生產(chǎn)計劃控制管理制度

1、生產(chǎn)計劃控制管理制度文件編號：JS/QMP.SC-02-2013（A版）編制部門:編 制：審 核:批批準日期:實施日期：生產(chǎn)計劃控制管理制度編 號：JSZQMP.se- 02-2013修改碼：第1次第1頁共3頁生產(chǎn)計劃控制管理制度1.0目的為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能有序運作，滿足客戶訂單品 質(zhì)及交期要求，以保證公司有履行合約的能力.2.0適用范圍 I適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制.3.0權責 I3.1 銷售部：接受客戶訂單，組織評審及審核.3.2 生產(chǎn)部：客戶訂單的評審參與，生產(chǎn)計劃的擬定及進度控制，生產(chǎn)物料的 領用，生產(chǎn)進度控制及品質(zhì)控制.3.3 采購部：生產(chǎn)物料的采

2、購及交期控制.3.4 倉儲部：物料的收發(fā).4.0運作程序4.1 生產(chǎn)負荷評估 I4.1.1 市場部接受客戶訂單，并交給生產(chǎn)部.4.1.2 生產(chǎn)部依據(jù) 工序加工流程卡 、物料庫存狀況及未完訂單狀況，依據(jù)客 戶訂單要求交期回簽計劃交期于 客戶訂單上。4.1.3 生產(chǎn)部門將業(yè)務訂單匯總后，依訂單的出貨日期及產(chǎn)品數(shù)量等，評估產(chǎn) 能負荷.如果產(chǎn)能負荷評估導致本公司不能按客戶要求出貨日期完成的訂單 ，生 產(chǎn)部應知會銷售部，銷售部聯(lián)系客戶協(xié)商調(diào)整新的交貨日期，直到客戶滿意為止； 如有客戶訂單發(fā)生變更時（交期、數(shù)量），銷售部應通知各部門以作變更.|生產(chǎn)計劃控制管理制度編 號：JS/QMP.SC 022013修

3、改碼：第1次第2頁共3頁4.2 生產(chǎn)計劃擬定與分發(fā)4.2.1 各車間生產(chǎn)計劃的編制時程為每1月.4.2.2 生產(chǎn)計劃的擬定要綜合考慮公司產(chǎn)能負荷，原物料、工模具及設備狀況生產(chǎn)計劃單 的擬定盡量以同類產(chǎn)品、同顏色、同模具、同機臺為原則，以免 模具的上落頻繁及同一機臺頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn).擬定完成的 生產(chǎn)計劃單 要經(jīng)總經(jīng)理核準 后方可分發(fā).4.3 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行4.3.1 生產(chǎn)部依 生產(chǎn)計劃單 ，在預定生產(chǎn)日期前1天核查生產(chǎn)條件是否完 備，即核查工模狀況、設備狀況、生產(chǎn)線負荷狀況，原物料狀況等。4.3.2 倉儲部簽收 生產(chǎn)計劃單 后，按生產(chǎn)要求日期提前確認物料到位狀況， 并依生產(chǎn)部開立的 領料單 進行備發(fā)料作

4、業(yè).r1.1.3 各生產(chǎn)車間簽收 生產(chǎn)計劃單 后，即按生產(chǎn)計劃表的生產(chǎn)順序?qū)ιa(chǎn)條 件再確認，同時依生產(chǎn)計劃單 開單領料.廣1.1.4 生產(chǎn)車間因物料或生產(chǎn)條件等導致 生產(chǎn)計劃單 無法執(zhí)行時，應在問 題發(fā)生前2小時內(nèi)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部確認問題后，應立即對所反映問題予以協(xié) 助解決或變更計劃.4.5 生產(chǎn)計劃進度控制4.5.1 各生產(chǎn)車間每日填寫當日 生產(chǎn)日報表 ,并于次日上午9:00前報生產(chǎn) 部匯總追蹤生產(chǎn)進度.4.5.2 對任何不能達成計劃進度的產(chǎn)品，生產(chǎn)部應要求生產(chǎn)車間檢討改善，并 達成要求進度。4.6 生產(chǎn)計劃的調(diào)整4.6.1 生產(chǎn)計劃分發(fā)后，如遇以下情形予以調(diào)整：4.6.1.1 客戶增加、減少或取消訂單生產(chǎn)量時. I4.6.1.2 原物料供應無法配合時.生產(chǎn)計劃控制管理制度編 號：JSZQMP.se- 02-2013修改碼：第1次第3頁共3頁4.6.1.3 制程及其它因素變動導致計劃無法實施時.4.6.1.4 其他部門的零時性（偶發(fā)性）產(chǎn)品需求.4.6.1.5 其它不可預知事項導致計劃需變動時. I-4.6.2 生產(chǎn)計劃調(diào)整時，生產(chǎn)部應及時變更 生產(chǎn)計劃單 通知相關部門，經(jīng)核 準后分發(fā)相關單位進行作業(yè).5.0相關