消防施工組織設(shè)計(jì)方案模板

1、消防施工組織設(shè)計(jì)方案第一節(jié)編制依據(jù)和工程概況1.1 惠陽(yáng)城市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)消防圖紙1.2 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB -)1.3 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB50045-95)()1.4 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50116-98)1.5 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50166-92)1.6 自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB80084-)()1.7 自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50261-)1.8 通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ235-97)1.9 工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50235-)第二節(jié)工程概況及編制說(shuō)明一、工程概況及特點(diǎn)(一)工程概況本工程位于惠州市龍

2、豐上排大嶺路，總建筑面積為 29981 m2,為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，分別為：地下1層，建筑面積為2797平方米；地上主樓13 層，高度63.8米，附樓8層，高度29米，主、附樓面積為27184平方米。 消防工程施工圖紙由惠陽(yáng)城市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)。(二)工程特點(diǎn)1、本項(xiàng)目主要用途為保健院配套設(shè)施，對(duì)本項(xiàng)目的防火安全要求較高，各個(gè)系統(tǒng)安裝的質(zhì)量直接影響到所有設(shè)施安全運(yùn)行的可靠性，施工安裝的各程序必須達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。2、室內(nèi)消防管道采用熱鍍鋅管敷設(shè)，安裝中不允許到處打洞，對(duì)預(yù)留預(yù)埋要求較高。3、 本安裝工程系統(tǒng)前期必須與土建緊密配合，后期與裝修配合密切。各工種主體交叉必須采用流水施工，施工期間應(yīng)

3、主動(dòng)接受業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在全面透徹理解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制可行的施工方案，采用科學(xué)的施工組織管理和控制手段，先進(jìn)的施工技術(shù)，保質(zhì)保量完成本工 程招標(biāo)范圍內(nèi)的管道、電氣和設(shè)備安裝。二、*消防工程主要工程量詳見(jiàn)消防工程報(bào)價(jià)書(shū)。三、施工組織設(shè)計(jì)編制原則1、本施工組織設(shè)計(jì)系本工程著重施工部署、施工計(jì)劃、施工管理、施工方法、 技術(shù)措施以及安全生產(chǎn)、文明施工措施。2、本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本工程實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性文件，是項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托 ，針對(duì)本 工程項(xiàng)目招標(biāo)文件所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件。四、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)*消防工程 系統(tǒng)按設(shè)計(jì)圖紙。五、本工程執(zhí)

4、行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-3建設(shè)工程文件歸檔管理要求GB/T50328-4建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-5建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-999建筑消防設(shè)施技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)范DB32/186-1998第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理班子設(shè)置*消防工程 施工必須達(dá)到既定的質(zhì)量、工期、 安全文明目標(biāo)及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我公司決定將本項(xiàng)目列為我司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施對(duì)本工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理

5、、 信息管理、 組織協(xié)調(diào)。消防工程施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下表2-1。項(xiàng)目管理人員配備表2-1序號(hào)姓名崗位職務(wù)職稱1曾學(xué)軍項(xiàng)目經(jīng)理工程師2毛丹碧給排水專業(yè)工程師工程師3曾學(xué)軍電氣專業(yè)工程師工程師一4簡(jiǎn)國(guó)欽通風(fēng)專業(yè)工程師工程師5歐陽(yáng)戰(zhàn)安全員經(jīng)理6李麗娜資料員文員7梁永林預(yù)算員工程師8葉忠漢質(zhì)檢員工程師9胡大榮施工員施工員三、主要施工人員的職責(zé)1、 項(xiàng)目經(jīng)理：1.1 遵守國(guó)家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽iT的工程承包合同，主動(dòng)接受工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。1.2 自覺(jué)接受上級(jí)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求定 期向上級(jí)報(bào)告進(jìn)度、質(zhì)量

6、、成本、安全文明及各項(xiàng)管理工作情況，遇重 大問(wèn)題、緊急情況等特殊事項(xiàng)要隨時(shí)報(bào)告。1.3 組織制定項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、 成本控制、安全消防、 文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施及保證體系，并落實(shí)執(zhí)行情況。1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、 人員配置、 人事管理及各類管理 人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立 ；組織編制各種激勵(lì)措 施，并組織實(shí)施。1.5 組織實(shí)施CI戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)。1.6 組織編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、 機(jī)械設(shè)備、 資金、技術(shù)支持工作、施工圖紙完善等生產(chǎn)要素的計(jì)劃并組織落實(shí)。1.7 按"標(biāo)價(jià)分離”的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生 產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處理國(guó)家、 企業(yè)、 項(xiàng)目和個(gè)人的利益關(guān) 系。1.8 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，選擇施工彳業(yè)人員，并對(duì)作業(yè)層的進(jìn)度、 質(zhì) 量、成本、安全文明、 資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理 ，及時(shí)解決施 工中出現(xiàn)的問(wèn)題和偶發(fā)事件。1.9 堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理人員 和施工人員的政治思想工作