáng)或 2 常），另需支持門店冰柜的投放，特殊陳列的購(gòu)買，試飲、外賣等工作的開(kāi)展；至于潛力門店，同樣需要給予相當(dāng)大的支持，無(wú)論是特殊陳列的支持還是周末臨促的支持，人員充足就可做試飲和推廣，同時(shí)也可做

9、外賣，短期銷量顯著；銷售在 6000 左右的門店就需根據(jù)具體情況而定了，可上常導(dǎo)，爭(zhēng)取晉級(jí)成為潛力門店，可維持現(xiàn)狀或等第4頁(yè)共5頁(yè)待降級(jí)到“淘汰門店”；對(duì)于東西湖這類門店，我的建議是區(qū)分對(duì)待。首義和鸚鵡洲，還可賣個(gè)一千到兩千的銷量，門店也不是很遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)員也比較容易控制，對(duì)于東西湖，我建議撤柜，一個(gè)月下來(lái)賣不了幾百塊，退貨就有幾百，無(wú)人維持排面和接貨，由于距離也比較遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)員不容易控制?？傮w上來(lái)說(shuō)，半數(shù)以上的中商門店臨期相當(dāng)高。以上是中商門店情況的概述，對(duì)于如何操作中商，個(gè)人覺(jué)得可用超低勁爆價(jià)殺開(kāi)一條血路，此時(shí)在門店做外賣可提高各門店的人氣，以及伊利酸奶的知名度，其他產(chǎn)品再做點(diǎn)小特價(jià)，或者送點(diǎn)值錢的物料，應(yīng)該能夠提高整體銷量，從而控制費(fèi)用率。以上是對(duì)我所管轄門店的一個(gè)