交通部門技師申報(bào)材料與交通部門機(jī)關(guān)效能督查意見匯編

1、交通部門技師申報(bào)材料與交通部門機(jī)關(guān)效能督查意見匯編交通部門技師申報(bào)材料我認(rèn)為工作定要做出起色，勇與技術(shù)革新。組織全科室人員乃至全局職工發(fā)動(dòng)技術(shù)革新活動(dòng)。我對各小組成果加強(qiáng)指導(dǎo)親自改寫。先后兩次技術(shù)革新成果榮獲交通部的嘉獎(jiǎng)。同時(shí)積極參加和組織本小組的革新活動(dòng)，為繞著我局重點(diǎn)工作進(jìn)行攻關(guān)。每年進(jìn)行一個(gè)新項(xiàng)目，年年解決一個(gè)新難題，此次榮獲省級及省級以上的嘉獎(jiǎng)。由我參加并組織的主要革新項(xiàng)目主要有：年確保重鹽堿段綠化達(dá)標(biāo)，用工序交接班支部、工序質(zhì)量檢查點(diǎn)的制定等手段進(jìn)行管理。創(chuàng)建了確保綠化達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)模型。當(dāng)年重鹽堿段綠化成活率由提高到以上。成果獲省交通廳一等獎(jiǎng)。年利用內(nèi)部銀行加強(qiáng)計(jì)劃管理則由計(jì)統(tǒng)科根據(jù)每

2、月生產(chǎn)任務(wù)對養(yǎng)護(hù)單位核算、發(fā)放資金券，財(cái)務(wù)科憑券兌現(xiàn)報(bào)銷。激發(fā)了養(yǎng)護(hù)單位自我進(jìn)行計(jì)劃管理和厲行節(jié)約的積極性，提高了投資效益，降低了養(yǎng)護(hù)成本。本項(xiàng)成果獲省交通廳三等獎(jiǎng)。年解決水土流失造成的涵洞口坍塌，攻克了砂性土路段，因涵洞口水土流失造成坍塌的難題。本項(xiàng)成果為因水土流失造成涵洞口坍塌改制和預(yù)防建立了改進(jìn)的模型。成果獲省交通廳三等獎(jiǎng)，授省經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)優(yōu)秀小組。年用二灰碎石工藝解決大交通量路段坑槽挖補(bǔ)。當(dāng)前交通流量日益加大，而公路因基層薄弱造成前修后壞，不能保證公路暢通。此改革的成功解決這一難題，添補(bǔ)了養(yǎng)護(hù)挖補(bǔ)的一項(xiàng)空白。獲省交通廳成果三等獎(jiǎng)，被省經(jīng)貿(mào)委等五組織授予優(yōu)秀小組稱號。年內(nèi)第1頁共6頁吸式公

3、路清掃機(jī)的研制通過列問題，解決重點(diǎn)難點(diǎn)的三次循環(huán)的試制終于成功。研制的清掃機(jī)比人力清掃效率提高了倍。得到了交通部的嘉獎(jiǎng)，本人同時(shí)獲交通部頒發(fā)的優(yōu)秀小組個(gè)人獎(jiǎng)。我認(rèn)為作為一個(gè)工程技術(shù)人員不但要有施工的技術(shù)技能，更重要的是要鉆研技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有施工后果的預(yù)見性和怎樣掌握施工方法，保證不造成施工弊病的能力。如：路基鋪土?xí)r每層均按設(shè)計(jì)寬度鋪筑，而路基施工完工后則出現(xiàn)路面邊緣開裂或不均勻沉陷現(xiàn)象。造成無法補(bǔ)救的損失。其原因由于路邊臨近邊坡，壓路機(jī)不能駛?cè)?，邊緣每層得不到充分壓?shí)造成。為此我在安排施工時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)邊緣部分碾壓，并采取將每側(cè)基層展寬厘米來鋪筑便于壓路機(jī)在邊緣部分駛?cè)肽雺?。路肩完成后再將多?/p>

4、土切除。為此我負(fù)責(zé)的施工段無發(fā)生邊緣開裂、漏水、沉陷現(xiàn)象。年以來負(fù)責(zé)新建公路公里。其中：××路公里，××路××段公里，××段公里，××段公里，××段公里，××路延伸線公里。效益是工程施工的生命線。在保證質(zhì)量的前提下，我在施工中總是把效益放在重要位置。為此我不斷改進(jìn)施工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低材料消耗，充分發(fā)揮公路工程資金的最佳使用效能。根據(jù)公路工程的特點(diǎn)，我在年提出并倡導(dǎo)降低工程成本的四條途徑及九條保證措施。其一提高生產(chǎn)效率是降低工

5、程成本的主要途徑。費(fèi)用是隨著施工天數(shù)增加逐漸上升。因此要采取如下措施提高生產(chǎn)率：加強(qiáng)計(jì)劃管理。加強(qiáng)定額管理。加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工能力。其二節(jié)約材料費(fèi)用是降低成本的另一條途徑。因此要采取如下措施保證材料費(fèi)用的節(jié)約：控制材料的采購費(fèi)用。加強(qiáng)材料的收存管理。合理安排工程材料的存放布局。其三第2頁共6頁加強(qiáng)施工機(jī)械管理是減低成本的有一條途徑。保證措施為：做好機(jī)械計(jì)劃安排工作。做好機(jī)械計(jì)時(shí)工作。其四逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，特別是專業(yè)機(jī)械化，以機(jī)代勞，是降低公路工程成本的又一條途徑。我時(shí)刻落實(shí)以上途徑和措施，收到了豐厚的投資效益。使我局的工程施工走出了資金困難的低谷，走向了良性循環(huán)。計(jì)劃工作我在領(lǐng)導(dǎo)的

6、支持和推行下制定了內(nèi)部銀行的計(jì)劃管理制度。即由計(jì)劃科根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)指標(biāo)分解到各養(yǎng)護(hù)單位，再分別依據(jù)內(nèi)部定額分別核算個(gè)養(yǎng)護(hù)單位的生產(chǎn)成本。根據(jù)各單位的生產(chǎn)指標(biāo)下達(dá)余生產(chǎn)成本同額的資金券。月底由各養(yǎng)護(hù)單位到財(cái)務(wù)科憑券兌現(xiàn)報(bào)銷，無資金券無法報(bào)銷各單位的花銷。生產(chǎn)單位任務(wù)完成不了者，下月核算追回資金券。實(shí)行計(jì)劃下達(dá)、養(yǎng)護(hù)檢查、財(cái)務(wù)核銷一條龍的管理方法。同時(shí)我將所能發(fā)生的各工序及開支項(xiàng)目都制定了內(nèi)部定額，安定額管理。為此資金下達(dá)和施工項(xiàng)目透明，計(jì)劃下達(dá)明白，職工人人清楚，任務(wù)成本匹配。由此緊緊控制住了計(jì)劃外項(xiàng)目和超計(jì)劃資金的發(fā)生，養(yǎng)護(hù)單位在計(jì)劃的執(zhí)行中由過去花了算轉(zhuǎn)變?yōu)樗阒?，精打?xì)算，激發(fā)了自我計(jì)劃管

7、理和厲行節(jié)約的積極性，鍛煉了職工計(jì)劃管理的能力。提高了投資效益，降低了養(yǎng)護(hù)成本。計(jì)劃工作以及內(nèi)部銀行的推行一致位列全市養(yǎng)護(hù)單位前茅，獲交通廳頒發(fā)的質(zhì)量信得過班組稱號。第3頁共6頁交通部門機(jī)關(guān)效能督查意見一、加強(qiáng)經(jīng)常性教育管理各單位、部門要把加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)作為今年一項(xiàng)經(jīng)常性教育內(nèi)容，堅(jiān)持每月組織一次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“抓紀(jì)律、抓風(fēng)氣、抓發(fā)展環(huán)境”的有關(guān)精神，繼續(xù)深化“關(guān)于加大治庸治懶力度，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)，使全體干部職工牢固樹立為發(fā)展服務(wù)，為基層服務(wù)，為群眾服務(wù)的理念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，爭一流服務(wù)、創(chuàng)一流業(yè)績。二、開展經(jīng)常性自查自糾各單位、部門要緊緊圍繞“治庸、治懶、治散、治慢、

8、治拖、治瞞”六大重點(diǎn)，按照局日常督導(dǎo)檢查的幾個(gè)主要方面，積極組織開展經(jīng)常性自查自糾，及時(shí)糾正違反行政紀(jì)律規(guī)定的行為。每月要堅(jiān)持組織一次機(jī)關(guān)作風(fēng)效能總結(jié)講評，大膽揭露自身不足，自覺糾正存在問題，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。組織講評時(shí)，要認(rèn)真做好講評記錄。三、組織經(jīng)常性督導(dǎo)檢查局督查辦將采取月抽查、季檢查相結(jié)合的方式，對各單位、部門的辦公秩序、工作紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、辦事效率和文明執(zhí)法等情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對于在督查中發(fā)現(xiàn)問題的單位和個(gè)人，將在督查簡報(bào)中予以通報(bào)批評，并按照局績效考核辦法扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。經(jīng)常性督導(dǎo)檢查重點(diǎn)：1、辦公秩序。主要包括：辦公室衛(wèi)生是否干凈，辦公用品放置是否規(guī)范，辦公區(qū)域環(huán)境是否整潔，各種車

9、輛停放是否有序等。第4頁共6頁2、工作紀(jì)律。主要包括：工作時(shí)間人員在崗、著裝、掛牌等情況，有無遲到、早退、空崗、串崗、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、購物等現(xiàn)象。3、服務(wù)態(tài)度。主要包括：工作態(tài)度是否認(rèn)真，服務(wù)態(tài)度是否熱情耐心，有無“庸、懶、散、慢、拖、瞞”等現(xiàn)象。或因此出現(xiàn)被投訴等情況。4、工作效率。主要包括：有無辦事拖拉、推諉扯皮、辦事效率低下等現(xiàn)象，或因此出現(xiàn)被投訴等情況。5、文明執(zhí)法。主要包括：執(zhí)法人員執(zhí)法過程是否規(guī)范，執(zhí)法言行舉止是否文明，有無違規(guī)執(zhí)法，語氣生硬，態(tài)度粗野等現(xiàn)象，或因此出現(xiàn)被投訴等情況。三、幾點(diǎn)要求1、區(qū)機(jī)關(guān)效能督查直接關(guān)系到我局的形象和聲譽(yù)，也直接關(guān)系到我局的年度目標(biāo)績效考核結(jié)果。局屬全體人員思想上要高度重視，工作上要切實(shí)到位。各單位、部門負(fù)責(zé)人要模范帶頭，為人師表，要通過抓教育提高認(rèn)識，抓制度促進(jìn)落實(shí)，抓管理促使養(yǎng)成。2、窗口服務(wù)和行政執(zhí)法單位、部門作為區(qū)機(jī)關(guān)效能督查的重點(diǎn)，要緊密結(jié)合本單位、部門的工作特點(diǎn)