現(xiàn)代企業(yè)管理-在線作業(yè)-4

1、現(xiàn)代企業(yè)管理_在線彳業(yè)_1交卷時間：2016-03-05 20:48:46一、單選題1.（5分）對企業(yè)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程 稱為（）。；A.激勵丁 B.組織；D.戰(zhàn)略計(jì)劃得分：5知識點(diǎn)：1.1管理的概念展開解析答案C解析2.（5分）屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新形式是（）。 A事業(yè)部制組織；B.直線職能制組織<* C.虛擬組織；D.矩陣制組織得分：5知識點(diǎn)：3.4現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)展開解析答案C解析（5分）當(dāng)企業(yè)的凈利潤與現(xiàn)金流量不夠穩(wěn)定時，多采用的利潤分配政策是（） A.剩余政策J B.正常鼓勵加額外鼓勵政策；C.固定股利政策<1D.固定股利比

2、例政策得分：5知識點(diǎn)：11.4利潤分配管理展開解析答案B解析4.；A.員工績效評估（5分）“才盡其用”主要表現(xiàn)了人力資源管理（）方面的內(nèi)容。；B.員工培訓(xùn)C.人員的選拔與使用；D.人力資源規(guī)劃的制定得分：5知識點(diǎn)：6.3人力資源管理概論展開解析答案C解析5.（5分）對不同的顧客采用不同的價格屬于（ A.產(chǎn)品形式定價；B.地點(diǎn)差別定價 C.時間差別定價D.顧客細(xì)分定價得分：5知識點(diǎn)：10.4市場營銷組合策略展開解析答案D解析6.（5分）在波特競爭五力模型中，能夠增強(qiáng)購買者議價能力的因素是（）A.購買量較大；B.對買主非常重要- C.具有很強(qiáng)特色的產(chǎn)品D D.賣方規(guī)模較大得分：5知識點(diǎn)：4.3戰(zhàn)略

3、分析方法展開解析答案A解析7.（5分）當(dāng)新產(chǎn)品開始進(jìn)入目標(biāo)市場時，如果目標(biāo)市場規(guī)模不大，而且消費(fèi)者已經(jīng)相當(dāng)了解 這項(xiàng)產(chǎn)品，并愿意出高價，同時競爭者尚未進(jìn)入市場，此時，該公司應(yīng)采用（）；A.快速撇脂策略B.緩慢撇脂策略；C.快速滲透策略D.緩慢滲透策略得分：5知識點(diǎn)：10.4市場營銷組合策略展開解析答案B解析8.（5分）美國企業(yè)文化最重要的特征是（）。；C.創(chuàng)新精神J D.推崇個人能力得分：5知識點(diǎn)：5.1企業(yè)文化概論展開解析答案D解析9.（5分）CIS戰(zhàn)略運(yùn)作中的原動力和實(shí)施的基礎(chǔ)是（A.強(qiáng)調(diào)理性主義B.強(qiáng)調(diào)團(tuán)體A.理念識別:B.行為識別；C.視覺識別；D.理論識別得分：5知識點(diǎn)：5.3企業(yè)形

4、象識別系統(tǒng) 展開解析答案A解析般來說，下級部門具有獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧性質(zhì)的企業(yè)組織形式是（ A.直線職能制/ B.虛擬組織f C.事業(yè)部制/ D.矩陣制得分：5知識點(diǎn)：3.4現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)展開解析答案C解析二、判斷1.（5分）根據(jù)SWO疥析法，企業(yè)具有一定的優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多種經(jīng)營的 戰(zhàn)略。（）得分：5知識點(diǎn)：4.3戰(zhàn)略分析方法展開解析答案正確解析2.（5分）合伙制企業(yè)與公司制企業(yè)一樣，可以領(lǐng)取“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”。（）得分：5知識點(diǎn)：2.3企業(yè)的法律形式展開解析答案錯誤解析3.（5分）企業(yè)的期間費(fèi)用是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本。（）得分：5知識點(diǎn)：11.3成本

5、和費(fèi)用管理展開解析答案錯誤解析4.（5分）企業(yè)文化大部分是由最高管理層直接創(chuàng)造的，主要是通過宣傳教育來影響員工。（）得分：5知識點(diǎn)：5.1企業(yè)文化概論展開解析答案錯誤解析5.（5分）收益權(quán)是指通過出租或出售，將與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給他人，從中取得收益的權(quán) 利。（）得分：5知識點(diǎn)：3.2現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度展開解析答案錯誤解析6.（5分）分析競爭態(tài)勢時，企業(yè)只需分析產(chǎn)品的競爭者、替代產(chǎn)品的競爭者和潛在的競爭者。（）得分：5知識點(diǎn)：4.3戰(zhàn)略分析方法展開解析答案錯誤解析7.（5分）為確保監(jiān)事會發(fā)揮其職能，除董事、經(jīng)理人員外其它人員都可以兼任監(jiān)事職務(wù)。（）得分：5知識點(diǎn)：3.3公司法人治理結(jié)構(gòu)展開解析答

6、案錯誤解析8.（5分）對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越高，生產(chǎn)的成本就越高，從而導(dǎo)致企業(yè)的利潤減少。（）得分：5知識點(diǎn)：9.2質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析展開解析答案錯誤解析9.（5分）人力資源管理屬于行政事務(wù)性的工作，很少涉及組織高層戰(zhàn)略決策。（）得分：5知識點(diǎn)：6.3人力資源管理概論展開解析答案錯誤解析10.（5分）企業(yè)可以通過融資租賃的方式向居民個人籌集資金。（）得分：5知識點(diǎn)：11.1籌資管理現(xiàn)代企業(yè)管理_在線彳業(yè)_2交卷時間：2016-03-05 21:12:45一、單選題1.（5分）俗稱“以小吃大”，具有很強(qiáng)的投機(jī)性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移的方式是（）。<1A.吸收股份式b B.承租式, C.出資購買式D.

7、杠桿收購式得分：5知識點(diǎn)：4.4產(chǎn)品市場組合戰(zhàn)略展開解析答案D解析2.（5分）根據(jù)赫賽和布蘭查德的研究，在員工比較成熟的情況下采取（）領(lǐng)導(dǎo)方式更有效。 A.推銷 B.參與 C.授權(quán) D.指7K得分：5知識點(diǎn)：6.2領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和授權(quán)展開解析答案B解析3.（5分）在建立質(zhì)量體系過程中，考驗(yàn)質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性的階段是（）。/ A.質(zhì)量體系審核和評審/ B.質(zhì)量體系文件的編制/ C.質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)J D.質(zhì)量體系的試運(yùn)行得分：5知識點(diǎn)：7.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制展開解析答案D解析4.（5分）r人類利用電子手段開展各種商務(wù)活動最早是通過（）開始的。' AEDI；B.電視；C.互聯(lián)網(wǎng)D.電

8、報(bào)、電話得分：5知識點(diǎn)：12.3電子商務(wù)展開解析答案D解析人們常說“管理是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是（A.管理的實(shí)踐性B.管理的變動性/ A.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性 ' A.合格認(rèn)證 C.管理的科學(xué)性 D.管理的復(fù)雜性得分：5知識點(diǎn)：1.1管理的概念展開解析答案B解析5.（5分）產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品項(xiàng)目有多少品種是指（）。<, B.產(chǎn)品組合的深度/ C.產(chǎn)品組合的長度- D.產(chǎn)品組合的寬度得分：5知識點(diǎn)：10.4市場營銷組合策略展開解析答案B解析6.（5分）依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中的性能要求進(jìn)行認(rèn)證叫做（ B.性能認(rèn)證C.資格認(rèn)證D.安全認(rèn)證得分：5知識點(diǎn)：9.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證展開解析答案A解析7

9、.（5分）現(xiàn)代企業(yè)制度最典型的形式是（A.合伙人企業(yè)B.民營企業(yè) C.合資企業(yè)D.公司制企業(yè)得分：5知識點(diǎn)：2.1企業(yè)的起源與演變展開解析答案D解析8.（5分）在波士頓矩陣分析法中，具有高銷售增長率和低相對市場占有率的業(yè)務(wù)屬于（）, A.幼童類- B.瘦狗類；C.明星類；D.金牛類得分：5知識點(diǎn)：4.3戰(zhàn)略分析方法展開解析答案A解析10.（5分） 、現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的法人產(chǎn)權(quán)中不包括（）。， A收益權(quán):B.使用權(quán)C C.占有權(quán)J D.終極所有權(quán)得分：5知識點(diǎn)：3.2現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度展開解析答案D解析二、判斷1.（5分）公司名稱冠以“中國”或“中華”字樣都需要國家級工商部門批準(zhǔn)。（）得分：5

10、知識點(diǎn)：2.3企業(yè)的法律形式展開解析答案正確解析2.（5分）管理信息系統(tǒng)不僅僅是一個技術(shù)系統(tǒng)，而是人機(jī)結(jié)合的社會系統(tǒng)。（）得分：5知識點(diǎn)：12.1管理信息系統(tǒng)展開解析答案正確解析3.（5分）管理是隨著組織規(guī)模的日益龐大才產(chǎn)生的，對于小型企業(yè)來說是不存在管理的。（）得分：5知識點(diǎn)：1.1管理的概念展開解析答案錯誤解析4.（5分）不以盈利為目的的組織不是企業(yè)。（）*得分：5知識點(diǎn)：2.2企業(yè)特征與類型展開解析答案正確解析5.（5分）質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某種活動或過程的工作質(zhì)量。（）得分：5知識點(diǎn)：9.1質(zhì)量與質(zhì)量管理展開解析答案正確解析6.（5分）成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品品種少，同種產(chǎn)品產(chǎn)量大，專

11、業(yè)化程度高。（）得分：5知識點(diǎn)：7.3生產(chǎn)與運(yùn)作方式展開解析答案錯誤解析7.（5分）傳播執(zhí)行階段是企業(yè)文化建設(shè)過程中最為復(fù)雜、最為多變的時期，也是最為漫長的 時期。（）得分：5知識點(diǎn)：5.2企業(yè)文化建設(shè)展開解析答案正確解析8.（5分）生產(chǎn)與運(yùn)作管理的理論只適用于制造業(yè)。（）得分：5知識點(diǎn)：7.1生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述展開解析答案錯誤解析構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是擁有一個市場熱銷的好產(chǎn)品。（得分：5知識點(diǎn)：4.2戰(zhàn)略管理理論展開解析答案錯誤解析9.（5分）公司制企業(yè)能在確保股東利益的同時，又賦予董事會和經(jīng)理充分的經(jīng)營決策權(quán)。（）得分：5知識點(diǎn)：3.3公司法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)管理在線作業(yè)3交卷時間：2

12、016-03-05 21:20:43一、單選題1.（5分）隨著工業(yè)大革命，手工業(yè)工場逐步發(fā)展成為機(jī)器工廠，其主要特征包括（）A.內(nèi)部形成分工B.工人具有半農(nóng)性 C.使用機(jī)器D.生產(chǎn)走向社會化得分：5知識點(diǎn)：2.1企業(yè)的起源與演變展開解析答案D解析2.；A.市場發(fā)展戰(zhàn)略；B.市場滲透戰(zhàn)略（5分）適合于未來產(chǎn)品與未來市場組合的戰(zhàn)略是（ " C.多元經(jīng)營戰(zhàn)略；D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略得分：5知識點(diǎn)：4.4產(chǎn)品市場組合戰(zhàn)略展開解析答案C解析3.（5分）一個財(cái)力有限的創(chuàng)業(yè)者，在決定是否創(chuàng)業(yè)時要考慮的基本要求中不包括（）；A.顯著回報(bào)B.完善的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；C.低水平的資本需求；D.允許大誤差范圍得分：5知

13、識點(diǎn)：2.4我國部分企業(yè)類型簡介展開解析答案B解析4.（5分）在組織的不同職能和部門之間分配資源，為中層和基層管理者設(shè)定預(yù)算和薪資計(jì)劃,這是管理者（）角色的任務(wù)。 'A.麻煩應(yīng)對者；B.企業(yè)家；C.談判者J D.資源分配者得分：5知識點(diǎn)：1.4如何做好管理者展開解析答案D解析5.（5分）在質(zhì)量波動分析中，由于數(shù)據(jù)分組不當(dāng)造成的直方圖分布類型是（）。；A.對稱型B.鋸齒型 'C.偏向型C D.孤島型得分：5知識點(diǎn)：9.2質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析展開解析答案B解析6.（5分）要求應(yīng)聘秘書職位的人員完成一項(xiàng)打字測試，以測評他們文字錄入的速度和準(zhǔn)確度,這一般在考察應(yīng)聘者的（）環(huán)節(jié)進(jìn)行。J A.績效

14、測試/ B.體能測試；C.面試；D.筆試得分：5知識點(diǎn)：6.4人力資源管理實(shí)務(wù)展開解析答案A解析7.（5分）下列的專利申請要進(jìn)行實(shí)質(zhì)審查的是（ A.外觀設(shè)計(jì)專利B.產(chǎn)品圖案的新設(shè)計(jì)r*, C.產(chǎn)品發(fā)明；D.實(shí)用新型專利總得分：5知識點(diǎn)：8.4知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)展開解析答案C解析交貨后因產(chǎn)品或服務(wù)未滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失稱為（ A.內(nèi)部故障成本；B.鑒定成本/ C.預(yù)防成本D.外部故障成本得分：5知識點(diǎn)：9.2質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析展開解析答案D解析9.（5分）工藝專業(yè)化車間布置方式的最大優(yōu)點(diǎn)是（）；B.為流水生產(chǎn)制造了條件 C.節(jié)約運(yùn)輸設(shè)備和運(yùn)輸人力 ' D.簡化了管理工作得分：5知識點(diǎn)：7.

15、2廠區(qū)與車間平面布置展開解析答案A解析10.（5分）衡量企業(yè)投資收益的最低標(biāo)準(zhǔn)是（）。'ArA.對產(chǎn)品變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性資金成本率資金現(xiàn)值 B.C C.資金成本/ D.資金終值得分：5知識點(diǎn)：11.2資產(chǎn)管理展開解析答案A解析二、判斷1.（5分）在定制生產(chǎn)方式中，一般在流程的前期階段先生產(chǎn)須按要求定制生產(chǎn)的部分，各個產(chǎn)品的公用部分則放在盡可能后的流程階段。（）得分：5知識點(diǎn)：7.3生產(chǎn)與運(yùn)作方式展開解析答案錯誤解析2.（5分）在我國，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都面臨建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的課題。（）得分：5知識點(diǎn)：1.3中國企業(yè)管理與改革展開解析答案正確解析并不只有企業(yè)需要管理信息系統(tǒng)

16、，政府部門、公共服務(wù)、行業(yè)信息都需要管理信息 系統(tǒng)。（）得分：5知識點(diǎn)：12.1管理信息系統(tǒng)展開解析答案正確解析3.（5分）在供應(yīng)鏈中發(fā)展企業(yè)間伙伴關(guān)系和聯(lián)盟關(guān)系，是改善供應(yīng)鏈管理效率的基礎(chǔ)。（得分：5知識點(diǎn)：4.5企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略展開解析答案正確解析4.（5分）在波特五力競爭模型中，如果購買者總數(shù)較少，而每個購買者購買量較大時，購買 者討價還價能力會較弱。得分：5知識點(diǎn)：4.3戰(zhàn)略分析方法展開解析答案錯誤解析5.（5分）教育水平較低的人群，購買商品的理性程度相對低，對新產(chǎn)品的接受能力比較強(qiáng)。 （）得分：5知識點(diǎn)：10.2市場營銷環(huán)境分析展開解析答案錯誤解析6.（5分）“管理是什么”是屬于方法論的

17、問題。（）*得分：5知識點(diǎn)：1.1管理的概念展開解析答案錯誤解析7.（5分）企業(yè)創(chuàng)新主要包括經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等幾個方面的內(nèi)容。（）得分：5知識點(diǎn)：8.1企業(yè)創(chuàng)新概述展開解析答案正確解析管理者可以通過不斷接受最新的教育培訓(xùn)，發(fā)展自己所需要的技能，不斷完善自己 各種角色的能力。（）得分：5知識點(diǎn)：1.4如何做好管理者展開解析答案正確解析8.（5分）企業(yè)只有彌補(bǔ)了以前年度的虧損后才能提取公積金和公益金。（）得分：5知識點(diǎn)：11.3成本和費(fèi)用管理現(xiàn)代企業(yè)管理在線作業(yè)4交卷時間：2016-03-05 21:24:52一、單選題1.（5分）確定專利保護(hù)范圍的法律文件是（*'

18、A.說明書摘要B.請求書C.說明書D.權(quán)利要求書得分：5知識點(diǎn)：8.4知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)展開解析答案D解析9.A.籌資能力有（5分）與個體企業(yè)相比，合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在所提高 B.建立程序簡單；C.承擔(dān)有限責(zé)任；D.具有法人資格得分：5知識點(diǎn)：2.3企業(yè)的法律形式展開解析答案A解析10.（5分）企業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素被總結(jié)為 5P。下列不屬于5P之一的是（）；A.目標(biāo)<* B.推廣 C.定位,r b.人得分：5知識點(diǎn)：5.4團(tuán)隊(duì)管理展開解析答案B解析11.（5分）被稱為“豐田生產(chǎn)方式”的新型生產(chǎn)方式是（）。 A.靈捷制造B,精益生產(chǎn)/ C.計(jì)算機(jī)集成制造；D.定制生產(chǎn)得分：5知識點(diǎn)：7.3生產(chǎn)與

19、運(yùn)作方式展開解析答案B解析12.（5分）當(dāng)前生產(chǎn)能力不足，但從長期看，能力與需求基本相等時，企業(yè)可采取的措施為（）；A.加大新產(chǎn)品的研制和開發(fā)B.進(jìn)行臨時性外協(xié)、加班加點(diǎn)C.進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)； D.簽訂長期的外包協(xié)議得分：5知識點(diǎn)：7.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制展開解析答案B解析生產(chǎn)與運(yùn)作過程的核心是（A.基本生產(chǎn)過程B.輔助生產(chǎn)過程 C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程/ D.生產(chǎn)服務(wù)過程得分：5知識點(diǎn)：7.1生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述展開解析答案A解析13.（5分）；A.速動比率 B.現(xiàn)金比率可顯示企業(yè)立即償還到期債務(wù)能力的是（；C.流動比率；D.產(chǎn)權(quán)比率得分：5知識點(diǎn)：11.5財(cái)務(wù)分析展開解析答案B解析14.（5分

20、）A.支持系統(tǒng)“ B.機(jī)會在影響技術(shù)創(chuàng)新的要素中，處于核心位置的是（ C.環(huán)境D.創(chuàng)新者得分：5知識點(diǎn)：8.2技術(shù)創(chuàng)新理論展開解析答案D解析15.（5分）公司財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)應(yīng)歸屬于（A.總經(jīng)理B.股東 C.公司法人 D.董事長得分：5知識點(diǎn)：3.2現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度展開解析答案B解析16.< A.自我實(shí)現(xiàn)人 B.社會人（5分）人際關(guān)系學(xué)說把人看作是（）；C.復(fù)雜人；D.經(jīng)濟(jì)人得分：5知識點(diǎn)：1.2管理理論展開解析答案B解析二、判斷領(lǐng)導(dǎo)和管理本質(zhì)上指的是同一件事。（）得分：5知識點(diǎn)：6.1領(lǐng)導(dǎo)理論概述展開解析答案錯誤解析17.（5分）ERP的核心理念表現(xiàn)在兩個方面，即供應(yīng)鏈管理和信息集成。（

21、）得分：5知識點(diǎn)：12.2企業(yè)信息系統(tǒng)展開解析答案正確解析18.（5分）車間作業(yè)計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。（）得分：5知識點(diǎn)：7.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制展開解析答案正確解析19.（5分）一般來說，企業(yè)法人代表與企業(yè)法人是相同的含義。（）得分：5知識點(diǎn)：2.3企業(yè)的法律形式展開解析答案錯誤解析20.（5分）董事會與公司經(jīng)理人員之間是一種信任托管關(guān)系。（）*得分：5知識點(diǎn)：3.3公司法人治理結(jié)構(gòu)展開解析答案錯誤解析21.（5分）經(jīng)過抽樣檢驗(yàn)合格的一批產(chǎn)品中，就不可能存在不合格品。（）*得分：5知識點(diǎn)：9.5質(zhì)量控制的基本方法展開解析答案錯誤解析22.（5分）技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造是類似的概念，均為科技

22、行為。（）*得分：5知識點(diǎn)：8.2技術(shù)創(chuàng)新理論展開解析答案錯誤解析23.（5分）在有形產(chǎn)品相差無幾的情況下，競爭成功的關(guān)鍵在于服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量。（）得分：5知識點(diǎn)：10.1市場營銷概述展開解析答案正確解析24.（5分）營銷中介包括中間商、營銷實(shí)體分配機(jī)構(gòu)、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)和金融中介。（）得分：5知識點(diǎn)：10.2市場營銷環(huán)境分析展開解析答案正確解析25.（5分）狹義的知識產(chǎn)權(quán)僅包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)。（）*得分：5知識點(diǎn)：8.4知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化 /規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和

23、技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識3B、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法

24、、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3）法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職

25、業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4）工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識言、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、禾/相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與 財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):目標(biāo)值:2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%二、本單位

26、安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育;11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。三、安全獎懲:1、對于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進(jìn)行考核獎勵；對于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按