物流管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告

1、物流管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告2020年4月19日沈陽工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院實(shí)習(xí)報(bào)告專業(yè)：物流管理班級(jí)：物流131姓名：張曉各學(xué)號(hào)：621130實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師： 李化、孫宏英實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目： 物流管理課程設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)起止時(shí)間：12 月12日至12月25日一、實(shí)習(xí)目的1、要求對(duì)倉儲(chǔ)作業(yè)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，熟悉ABC商品分類法。了解倉儲(chǔ)作業(yè)各個(gè)工作崗位的職責(zé)，以及各個(gè)工作崗位的作業(yè)流程，并對(duì)其進(jìn)行分析，結(jié)合所 學(xué)的知識(shí)，提出改進(jìn)意見。2、掌握節(jié)約里程法計(jì)算步驟，需要實(shí)地調(diào)查企業(yè)配 送路線、估測(cè)距離以及門店的需求量 ，做出線路優(yōu)化 設(shè)計(jì)和車輛調(diào)度方案。3、此次實(shí)習(xí)為了更好的鞏固我們所學(xué)的知識(shí)，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決

2、問題的能力。從而做到理 論與實(shí)際的融會(huì)貫通，強(qiáng)化我們的理論體系，而且是 我們對(duì)自己的知識(shí)系統(tǒng)有了一次實(shí)物的升華。二、實(shí)習(xí)時(shí)間12月12日至12月25日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)校內(nèi)：沈陽工程學(xué)院四、實(shí)習(xí)方式課程設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)五、實(shí)習(xí)內(nèi)容第一部分：配送路徑優(yōu)化設(shè)計(jì)（一）沈陽家家樂超市介紹沈陽家家樂超市有限公司設(shè)立時(shí)間為1980年10月，年?duì)I業(yè)額在人民幣 1億元/年以上。公司成立以 來就是一家重信譽(yù)，講誠(chéng)信的企業(yè)。經(jīng)工商機(jī)關(guān)依法批準(zhǔn)設(shè)立。座落于遼寧省沈陽市鐵西區(qū)沈遼東路20號(hào)，這里交通便利，風(fēng)景秀麗。沈陽家家樂超市有限公司始終堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)"誠(chéng)信、創(chuàng)新、溝通”為企業(yè)宗旨， 以"技術(shù)、服務(wù)"為立

3、業(yè)之本的團(tuán)體精神，并形成一套 完整的一站式服務(wù)體系。多年來建立了良好、穩(wěn)固的合作伙伴，逐步形成強(qiáng)大的人才、技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)。企業(yè)自成立以來，主要開展：食品零售等相關(guān)經(jīng) 營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)主營(yíng)產(chǎn)品，一直以穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和 良好的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)滿足廣大客戶需求。所有的產(chǎn)品均 已于經(jīng)過內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）沈陽家家樂超市配送中心現(xiàn)代化的沈陽家家樂超市配送中心的功能主要有 集貨，儲(chǔ)存貨物，流通加工，配組和配送功能。家家樂 超市的經(jīng)營(yíng)方式是實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一 價(jià)格、統(tǒng)一品牌，并建立實(shí)現(xiàn)這一職能的高效的配送 中心，從而從根本上實(shí)現(xiàn)決策權(quán)向連鎖超市總部集中 物流活動(dòng)向商品配送中心集中，達(dá)到集中采購，統(tǒng)一 物流配

4、送的優(yōu)勢(shì)，整合單個(gè)門店的各種資源，用于連 鎖經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。沈陽家家樂超市配送中心主要就是負(fù)責(zé)為沈陽市 內(nèi)的各大小超市進(jìn)行商品的配送活動(dòng)，根據(jù)各個(gè)分店 的缺貨需求、數(shù)量、種類等進(jìn)行配送。（三）家家樂超市物流配送問題1、運(yùn)輸效率底下家家樂超市門店對(duì)配送中心車隊(duì)運(yùn)輸?shù)挠泻芏嗖?滿意。配送中心大倉、連鎖超市門店以及運(yùn)輸車隊(duì) 三者之間的溝通聯(lián)系尚存不足，門店表示基本只會(huì)有 門店致電大倉詢問情況，很少出現(xiàn)大倉就一個(gè)問題主 動(dòng)電話過來的情況。其溝通運(yùn)作方式以及突發(fā)問題 的應(yīng)急反應(yīng)處理基本經(jīng)過運(yùn)輸調(diào)度與運(yùn)輸調(diào)度之間的電話聯(lián)系完成。整個(gè)過程比較繁瑣 ，涉及工作人員 眾多，并對(duì)整個(gè)物流配送的準(zhǔn)點(diǎn)率、快速程度有所影 響。2、退貨流程不完善當(dāng)前配送中心大倉設(shè)有專門的退貨部門，退貨流程：門店在固定日期申請(qǐng)退貨，大倉去門店取退的貨 物，大倉整理匯總，大倉把匯總整理后的貨物重新入