企業(yè)培訓管理制度匯編

1、企業(yè)培訓管理制度1 、 培訓在企業(yè)活動中的地位培訓是企業(yè)活動的重要組成部分， 進入公司的新員工， 必須接受公司的崗前培訓， 員工上崗后要進行崗位專業(yè)技能培訓， 培訓工作在企業(yè)中始終是一項長期、 持續(xù) 的造血工程。通過形式多樣、務實有效的培訓，有利于提高員工的綜合素質，提 升管理者的管理水平，促進企業(yè)整體實力的增強。2 、 培訓目的（ 1） 幫助經理及時掌握公司、 外部環(huán)境條件的變化。 了解公司員工的思想狀況 與工作情況和對相關知識基本技能的掌握狀況。（ 2） 使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能， 明確自己的職責， 改變自己的 工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習慣新的工作方法。（ 3） 使專業(yè)人員熟練

2、掌握本企業(yè)的知識和技能， 及時了解各自領域里的最新知 識與社會發(fā)展相適應。（ 4） 為員工提供再學習和深造的機會，以實現(xiàn)其個人的價值。5）對一般員工的培訓是使其了解公司及產品概況， 掌握工作規(guī)， 必要的工作 技能，明確責權界限，以求按時完成本職工作。（ 6） 提高員工整體素質和業(yè)務水平， 改善公司人才結構， 為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。（ 7） 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。（ 8） 達到合格的管理者必須是合格的培訓者的要求。（ 9） 加強企業(yè)部的團隊修練，增加企業(yè)自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化、經營理念的理解。通過培訓減少員工工作失誤，避免

3、事故，提高工作質量和工作效率3 、 培訓原則1) 經常鼓勵員工積極參加學習和培訓2) 預先制訂培訓后期要求達到的標準3) 積極指導員工的培訓和學習4) 培訓和學習應是主動的而不是被動的5) 參加培訓者能從培訓中有所收獲6) 采用適當?shù)呐嘤柗绞?、方法、培訓方式要力求多樣化?) 對不同層次，不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方式8) 通過培訓為員工提供晉升機會。培訓分類1、按培訓制定周期可分為：年度培訓和月度培訓 培訓工作由各部門按年度制訂計劃， 經總經理批準后報人力資源部， 人力資源部 匯總后并根據(jù)公司總體的培訓任務制訂公司年度和月度培訓計劃， 并組織實施和 考核，各相關部門配合培訓師實施。2

4、、培訓按時間可分為：不定期培訓與定期培訓。3、培訓按方式可分為：分階層脫產培訓和不脫產培訓。4、培訓按培訓對象可分為：總經理、副總經理、總監(jiān)級人員的培訓；部門經理 和主管級以上人員的培訓； 一般員工的培訓； 特殊崗位人員的培訓； 新聘人員的 培訓等。不同培訓對象的培訓方法一） 總經理、副總經理、總監(jiān)級人員的培訓1、董事會決定總經理的培訓，總經理決定副總經理、總監(jiān)級人員的培訓。2、部經理、總監(jiān)級人員的培訓方式主要有：外出學習考察、外出進修、聘請有關專家培訓。3、對總經理、副總經理、總監(jiān)級人員的培訓可以就下列容進行：（ 1） 學習考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經驗及先進技術。（ 2） 學習考察知明企

5、業(yè)的先進管理經驗。（ 3） 到知名管理學?；蜓芯繖C構進修。（ 4）參加資深培訓機構或操作性較強的院校組織的有關總經理的素質培訓和經營研討班。4、根據(jù)情況可以與培訓人員簽訂教育培訓合同。培訓費用 元以上者須 簽訂合同5、培訓結束后， 總經理、副總經理或總監(jiān)級人員必須整理出學習材料，一份交 辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓教材6、總經理、副總經理、總監(jiān)級人員的培訓至少每一年定期組織一次) 部門經理和主管級以上人員的培訓1、 部門經理和主管級人員的培訓主要通過人力資源部組織實施， 也可以聘請專 家培訓。2、 部門經理或主管級人員的培訓一般就下列情況進行：1) 公司重大改革、政策調查等；2) 重大的技術改進或質量體系變更；3) 新的管理模式的建立和運行；4) 不斷發(fā)展的企