質(zhì)量自檢體系

1、工程質(zhì)量自檢體系為保證工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部成立了由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目總工程師專門主持的工程質(zhì)量自檢體系。制定了工程質(zhì)量管理辦法和工程施工管理辦法及工地試驗室試驗檢測工作管理辦法。明確了各部門和人員的職責(zé)及自檢程序。一、部門職責(zé)1 、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目全面工作，協(xié)調(diào)理順各部門的關(guān)系。制定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，合理管理項目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保項目的順利建設(shè)。2、項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目實(shí)施、工程技術(shù)組織、管理活動，協(xié)調(diào)各部門工作。負(fù)責(zé)工程材料、機(jī)具的計劃供應(yīng)與配合工作。3、項目總工程師：負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作，制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量

2、體系。具體負(fù)責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。直接參與對監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的配合工作。4、項目副總工程師：協(xié)助項目總工程師工作，具體負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作，執(zhí)行、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系及竣工資料的編制工作。具體負(fù)責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。直接參與對監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的配合工作。4、工程部：負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場生產(chǎn)計劃、組織實(shí)施和施工生產(chǎn)，搞好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)項目的施工生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)機(jī)械、材料和勞動力的調(diào)度管理和使用。負(fù)責(zé)工程項目全部原始資料的收集、整理和資料檔案的建立、歸檔。5、質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量計劃編制和工程各分部、分項工程的各工序的質(zhì)量檢測、檢

3、驗和監(jiān)督。6、計劃合同部：負(fù)責(zé)項目年、月、周進(jìn)度計劃的編制，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的落實(shí)和檢查工作。7、物資部：負(fù)責(zé)安排材料、物資的供應(yīng)計劃及采購。8、試驗室：負(fù)責(zé)原材料抽檢，。9、施工隊：負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的路、橋、隧施工組織，對現(xiàn)場質(zhì)量控制直接負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決并上報質(zhì)檢部。10 、班組：負(fù)責(zé)工程實(shí)施，牢記質(zhì)量第一為施工準(zhǔn)則，不可控制因素造成的質(zhì)量問題應(yīng)立即上報現(xiàn)場旁站人員或項目部領(lǐng)導(dǎo)。二、工程質(zhì)量保證措施1 、 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（見附圖）建立和健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，從每道工序抓起，形成層層把關(guān)。確保分項工程質(zhì)量，最終達(dá)到

4、工程質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)。2、建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系在項目經(jīng)理部下設(shè)工程科，質(zhì)檢科，各工作組設(shè)專職質(zhì)檢員，在各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，班組設(shè) QC小組，形成一個QC管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按我 公司ISO9002質(zhì)量手冊和程序文件進(jìn)行。實(shí)行五保證，四提高，三落實(shí), 二控制，一否決的質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。三、自檢、互檢、專檢制度堅持“三檢”制度是我公司多年來一貫遵守的對工程的重點(diǎn)部位、重要工序的檢驗復(fù)核制度，如橋梁的施工放樣、梁板預(yù)制的施工前檢查等。重點(diǎn)部位、重要工序完后，實(shí)行施工技術(shù)員自檢，專業(yè)工程師進(jìn)行互檢和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人進(jìn)行專檢的三級檢查制度，作為保證工程質(zhì)量的一種行之有效的一種預(yù)防措施，為保

5、證工程質(zhì)量、減少浪費(fèi)，杜絕質(zhì)量隱患起重要作用。在本合同施工過程中，根據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，對質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施動態(tài)管理。將嚴(yán)格按照該制度進(jìn)行檢查和復(fù)核，進(jìn)一步搞好質(zhì)量事故預(yù)防、避免差錯發(fā)生。施工中我公司將嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同條款、岢臨高速公路建設(shè)指揮部管理制度文件匯編，在經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)部檢查復(fù)核制度后，再報請駐地監(jiān)理工程師驗收，確保工程質(zhì)量（后附自檢流程圖）。1 、開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；檢查合格后，報請專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地高監(jiān)驗收合格后，進(jìn)行下道工序。2、工序交接檢查與交接工序檢查：對于關(guān)鍵工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，報駐地高監(jiān)組織專職人員進(jìn)行工組交接檢查，以確保工序合格，使下道工序順利展開；3、隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查合格后，報請專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地高監(jiān)驗收合格后，進(jìn)行下道工序。4、停工后復(fù)工檢查：因質(zhì)量問題或其它原因停工后再復(fù)工時，均應(yīng)檢查合格后，報請駐地辦專檢后，方可開工；5、分項、分部工程完工后檢查：應(yīng)按照規(guī)定的程序和要求，經(jīng)檢查認(rèn)可并檢查合格后，報請專業(yè)監(jiān)理工程