農(nóng)發(fā)行年度工作總結及下一年工作打算與農(nóng)發(fā)行房貸2018年度總結范文匯編.doc

1、農(nóng)發(fā)行年度工作總結及下一年工作打算與農(nóng)發(fā)行房貸2018 年度總結范文匯編農(nóng)發(fā)行年度工作總結及下一年工作打算隨著糧棉流通體制改革和農(nóng)發(fā)行職能的逐步調(diào)整，農(nóng)發(fā)行改革與發(fā)展進入一個新階段。我部根據(jù)支行和上級行的統(tǒng)一部署和安排，認真學習、深刻理解上級行會議和文件精神，適時分析形勢，認真執(zhí)行政策，從嚴監(jiān)管企業(yè)，規(guī)范內(nèi)部管理，切實防范財會風險，為保證圓滿完成全年各項經(jīng)營責任考核指標打下堅實的基礎，使收購資金封閉管理保持了良好的態(tài)勢。一、認真執(zhí)行政策，確保各項指標圓滿完成 網(wǎng)- 、新發(fā)放貸款與新增庫存值保持一致。截止本月，我行累計發(fā)放糧油收購貸款xx 萬元，累計收購糧食價值萬元，用于收購的存款和現(xiàn)金xx 萬

2、元，當年新發(fā)放糧油貸款與新收購增加庫存值比率達到xx。、糧油貸款收回率xx。截止本月，我行累計收回貸款 xx 萬元，其中收回銷售回籠款 xx 萬元，其它來源收回 xx 萬元，退耕還林收回 xx 萬元，實際收回專項補貼應收貸款 xx 萬元，糧油銷售收入中應收回貸款 xx 萬元 , 糧油貸款收回率 xx, 高于省行核定指標 xx 個百分點，同比去年提高 xx 個百分點。、貸款利息收回率xx截止本月，我行應計貸款利息xx 萬元，實際收回貸款利息xx 萬第1頁共19頁元，收息率為 xx，比去年同期上升xx 個百分點。、其它不合理占用貸款及擠占挪用貸款下降xx 萬元。截止本月，我行其它不合理占用貸款xx

3、 萬元，較年初下降xx 萬元；擠占挪用占用貸款xx 萬元，較年初下降xx 萬元。、財會資金運用率xx。1-11 月份 , 按旬平均余額統(tǒng)計計算 , 我行財會資金運用率為 xx，高出上級行核定指標 xx 個百分點。、企業(yè)消化本息掛賬貸款未發(fā)生變化。截止本月未，我行企業(yè)消化本息掛賬貸款 xx 萬元。較年初未發(fā)生變化。、全面完成代理保險業(yè)務。截止本月我部已完成保險任務，實現(xiàn)保費 xx 萬元，其中車險 xx 萬元，財產(chǎn)險 xx 萬元。二、嚴格按照規(guī)范化管理要求，切實加強財會基礎工作一年來，我部人員群策群力，開拓創(chuàng)新，狠抓業(yè)務規(guī)范化管理，井井有條地把規(guī)范化管理要求落到實處，切實提高了財會管理水平。、按“

4、控制風險，擇優(yōu)扶持，全程監(jiān)管，按期收回”基本原則，并考慮到流轉貸款的新特點、新要求，狠抓貸款投放、庫存監(jiān)管和收貸收息三個關鍵環(huán)節(jié)的管理。首先，在貸款投放上，我部狠抓貸款投放風險管理，采取的具體措施是：嚴密了貸前調(diào)查、審查及審批手續(xù)。在收購初期制定了當前收購指導意見和收購資金貸款管理暫行規(guī)定，對財會人員貸前調(diào)查的范圍及要求，特別是對企業(yè)風險準備金來源調(diào)查進行詳細規(guī)定，確保財會調(diào)查材料真實有效。及時按上級行要求成立了貸第2頁共19頁款審查委員會及貸審辦，實現(xiàn)了審貸分離的管理機制。 (3) 為增進企業(yè)法人代表經(jīng)營管理意識，實行“公貸私抵” - 企業(yè)法人代表住宅抵押手續(xù)，截止本月共辦理抵押貸款 xx

5、筆，抵押貸款金額為 xx 萬元。 (4) 實行了流轉糧收購最高限價管理辦法。根據(jù)省行不同時期下發(fā)的財會支持參考價格，我行及時調(diào)整貸款投放標準。四季度，我部先后兩次調(diào)整財會支持價格，水稻由原來堅持 xx 元/ 斤調(diào)整到 xx 元/ 斤；玉米由原來 xx-xx 元/ 斤；大豆由 xx 下調(diào)到 xx 元/ 斤；超出支持價格的資金由企業(yè)自行解決。堅持貸款申請報賬制。財會員按日核打企業(yè)收購碼單，序時登記銀行臺賬，確保收購貸款投放與糧食收購進度相一致。其次，在庫存監(jiān)管上，在繼續(xù)堅持出庫報告制度和定期查庫制度及倉單管理基礎上，采取了如下作法：明確了今年投放的不同種類貸款形成的庫存糧食要分品種分倉垛單獨保管、

6、單獨核算，不得與“老糧”及其他糧食混放。實行了每日巡查庫存制度。財會員對新收購糧食每日必須巡查一次，熟悉新糧存放地點，切實做到心中有數(shù)。及時設置臨時倉單，對新收購糧食進行倉單管理。健全了庫存核查記錄單及工作底稿的實用性，按期核查庫存，杜絕企業(yè)私自銷售及挪用農(nóng)發(fā)行貸款行為發(fā)生。第三，在收貸收息環(huán)節(jié)上，財會員及時跟蹤企業(yè)銷售活動，確保銷售貨款及時足額歸行。同時按相關規(guī)定及時準確地分解相應的貸款本金、利息和費用，跟蹤管理企業(yè)銷售賬、商品賬及應收賬款，保證貸款本息及時、足額收回，做到應收盡收。、明確了各崗位人員職責，制定了本部考核方案、加強了內(nèi)部管理，規(guī)范化驗收取得喜人成績。第3頁共19頁按照省市行人

7、事制度改革的精神，我部根據(jù)具體情況設置了xxxx 崗位，分別為：主任崗、副主任崗、資金計劃崗、財會綜合崗、代理保險管理崗、財政補貼管理崗、駐庫財會員崗、檔案管理崗。同時根據(jù)崗位制定了相應量化考核方案，明確到人、責任到崗。財會部副主任主抓本部人員考核，堅持按月打分，按季兌現(xiàn)，采取獎勵制約機制，提高了工作質量。同時針對財會外勤人員工作特點，制定了財會員下鄉(xiāng)考核辦法，有效地加強了勞動紀律管理。按照今年上級行對實施流轉貸款過程中遇到的新情況新特點，我部及時調(diào)整工作思路，及時有序地出臺了收購旺季工作要求 (1 4) ，同時根據(jù)流轉貸款特點修改了財會規(guī)范化文本，軋實了財會業(yè)務的規(guī)范化業(yè)務操作。XX年 3

8、月份，在省行組織財會規(guī)范化驗收中，我部以較優(yōu)秀成績名列全省前茅。今年×××行財會科先后四次對我部的規(guī)范化工作進行檢查驗收，我部均取得較優(yōu)秀的成績名列 xx 地區(qū)各行之首，受到了xx 行高度評價和表彰。、強化基礎管理，發(fā)揮服務功能，有效發(fā)揮報表、數(shù)據(jù)在全行業(yè)務經(jīng)營中“晴雨表”的作用。首先，按時準確上報各類固定統(tǒng)計財會報表，并根據(jù)上級行要求及時完成了 200xxxx 份臨時報表的上報工作。大家都知道，臨時報表的特點是要把動態(tài)的數(shù)據(jù)在較短的時間內(nèi)，及時準確地上報。由于我行業(yè)務量較大，業(yè)務數(shù)據(jù)反饋參差不齊，經(jīng)常給審核、匯總帶來困難。為了不延誤上報，加班就成了家常便飯?！袄?/p>

9、糧、老賬”，“三查一落實”的認定及審計需要的報表是今年臨時報表的工作重點，進入秋糧收購時期，臨時報表更是與日俱增，平均一天就上報數(shù)份臨時第4頁共19頁報表，而且每個臨時報表都要有說明。據(jù)初步統(tǒng)計我部今年形成較有價值的臨時套表 20xxxx 套，撰寫了近百萬字的各類臨時報表的說明材料。同時按照財會部提出的臨時性報表要“完整性、及時性、真實性”的管理要求，加強和完善財會計劃臨時報表檔案化管理，將臨時報表全部裝訂成冊，檔案化管理，真正做到“讓數(shù)據(jù)說話，為決策服務”的思想，建立健全了財會計劃、現(xiàn)金計劃、財政補貼等統(tǒng)計臺賬，及時、真實、全面記錄資金財會計劃管理活動情況，即為今后財會資金計劃管理提供了依據(jù)

10、，也為全行的經(jīng)營決策提供報務。其次做好財會人員臺賬、月報等統(tǒng)計分析工作。使其按規(guī)定分職責及時準確登記電腦臺賬并匯總形成月報表，并就每個企業(yè)的資金使用情況，企業(yè)財務狀況，商品銷售等情況，寫出較有質量的購銷企業(yè)財會運營分析報告。、認真測算財會資金需求情況，力求準確、及時編制資金計劃。嚴格資金規(guī)模管理 , 專項貸款規(guī)模按筆申請，確保無超規(guī)模、無計劃發(fā)放貸款現(xiàn)象發(fā)生，實時監(jiān)控資金規(guī)模使用情況；加強資金調(diào)度，確保資金運用率保持較高水平 ; 嚴格資金頭寸限額管理，堅持提前上報資金需求計劃，小額勤調(diào)財會資金，確保財會資金及時、足額供應，減少閑置資金占用，確保財會資金運用率保持在較高水平。( 五) 、以業(yè)務經(jīng)

11、營分析要做到“分析致用”為目標，提高分析質量，不斷完善業(yè)務經(jīng)營分析手段。首先采取專項分析與全面分析相結合的方法，提高業(yè)務經(jīng)營分析的針對性與指導性。根據(jù)今年糧食體制改革及農(nóng)發(fā)行業(yè)務調(diào)整的新情況，我部適時提出的業(yè)務分析要做到分析致用的原則, 今年以來 , 除按第5頁共19頁月對全行業(yè)務經(jīng)營情況進行全方位分析以外 , 著重對各月按照不同時期的工作重點 , 進行了專項分析。如 1-2 月份是糧食收購的季節(jié)，針對今年非保護價收購的新特點，就非保護價貸款風險進行了分析 , 對風險成因進行了剖析并提出了防范風險的對策與意見； 36 月份是糧食銷售回籠季節(jié) , 著重就糧食銷售情況進行了分析 , 分析了糧食銷售

12、管理中存在的問題，提出了糧食銷售出庫核查辦法。并針對今年非保護價玉米銷售行情不好的情況。適時提出了加強非保護價玉米促銷 , 努力實現(xiàn)今年非保護價貸款結零的工作意見。并根據(jù)當前影響糧棉市場價格變動的主要因素進行了深入分析 , 提出了經(jīng)營管理的策略與建議； 7-8 月份著重對我行“三查一落實”整改過程進行分析，分析虧損原因，提出下一步商品糧食庫存監(jiān)管的重點； 10 月份結合企業(yè)陳化糧認定，對全行糧食購銷資產(chǎn)質量狀況進行了專題分析，提出了加強資產(chǎn)管理的具體措施。其次加強調(diào)查研究，為業(yè)務分析提供確鑿資料，使業(yè)務分析更切合實際。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，調(diào)查研究對做好業(yè)務經(jīng)營分析具有極其重要的作用。 XX年

13、，我部組織財會人員開展多種形式的調(diào)研活動。針對當前糧食改革面臨新情況、新問題及時向上級行提交專項調(diào)研材料“農(nóng)發(fā)行面對當前糧改中所遇到的新情況新問題應如何開展工作”。按照“區(qū)別對待、分類指導”的要求，研究流轉貸款業(yè)務中如何進一步加強財會計劃管理，發(fā)揮計劃的宏觀調(diào)控作用，防范和化解財會風險。就當前儲備糧輪換出現(xiàn)的新問題，要求財會員調(diào)查了解儲備糧油的庫存結構、貸款結構及正常經(jīng)營管理情況，探討儲備糧油貸款今后的發(fā)展趨勢及市場化條件下，如何根據(jù)“區(qū)別對待、分類指導”的原則，改進現(xiàn)有的儲備貸款管理方法，進一步防范財會第6頁共19頁風險。通過調(diào)研，有利于分析業(yè)務經(jīng)營活動的新變化，解決封閉管理活動中出現(xiàn)的新問

14、題。( 六) 、以推動現(xiàn)金、利率管理邁上規(guī)范化軌道為目標，加強檢查監(jiān)督，嚴格賬戶管理，認真改偏。我部按照年初制度規(guī)范化管理要求，按季對轄區(qū)內(nèi)購銷企業(yè)的現(xiàn)金使用、利率、商品庫存、銷售情況進行全面檢查。在財會員自查的基礎上，全年共分四次組織財會人員開展財會基礎工作大檢查，并將檢查結果及時向支行作了專題匯報。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我部能及時采取措施進行、改偏，使各項管理措施落到實處。其次做好現(xiàn)金、利率政策的宣傳解釋工作。 XX年我行會計科目及存貸款利率均作了重大調(diào)整，引起貸款利率政策的相應變化。為了使行財會人員準確執(zhí)行貸款利率政策，我部結合 ( 農(nóng)發(fā)銀發(fā) 55 號) 文件精神，為切實摸清企業(yè)家底，查

15、實虧庫原因，進而搞好糧食購銷企業(yè)財務掛賬的清理認定工作。由 xx 審計部門牽頭，財政局、糧食局、農(nóng)發(fā)行參加，成立了×××國有糧食購銷企業(yè)掛賬清理審計工作小組。我行副行長xx 任審計副組長，直接參與企業(yè)審計認定工作。從8月16日至 9月25日分兩個階段對 xx 市 xx 個糧食購銷企業(yè)1998 年 6 月 1 日至 XX年 6 月 30日新發(fā)生的財務掛賬進行了清查審計。我部積極配合審計部門，并幫助審計部門利用計算機編制了庫存清查抽樣登記表，下發(fā)到密山各庫。在工作上主動出擊，積極配合各部門從企業(yè)庫存盤點入手，對企業(yè)的庫存糧油按倉容形態(tài)進行了全面清點，對虧庫的倉囤按形態(tài)

16、分年度逐個進行統(tǒng)計分析，查虧庫的原因，確保審計認定數(shù)據(jù)真實可靠。通過此次協(xié)同審計、財政、糧食局等部門對企業(yè)商品庫存進行清查，共清查出新增商品糧損耗xx 萬公斤，金額為xx 萬元。其中：小第7頁共19頁麥損耗 xx 萬公斤，金額 xx 萬元；水稻損耗xx 萬公斤，金額 xx 萬元；玉米損耗 xx 萬公斤，金額 xx 萬元；大豆 xx 萬公斤。我部認為此次審計認定，較為全面地反映出企業(yè)真實面貌，為下一步新老糧劃段奠定了基礎?，F(xiàn)審計結果已報送省審計廳，等待批復后，再由銀企雙方進行賬務處理。、結合企業(yè)陳化糧認定，及時進行銀行臺賬業(yè)務調(diào)整，使臺賬能真實準確地反映企業(yè)商品性質。XX年 10 月份，我部抓住

17、企業(yè)新認定一批陳化糧時機，組織財會人員，集中精力對企業(yè)的陳化糧鑒定報告單進行審核，及時進行銀行貸款科目調(diào)整。將調(diào)整結果及時與企業(yè)統(tǒng)計、財務報表核對，查找差額原因并及時進行調(diào)整。從超期庫存調(diào)整到陳化庫存xx 萬公斤，金額xx 萬元。其中：小麥 xx 萬公斤，金額 xx 萬元；水稻 xx 萬公斤，金額xx 萬元；玉米 xx 萬公斤，金額 xx 萬元。通過此次調(diào)整，解決了以往臺賬與企業(yè)陳化糧報表數(shù)據(jù)不相銜接的問題。至此本月銀行臺賬與企業(yè)商品賬及實物庫存中陳化糧數(shù)據(jù)保持一致，使銀行臺賬真實反映企業(yè)商品性質。 網(wǎng)-四、今后工作打算、繼續(xù)加強對財會從業(yè)人員的管理和教育。我部認為要提高財會業(yè)務質量，關鍵是提

18、高財會從業(yè)人員的思想素質和業(yè)務技能，貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的學習教育規(guī)劃和切實可行的措施，在不影響正常業(yè)務工作的前提下，積極開展財會從業(yè)人員的思想政治工作和學習教育活動，整頓思想，增強工作責任心，學習有關規(guī)章制度和業(yè)務知識，提高業(yè)務技能和綜合素質。可借鑒“三講”教育經(jīng)驗開展類似的學習教育活第8頁共19頁動，并加強考核，把學習效果與工資、資金掛鉤，努力營造積極向上的學習氛圍。、從制度入手，不斷提高財會監(jiān)管水平。是延伸“三個監(jiān)管鏈條”即從對貸款物質的監(jiān)管延到企業(yè)整個資產(chǎn)的監(jiān)管，從對倉單庫存的管理延伸到庫存物質變化的動態(tài)管理，從對回籠貨款數(shù)量的監(jiān)管延伸到企業(yè)資產(chǎn)構成及來源

19、的管理。是建立企業(yè)貸款風險補償機制。要積極引導和監(jiān)督企業(yè)參加財產(chǎn)保險，并按照“多方籌集，權屬不變、銀企共管，?？顚Ｓ谩钡脑瓌t建立貸款風險金補償機制，用于彌補企業(yè)經(jīng)營性虧損。是進一步建立和完善農(nóng)發(fā)行內(nèi)部崗位風險責任制。加大對財會人員的激勵和約束力度，通過制度約束來增強財會人員的工作責任心。、積極參與企業(yè)改革，切實防范企業(yè)改革不規(guī)范帶來的風險。當前糧食購銷企業(yè)進入了以產(chǎn)權制度改革為主要內(nèi)容的改革新階段，我們面臨著嚴峻的財會資產(chǎn)保全壓力。我部所管糧食企業(yè)正在不同程度的進行改革改制運作，我們對企業(yè)的各項變化高度重視，積極參與企業(yè)改革改制，認真把握企業(yè)改革改制的進程，切實做好財會風險防范工作。是積極主動

20、參與當?shù)丶Z食流通體制改革方案的制定，介入企業(yè)改革的全過程，引導企業(yè)規(guī)范操作，杜絕企業(yè)借改革之機懸空和逃廢債務。是強化對改制企業(yè)的債權管理。對實施重組、兼并、出售等改革措施的企業(yè)，要堅持“債隨物走、資產(chǎn)和債務相統(tǒng)一”的原則，及時變更或重新簽訂借款合同和借據(jù)，落實好農(nóng)發(fā)行債權，并對改制后的企業(yè)要及時進行貸款資格認定，其結果作為財會支持的依據(jù)。是加強企業(yè)有效資產(chǎn)抵押擔保工作，嚴格按照有關政策規(guī)定開展企業(yè)有效資產(chǎn)的抵押擔保，做到操作規(guī)范、內(nèi)容完整、要素第9頁共19頁齊全，確保抵押擔保的合法有效。是加強對企業(yè)人員分流資金來源的監(jiān)督，嚴密監(jiān)控企業(yè)變賣有賬外資產(chǎn)的合理合法性，防范企業(yè)將設有農(nóng)發(fā)行抵押債權的資

21、產(chǎn)私自變賣，用于支付企業(yè)人員分流費用，督促企業(yè)改革成本的落實，嚴防企業(yè)套取和擠占挪用收購資金用于改革改制，確保我行資產(chǎn)安全。、積極化解存量風險。是加大促銷力度，化解“老糧”風險。對高價位庫存，凡有省政府促銷政策，同意從糧食風險基金中列支價差虧損補貼的，可實行先銷后補。是加大督促和協(xié)調(diào)力度，積極消化財務掛賬，大力清收不合理占用貸款。是扎實開展企業(yè)有效資產(chǎn)抵押擔保工作。是要切實加強已停貸企業(yè)的監(jiān)管，特別是庫存監(jiān)管，嚴防企業(yè)私自賣糧。是認真做好糧食風險基金的監(jiān)管，督促風險基金及時足額到位，確保農(nóng)發(fā)行收貸收息目標和糧食企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的正常運轉。、完善財會計劃管理方式。按照“區(qū)別對待、分類指導”的財會計劃

22、管理要求，研究實施區(qū)域財會政策的新思路、新方法，增強計劃的調(diào)控作用，提高財會資金使用效率，使資金計劃與業(yè)務發(fā)展緊密結合。同時加強財會計劃的指導作用，做好財會資金需求預測，指導收購資金的供應。、進一步完善審、貸、查三權分離體制，突出風險控制，保全財會資產(chǎn)。是規(guī)范貸款審批程序。貸款的審批程序應該堅持前后臺分離的原則，強化審、貸環(huán)節(jié)之間的相互制約和上下級報告制度。是嚴格落實貸款責任。貸款調(diào)查評估人員，承擔調(diào)查失誤和評估失準的責任；貸款審查、決策人員承擔審查、決策失誤的責任；貸款發(fā)放人員第10頁共19頁負責貸款的監(jiān)管和收回，承擔檢查失誤、清收不力的責任。是改進財會風險管理手段。要根據(jù)上級行財會政策、貸

23、款管理辦法的調(diào)整情況，及時規(guī)范業(yè)務操作流程。同時，在風險管理中要重視計算機、網(wǎng)絡等高新科技手段的使用，提高財會管理的技術含量。是落實崗位制約、專業(yè)檢查、會計監(jiān)督、稽核監(jiān)察再監(jiān)督的“四位一體”監(jiān)控措施，構建全方位、多層次的內(nèi)控機制框架。在繼續(xù)做好貸款資格認定、信用等級評定、有效資產(chǎn)抵押擔保等風險管理工作的基礎上，通過控制貸款上限與貸款支持的價格上限，嘗試授信管理，推廣風險保證金，探索信用等級管理等做法，有效控制了增量貸款風險。積極與財政配合，促進有關補貼政策的落實，盤活了庫存占用貸款。支持企業(yè)改革改制，并督促企業(yè)在改革中落實銀行債權，有效保全了存量財會資產(chǎn)；加強對貸款風險預警、監(jiān)測與反映，促使財

24、會資金運營步入良性循環(huán)。今年，我部各項工作雖然取得了一定的成績，但距行領導和上級行的要求還有一定的距離，我們冷靜分析了存在的不足。一是業(yè)務規(guī)范化管理工作有待進一步加強，要將制度規(guī)定全面落實到業(yè)務工作的各個崗位各個環(huán)節(jié)中去；二是業(yè)務學習培訓還有薄弱環(huán)節(jié)，財會員素質有待進一步提高，以適應不斷變化的新形勢需要；三是由于財政補貼到位率的影響，貸款利息收回率指標的完成還存在難度。以上問題將是我部以后工作完善和改進的重點，今后，我們將嚴格加強管理，增強培訓力度，高標準嚴要求，在上級行和行領導的正確指導下不斷改進，不斷提高，努力做好各項工作任務。第11頁共19頁農(nóng)發(fā)行房貸2018 年度總結范文隨著糧棉流通體

25、制改革和農(nóng)發(fā)行職能的逐步調(diào)整，農(nóng)發(fā)行改革與發(fā)展進入一個新階段。我部根據(jù)支行和上級行的統(tǒng)一部署和安排，認真學習、深刻理解上級行會議和文件精神，適時分析形勢，認真執(zhí)行政策，從嚴監(jiān)管企業(yè)，規(guī)范內(nèi)部管理，切實防范信貸風險，為保證圓滿完成全年各項經(jīng)營責任考核指標打下堅實的基礎，使收購資金封閉管理保持了良好的態(tài)勢。一、認真執(zhí)行政策，確保各項指標圓滿完成、新發(fā)放貸款與新增庫存值保持一致。截止本月，我行累計發(fā)放糧油收購貸款XX萬元，累計收購糧食價值 XX萬元，用于收購的存款和現(xiàn)金 XX萬元，當年新發(fā)放糧油貸款與新收購增加庫存值比率達到 xx%。、糧油貸款收回率 XX%。截止本月，我行累計收回貸款 xx 萬元，

26、其中收回銷售回籠款 xx萬元，其它來源收回 xx 萬元，退耕還林收回 xx 萬元，實際收回專項補貼應收貸款 xx 萬元，糧油銷售收入中應收回貸款 xx 萬元 , 糧油貸款收回率 xx%,高于省行核定指標 xx 個百分點，同比去年提高 xx 個百分點。、貸款利息收回率xx%截止本月，我行應計貸款利息xx 萬元，實際收回貸款利息xx 萬元，收息率為 xx%，比去年同期上升xx 個百分點。、其它不合理占用貸款及擠占挪用貸款下降xx 萬元。第12頁共19頁截止本月，我行其它不合理占用貸款xx 萬元，較年初下降xx 萬元; 擠占挪用占用貸款 xx 萬元，較年初下降 xx 萬元。、信貸資金運用率 xx%。

27、1-11 月份 , 按旬平均余額統(tǒng)計計算 , 我行信貸資金運用率為 xx%，高出上級行核定指標xx 個百分點。、企業(yè)消化本息掛賬貸款未發(fā)生變化。截止本月未，我行企業(yè)消化本息掛賬貸款 xx 萬元。較年初未發(fā)生變化。、全面完成代理保險業(yè)務。截止本月我部已完成保險任務，實現(xiàn)保費 xx 萬元，其中車險 xx 萬元，財產(chǎn)險 xx 萬元。二、嚴格按照規(guī)范化管理要求，切實加強信貸基礎工作一年來，我部人員群策群力，開拓創(chuàng)新，狠抓業(yè)務規(guī)范化管理，井井有條地把規(guī)范化管理要求落到實處，切實提高了信貸管理水平。、按“控制風險，擇優(yōu)扶持，全程監(jiān)管，按期收回”基本原則，并考慮到流轉貸款的新特點、新要求，狠抓貸款投放、庫存

28、監(jiān)管和收貸收息三個關鍵環(huán)節(jié)的管理。首先，在貸款投放上，我部狠抓貸款投放風險管理，采取的具體措施是：嚴密了貸前調(diào)查、審查及審批手續(xù)。在收購初期制定了當前收購指導意見和收購資金貸款管理暫行規(guī)定，對信貸人員貸前調(diào)查的范圍及要求，特別是對企業(yè)風險準備金來源調(diào)查進行詳細規(guī)定，確保信貸調(diào)查材料真實有效。及時按上級行要求成立了貸款審查委員會及貸審辦，實現(xiàn)了審貸分離的管理機制。(3) 為增進企業(yè)法人代表經(jīng)營管理意識，實行“公貸私抵”- 企業(yè)法人代表住宅抵押第13頁共19頁手續(xù)，截止本月共辦理抵押貸款xx 筆，抵押貸款金額為xx 萬元。 (4)實行了流轉糧收購最高限價管理辦法。根據(jù)省行不同時期下發(fā)的信貸支持參考

29、價格，我行及時調(diào)整貸款投放標準。四季度，我部先后兩次調(diào)整信貸支持價格，水稻由原來堅持 xx 元/ 斤調(diào)整到 xx 元/ 斤; 玉米由原來 xx-xx 元/ 斤; 大豆由 xx 下調(diào)到 xx 元/ 斤; 超出支持價格的資金由企業(yè)自行解決。堅持貸款申請報賬制。信貸員按日核打企業(yè)收購碼單，序時登記銀行臺賬，確保收購貸款投放與糧食收購進度相一致。其次，在庫存監(jiān)管上，在繼續(xù)堅持出庫報告制度和定期查庫制度及倉單管理基礎上，采取了如下作法：明確了今年投放的不同種類貸款形成的庫存糧食要分品種分倉垛單獨保管、單獨核算，不得與“老糧”及其他糧食混放。實行了每日巡查庫存制度。信貸員對新收購糧食每日必須巡查一次，熟悉

30、新糧存放地點，切實做到心中有數(shù)。及時設置臨時倉單，對新收購糧食進行倉單管理。健全了庫存核查記錄單及工作底稿的實用性，按期核查庫存，杜絕企業(yè)私自銷售及挪用農(nóng)發(fā)行貸款行為發(fā)生。第三，在收貸收息環(huán)節(jié)上，信貸員及時跟蹤企業(yè)銷售活動，確保銷售貨款及時足額歸行。同時按相關規(guī)定及時準確地分解相應的貸款本金、利息和費用，跟蹤管理企業(yè)銷售賬、商品賬及應收賬款，保證貸款本息及時、足額收回，做到應收盡收。、明確了各崗位人員職責，制定了本部考核方案、加強了內(nèi)部管理，規(guī)范化驗收取得喜人成績。按照省市行人事制度改革的精神，我部根據(jù)具體情況設置了 8 個崗位，分別為：主任崗、副主任崗、資金計劃崗、信貸綜合崗、代理第14頁共

31、19頁保險管理崗、財政補貼管理崗、駐庫信貸員崗、檔案管理崗。同時根據(jù)崗位制定了相應量化考核方案，明確到人、責任到崗。信貸部副主任主抓本部人員考核，堅持按月打分，按季兌現(xiàn)，采取獎勵制約機制，提高了工作質量。同時針對信貸外勤人員工作特點，制定了信貸員下鄉(xiāng)考核辦法，有效地加強了勞動紀律管理。按照今年上級行對實施流轉貸款過程中遇到的新情況新特點，我部及時調(diào)整工作思路，及時有序地出臺了收購旺季工作要求(1-4) ，同時根據(jù)流轉貸款特點修改了信貸規(guī)范化文本，軋實了信貸業(yè)務的規(guī)范化業(yè)務操作。 3 月份，在省行組織信貸規(guī)范化驗收中，我部以較優(yōu)秀成績名列全省前茅。今年雞西市行信貸科先后四次對我部的規(guī)范化工作進行

32、檢查驗收，我部均取得較優(yōu)秀的成績名列 xx 地區(qū)各行之首，受到了 xx 行高度評價和表彰。、強化基礎管理，發(fā)揮服務功能，有效發(fā)揮報表、數(shù)據(jù)在全行業(yè)務經(jīng)營中“晴雨表”的作用。首先，按時準確上報各類固定統(tǒng)計信貸報表，并根據(jù)上級行要求及時完成了多份臨時報表的上報工作。大家都知道，臨時報表的特點是要把動態(tài)的數(shù)據(jù)在較短的時間內(nèi)，及時準確地上報。由于我行業(yè)務量較大，業(yè)務數(shù)據(jù)反饋參差不齊，經(jīng)常給審核、匯總帶來困難。為了不延誤上報，加班就成了家常便飯?！袄霞Z、老賬”， “三查一落實”的認定及審計需要的報表是今年臨時報表的工作重點，進入秋糧收購時期，臨時報表更是與日俱增，平均一天就上報數(shù)份臨時報表，而且每個臨時

33、報表都要有說明。據(jù)初步統(tǒng)計我部今年形成較有價值的臨時套表 200 多套，撰寫了近百萬的各類臨時報表的說明材料。同時按照信貸部提出的臨時性報表要“完整性、及時性、真實性”的管理第15頁共19頁要求，加強和完善信貸計劃臨時報表檔案化管理，將臨時報表全部裝訂成冊，檔案化管理，真正做到“讓數(shù)據(jù)說話，為決策服務”的思想，建立健全了信貸計劃、現(xiàn)金計劃、財政補貼等統(tǒng)計臺賬，及時、真實、全面記錄資金信貸計劃管理活動情況，即為今后信貸資金計劃管理提供了依據(jù)，也為全行的經(jīng)營決策提供報務。其次做好信貸人員臺賬、月報等統(tǒng)計分析工作。使其按規(guī)定分職責及時準確登記電腦臺賬并匯總形成月報表，并就每個企業(yè)的資金使用情況，企業(yè)

34、財務狀況，商品銷售等情況，寫出較有質量的購銷企業(yè)信貸運營分析報告。、認真測算信貸資金需求情況，力求準確、及時編制資金計劃。嚴格資金規(guī)模管理 , 專項貸款規(guī)模按筆申請，確保無超規(guī)模、無計劃發(fā)放貸款現(xiàn)象發(fā)生，實時監(jiān)控資金規(guī)模使用情況 ; 加強資金調(diào)度，確保資金運用率保持較高水平 ; 嚴格資金頭寸限額管理，堅持提前上報資金需求計劃，小額勤調(diào)信貸資金，確保信貸資金及時、足額供應，減少閑置資金占用，確保信貸資金運用率保持在較高水平。( 五) 、以業(yè)務經(jīng)營分析要做到“分析致用”為目標，提高分析質量，不斷完善業(yè)務經(jīng)營分析手段。首先采取專項分析與全面分析相結合的方法，提高業(yè)務經(jīng)營分析的針對性與指導性。根據(jù)今年

35、糧食體制改革及農(nóng)發(fā)行業(yè)務調(diào)整的新情況，我部適時提出的業(yè)務分析要做到分析致用的原則, 今年以來 , 除按月對全行業(yè)務經(jīng)營情況進行全方位分析以外, 著重對各月按照不同時期的工作重點 , 進行了專項分析。如1-2 月份是糧食收購的季節(jié)，針對今年非保護價收購的新特點，就非保護價貸款風險進行了分析, 對風險成因進行了剖析并提出了防范風險的對策與意見;3-6 月份是糧食銷售回第16頁共19頁籠季節(jié) , 著重就糧食銷售情況進行了分析 , 分析了糧食銷售管理中存在的問題，提出了糧食銷售出庫核查辦法。并針對今年非保護價玉米銷售行情不好的情況。適時提出了加強非保護價玉米促銷 , 努力實現(xiàn)今年非保護價貸款結零的工作意見。并根據(jù)當前影響糧棉市場價格變動的主要因素進行了深入分析 , 提出了經(jīng)營管理的策略與建議 ;7-8 月份著重對我行“三查一落實”整改過程進行分析，分析虧損原因，提出下一步商品糧食庫存監(jiān)管的重點 ;10 月份結合企業(yè)陳化糧認定，對全行糧食購銷資產(chǎn)質