電力工程監(jiān)理規(guī)劃

1、二0一 0年電力管線工程監(jiān)理規(guī)劃城建監(jiān)理有限責(zé)任公司電力項目部監(jiān)理規(guī)劃目錄一 工程概況 3二、監(jiān)理服務(wù)范圍、依據(jù)、內(nèi)容 5（1） 監(jiān)理服務(wù)范圍.5（2） 監(jiān)理服務(wù)依據(jù) 5（3） 監(jiān)理工作執(zhí)行的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) .5（4） 監(jiān)理工作內(nèi)容 .6三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖及人員配備 .8四、本項目監(jiān)理工作安排及崗位職責(zé) .9（一）監(jiān)理服務(wù)目標(biāo) .10（二）監(jiān)理工作安排 .10（三）崗位職責(zé) . .105、 擬投入本項目監(jiān)理組織的儀器和設(shè)備 .146、 監(jiān)理工作程序、實施方法及控制措施.14（1） 質(zhì)量控制 14（2） 進(jìn)度控制28（3） 投資控制.30（4） 安全控制32七、監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施 .34八、

2、監(jiān)理會議制度 .37（1） 第一次工地會議 .37（2） 監(jiān)理交底會 .38（3） 監(jiān)理例會 .39（4） 專題工地會 .40九、監(jiān)理工作報告制度 .40十、信息和資料管理制度 41十一、監(jiān)理人員守則 41十二、監(jiān)理旁站方案 42一、工程概況:公司承接的2010年片區(qū)新建電纜隧道工程共9條道路本工程計劃開工日期為2010年2月，計劃竣工日期為2012年10月建設(shè)單位：設(shè)計單位：施工單位：監(jiān)理單位：二、監(jiān)理服務(wù)范圍、依據(jù)、內(nèi)容（一）監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)的工程范圍：在業(yè)主的宏觀指導(dǎo)下，對于所轄施工范圍的全部 工程，自施工準(zhǔn)備期至施工實施期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全 控制、合同管理、信息管

3、理和其它工作協(xié)調(diào)實施全過程、全面管理；以及缺 陷責(zé)任期的工作。（二）監(jiān)理服務(wù)依據(jù)1、中華人民共和國建筑法；2、國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程；4、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的本工程項目的施工監(jiān)理合同；5、業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同、協(xié)議及附件；6、工程圖紙及說明；7、上級有關(guān)文件指示及要求；8、本工程合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、 試驗規(guī)程等；9、其他相關(guān)的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。(三)監(jiān)理工作執(zhí)行的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的工程項目設(shè)計圖紙，標(biāo)準(zhǔn)圖集和有關(guān)技術(shù)文件；2、中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-20

4、0O4電力管線工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(CJJ1-90)5施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88)6地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范 (GBJ202-83)7混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ107-87)8混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB50169-92)9電力工程電纜設(shè)計規(guī)范(GB 5 0 2 1 7 )(四)監(jiān)理工作內(nèi)容1、按期完成有關(guān)文件的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后在監(jiān)理工作中全面實施；2、熟悉合同文件及施工圖紙，了解施工現(xiàn)場，完成圖紙會審及監(jiān)理交底, 并作好記錄；3、參與交樁和設(shè)計交底，通過復(fù)測，審核承包人的測量成果；4、審核承包人的人員資質(zhì)，督促承包人建立質(zhì)量保證體系，通過檢查落實， 保證其質(zhì)保體系良好運(yùn)

5、轉(zhuǎn)；5、準(zhǔn)備并召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議、 監(jiān)理會議，認(rèn)真作好會議 記錄，按時下發(fā)會議紀(jì)要；6、審查承包人提交的施工組織設(shè)計，同意后報業(yè)主；7、驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；8、建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照合同規(guī)定的項目與頻率，獨(dú) 立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作，并且完成見證取樣工作；9、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和 標(biāo)準(zhǔn)試驗；10、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；11、審查承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；12、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制外購成品件或半成品件、原材料 及混合料的質(zhì)量；13、審核承包人提交的總

6、體進(jìn)度計劃，組織分解業(yè)主批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計劃和業(yè)主下發(fā)的階段工程進(jìn)度計劃， 并監(jiān)督承包人按計劃實施工程。核查承包 人的修正計劃，按時填報周、月進(jìn)度統(tǒng)計表，當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃時，要及時 反饋或處理；14、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、 巡視、檢測、測量、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；15、質(zhì)量驗收：按業(yè)主規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率、 工序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行實測實量驗收。檢驗項目和試驗頻率不低于規(guī)范規(guī)定頻率的 20%驗收后應(yīng)認(rèn)真填 寫工序質(zhì)量驗收單及有關(guān)記錄；16、加強(qiáng)開展監(jiān)理的預(yù)控工作，避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)， 對旁站監(jiān)理的工程項目做好旁站

7、監(jiān)理，并作旁站記錄;17、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷，要及時填寫質(zhì)量事故（缺陷）報告單報業(yè)主，出現(xiàn)重大 質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門，過程中按照業(yè)主要求參與其處 理；18、發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和業(yè)主授權(quán)，對于承包人施工過程中出現(xiàn) 的違約行為，要及時簽發(fā)監(jiān)理指令警告、報告、制止或處理并抄報業(yè)主；19、在承包人質(zhì)保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實不利等違約行為出現(xiàn) 時，總監(jiān)辦有權(quán)暫停分項工程施工并及時上報業(yè)主，總監(jiān)辦亦有權(quán)根據(jù)工程情 況建議業(yè)主暫停合同工程施工，以敦促承包人及時整改。承包人進(jìn)行整改并報 送整改報告和復(fù)工申請后，總監(jiān)

8、辦或業(yè)主將根據(jù)承包人的整改情況，簽發(fā)復(fù)工 令；20、簽發(fā)中間交工證書；21、照業(yè)主規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、 支付月報或其它報表，并按時上報；22、建立上墻圖表和工作臺帳，并實施動態(tài)管理：監(jiān)理單位在進(jìn)場后20天內(nèi)建立組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或 斷面圖、管線位置關(guān)系圖和工程形象進(jìn)度圖、工程進(jìn)度，工程月進(jìn)度計劃、實 際進(jìn)度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資 料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺帳；23、對承包人的交工申請、結(jié)算申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程進(jìn)行驗 收，審核交工結(jié)算；24、簽發(fā)竣工移

9、交證書；25、按照有關(guān)要求負(fù)責(zé)檢查承包人竣工資料的整理與編制，使其達(dá)到工程 管理部門和業(yè)主要求的竣工文件標(biāo)準(zhǔn)；26、編制監(jiān)理方面的竣工文件；27、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；28、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；29、簽發(fā)最終支付證書；30、參加業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；31、內(nèi)部考核：加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，對監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部工作考核， 建立切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予 以改正并預(yù)防再次發(fā)生。三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖及人員配備本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則為：組織完備、資源充分、運(yùn)作有效、

10、制約有力。根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理人員職責(zé)，結(jié)合本項目特點，根據(jù)駐地監(jiān)理人員 能力，本項目監(jiān)理組織按以下機(jī)構(gòu)設(shè)置：總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，下設(shè)總監(jiān)代表 1人，工程師6人（其中 一人兼計量支付工程師）。另：根據(jù)現(xiàn)場施工需要配備助理監(jiān)理工程師或監(jiān)理員及行管輔助人員。監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖:測量監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師管線監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師四、本項目監(jiān)理工作安排及崗位職責(zé)(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)的工程目標(biāo)：敦促承包人嚴(yán)格、認(rèn)真地履行施工承包合同，確保 經(jīng)監(jiān)理驗收的工程質(zhì)量達(dá)到施工合同中要求的質(zhì)量等級。監(jiān)理服務(wù)的工作目標(biāo)：認(rèn)真履行監(jiān)理合同，以“嚴(yán)格、嚴(yán)密、科學(xué)

11、、公正” 的工作態(tài)度，向業(yè)主提供全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，達(dá)到業(yè)主 潮總、。(二)監(jiān)理工作安排根據(jù)合同要求本工程監(jiān)理工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立開展監(jiān)理工作。根據(jù)工程特點，為認(rèn)真履行監(jiān)理合同，本項目監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)制，全面開展監(jiān)理工作?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)監(jiān)理日常工作。(三)崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人授權(quán)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理組織的總負(fù)責(zé)人。行使 監(jiān)理合同賦于監(jiān)理單位的權(quán)利義務(wù)，按照合同約定，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)開展工 作，對項目工程監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。(1)對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任， 并定期向監(jiān)理單位和業(yè)主報 告工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主

12、承包單位及政府監(jiān)督部門協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題。(2)明確項目監(jiān)理辦職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任；(3)主持制定本工程監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理工作程序、監(jiān)理實施細(xì)則并在征得業(yè) 主同意后貫徹實施。(4)參加業(yè)主召集的重要工作會議，主持重要的監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理 工程師辦公室重要文件，下達(dá)各種重要指令。(5)審批承包人申報的各種重要報告。(6)簽發(fā)承包人各類工程款項支付證書。(7)主持處理工程發(fā)生的質(zhì)量事故。協(xié)助有關(guān)單位或管理部門處理安全事 故和其他責(zé)任事故。(8)組織審查承包人的交工申請，在認(rèn)定承包人完成施工合同規(guī)定的工作 內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向業(yè)主辦理工程交工，并協(xié)助業(yè)主單位組織工 程交工驗收工

13、作，提交工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告，簽發(fā)工程竣工移交證書。(9)組織完成工程缺陷責(zé)任期的監(jiān)理實施工作。(10)按期向業(yè)主匯報監(jiān)理工作及工程合同實施動態(tài)，主持編制監(jiān)理月工 作報告，并按時提交。主持編制工程竣工監(jiān)理工作報告。(11)主持本工程監(jiān)理資料歸檔工作。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)(1)組織監(jiān)理工程師參加工程中重大設(shè)計變更， 主持工程竣工初驗，配合 業(yè)主進(jìn)行竣工驗收和移交工作。(2)組織主持審查施工組織設(shè)計、分部工程的施工技術(shù)方案和設(shè)計圖紙， 組織設(shè)計交底。(3)組織工地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。(4)針對工程技術(shù)、質(zhì)量難點和重點部位，組織設(shè)置質(zhì)量控制點。(5)主持審核部門監(jiān)理實

14、施細(xì)則，并檢查落實實施工作。(6)組織項目監(jiān)理工作師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作，落實依法貫標(biāo)， 科學(xué)管理工作。(7)組織工程項目監(jiān)理資料檔案的搜集、整理、完善工作。(8)指導(dǎo)建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照業(yè)主規(guī)定的項目與頻 率，獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作。(9)審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要 技術(shù)管理人員的資質(zhì)，督促承包人建立質(zhì)量保證體系，過程中核查承包人的質(zhì) 量保證體系。(10)負(fù)責(zé)組織調(diào)查，處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施中發(fā)生或發(fā) 現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷，要及時填寫質(zhì)量事故(缺陷)報告單報業(yè)主，出現(xiàn) 重大質(zhì)量事故時，除了督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門

15、，還要按照業(yè)主要求參 與事件的處理。3、合同工程師職責(zé)(1)協(xié)助監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理合約事宜，包括工程款支付、延期、索賠、 工程變更、分包等事宜的辦理和管理。(2)參與編制、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。(3)負(fù)責(zé)確認(rèn)支付清單，對承包人提交的支付申請予以審核匯總并上報。(4)負(fù)責(zé)對承包人提交的變更費(fèi)用申請進(jìn)行審查，確認(rèn)。(5)負(fù)責(zé)對承包人提交的延期申請進(jìn)行評估。(6)負(fù)責(zé)對承包人提交的費(fèi)用索賠進(jìn)行費(fèi)用合理性審查。(7)負(fù)責(zé)監(jiān)理和管理支付、變更、索賠臺帳。(8)負(fù)責(zé)合同履約檢查組織工作。(9)負(fù)責(zé)分包的審核工作。(10)負(fù)責(zé)合約方面的資料歸檔工作。4、計量工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)清單核算工作。(2)負(fù)責(zé)工程

16、量清單的管理工作。(3)負(fù)責(zé)中間計量數(shù)量審批工作。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作。(5)負(fù)責(zé)分項完工計量數(shù)量審批工作。(6)協(xié)助合約工程師的各階段工程結(jié)算工作。(7)負(fù)責(zé)計量資料的整理匯總工作5、材料試驗工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)常用工程材料的審批工作，負(fù)責(zé)重要材料生產(chǎn)廠家的審查工作。(2)參與編制、審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。(3)負(fù)責(zé)建立常用材料控制管理臺帳及管理工作。(4)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料控制工作，對駐地監(jiān)理人員進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、管理。(5)參與重要材料配比工作和工藝的技術(shù)把關(guān)工作。(6)負(fù)責(zé)參與因材料、構(gòu)建引發(fā)的質(zhì)量事件和質(zhì)量事故的處理。(7)負(fù)責(zé)常用硅構(gòu)件審批工作及上述產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的審查工作。(8)負(fù)

17、責(zé)對大中型硅構(gòu)件的首件驗收工作及生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量 抽查工作。(9)負(fù)責(zé)建立硅構(gòu)件控制臺帳工作。(10)負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理試驗室開展試驗工作，負(fù)責(zé)檢查承包人工地實驗室的 工作。(11)檢查工程施工試驗及監(jiān)理見證試驗。(12)有關(guān)材料、試驗的資料歸檔工作。6、測量工程師職責(zé)(1)參與監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理月報的編制。(2)負(fù)責(zé)導(dǎo)線測量復(fù)核工作，審批承包人導(dǎo)線復(fù)測結(jié)果。(3)現(xiàn)況地面線測量復(fù)核工作。(4)施工過程中的測量工作。(5)負(fù)責(zé)對承包人的竣工測量成果進(jìn)行審查。(6)負(fù)責(zé)測量控制資料歸檔工作。(7)組織人員配合合約工程師開展現(xiàn)場計量工作。8、現(xiàn)場監(jiān)理工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)管轄合同標(biāo)段的具體監(jiān)理實施工

18、作。(2)負(fù)責(zé)分項工程開工申請的審核工作。(3)負(fù)責(zé)工序驗收和隱蔽工程驗收，參加分項工程質(zhì)量評定。(4)負(fù)責(zé)組織和實施工程巡視和旁站工作，并做好記錄。(5)負(fù)責(zé)組織見證取樣及監(jiān)理試驗的制樣工作、現(xiàn)場試驗工作。(6)負(fù)責(zé)工程材料的現(xiàn)場管理工作。(7)參加工程量的現(xiàn)場確認(rèn)工作。(8)負(fù)責(zé)變更初評、索賠、延期資料提供工作。9、資料工程師職責(zé)(1)收集、管理所監(jiān)理工程的有關(guān)圖紙、文件、文檔、照片等工程技術(shù)資 料。(2)收發(fā)往來文件，登記收發(fā)記錄。(3)負(fù)責(zé)項目部監(jiān)理文件的打印、復(fù)印和發(fā)送。(4)歸納、整理資料，按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程中有關(guān)規(guī)定，分類、編號、 立卷、歸檔。(5)做好項目部的后勤保障工作，完

19、成總監(jiān)交辦的其它工作。五、擬投入本項目監(jiān)理組織的儀器和設(shè)備1、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、常用工具的配備：(1)規(guī)定適用的有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；(2)施工技術(shù)規(guī)范和試驗檢測規(guī)程；(3)國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和規(guī)定 1套；(4)現(xiàn)場監(jiān)理工程師每人配備一套相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo) 準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等工作依據(jù)和計算器等工具。六、監(jiān)理工作程序、方法和措施I、質(zhì)量控制(一)質(zhì)量控制程序工作內(nèi)容仃為主體工作時限考核標(biāo)準(zhǔn)施工力某報審施工單位交A2報審表7天內(nèi)審批完監(jiān)理單位審查、批示施工材料報審檢施工單位提交A9表提前24小時報告，一«三驗、大型設(shè)備監(jiān)理單位審批天內(nèi)審批隱蔽驗收施工單位報A4表提前48小時

20、報驗，收到報規(guī)范、監(jiān)理單位驗收告后24小時內(nèi)驗收合同、分項工程驗收施工單位報A4表提前1天報驗，1天內(nèi)驗收補(bǔ)充監(jiān)理單位驗收協(xié)議分部工程驗收施工單位報A4表提前3天報驗，3天內(nèi)驗收監(jiān)理單位驗收竣工驗收施工單位報A1028天內(nèi)組織業(yè)主組織驗收（二）質(zhì)量控制的方法及措施針對本工程的工程特點和質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師將采取以下多項措施來進(jìn)行質(zhì)量控制。（1）施工準(zhǔn)備階段a、導(dǎo)線測量控制樁點復(fù)核工程開工前，監(jiān)理辦參加業(yè)主組織的向承包人移交路線測量控制樁點（導(dǎo) 線點、水準(zhǔn)點等）的工作。由承包人進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測無誤后報總監(jiān)辦批準(zhǔn)使用。 工程開工前，監(jiān)理要對設(shè)計單位提交的測量控制樁點進(jìn)行全線連續(xù)地測量復(fù)核， 對發(fā)現(xiàn)的

21、問題將及時通知建設(shè)單位，并配合設(shè)計單位予以修正。b、施工圖紙會審監(jiān)理辦將組織有關(guān)監(jiān)理人員對施工圖紙進(jìn)行圖紙會審； 在此基礎(chǔ)上，檢查 承包人的圖紙會審情況，為施工圖設(shè)計交底做好準(zhǔn)備工作。c、施工組織設(shè)計審查總監(jiān)辦組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，對承包人提交的施工組織設(shè)計（含整體施 工方案)進(jìn)行審查，只有整體施工布署滿足施工合同要求的施工組織設(shè)計才能 得到批準(zhǔn)。d、承包人質(zhì)量保證體系的審查總監(jiān)辦組織監(jiān)理人員對承包人的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查。審查重點從項目經(jīng)理到關(guān)鍵崗位技術(shù)人員是否具備相應(yīng)的資質(zhì)，人員配備是否滿足工程需要， 工地試驗室和質(zhì)量檢測設(shè)備是否滿足質(zhì)控需要，以及關(guān)鍵崗位人員是否做到持 證上崗。凡不滿足需

22、要的，必須按監(jiān)理工程師要求予以完善。e、認(rèn)真核查開工條件，把好開工審批關(guān)。既要重視開工前的準(zhǔn)備工作 到位，又要促進(jìn)工程盡快開工。f、開好第一次工地會，做好監(jiān)理管理程序的交底工作，保證工程快而 有序的進(jìn)行。(2)工程開工階段a、材料審批所有用于工程的材料，都必須先批后用。監(jiān)理對重要原材料和構(gòu)配件生產(chǎn) 廠家按分包進(jìn)行管理，對商品混凝土、二灰混合料、瀝青混合料、管材、井圈、 井蓋、井筒、道牙、步道磚，要嚴(yán)格落實廠家資審和考察工作。b、施工放線復(fù)核承包人的施工放線復(fù)核工作必須在分項工程開工前完成，施工放線復(fù)核成 果未獲得監(jiān)理辦認(rèn)可的工程項目，將不得進(jìn)行施工。c、設(shè)備進(jìn)場情況審查承包人在大、中型施工機(jī)械

23、設(shè)備進(jìn)場后，必須按監(jiān)理程序要求向監(jiān)理申報， 監(jiān)理將按合同及施工規(guī)范的規(guī)定予以驗證。凡不能滿足工程質(zhì)量要求的設(shè)備將 不允許進(jìn)場使用。d、材料進(jìn)場情況審查工程開工前，承包人必須按監(jiān)理程序要求向監(jiān)理提交階段性的材料進(jìn)場計 劃。在材料進(jìn)場后，及時向駐地監(jiān)理報告。監(jiān)理將按材料質(zhì)量控制的要求，對 進(jìn)場材料進(jìn)行確認(rèn)及抽樣。凡不符合要求的材料，監(jiān)理將要求其退場。（3）施工過程的控制a、巡視和旁站對于需要嚴(yán)格控制的重要工程部位和工序，監(jiān)理辦制定旁站項目清單，事 先制定巡視、旁站計劃?，F(xiàn)場監(jiān)理人員將按總監(jiān)辦統(tǒng)一要求開展旁站工作?？?監(jiān)辦嚴(yán)格要求各級監(jiān)理人員遵照執(zhí)行，并實施對監(jiān)理人員巡視和旁站工作質(zhì)量 的檢查制度。

24、通過巡視和旁站，監(jiān)理檢查承包人質(zhì)保體系運(yùn)作質(zhì)量，監(jiān)督承包人按批準(zhǔn) 的施工方案作業(yè)。監(jiān)督承包人的文明施工和安全施工情況等。b、質(zhì)量糾正措施視施工過程中發(fā)現(xiàn)的承包人違規(guī)施工和質(zhì)量隱患對工程質(zhì)量影響程度的 不同，監(jiān)理工程師將采取口頭通知、書面通知或書面指令的方式要求承包人糾 正。對工程質(zhì)量有輕微影響的違規(guī)操作和質(zhì)量問題，監(jiān)理人員將采取口頭通知 的方法對承包人質(zhì)控負(fù)責(zé)人指出問題和提出糾偏要求并做出記錄。對工程質(zhì)量 有一定影響的違規(guī)施工和質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師將采取書面監(jiān)理通知的方法， 向承包人提出問題和提出糾正要求。對工程質(zhì)量有較大影響的違規(guī)和質(zhì)量問題， 監(jiān)理工程師將采取書面指令的方法向承包人指出問題，

25、并要求立即按監(jiān)理的指 令采取糾正措施。要求執(zhí)行。質(zhì)量事件和質(zhì)量事故的處理將按質(zhì)量事件（事 故）處理程序執(zhí)行。C監(jiān)理試驗與現(xiàn)場檢測監(jiān)理將按國家頒布的各類試驗規(guī)程、 材料標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對材料質(zhì)量和 工程質(zhì)量進(jìn)行評價。監(jiān)理試驗室負(fù)有對承包人的工地試驗室的裝備和工作情況 進(jìn)行檢查的責(zé)任。監(jiān)理將對主要工程材料進(jìn)行抽檢驗證試驗。D工程驗收1）、分項工程驗收分項工程驗收是本工程監(jiān)理質(zhì)量控制工作的基礎(chǔ)，也是重點。監(jiān)理將按照 工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對全部分項工程項目檢驗項目的頻率做到百分之 百的驗收。各工序質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)方可予以驗收。 工序的驗收必須強(qiáng)調(diào): 以承包人按規(guī)范的要求進(jìn)行了自檢并合格為前

26、提，未進(jìn)行自檢合格的，監(jiān)理不 進(jìn)行驗收。2）、質(zhì)量評定在工序驗收的基礎(chǔ)上，對分項工程、分部工程和單位工程進(jìn)行驗收和質(zhì)量 評定。3）、首件樣板驗收合同標(biāo)段的所有工序的第一次交驗，均做為該合同標(biāo)段該工序的首件樣板 對待，其質(zhì)量達(dá)標(biāo)必須具備樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理將以此做為后續(xù)交驗工序的 標(biāo)準(zhǔn)。E、質(zhì)量事件和質(zhì)量事故的處理質(zhì)量事件的控制與立案當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事件時，由監(jiān)理立案，并對問題的嚴(yán)重程度予以初步判 斷，按質(zhì)量缺陷、一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故分等級。質(zhì)量缺陷由監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督解決，日后在監(jiān)理周報和月報中報業(yè)主備案。凡有可能成為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的質(zhì)量事件，由總監(jiān)辦通知 業(yè)主單位并監(jiān)督承包人向監(jiān)督

27、部門報告。質(zhì)量事故的處理均向業(yè)主單位報告，并征得設(shè)計單位和業(yè)主單位的同意 后實施。質(zhì)量事故的處理按質(zhì)量事故的處理程序進(jìn)行。（4）工程竣工階段工程竣工驗收是工程質(zhì)量事后控制的主要環(huán)節(jié)，是總承包商向業(yè)主進(jìn)行工 程移交的一項主要內(nèi)容。此時，監(jiān)理工程師應(yīng)督促總承包商制定有效的控制措 施和驗收竣工計劃，搞好驗收，這是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容?？⒐を炇諔?yīng)具備的基本條件A、工程竣工驗收前，必須完成和實現(xiàn)設(shè)計圖紙所規(guī)定的各項內(nèi)容 （包括變 更、洽商內(nèi)容）和合同約定的各項承諾。B、各專業(yè)的分項（部）工程質(zhì)量評定必須達(dá)到合格 /優(yōu)良。C施工技術(shù)資料，經(jīng)承包商技術(shù)“主管部門”及領(lǐng)導(dǎo)審查合格。 監(jiān)理工程師竣工驗收前應(yīng)做的工

28、作。A、各專業(yè)監(jiān)理工程師當(dāng)確認(rèn)工程質(zhì)量達(dá)到竣工條件時，應(yīng)分別組織承包商的相關(guān)管理人員對質(zhì)量情況，使用功能進(jìn)行全面檢查評價，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗 收的問題及時簽發(fā)監(jiān)理通知，令承包商進(jìn)行整改。B、監(jiān)理工程師對總承包商報審的各專業(yè)技術(shù)資料及驗收報告須及時認(rèn)真審 閱，督促總承包商竣工驗收之前進(jìn)行完善。C要求承包單位在工程項目自檢合格并達(dá)到竣工驗收條件時，填寫單位工程竣工預(yù)驗收報驗表，并附相應(yīng)竣工資料報監(jiān)理辦，申請竣工預(yù)驗收，總監(jiān) 辦組織人員對資料核查，與施工單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收。需整改的，整 改后符合要求后再驗收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署單位工程竣 工預(yù)驗收報驗表，預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位提

29、出質(zhì)量評估報告。D由業(yè)主組織勘察、設(shè)計、總承包商、監(jiān)理共同對工程進(jìn)行檢查驗收，驗 收結(jié)果符合合同要求后，由業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方在單位工程驗收記 錄表上簽字并確認(rèn)質(zhì)量等級。工程移交A、竣工驗收報告送交后須在合同規(guī)定的期限內(nèi)組織驗收，或驗收后按規(guī)定給予批準(zhǔn)，或提出修改意見。否則，總承包商可視為竣工報告已被批準(zhǔn)。B工程竣工驗收完成后，監(jiān)理辦應(yīng)明確要求總承包商在約定的時限內(nèi)將工 程竣工檔案（包括技術(shù)、質(zhì)量評定資料及竣工圖）一并移交給業(yè)主。C、工程實體移交應(yīng)按照招投標(biāo)文件和工程承包合同中約定的程序進(jìn)行， 監(jiān)理工程師有責(zé)任督促并協(xié)調(diào)各方適時辦理移交中需解決的有關(guān)問題， 力爭 工程早日投入運(yùn)行。（三）

30、質(zhì)量控制施工工藝及過程控制序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1土方工程 開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測） 高程測量測量位置（軸線及高度）測量2墊層、底板工程外形尺寸與墻連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量測量現(xiàn)場檢查軸線、高程及垂直度測量斷面尺寸量測3現(xiàn)澆鋼筋碎主體結(jié)構(gòu)工程鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理現(xiàn)場檢查、量測旁站碎強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢查、量測4電力檢查并砌體工程砂漿強(qiáng)度等級（配合比）灰縫、錯縫、飽滿度預(yù)埋件及預(yù)埋管線砂漿配合比試驗量測現(xiàn)場檢查預(yù)制蓋板斷面尺寸檢查、量測5電纜隧道蓋板預(yù)制蓋板碎強(qiáng)度：配合比、強(qiáng)度檢查、量測預(yù)制

31、蓋板吊裝檢查、量測6防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防水層防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整觀察、量測觀察7電纜支架安裝安裝位置接頭，連接觀察、量測工程安裝位置焊接觀察、量測8接地極接地帶工程焊接絕緣、接地觀察、量測觀察、量測（四）工程質(zhì)量控制的手段和方法1、旁站：旁站監(jiān)理，即由專業(yè)監(jiān)理人員對正在施工作業(yè)的某一工序或部位 在其現(xiàn)場作業(yè)點實施的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問題，確保這些作業(yè)點的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，不給下道工序和整個工程留下隱患。我監(jiān)理組將對決定 工程質(zhì)量的重要工序和關(guān)鍵部位采用旁站監(jiān)理的辦法實施質(zhì)量控制。項目總監(jiān)將組織項目監(jiān)理組在認(rèn)真熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上編制監(jiān)理旁站方 案，其中確定旁站

32、范圍和旁站執(zhí)行者，并緊緊把握住重要工序和關(guān)鍵部位，突 出重點。本工程旁站監(jiān)理的范圍內(nèi)：預(yù)應(yīng)力管樁；土方回填；梁柱節(jié)點鋼筋隱 蔽工程及結(jié)構(gòu)混凝澆筑。實施旁站應(yīng)嚴(yán)格按計劃進(jìn)行，不得遺漏計劃中所列的項目，增大旁站范圍 或因故部分計劃未能執(zhí)行及變更執(zhí)行人，應(yīng)修改監(jiān)理旁站方案重新審批。旁站執(zhí)行者應(yīng)填寫旁站記錄或打樁監(jiān)理記錄。對旁站過程中監(jiān)理人員 發(fā)現(xiàn)的問題，不論以任何方式采取措施和最終驗證，都應(yīng)保留相應(yīng)的質(zhì)量記錄， 并應(yīng)清楚明確，一一對應(yīng)。2、測量：監(jiān)理人員對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求時要進(jìn)行整改，無法整改的要求返工。3、檢測：對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料應(yīng)在監(jiān)理單位監(jiān)督下

33、由 施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，即見 證取樣檢測，陪同送檢的數(shù)量不少于 30%由監(jiān)理公司隨機(jī)指定。本工程必須 由監(jiān)理見證取樣的內(nèi)容有：水泥；鋼材；鋼筋焊接試件；用于承重墻體的磚和 砂漿試塊；結(jié)構(gòu)硅試塊；屋面防水卷材；項目總監(jiān)將組織項目監(jiān)理組在認(rèn)真熟 悉施工圖紙的基礎(chǔ)上編制見證取樣和送檢計劃。見證人員應(yīng)嚴(yán)格按計劃進(jìn)行。 明確見證內(nèi)容，工作程序和要求，執(zhí)行人及職責(zé)，并及時填寫見證取樣送檢記 錄及有關(guān)試驗結(jié)果。4、指令性文件：施工單位與監(jiān)理單位的重要工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理單位可通過書面指令和文字，對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問

34、題， 提請施工單位加以重視或修改。監(jiān)理單 位在指令性文件發(fā)出時及時做好簽發(fā)記錄。（五）質(zhì)量控制內(nèi)容主要建筑材料質(zhì)量控制措施1、水泥檢驗頻率：同一水泥廠、同品種、同強(qiáng)度等級、同一生產(chǎn)時間、同一進(jìn)場日期，每月200t為一驗收批。取樣數(shù)量：同一驗收批取樣一組，數(shù)量為 12kg。取樣方法：從20個以上不同的部位或20袋中取等量樣品，總數(shù)至少12kg 常規(guī)檢測項目：強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時間、標(biāo)準(zhǔn)稠度、細(xì)度。2、石子（碎石）檢驗頻率：同一產(chǎn)地、同一規(guī)格，每 400立方或600t為一檢驗批。取樣數(shù)量：同一驗收批取樣一組，每組約80 kg（最大粒徑）40mrflX 120 kg）取樣方法：在料堆上取樣時，取樣部

35、位應(yīng)均勻分布，取樣前將取樣部位表層鏟除，由各部位抽取大致相等的石子共 8份，組成一組樣品。常規(guī)檢測項目：顆粒級配、含泥量、泥塊含量、堆積密度、表觀密度、針 片狀含量、壓碎值。3、砂檢驗頻率：同一產(chǎn)地、同一規(guī)格，每 400立方或600t為一檢驗批。取樣數(shù)量：同一驗收批取樣一組，每組約 10 kg。取樣方法：在料堆上取樣時，取樣部位應(yīng)均勻分布，取樣前將取樣部位表層鏟除，由各部位抽取大致相等的砂共 8份，組成一組樣品。常規(guī)檢測項目：顆粒級配、含泥量、泥塊含量、堆積密度、表觀密度。4、普通紅石專檢驗頻率：同一等級、同一品種 3.5萬一15萬塊為一檢驗批。取樣數(shù)量：強(qiáng)度等級10塊、外觀尺寸70塊、其它項

36、目20塊。取樣方法：外觀質(zhì)量檢驗的試樣從每批產(chǎn)品垛中隨機(jī)抽取，其它檢驗的樣 品從外觀質(zhì)量合格品中隨機(jī)抽取。常規(guī)檢測項目：強(qiáng)度等級、外觀質(zhì)量、尺寸偏差。材料檢驗工程試驗與檢驗項目：見下表廳P試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備注1水泥試驗出廠質(zhì)量證明書（抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、 安定性、凝結(jié)時間）按要求進(jìn)行復(fù)試2鋼筋試驗出廠質(zhì)量證明書（屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、 延伸率）按批量進(jìn)行復(fù)試、按條件進(jìn)行化學(xué)成分分析3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗報告（抗拉強(qiáng)度、 斷點位置）根據(jù)施工實際進(jìn)行試驗4磚試驗出廠質(zhì)量證明書（抗折、抗壓等）對承重結(jié)構(gòu)按批量進(jìn)行復(fù)試5砂石試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格、批量取樣試驗6

37、防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書（抗拉強(qiáng)度、耐熱度、柔 度等）進(jìn)場復(fù)試7碎外加劑試驗出廠質(zhì)量證明書、性能試驗按設(shè)計要求進(jìn)行性能試驗8絕緣材料試驗出廠質(zhì)量證明書、性能試驗按設(shè)計要求進(jìn)行性能試驗9其他原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗報告主體工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工 程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目土方H程復(fù)核標(biāo)圖、平向位置及尺寸，檢查基底土質(zhì)砌體工程檢查磚的合格證、砂漿的配合比及砂漿的強(qiáng)度報告，檢查砌體的組砌方式 及其質(zhì)量，砂漿飽滿度模板工程檢查模板的幾何尺寸、標(biāo)高及其垂直和平整，檢查模板的固定是否牢固， 檢查施工進(jìn)度上的模板拆除時間鋼筋工程檢查鋼材出廠合格證、力學(xué)報告、焊接試驗報告，檢查

38、施工單位提供的鋼 筋下料單是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，檢查鋼筋的焊接、綁扎質(zhì)量碎工程檢查水泥出廠合格證、碎試配單及碎試塊報告，檢查碎的攪拌、振搗質(zhì)量， 檢查砂的成型質(zhì)量防水工程檢查防水卷材的合格證及復(fù)試報告，檢查鋪貼方法及質(zhì)量安裝工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工 程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目支架安裝甲方供材須檢查廠家入網(wǎng)許可證，檢查支架原材料質(zhì)量保證書，檢測報告， 現(xiàn)場檢查材料外觀尺寸，焊接等。電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地極接地帶連接、焊接，檢查接 地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應(yīng) 的隱蔽，程驗收。（六）本工程雨季施工注意事項1、由于西客站片區(qū)地下

39、水充足，應(yīng)認(rèn)真審核承包人編制的降水排水專項施工方案。2、審核雨季方案措施內(nèi)容是否完善、有否遺漏、是否需要補(bǔ)充修改。3、審核措施內(nèi)容是否可靠、有針對性。4、方案應(yīng)技術(shù)可行、措施得力、經(jīng)5、對砂漿、砌體、混凝土等施工作業(yè)在雨季施工時應(yīng)使用早強(qiáng)劑、防 凍劑等。6、對已完成品有保護(hù)措施等。（七、）冬季施工及防滲要求冬季施工要做好防寒保暖工作，施工現(xiàn)場要做好防滑和防凍措施。丑、施工進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制方法及措施（一）方法根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善項目控制性進(jìn)度計戈I，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制。審查承建單位施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性并滿足項目控制性進(jìn)度計劃要求。制定建設(shè)單位方材料和

40、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求。審查承建單位進(jìn)度控制報告，督促承建單位做好施工進(jìn)度控制。對施工進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)。研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。在施工中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作，信息反饋工作、對比和糾正工作。開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。（二）措施組織措施落實進(jìn)度控制的責(zé)任。建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面。采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備。采用施工新工藝、新技術(shù)。縮短工藝時間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)措施 對工期提前者實行獎勵。確保資金的及時撥付。

41、合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度二、進(jìn)度控制程序及流程表工作內(nèi)容仃為主體工作時限考核標(biāo)準(zhǔn)審核施工進(jìn)度計劃施工單位上報進(jìn)度計劃周、月進(jìn)度計劃在周、月初合同、施工組織設(shè)計監(jiān)理審批進(jìn)度計劃3天內(nèi)審批完進(jìn)度控制工作流程圖進(jìn)度計劃 修改實施是實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，偏離否編制后續(xù)工程的實施性進(jìn)度計劃田、投資控制投資控制方法根據(jù)建設(shè)單位要求嚴(yán)格控制變更，力求減少變更費(fèi)用。研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以減少對方損失。及時處理費(fèi)用索賠。根據(jù)有關(guān)合同要求及業(yè)主責(zé)任，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各 項工作，如：按期提交合格施工現(xiàn)場，及時提供設(shè)計文件。如有計量做好工程計量

42、工作。審核施工單位提交的工程結(jié)算書。投資控制措施組織措施在項目管理班子中落實投資控制的人員，任務(wù)分工和職能分工。編制本階段投資控制工 作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施審查資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)。進(jìn)行工程計量。復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款 證書。在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā) 現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾正措施。對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù) 測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交投資控制及其存在問題的報告。技術(shù)措施對設(shè)計變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。審核承包商編制的 施工組織計劃，對主要施工

43、方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。合同措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜 參與合同修改補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。投資控制程序工作內(nèi)容仃為主體工作時限考核標(biāo)準(zhǔn)審核投資計劃及資金使用計劃施工單位報資金使用計劃合同規(guī)定日期合同、她，組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、工程量清單監(jiān)理單位審核三天內(nèi)完成審核工程款支付申請施工單位報A5表合同規(guī)定日期監(jiān)理單位審批報業(yè)主三天內(nèi)完成竣工結(jié)算施工單位提交結(jié)算報告竣工驗收后28天內(nèi)監(jiān)理單位審批報業(yè)主收到報告后28天內(nèi)業(yè)主審批、支付IV:安全控制:安全、文明監(jiān)理控制一、安全監(jiān)理工

44、作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作1、協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。.2審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，其中包括安全施工資質(zhì)。2、審查電工、焊工及指揮人員等特種作業(yè)人員上崗證，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基本知識的一線操作人員。3、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度4、審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險預(yù)案。5、督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。（二） 施工過程中安全監(jiān)理的主要工作1、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施

45、工作業(yè)。2、對施工過程中的較深部位進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重 違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整 改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報告 建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。3、督促施工承包單位進(jìn)行安全自檢工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。4、復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未 經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。5、安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。例如 施工臨時用電、土方開挖、模板等。6、督促施工承包單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場危險物品管理和安全使用，建立消防管理

46、制度，動火證手續(xù)辦理。施工現(xiàn)場（工地）應(yīng)建立文明施工管理和監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立以項目經(jīng)理 為第一負(fù)責(zé)人的組織保證體系。推行現(xiàn)代管理方法，組織科學(xué)施工，創(chuàng)造 一個良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，保護(hù)職工的健康，確保施工活動正常進(jìn) 行。二、文明施工1、施工現(xiàn)場（工地）項目經(jīng)理部必須實行目標(biāo)管理。應(yīng)將年度目標(biāo)計劃和 管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，根據(jù)實際進(jìn)度進(jìn)行動 態(tài)跟蹤管理，一級施工企業(yè)應(yīng)推行計算機(jī)動態(tài)跟蹤管理。2、施工單位應(yīng)按照場地總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，必須布局合理，文明 責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記。同時應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目 名稱、工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、

47、施工單位、項目經(jīng)理 和技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名，開、竣工日期。3、施工現(xiàn)場（工地）作業(yè)區(qū)道路平整、設(shè)有路標(biāo)。機(jī)具材料應(yīng)做到 工整”: 施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持狀況良好、停置整齊；施工材料堆放有序、存儲合理 規(guī)整。4、作業(yè)區(qū)道路和現(xiàn)場按工程需要須有足夠的照明設(shè)施；施工電源要集中布置，統(tǒng)一接線，專人負(fù)責(zé)，并定期檢查。5、工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到 三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品 美觀凈潔。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油垢，應(yīng)做到 工完料盡場地清。辦公室、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應(yīng)符合衛(wèi)生通風(fēng)照明 等要求，職工宿舍內(nèi)外應(yīng)保持清潔、衛(wèi)生，施工產(chǎn)品符合規(guī)范要求，外觀 潔凈、美觀。6、禁煙區(qū)嚴(yán)禁吸煙。

48、禁止邊作業(yè)邊吸煙。7、施工現(xiàn)場（工地）項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工現(xiàn)場人員進(jìn)行文明施工教育?，F(xiàn)場管理員應(yīng)統(tǒng)一著裝，胸前佩掛證卡，并應(yīng)自覺遵守工地各項規(guī)章制度 和勞動紀(jì)律，杜絕三違”現(xiàn)象。8、必須遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定，避免和降低灰塵等對周圍環(huán)境的污染。 對未按規(guī)定施工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存有事故隱患的施工單位，要求其限期整 改，到期未作整改的，令其暫停施工，并上報業(yè)主作進(jìn)一步處理。七、監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施根據(jù)監(jiān)理工作的特點，為保證監(jiān)理工作質(zhì)量，結(jié)合合同條款，監(jiān)理辦將按以下質(zhì)量保證措施執(zhí)行:（一）建立健全規(guī)章制度本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按照我公司的各項規(guī)章制度開展監(jiān)理工作，并依據(jù)合 同條款及工程實際情況不斷細(xì)化和

49、完善，以適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。崗位職責(zé)制定要詳盡，落實到人，切實做到人員落實、分工明確、職責(zé) 清晰、獎罰嚴(yán)明。本公司將本著規(guī)范化、制度化、程序化、系統(tǒng)化的原則制 定量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)對所屬監(jiān)理人員實施考核。（二）嚴(yán)肅工作紀(jì)律、恪守監(jiān)理準(zhǔn)則為保證所屬監(jiān)理人員遵守監(jiān)理原則，制定本守則：1、堅持社會主義原則，維護(hù)國家利益，熱愛公路建設(shè)事業(yè)和監(jiān)理工作。2、自覺遵守國家法律、法規(guī)，遵守政府建設(shè)主管部門對有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法及其他有關(guān)制度。3、在工作中要堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”。4、依據(jù)合同文件，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用及其他合

50、同事項進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，堅持一切“按合同辦事，按規(guī)范、設(shè)計辦事，按監(jiān)理程序辦事”。5、認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的各項監(jiān)理義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，自覺地維護(hù)業(yè)主的利益，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，使業(yè)主滿意。6、要公正、合理的處理好各種合同問題，在不損害業(yè)主正當(dāng)利益的前提下， 保護(hù)承包人的合法權(quán)益，為承包人排憂解難，使承包人信服。7、要自覺地堅守崗位，主動地深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真巡視和旁站，做到“腿勤、眼勤、腦勤、口勤、手勤”，并實事求是地記好監(jiān)理日志和監(jiān) 理旁站記錄，切忌蜻蜓點水和走馬觀花。8、評定工程質(zhì)量、統(tǒng)計工程數(shù)量和處理質(zhì)量問題要采用試驗、檢測科學(xué)手段，依據(jù)準(zhǔn)確的第一手?jǐn)?shù)據(jù)。9、要謙虛、謹(jǐn)慎，努力

51、提高辦事效率，對其他部門（包括承包人）提出的 正常工作要求，要及時滿足，不得無理抱絕或拖延辦事。10、忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)，對自己簽認(rèn)的各種證據(jù)負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中 敷衍了事，甚至弄虛作假作偽證。11、廉潔從業(yè)，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，向承包人索取錢、物及任何好處；嚴(yán)禁收受 承包人贈與的任何禮金和禮品。12、嚴(yán)禁在自己所監(jiān)理的工程項目中與承包人發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)往來；嚴(yán)禁在承包人、設(shè)備制造單位、材料供應(yīng)單位任職或兼職；嚴(yán)禁從事與所監(jiān)項目 的設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)有關(guān)的直接或間接的中介活動；嚴(yán)禁向 承包人推薦施工所需的原材料和半成品，以及利用職權(quán)干涉、參與承包人的采購活動。13、在工作期間不準(zhǔn)喝酒，其他時間

52、不得酗酒；不準(zhǔn)許在承包人處就餐；嚴(yán) 禁與承包人一起或本人應(yīng)邀去營業(yè)性娛樂場所消費(fèi)。14、努力學(xué)習(xí)政治和監(jiān)理業(yè)務(wù)，以及有關(guān)的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等 知識，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和工作能力， 不斷改善自身的政治素質(zhì)和 業(yè)務(wù)素質(zhì)。15、工作期間衣著整潔，禮貌待人，文明用語，舉止得體，不說有損監(jiān)理形 象的話，不做有損監(jiān)理形象的事。16、工作中以大局為重，團(tuán)結(jié)同志，以理服人，通過協(xié)商不能解決的分歧， 要實事求是地、及時向上級監(jiān)理單位反映，服從上級監(jiān)理單位的裁決。（三）、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)我公司承諾將本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的方針開展監(jiān)理工作。嚴(yán)格監(jiān)理即做到堅決按合同、按規(guī)范、按程序辦事。尤其對質(zhì)量控制

53、要 認(rèn)真，以科學(xué)的態(tài)度開展監(jiān)理工作，不合格的材料堅決不使用、不合格的產(chǎn) 品堅決不驗收。要以數(shù)據(jù)說話，尊重事實，不想當(dāng)然。要堅持原則，秉公辦事。熱情服務(wù)即本著平等的原則對待承包人，對待業(yè)主，明確合同各方的目 標(biāo)是共同的，不同的是職責(zé)和分工。監(jiān)理應(yīng)有服務(wù)意識，要主動工作，為業(yè) 主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要急工程之所急、想工程之所想，積極地處理和解決監(jiān)理 工作中遇到的問題。八、監(jiān)理會議制度（一）、第一次工地會議由建設(shè)單位主持，工程正式開工前進(jìn)行。參加人員包括：1、建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；2、總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；3、總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師及全體人員；會議主要內(nèi)容：1、

54、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；2、建設(shè)單位宣布總承包單位及其駐地現(xiàn)場代表；3、總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；4、項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場準(zhǔn)備情況；5、會議各方協(xié)調(diào)商定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會人員時間及安排；6、第一次工地會議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編制會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。（二）、監(jiān)理交底會監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師或主任監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理計劃。參加人員：1、總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；2、闡明有關(guān)合同規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利義務(wù)；3、介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；4、介紹監(jiān)理工作的基本程序和方法；5、有關(guān)報表的報審要求；