化糞池垮塌排危修繕工程施工方案

1、XXXX化糞池排危修繕工程施工方案重慶市 XX建筑工程有限公司項(xiàng)目部1XXXX化糞池垮塌排危修繕工程施工方案一 工程概況及說(shuō)明:本工程化糞池 2003 年建成投入使用， 2013 年 9 月 22 日晚被拖車(chē)損壞化糞池出口的最后兩個(gè)池子，在修復(fù)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)是磚砌體墻和池頂預(yù)應(yīng)力空心板，原設(shè)計(jì)的每池間糞便流經(jīng)孔洞離池底為30cm，孔洞尺寸為35cm× 35cm, 如今原化糞池 17 個(gè)池子經(jīng)流的前 15 個(gè)池子的糞便根本沒(méi)流到出口位置，中間池子已完全堵塞，說(shuō)明里面沼氣隨時(shí)有爆炸的危險(xiǎn)，而且因?yàn)槎氯?，池子的糞便已滲漏到外面廠區(qū)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)生活，經(jīng)物管公司和業(yè)委會(huì)報(bào)告相關(guān)職能部門(mén)，

2、 同意排堵排危。 現(xiàn)需拆除 3# 、4# 、5# 、11#、12# 、13#池蓋后在隔墻上重新開(kāi)洞并擴(kuò)大孔洞洞口，打通堵塞，并將池內(nèi)的淤泥糞便及土石方清除，再將化糞池采用現(xiàn)澆柱梁板的施工方式復(fù)原。本工程施工進(jìn)度影響大而且任務(wù)繁重的是土石方部分，土石方工作量大，因是在預(yù)制砼板上施工，不能使用挖機(jī)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。全程使用人力施工，人工挖、抬、運(yùn)土石方不但費(fèi)用高，而且進(jìn)度緩慢。本工程 11# 、 12# 、 13# 池施工時(shí)危險(xiǎn)性較高，化糞池離地面深度接近 10 米，而且池內(nèi)堵塞嚴(yán)重， 可能沼氣較重，施工時(shí)嚴(yán)密注意觀察。此施工方案只適用于化糞池排堵，不適用化糞池滲漏排危，如需滲漏排危，需要另作施

3、工方案。二編制依據(jù)：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 、給排水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 、業(yè)委會(huì)與相關(guān)職能部門(mén)共商的排堵排危施工方法三施工部署2操作人員由具有資格的施工人員施工，進(jìn)場(chǎng)人員嚴(yán)格按本工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)作業(yè)制度進(jìn)行作業(yè)，自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度。為了確保安全生產(chǎn)，文明施工，本工程安全防護(hù)為水平防護(hù)。四機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力安排1、排污車(chē) 1 臺(tái)（包干價(jià)清理化糞池中糞便時(shí)使用） ；2、污水泵 3 臺(tái)； 3、空壓機(jī) 1 臺(tái)； 4、風(fēng)搞 2 把（風(fēng)管配套） ；5、運(yùn)土車(chē) ； 6、磚工 3 人 ；7、鋼筋工 3 人； 8、木工 5 人 ；9、石工及抬運(yùn)工 8 人； 10、普工 4 人五施

4、工措施：施工工藝順序：搭設(shè)安全防護(hù)圍墻及臨時(shí)設(shè)施人工切割 3# 、 4# 、 5# 、 11# 、 12# 、 13# 池子上廣場(chǎng)地磚及花崗巖并拆除化糞池上回填的土石方用吸糞車(chē)把化糞池中水質(zhì)部分吸干人工搭架抬運(yùn)化糞池中的糞便及淤泥和土石方植筋關(guān)模澆砼做檢查井澆砼面層及墊層粘貼廣場(chǎng)地磚及花崗巖污水流向圖及池號(hào)平面示意圖與場(chǎng)地布置及施工平面圖：污水入口1#3.04m2#3#6#7#10#11#4#5#8#9#12#11.14m清水出口17#16#15#14#13#化糞池污水流向及池號(hào)平面示意圖3XXXX 小區(qū)大門(mén)口XXXX 化糞池12.6m小 區(qū)此兩池邊總長(zhǎng) 4.3+2.8+墻厚出 口0.37=7

5、.47m （虛線(xiàn)框池子只吸糞及打墻洞，池寬3.3m，墻厚公 路0.37出口臨時(shí)安全封閉弧長(zhǎng) 39.7m此池為正方形，邊長(zhǎng)圍護(hù)墻堆放砂石水泥攪拌機(jī)及其它材料等3.3m ，墻厚 0.37m總長(zhǎng) 71m此虛線(xiàn)左邊是經(jīng)開(kāi)區(qū)管轄區(qū)域堆放從化糞池中抬運(yùn)起來(lái)的糞便淤泥和土石方公路現(xiàn)場(chǎng)布置及施工平面圖A土石方施工措施 ： 因?yàn)閳?chǎng)地及化糞池局限性，拆除化糞池上土石方采用人工開(kāi)挖， 考慮到施工中必須保持小區(qū)正常生活和工作秩序， 所以除 3-5# 池土石方需抬運(yùn)到公路上堆放外， 11#-13# 池子上方的土石方也只能抬運(yùn)到 3# 池旁邊公路上空地堆放，待現(xiàn)澆池頂砼后再抬運(yùn)回填。 土石方開(kāi)挖過(guò)程中， 嚴(yán)禁在化糞池4上

6、堆放，開(kāi)挖的土石方全部堆放在化糞池前面空地上，待回填后，剩余的全部外運(yùn)。B鋼筋工程施工措施 ： a主要機(jī)具：鋼筋鉤子、小撬棍、鋼筋板子、綁扎架、鋼絲刷、運(yùn)鋼筋手推車(chē)、粉筆、腳手架、工作臺(tái)等。b作業(yè)條件、按規(guī)定的位置平整好場(chǎng)地。、進(jìn)場(chǎng)鋼筋應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙和配料單，詳細(xì)核對(duì)其型號(hào)、 尺寸、數(shù)量、鋼號(hào)、對(duì)焊的接焊質(zhì)量。、梁柱及板縫模板檢驗(yàn)完畢，并將模內(nèi)雜物清理干凈。c操作工藝、支完梁板模板后， 即可綁扎梁鋼筋， 如果采用預(yù)制綁扎骨架時(shí)，可將骨架按編號(hào)吊裝就位進(jìn)行組裝。如在模內(nèi)綁扎時(shí)，按要求間距，在模板側(cè)綁畫(huà)箍筋位置，放箍筋后穿受力鋼筋，綁扎箍筋。注意箍筋必須垂直受力鋼筋，箍筋搭接處應(yīng)沿受力鋼筋互相錯(cuò)開(kāi)。、

7、梁鋼筋綁扎時(shí)應(yīng)互相交圈， 在交接處， 大角轉(zhuǎn)角處的錨固長(zhǎng)度均要符合設(shè)計(jì)要求。、梁板鋼筋綁完后應(yīng)加水泥砂漿墊塊。d成品保護(hù)、梁柱鋼筋如采用預(yù)制骨架時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)墊平碼放整齊。5、吊運(yùn)鋼筋時(shí)，應(yīng)清理好存放點(diǎn)，以免變形。、不得踩踏已綁好的鋼筋，綁梁鋼筋時(shí)不得將梁底磚碰松動(dòng)。e注意事項(xiàng)、鋼筋變形：鋼筋骨架綁扎時(shí)應(yīng)注意綁扣方法，宜用部分反十字扣或套扣綁扎，不得全綁一面順扣。、箍筋間距不符合要求：多為放置磚墻拉結(jié)筋時(shí)碰動(dòng)所致。應(yīng)在砌完墻合模前修整一次。C. 模板工程施工措施a材料設(shè)備要求、木板，木枋，木條。、方木、木楔、支撐，對(duì)拉桿，隔離劑等。b主要機(jī)具打眼電鉆、搬手、鉗子。c作業(yè)條件 、彈好墻身 50

8、cm 水平線(xiàn)，檢查墻的位置是否符線(xiàn)。 、鋼筋綁扎完畢，并辦好隱檢手續(xù) 、模板拉桿如需螺栓穿墻，應(yīng)按要求預(yù)留螺栓孔洞。6 、檢查模板內(nèi)的灰漿，將灰漿清理干凈。 、操作工藝 、支模前將梁及板縫處雜物全部清理干凈。 、支模（ A ）梁模板采用木模板。梁模板采用落地支撐時(shí)， 下面應(yīng)墊方木， 當(dāng)用木方支撐時(shí)下面用木楔楔緊。用鋼管支撐時(shí)高度調(diào)整合適。 、鋼筋綁扎完以后，模板上口寬度進(jìn)行校正定位，并用木撐進(jìn)行校正定位，用鐵釘臨時(shí)固定。 保證梁的尺寸。 、成品保護(hù)支完模板后，應(yīng)保持模內(nèi)清潔，防止掉入磚頭、石子、木屑等雜物。應(yīng)保護(hù)鋼筋不受擾動(dòng)。 、注意事項(xiàng)（ 1）、支模板時(shí)應(yīng)采取加固措施。（ 2）、梁模板外脹：

9、 梁模板支撐沒(méi)卡緊， 支撐不牢固，模板上口拉桿碰壞或沒(méi)釘牢固。 澆筑混凝土?xí)r沒(méi)專(zhuān)人修理模板。（ 3）、混凝土流墜：模板板縫過(guò)大沒(méi)有用纖維板、木板條等貼牢；梁沒(méi)有先支模板后澆筑梁混凝土。7D 、砼工程施工措施、所用水泥各項(xiàng)指標(biāo)必須合格， 時(shí)間超過(guò)三個(gè)月或發(fā)現(xiàn)受潮， 結(jié)塊時(shí)必須做試驗(yàn)， 按試驗(yàn)數(shù)據(jù)確定水泥標(biāo)號(hào)。、所用砂要用中、粗砂，含泥量要少，所用碎石級(jí)配良好， 不含雜質(zhì)， 石子最大粒徑不超過(guò)結(jié)構(gòu)截面尺寸的 1/4 和鋼筋最小凈距的 1/4 ，對(duì)砼實(shí)心板可與 40-50MM 粒徑的碎石拌和，水采用自來(lái)水。、 砼拌好后，應(yīng)盡快運(yùn)到澆灌地點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)砼離析，應(yīng)進(jìn)行二次攪拌，均勻后方準(zhǔn)入模。、在澆灌前，先

10、清除干凈模板。在澆筑柱時(shí)，按400MM 分層澆筑，并使用吊筒下灰，澆筑前，應(yīng)在柱根處先澆 50 MM 厚高標(biāo)號(hào)砂漿再澆灌砼，砼振動(dòng)要防止振動(dòng)鋼筋，應(yīng)快插慢拔，振搗時(shí)間為 30 秒，以表面泛漿為準(zhǔn)。、砼澆灌過(guò)程中，不得踩倒和壓彎鋼筋，特別是負(fù)彎距鋼筋，板砼用振搗棒振完后，再用平板器緩慢地來(lái)回拖一遍，并把表面用木抹子抹平。、砼澆灌完畢24 小時(shí)后，待砼表面收水后，澆水保持濕潤(rùn)，一天3 次，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得小于7 天。8E、抹灰工程施工措施（ 1）、操作工藝工藝流程： 墻面清理粉塵、 污垢澆水濕潤(rùn)墻面吊垂直找方抹灰餅沖筋、 找規(guī)矩抹底灰抹面層防水砂漿。1）、基層處理：將墻面上殘余砂漿、污垢、灰塵等，清理

11、干凈，并用水澆墻，將磚縫中的塵土沖掉，并將墻面濕潤(rùn)。2） 、吊垂直、套方、找規(guī)矩、抹灰餅同上。3）、沖筋，抹底層砂漿時(shí)，用大橫豎刮平，木抹子搓毛，終凝后澆水養(yǎng)護(hù)。（ 2）、成品保護(hù)各抹灰層在凝結(jié)前應(yīng)防止快干、曝灑、水沖、撞擊和振動(dòng)，以保證其灰層有足夠的強(qiáng)度。六施工項(xiàng)目管理及施工配合6.1 施工項(xiàng)目管理管理原則（ 1）目標(biāo)明確：把工程總的質(zhì)量、工期目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)管理人員及工人思想上，即把整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)化整為零，分解9到位，從點(diǎn)、線(xiàn)、面做起，確保整體目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。（ 2）素質(zhì)全面：管理人員尤其是決策者具有扎實(shí)的理論功底和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、重科學(xué)、善管理，具有良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)

12、，能妥善處理應(yīng)急事件。（ 3）職能完善：超前布置，計(jì)劃當(dāng)先，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，動(dòng)靜結(jié)合，機(jī)動(dòng)靈活，輕重緩急，合理協(xié)調(diào)，組建精干高效的優(yōu)秀項(xiàng)目班子，形成雷厲風(fēng)行、快速運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)集體。（ 4）服務(wù)為主：整個(gè)合同履行過(guò)程中，在按照合同條款和實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，同業(yè)主、物管公司之間建立真誠(chéng)、友好、融洽祥和的合作關(guān)系。管理措施（ 1）實(shí)行動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理，圍繞方針目標(biāo)開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理。（ 2）貫穿 GB/T19000/-2000 idt ISO9001： 2000質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)。（ 3）并完善科學(xué)、 規(guī)范、有效的現(xiàn)代管理和質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量的各要素處于全面受控狀態(tài)。施工實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，引進(jìn)國(guó)際科

13、學(xué)的先進(jìn)管理，采用以 “滾動(dòng)、 流水” 為基本特點(diǎn)的計(jì)劃管理模式， 建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計(jì)劃按合同要求實(shí)現(xiàn)。10（ 4）建立生產(chǎn)管理聯(lián)席會(huì)議制度，在施工期間邀請(qǐng)建設(shè)單位及物管監(jiān)管單位有關(guān)人員參加工程聯(lián)席會(huì)，每月定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)及協(xié)調(diào)配合等有關(guān)問(wèn)題。（ 5）實(shí)行“四控” “五制”四控：質(zhì)量控制、工期控制、安全控制和成本控制五制：被授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、工程自檢和質(zhì)量一票否決制。技術(shù)管理建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng):即總工程師項(xiàng)目經(jīng)理（工程師）主管工程師專(zhuān)業(yè)工程師；這樣一個(gè)既是生產(chǎn)管理指揮又是技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，就必須把技術(shù)

14、管理與生產(chǎn)管理，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、方案、程序的制定和實(shí)施緊密結(jié)合在一起。避免了脫節(jié)，也防止了某些技術(shù)人員只重視技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的片面觀點(diǎn)。物資管理施工物資管理的目的是貫徹節(jié)約、保證質(zhì)量的原則，節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。由于材料是在流動(dòng)資金和工程成本中所占的比重大，故加強(qiáng)物資管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主11要途徑。施工項(xiàng)目材料供應(yīng)程序圖如下圖施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃建 立健 全現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任制。 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，劃區(qū)包片，包干到人，定期組織檢查和考核。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理。根據(jù)不同施工階段材料供應(yīng)品種和數(shù)量的變化，調(diào)整堆料場(chǎng)地，減少搬運(yùn)，方便施工。有計(jì)劃地組織材料進(jìn)場(chǎng)。要掌握施工進(jìn)度，搞好

15、平衡，及時(shí)提供用料信息，按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要。保持存料場(chǎng)地整齊清潔。各種進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件要按照施工總平面圖堆放整齊，做到成行、成線(xiàn)、成垛、成堆，經(jīng)常清理、檢查。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全原始記錄及臺(tái)帳，定期組織盤(pán)點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。嚴(yán)格進(jìn)行使用中的材料管理采取承包和限額領(lǐng)料等形式，監(jiān)督和控制班組合理用料，加強(qiáng)，定期考核，努力降低材料消12耗。估計(jì)未完工程用料，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)，防止剩余積壓，為完工清場(chǎng)創(chuàng)造條件。資金管理該項(xiàng)目的資金，一定用于該工程決不挪作他用。搞好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)狀況分析，適時(shí)做出財(cái)務(wù)決策，以利資金的正常與合理流動(dòng)保證施工

16、需要。機(jī)械設(shè)備管理（ 1）機(jī)械設(shè)備使用中的管理建立機(jī)械專(zhuān)用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。實(shí)行操作證制度。機(jī)械的專(zhuān)門(mén)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作證。這是保證機(jī)械設(shè)備能合理使用的必要條件。操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。保養(yǎng)周期根據(jù)各機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。13遵守合理使用規(guī)定。這樣，可以防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。（ 2）機(jī)械設(shè)備的修理機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損

17、耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保護(hù)機(jī)械，延長(zhǎng)使用壽命。機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理計(jì)劃，并按計(jì)劃預(yù)檢修制度執(zhí)行。計(jì)量管理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法令、法規(guī)、現(xiàn)行公司質(zhì)量管理制度，根據(jù)工程施工的需要，設(shè)立相應(yīng)的計(jì)量機(jī)構(gòu)及計(jì)量人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常計(jì)量管理，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（ 1）計(jì)量器具使用制度計(jì)量器具必須正確使用，精心維護(hù)，操作人員必須做到按使

18、用說(shuō)明書(shū)要求正確使用，妥善保管，按期送檢。14非計(jì)量檢測(cè)人員不得任意拆卸、改造檢查計(jì)量器具。使用中的計(jì)量器具損壞或準(zhǔn)確度、靈敏度不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)送到計(jì)量部門(mén)檢驗(yàn)。特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等要按時(shí)校核，凡超過(guò)誤差規(guī)定，決不能使用。使用中的計(jì)量器具，必須部件齊全，完好無(wú)損，刻度清楚，否則不準(zhǔn)使用。（ 2）計(jì)量檢測(cè)制度為確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，在物資管理中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)工作。材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，并做好臺(tái)帳。為質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定，拌制砼和砂漿時(shí)，必須按重量比，將骨料過(guò)磅，準(zhǔn)確拌和水泥用量，控制水灰比，未經(jīng)計(jì)量抽檢的水泥不得使用。各種試驗(yàn)按

19、其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作，測(cè)出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并將各種原始數(shù)據(jù)存檔?，F(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電每月應(yīng)會(huì)同供水、供電部門(mén)按時(shí)抄表，核定某耗用數(shù)量，并作好抄表記錄。6.2 施工協(xié)調(diào)配合組織配合15(1)我司各職能部門(mén)將派員定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行全面的檢查。同時(shí)，同業(yè)主、物管監(jiān)理之間座談，解決施工過(guò)程的質(zhì)量，技術(shù)、安全文明施工問(wèn)題，建立同業(yè)主、物管監(jiān)理之間相互配合的管理網(wǎng)絡(luò)。（ 2)我司將選派具有同類(lèi)工程有施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并組織具有同類(lèi)項(xiàng)目，施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)施工。(3)公司從人力、財(cái)力、物力上給予全面的支持，并提供滿(mǎn)足該工程施工要求的各種機(jī)械

20、。(4)項(xiàng)目部根據(jù)我司擬定的施工計(jì)劃組織實(shí)施，組織人力、物力和財(cái)力、嚴(yán)格按照計(jì)劃擬定的施工工期執(zhí)行，確保業(yè)主的投資效益(5)項(xiàng)目部根據(jù)擬定的施工計(jì)劃，制定嚴(yán)格的月、周、日計(jì)劃和出現(xiàn)未按計(jì)劃完成工作量的追趕計(jì)劃，確保施工計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。(6)項(xiàng)目部實(shí)行每周召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度，邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師參加，解決施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等問(wèn)題。(7)項(xiàng)目部及時(shí)向各有關(guān)部門(mén)辦理各種證照，同時(shí)搞好民工16臨時(shí)暫住證登記工作的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。(8)業(yè)主對(duì)功能設(shè)施不滿(mǎn)意處，項(xiàng)目部力爭(zhēng)盡早與設(shè)計(jì)部門(mén)取得聯(lián)系，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，盡可能滿(mǎn)足業(yè)主的要求，及時(shí)進(jìn)行小的修改。與業(yè)主、物管監(jiān)理的配合（ 1）定期或不定期

21、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行全面的檢查。同時(shí)，同業(yè)主、物管監(jiān)理之間座談，解決施工過(guò)程的質(zhì)量，技術(shù)、安全文明施工問(wèn)題，建立同業(yè)主、物管監(jiān)理之間相互配合的管理網(wǎng)絡(luò)。（ 2）配合業(yè)主、業(yè)委會(huì)、物管等單位搞好該工程的施工圖會(huì)審及施工過(guò)程的技術(shù)變更工作。（ 3）在施工前或施工過(guò)程中，積極向業(yè)委會(huì)提出合理化的改進(jìn)建議，避免嚴(yán)重質(zhì)量通病，為業(yè)主節(jié)約成本。土建與安裝及各專(zhuān)業(yè)班組施工配合措施（ 1）以土建為龍頭，成立專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一制度、措施約束施工管理現(xiàn)場(chǎng)。凡進(jìn)場(chǎng)施工的安裝及專(zhuān)業(yè)班組，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，平衡、調(diào)度。在生活、生產(chǎn)、施工用電、用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)

22、調(diào)小組，負(fù)責(zé)17協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工程序。（ 2）以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工程序?yàn)橹笇?dǎo)?；A(chǔ)施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋，產(chǎn)品保護(hù)，提供準(zhǔn)確的測(cè)量放線(xiàn)基準(zhǔn)。為保證順利竣工，專(zhuān)業(yè)班組必須及時(shí)提供交工資料，交由土建審核，由專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。（ 3）另結(jié)合本工程情況，具體還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（ 4）在土建施工基礎(chǔ)時(shí)，安裝及時(shí)作好防雷接地。（ 5）土建及時(shí)將有關(guān)分部分項(xiàng)質(zhì)量控制措施交專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專(zhuān)業(yè)共同執(zhí)行此措施，以確保分項(xiàng)工程質(zhì)量。（ 6）土建安裝、 及各專(zhuān)業(yè)班組， 共同核定圖紙， 相互對(duì)照，將各工序矛盾問(wèn)題消滅在施

23、工前，防止返工損失造成工期延誤或質(zhì)量隱患。（ 7）各專(zhuān)業(yè)間配合協(xié)調(diào)施工預(yù)留預(yù)埋階段，以土建結(jié)構(gòu)上升為主，在熟悉圖后繪出安裝部位和明確插入時(shí)間。預(yù)留、預(yù)埋的孔洞雙方明確分工，原則上在建施和結(jié)施圖中已標(biāo)明的部分，由土建預(yù)設(shè)，安裝復(fù)核。18安裝階段，以安裝為主，土建按安裝提供或商定的要求，按時(shí)提供工作面和提升機(jī)械。（ 8）土建應(yīng)明確規(guī)定測(cè)量基準(zhǔn)，由土建測(cè)量組統(tǒng)一核定，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（ 9）在本工程采用微機(jī)手段實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理。采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專(zhuān)業(yè)工期的動(dòng)態(tài)管理。并采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量，控制形象管理。采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。采用微機(jī)提

24、高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。（ 10）采取統(tǒng)管資金手段和獎(jiǎng)懲手段， 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其他手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。土建、安裝、及專(zhuān)業(yè)班組當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)小組審核，由土建管理，最后交建設(shè)單位核準(zhǔn)。作為劃撥進(jìn)度款的依據(jù)。根據(jù)工作完成計(jì)劃，檢查各專(zhuān)業(yè)班組是否按總進(jìn)度計(jì)劃要求及總 控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)19容。對(duì)完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)班組，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成較差的班組采取強(qiáng)制手段或罰款。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建立

25、評(píng)比專(zhuān)欄，公布各班組質(zhì)量，進(jìn)度評(píng)比打分情況，開(kāi)展作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)。（ 11）建立成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各班組應(yīng)共同遵守。各班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)接受統(tǒng)一的入場(chǎng)教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識(shí)教育，保證相互尊重勞動(dòng)成果。樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、巡視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，損壞成品及時(shí)阻止，并交專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)小組處理。七保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施7.1 組織保證措施工程合同簽署根據(jù)公司規(guī)定，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格，故公司首先與技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目工程部簽署工程質(zhì)量責(zé)任狀書(shū)，確定質(zhì)量管理目標(biāo)。20公司技術(shù)質(zhì)量部派一名技術(shù)管理員、一名質(zhì)量管理員專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)、督促、檢查本工程執(zhí)行ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)，公司技

26、術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和技術(shù)質(zhì)量管理工作。公司技術(shù)質(zhì)量部每月對(duì)本工程執(zhí)行公司質(zhì)量管理文件技術(shù)質(zhì)量檢查一次，并嚴(yán)格履行公司制訂的技術(shù)、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例。項(xiàng)目工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人主動(dòng)征求業(yè)主委員會(huì)方代表、物管監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量方面的意見(jiàn)，以利改進(jìn)工程質(zhì)量。項(xiàng)目工程部質(zhì)量管理人員、施工技術(shù)管理人員每天檢查工程的質(zhì)量、執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)以及執(zhí)行公司質(zhì)量管理文件情況，并作好施工記錄。每周召開(kāi)一次施工協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人主動(dòng)征求業(yè)主委員會(huì)方、物管方代表對(duì)工程質(zhì)量方面的意見(jiàn)，以利改進(jìn)工程質(zhì)量。項(xiàng)目工程部建立的QC 小組，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，質(zhì)量改進(jìn)，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。7.2 施工過(guò)程工序控制施工過(guò)程中的工序控制

27、是保證穩(wěn)定提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法，它的基本特點(diǎn)是從過(guò)去的事后檢驗(yàn)把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防和改進(jìn)為主，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?。工序控制是要使整個(gè)工程的21施工過(guò)程都處于受控狀態(tài)。技術(shù)交底根據(jù)質(zhì)檢計(jì)劃編制主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制措施，認(rèn)真搞好各層次的質(zhì)量技術(shù)交底工作，組織專(zhuān)業(yè)施工管理人員及操作班組學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收規(guī)范，弄清楚設(shè)計(jì)圖紙，操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，并形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程管理（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及施工組織要嚴(yán)格編制質(zhì)量檢查計(jì)劃，分階段對(duì)各分部工程及分項(xiàng)工程要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行制訂及檢查，并明確各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量責(zé)任人及評(píng)定責(zé)任人。（ 2）施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹 “三檢” 制：每

28、道工序進(jìn)行自檢，專(zhuān)職檢工作各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)及班組必須實(shí)行交接工作制，做到上不清下不接，層層把關(guān)，施工人員必須按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)分項(xiàng)工程整個(gè)工序過(guò)程的全檢，專(zhuān)職質(zhì)量員按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量核定，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、評(píng)定。（ 3）凡本工程重點(diǎn)控制質(zhì)量分項(xiàng)，均要編制全質(zhì)管理預(yù)控質(zhì)量書(shū)，確定質(zhì)量控制管理點(diǎn)，成立QC 小組貫穿全施工過(guò)程，項(xiàng)目定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分階段對(duì)工程質(zhì)量加以總結(jié)，用數(shù)22據(jù)說(shuō)話(huà)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)糾正預(yù)防措施，把質(zhì)量控制管理落實(shí)到整個(gè)施工過(guò)程中。（ 4）對(duì)重要部位如鋼筋制作安裝、混凝土梁柱接頭、預(yù)留孔洞進(jìn)行工長(zhǎng)自檢，班組交接檢，質(zhì)檢員抽檢一系列檢查

29、防范制度，并對(duì)以上部位進(jìn)行全檢無(wú)一遺漏。（ 5）結(jié)構(gòu)施工過(guò)程管理a.化糞池結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中質(zhì)檢計(jì)劃及頻率檢 驗(yàn) 項(xiàng)檢驗(yàn)要點(diǎn)時(shí)間檢查頻率目品種、規(guī)格，間鋼 筋 隱鋼 筋 隱 蔽每項(xiàng)進(jìn)行滿(mǎn)檢及工序交距、綁扎接頭、蔽驗(yàn)收前接檢，質(zhì)撿員進(jìn)行抽檢是否符合設(shè)計(jì)平面位置，支模板安裝模 板 驗(yàn)撐、幾何尺寸、每項(xiàng)進(jìn)行滿(mǎn)檢及工序交完、混凝土收預(yù)留洞、施工縫接檢，質(zhì)檢員進(jìn)行抽檢澆筑前位置施工配合比、計(jì)混凝土混 凝 土 澆每一部位按規(guī)范進(jìn)行取量、攪拌時(shí)間，澆筑筑過(guò)程中樣檢驗(yàn)塌落度測(cè)試、澆23檢 驗(yàn) 項(xiàng)檢驗(yàn)要點(diǎn)時(shí)間檢查頻率目筑層厚度、施工縫清理b.混凝土配合比應(yīng)先進(jìn)行試配檢驗(yàn)。混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行評(píng)定。c.堅(jiān)

30、持隱蔽工程自檢制度：對(duì)隱蔽工程現(xiàn)澆鋼筋砼、預(yù)留洞、各工序都必須進(jìn)行檢查核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后辦好隱蔽記錄，方進(jìn)行下道工序施工。材料及進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃（ 1）各類(lèi)材料的試驗(yàn)及檢驗(yàn)計(jì)劃要先編制，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)人員進(jìn)行實(shí)施，并及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地作好試驗(yàn)記錄和材料標(biāo)識(shí)。（ 2）材料及半成品試驗(yàn)材料管理程序：詳下頁(yè)圖表24物資管理控制程序圖合格物資驗(yàn)收貯 存工程使用物資進(jìn)場(chǎng)標(biāo) 識(shí)不合格拒收或退貨物資標(biāo)識(shí)并記錄整改及確認(rèn)結(jié)果報(bào)輕微告不合采取糾正措施及跟蹤驗(yàn)證匯總物資不合格信調(diào)查表息因果圖物資管理執(zhí)行程序文件流程圖1物資搬運(yùn)、貯存、防護(hù)管理進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控不合格糾正和預(yù)防措施

31、物資采購(gòu)控制制控制物資控制其他提供物資控制物資標(biāo)識(shí)和可追溯性控制統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用控制27.3 保證安全生產(chǎn)施工技術(shù)措施目的 :安全技術(shù)措施是安全生產(chǎn)的重要保證，對(duì)加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量起作重要作用，因此在施工過(guò)程中必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行文明施工及安全管理程序，確保安全生產(chǎn)。組織措施（ 1）建立健全安全生產(chǎn)組織，成立以項(xiàng)目工程部經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，本工程設(shè)安全組主持日常安全檢查和監(jiān)督指導(dǎo)工作。（ 2）公司生產(chǎn)安全處派一專(zhuān)人指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)工作。（ 3）項(xiàng)目工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司安全文明施工管理程序建立以安全員為首的、 工人班組長(zhǎng)、 施工員、基層工會(huì)小組，青年安全監(jiān)督崗的安全保證體系，形成“專(zhuān)管

32、成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”的安全管理網(wǎng)絡(luò)保證體系。制度保證（ 1）項(xiàng)目工程部建立健全各職能部門(mén)安全生產(chǎn)管理職責(zé)以及管理人員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、人頭。（ 2）必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行建設(shè)部 JGJ59-99建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及各種規(guī)范、規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)國(guó)家規(guī)定制定各種專(zhuān)門(mén)的安全措施。3（ 3）按公司規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查、考核獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目工程部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各管理人員所分管的專(zhuān)業(yè)、區(qū)域、安全生產(chǎn)效果按月考核； 工人班組在簽訂分部、分項(xiàng)工程施工承包合同時(shí)貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，完工時(shí)由安全員簽字兌現(xiàn)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及其獎(jiǎng)懲制度。（ 4）分部分

33、項(xiàng)工程，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，作到針對(duì)性強(qiáng)，簽證手續(xù)完整，督促檢查實(shí)施情況，及時(shí)制定增補(bǔ)措施，保證安全施工。（ 5）建立安全生產(chǎn)檢查制度，做到班組崗位日查、項(xiàng)目周查，公司每月查。公司每季進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查評(píng)比，并執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。使警鐘常鳴、常抓不懈。（ 6）安全員、施工員，工人班組長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理記錄，定期交安全員分類(lèi)、保管、存檔。思想意識(shí)保證（ 1）定期組織勞動(dòng)安全條例學(xué)習(xí)、宣傳，使廣大職工對(duì)安全工作從思想上有足夠的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)遵守安全制度和認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)新入場(chǎng)職工要進(jìn)行認(rèn)真的入場(chǎng)教育并形成書(shū)面資料，與施工班組簽定安全施工合同。（ 2）對(duì)職工安全生產(chǎn)的安全常識(shí)

34、教育，牢固樹(shù)立法制觀念，建立“安全第一” “安全責(zé)任重于泰山”的思想意識(shí)，對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。4措施保證（ 1）腳手架搭設(shè)a.各類(lèi)腳手架的搭設(shè)，必須按有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、連接方法進(jìn)行，經(jīng)驗(yàn)收合格后使用，并指定專(zhuān)人檢查維修，及時(shí)消除隱患。各種架子必須保證穩(wěn)定、堅(jiān)固、不變形、不傾斜、不搖晃。拆除腳手架時(shí)，周?chē)鷳?yīng)設(shè)圍欄或警戒標(biāo)志，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁入內(nèi)。b.場(chǎng)地外圍實(shí)行全封閉，以防進(jìn)出小區(qū)的人員駐足進(jìn)入場(chǎng)地內(nèi)觀看。（ 2）季節(jié)性措施：雨季、冬季低溫等，凡危及生產(chǎn)場(chǎng)所勞動(dòng)安全的，必須停止作業(yè)，確因特殊情況需要作業(yè)的必須采取保證安全的專(zhuān)門(mén)措施。（ 3）加強(qiáng)用電管理a.嚴(yán)格執(zhí)行

35、建設(shè)部JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)使用的動(dòng)力線(xiàn)、照明線(xiàn)路的架設(shè)要符合線(xiàn)路架設(shè)要求，在基礎(chǔ)施工前，形成“三相五線(xiàn)制”供電線(xiàn)路，三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，確保用電安全。b.電器設(shè)備和線(xiàn)路絕緣必須良好，維修電工要經(jīng)常檢查，防止漏電傷人。c.電工檢修電氣設(shè)備時(shí)線(xiàn)路先斷電源，保證安全，非電工嚴(yán)禁操作。d. 使用電鉆等手持電動(dòng)工具應(yīng)戴上絕緣手套。5e. 機(jī)具設(shè)備必須作好防雷設(shè)施并符合防雷要求。f. 夜間施工必須有電工值班，照明要滿(mǎn)足施工要求。g.嚴(yán)禁動(dòng)照混用，必須一機(jī)一閘，并按規(guī)范規(guī)定搭配保險(xiǎn)絲。（ 4）加強(qiáng)設(shè)備管理a.各種機(jī)械設(shè)備安裝完畢必須組織專(zhuān)門(mén)驗(yàn)收，合格后方能使用，設(shè)備操作人員必須遵守

36、各種操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁無(wú)證操作。b.設(shè)備使用前必須檢查，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。c.加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作好記錄及時(shí)處理。d.嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁無(wú)證操作。e.所有機(jī)具設(shè)備必須設(shè)置靈敏可靠的防護(hù)裝置，嚴(yán)禁超負(fù)荷或帶病運(yùn)行。（ 5）加強(qiáng)消防管理a.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及市有關(guān)防火規(guī)定，落實(shí)公司“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施防火制度” 。b.用火作業(yè)前，有關(guān)人員必須向防火負(fù)責(zé)人報(bào)告，召集保衛(wèi)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)和其它部門(mén)，認(rèn)真研究具體防火安全措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，執(zhí)行時(shí)，注意了解新的火險(xiǎn)情況，及時(shí)認(rèn)真整改火險(xiǎn)，保證安全。c.各種易燃材料、物品必須妥善保護(hù)，防止著火燃燒。6d.施工現(xiàn)場(chǎng)必須配齊消防器材，

37、并按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置足夠的消防水源，配電房材料庫(kù)房、食堂及危險(xiǎn)區(qū)域要有相應(yīng)數(shù)量的干粉滅火機(jī)，危險(xiǎn)區(qū)域要有警示標(biāo)志。7.4 保證工期技術(shù)措施組織保證措施（ 1）工序穿插保證科學(xué)合理安排各項(xiàng)工程的施工順序，縮短平行交叉作業(yè)的流水間距，加快工程進(jìn)度，編制分項(xiàng)工程詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，以確保工期。每周召開(kāi)一次項(xiàng)目主要施工管理人員參加的施工協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整各工序間的穿插配合，解決影響工程進(jìn)度的因素和矛盾。每天上班前召集施工員、 班組長(zhǎng)會(huì)， 布置當(dāng)天工作任務(wù)，下班前調(diào)查工作實(shí)施難點(diǎn)，及時(shí)解決。每天檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。為加快縮短工期，合理組織各班組人員進(jìn)行施工，抓晴天，搶雨后，促進(jìn)工程進(jìn)度的完成。（ 2）人力組織保證工

38、程從開(kāi)工起就執(zhí)行嚴(yán)格工作制，深夜不再施工，不擾群眾休息。所有進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍和人員必須經(jīng)過(guò)精心挑選，從開(kāi)始到完工都必須選公司第一流的施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮技術(shù)力量雄厚，機(jī)械化程度高，生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好的優(yōu)勢(shì)，確保工期按時(shí)按質(zhì)完成。7對(duì)工人班組采取分項(xiàng)定合同的形式，定質(zhì)量和進(jìn)度要求，對(duì)按期完成的有獎(jiǎng)，質(zhì)量上采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，每月由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員考核，完不成任務(wù)的必須受罰，水平低的班組要及時(shí)清理退場(chǎng)。在節(jié)假日為保證本工程有足夠的勞力，首先應(yīng)統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，對(duì)農(nóng)工實(shí)行高工資使用，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠的勞動(dòng)力。在各關(guān)鍵工序中組建青年突擊隊(duì)，突擊隊(duì)由技術(shù)骨干負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮青年人有干勁、有沖勁、能吃苦耐勞的精神，確保關(guān)

39、鍵線(xiàn)路的工期，滿(mǎn)足總進(jìn)度需求。物資、設(shè)備保證模板、架料等周轉(zhuǎn)材料，機(jī)具設(shè)備，公司保證滿(mǎn)足本工程使用。對(duì)于遠(yuǎn)地物資和緊缺物資，提前采購(gòu)、按時(shí)入場(chǎng)。施工機(jī)械隨時(shí)維修及保養(yǎng)。同時(shí)配足常用維修零件，施工機(jī)械配置方案中已考慮備用，全力以赴保證供應(yīng)。資金保證本工程款項(xiàng)建立專(zhuān)款專(zhuān)用制度，確保資金用于本工程。充分發(fā)揮公司資金優(yōu)勢(shì)，對(duì)本工程制定有關(guān)優(yōu)惠政策。技術(shù)保證（ 1）采用重量輕，便于安、拆的模板，提高工效，加快進(jìn)度。（ 2）合理使用砼外加劑，提高砼早期強(qiáng)度，為下道工序8創(chuàng)造提前插入時(shí)間。（ 3）詳細(xì)閱讀原設(shè)計(jì)圖紙，避免在施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤，關(guān)鍵部位的技術(shù)問(wèn)題主動(dòng)與業(yè)主委員會(huì)代表、物管監(jiān)理人商量解決，避免返工，

40、影響進(jìn)度。（ 4）充分發(fā)揮高科技微機(jī)管理優(yōu)勢(shì)，在施工中用微機(jī)對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，這樣就可以在工期將發(fā)生滯后時(shí)預(yù)先發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，關(guān)鍵線(xiàn)路上決不允許工程滯后一天，確保工程按期完成。7.5 保證文明施工技術(shù)措施目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)文明工地。要求：文明施工是城市景觀建設(shè)的重要內(nèi)容，是城市文明進(jìn)步的迫切需要，同時(shí)亦是展示公司形象體現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理水平的重要工作內(nèi)容之一。項(xiàng)目工程部必須在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家、市有關(guān)文明施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，層層落實(shí)責(zé)任，分片包干，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，以良好的文明施工窗口形象向社會(huì)各界朋友展示出本公司的管理水平。標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)部 JGJ59 99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),重慶建設(shè)委員會(huì)渝建發(fā)200

41、039 號(hào)重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)。保證措施：（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部 JGJ5999建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、重慶市建設(shè)委員會(huì)重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)，9項(xiàng)目工程部成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全員負(fù)責(zé)對(duì)文明施工監(jiān)督指導(dǎo)，并進(jìn)行對(duì)資料的收集、整理、存檔和處理的必須日常工作。（ 2）項(xiàng)目工程部嚴(yán)格出入制度，維護(hù)工地有效的生產(chǎn)、生活秩序。責(zé)任分解到人，工地內(nèi)治安秩序良好，防止各類(lèi)刑事、治安案件發(fā)生。（ 3）工地建筑材料、構(gòu)件、料具、廢料及建筑垃圾等按平面布置定點(diǎn)分區(qū)分類(lèi)堆放， 成線(xiàn)成塊成堆， 標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)醒目、規(guī)范、完整，堆放整齊。易燃易爆物品應(yīng)分類(lèi)妥善存放。（ 4）施工現(xiàn)場(chǎng)做到材料堆

42、碼整齊 ,派專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃場(chǎng)內(nèi)清潔衛(wèi)生和職工宿舍、廁所、辦公室的清潔衛(wèi)生,配齊浴室、廁所,并每隔半個(gè)月采用石灰粉及消毒材料進(jìn)行消毒一次。 現(xiàn)場(chǎng)定期派專(zhuān)人做滅鼠、防蟲(chóng)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置和搭設(shè)，必須得到業(yè)主委員會(huì)和物管公司的認(rèn)可。（ 5）嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律。妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)墓碴P(guān)系，爭(zhēng)取有關(guān)單位和鄰近群眾的諒解和支持。按照建筑施工噪聲管理的有關(guān)規(guī)定，積極采取措施，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。因搶險(xiǎn)、搶進(jìn)度或施工工藝等特殊原因而進(jìn)行夜間施工，應(yīng)按規(guī)定申報(bào)審批。施工期間保證周邊公路的交通暢通，保證車(chē)輛、行人的安全。（ 6）宿舍內(nèi)住宿人員名單上墻，建立衛(wèi)生保潔制度，

43、有10消暑、保暖和防蚊蟲(chóng)叮咬措施。 室內(nèi)無(wú)異味， 床面平整干凈，用品“五線(xiàn)一方” （即工作服、安全帽、毛巾、餐具、鞋成線(xiàn)，被子成方） ，每間宿舍不超過(guò)10 人，不得使用通鋪。（ 7）每道工序作到“落手清” ，建筑垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)， 最多不超過(guò) 3d。材料和工具及時(shí)回收、 維修、保養(yǎng)、利用、歸庫(kù)，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。（ 8）施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員要佩戴標(biāo)明其姓名、 職務(wù)（工種）的胸卡。有關(guān)管理人員和特種操作人員要按規(guī)定持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人戴分色或有區(qū)別的安全帽。危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班。7.6 確保周鄰房屋安全，確保群眾正常工作和休息的措施進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械必須是低噪音，廢氣排放達(dá)標(biāo)的，并且新舊程度需在 85及其以上；夜間施工時(shí)間應(yīng)控制在22 點(diǎn)以前；對(duì)運(yùn)渣車(chē)在出場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行沖洗，并應(yīng)將懸掛在車(chē)門(mén)邊的土石清除，以免在行駛途中掉落：對(duì)掉落在公路上的土石方及時(shí)派人清掃，并應(yīng)配備灑水車(chē)對(duì)場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外的車(chē)行道進(jìn)行灑水，以免汽車(chē)行走時(shí)粉塵飛揚(yáng)。7.7 環(huán)境保護(hù)及防止擾民技術(shù)措施我們除嚴(yán)格執(zhí)行重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)外，在環(huán)境保護(hù)和防止擾民方面我們采取如下措施：11（ 1）樹(shù)木、植被的保護(hù)：處于施工場(chǎng)地內(nèi)的樹(shù)木、植被采用圍欄保護(hù)。影響施工的樹(shù)木、植被通過(guò)業(yè)主方和相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)移植栽培，工程完工返回原地栽培成活。（ 2）嚴(yán)禁在施工