企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須自覺(jué)地從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)，制定和實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是，到目前為止，許多企業(yè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略管理漠不關(guān)心，“學(xué)費(fèi) 支付”等重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題屢屢發(fā)生。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)，掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的 理論和方法。?企業(yè)發(fā)展科學(xué)的導(dǎo)向作用是非常重要的。I.?企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容很多。主要有兩點(diǎn)。第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀，科學(xué)規(guī)劃，I /產(chǎn)FI1 評(píng)估形勢(shì)，認(rèn)真制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。二是規(guī)范發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。在此基礎(chǔ)上，闡述了戰(zhàn)略作 用的重要性和戰(zhàn)略管理的必要性。1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求

2、，是市場(chǎng)機(jī)制的客觀要求，是企業(yè)生存x /4 IX : 2和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。1.1提高企業(yè)的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性，克服企業(yè)的短期行為籌劃未來(lái)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，因此,企業(yè)的管理者必須樹(shù)立戰(zhàn)略觀念，善于預(yù)測(cè)未 來(lái)，思考未來(lái)各種可能出現(xiàn)的情況以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，制訂企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展計(jì)劃，使企業(yè)在市場(chǎng)變化多端的情況下不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。知名的民營(yíng)高科技企業(yè)一時(shí)代集團(tuán)公司在90年代策劃公司的發(fā)展方向時(shí)，選擇了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺(jué)地貫徹到公司的各項(xiàng)工作中去，走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來(lái) ，公司迅速發(fā)展，1998年實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)收入4

3、億 元?，F(xiàn)在全國(guó)有22家子公司，并在歐美設(shè)立了多家分支機(jī)構(gòu)，公司總裁彭民認(rèn)為正確的戰(zhàn)略是 他們?nèi)俚淖罨镜臈l件。然而,某些企業(yè)只顧眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不搞技術(shù)改造，不重視 人才,不提高企業(yè)素質(zhì)等，在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁，給企業(yè)造成了潛伏性危機(jī)。制 訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為?！皼](méi)有遠(yuǎn)慮，必有近憂”，遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。1.2為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就在于規(guī)定一定歷史時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。這一目標(biāo)就是企業(yè)的理想，是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)精心整理經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據(jù)，更重要的是

4、繪制了一張宏觀的藍(lán)圖，使職工明確了企業(yè)未 來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)成為他們的雄心壯志，克服一切困難，同心協(xié)力為企業(yè)的未來(lái)而努力工作。1.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的，即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 才能提高。管理專(zhuān)家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關(guān)系：管理效能二企業(yè)方向x工作效率可見(jiàn)，如果企業(yè)方向錯(cuò)了，工作效率越高，管理效能反而更低，企業(yè)也就無(wú)經(jīng)濟(jì)效益可言。因此， 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。眾所 周知的三九企業(yè)集團(tuán)，自1991年12月1日組建后，產(chǎn)值與利潤(rùn)年均增長(zhǎng)率

5、都在 30%以上。1998 年底,三九集團(tuán)的資產(chǎn)總額達(dá)到110億元,銷(xiāo)售收入68億元。利稅總額10.08億元。然而,集團(tuán) 1993年曾把汽車(chē)工作作為集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，為此兼并了兩三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的汽車(chē)廠，投資 近5000萬(wàn)元搞了近兩年，也未能把汽車(chē)工業(yè)發(fā)育成集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)。究其原因，三九集團(tuán)原來(lái)從事的是醫(yī)藥工業(yè)，對(duì)汽車(chē)工業(yè)尚不熟悉，因此，集團(tuán)深入分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì) 與威脅,提出了經(jīng)營(yíng)要靠近自己的主業(yè)的戰(zhàn)略方針，1996年開(kāi)始，將汽車(chē)工業(yè)轉(zhuǎn)為大食品工業(yè) 并作為集團(tuán)的第二支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由于發(fā)展戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，經(jīng)過(guò)兩年,大食品工業(yè)在三九集團(tuán)的八 大產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)上升到第2位,可見(jiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

6、的選擇直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理.I I '. II企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，是指制定與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作 ，它包括對(duì)企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán) 境的系統(tǒng)分析，經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略等項(xiàng)工作。2.1制定具有指導(dǎo)作用的科學(xué)的切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略S,|戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預(yù)測(cè)，為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)，避免因重大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。2.2隨著市場(chǎng)客觀條件的變化，必須不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，不會(huì)一成不變，隨著系統(tǒng)組成要素的變化，以及要素間相互關(guān)系的變化 發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善?；蛘哒f(shuō)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的，

7、而是呈明顯的動(dòng)態(tài)性，所以戰(zhàn) 略管理要根據(jù)變化及時(shí)做出調(diào)整，使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。2.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程精心整理從管理的角度看，制訂和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，要制訂一個(gè)比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，利用系統(tǒng)分析的理論和方法分析系統(tǒng)內(nèi)外各要素 及其相互關(guān)系，把握住系統(tǒng)的特征，從而構(gòu)造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。2.4企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的一切工作都要圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行 ，為其服務(wù)，一切工 作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性，企業(yè)各級(jí)管理人員要樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，克服盲目地為工作而工作的狹隘思想，把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中，并 且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標(biāo)及考核制度，定期檢查落實(shí)情況，防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)