企業(yè)培訓(xùn)管理制度匯編

1、企業(yè)培訓(xùn)管理制度1 、 培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)中的地位培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分， 進(jìn)入公司的新員工， 必須接受公司的崗前培訓(xùn)， 員工上崗后要進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)， 培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、 持續(xù) 的造血工程。通過(guò)形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提 升管理者的管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。2 、 培訓(xùn)目的（ 1） 幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司、 外部環(huán)境條件的變化。 了解公司員工的思想狀況 與工作情況和對(duì)相關(guān)知識(shí)基本技能的掌握狀況。（ 2） 使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能， 明確自己的職責(zé)， 改變自己的 工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習(xí)慣新的工作方法。（ 3） 使專(zhuān)業(yè)人員熟練

2、掌握本企業(yè)的知識(shí)和技能， 及時(shí)了解各自領(lǐng)域里的最新知 識(shí)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。（ 4） 為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值。5）對(duì)一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況， 掌握工作規(guī)， 必要的工作 技能，明確責(zé)權(quán)界限，以求按時(shí)完成本職工作。（ 6） 提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 改善公司人才結(jié)構(gòu)， 為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。（ 7） 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力。（ 8） 達(dá)到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求。（ 9） 加強(qiáng)企業(yè)部的團(tuán)隊(duì)修練，增加企業(yè)自身的凝聚力，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的理解。通過(guò)培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免

3、事故，提高工作質(zhì)量和工作效率3 、 培訓(xùn)原則1) 經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)2) 預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)3) 積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)4) 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的5) 參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲6) 采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。7) 對(duì)不同層次，不同類(lèi)別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方式8) 通過(guò)培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會(huì)。培訓(xùn)分類(lèi)1、按培訓(xùn)制定周期可分為：年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn) 培訓(xùn)工作由各部門(mén)按年度制訂計(jì)劃， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部， 人力資源部 匯總后并根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃， 并組織實(shí)施和 考核，各相關(guān)部門(mén)配合培訓(xùn)師實(shí)施。2

4、、培訓(xùn)按時(shí)間可分為：不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。3、培訓(xùn)按方式可分為：分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。4、培訓(xùn)按培訓(xùn)對(duì)象可分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)；部門(mén)經(jīng)理 和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)； 一般員工的培訓(xùn)； 特殊崗位人員的培訓(xùn)； 新聘人員的 培訓(xùn)等。不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)方法一） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)1、董事會(huì)決定總經(jīng)理的培訓(xùn)，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)。2、部經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家培訓(xùn)。3、對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)可以就下列容進(jìn)行：（ 1） 學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)。（ 2） 學(xué)習(xí)考察知明企

5、業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。（ 3） 到知名管理學(xué)校或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修。（ 4）參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)研討班。4、根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費(fèi)用 元以上者須 簽訂合同5、培訓(xùn)結(jié)束后， 總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)人員必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交 辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次) 部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)1、 部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)主要通過(guò)人力資源部組織實(shí)施， 也可以聘請(qǐng)專(zhuān) 家培訓(xùn)。2、 部門(mén)經(jīng)理或主管級(jí)人員的培訓(xùn)一般就下列情況進(jìn)行：1) 公司重大改革、政策調(diào)查等；2) 重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更；3) 新的管理模式的建立和運(yùn)行；4) 不斷發(fā)展的企