企業(yè)工程管理制度

1、企業(yè)工程管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司建設(shè)工程的管理，促進(jìn)建設(shè)工程管理的科學(xué) 化、規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。第一條本制度適用于公司管轄的新建、擴(kuò)建、改建、維修工程 的管理。第二條公司工程部為建設(shè)工程的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司建設(shè) 工程的立項、勘察、設(shè)計、預(yù)算、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、結(jié)算等管理工 作。第三條公司建設(shè)工程管理實行項目管理負(fù)責(zé)制，工程部負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程部的全面工作，項目負(fù)責(zé)人在工程部負(fù)責(zé) 人的領(lǐng)導(dǎo)下對項 目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價負(fù)責(zé)，工程管理員在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo) 下對具體的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價負(fù)直接責(zé)任，按下一級對上一級 負(fù)責(zé)，上一級檢查、指導(dǎo)、考核下一級的原則開展工作。!

2、1!第二章建設(shè)工程立項管理條公司建設(shè)工程按照“先策劃、后立項=再實施”的原則，由公司下屬各部門按“誰使用誰負(fù)責(zé)誰申報”的原 則，在每年的11月底向工程部申報立項，工程部在12月15日 前，根據(jù)各部門的立項申請組織調(diào)研，提出方案、 預(yù)算等可行性意見，報分管副總經(jīng)理初審后提交公司經(jīng)理辦公會討 論確定。第五條計劃內(nèi)的擬建工程，由分管副總經(jīng)理根據(jù)年度計劃或預(yù) 算督促工程部逐項實施。第六條計劃外臨時性工程。各部門需要臨時增加計劃外的工程 可臨時向工程部申報，工程估算造價在1萬元以內(nèi) 的，由工程部組 織有尖人員在2個工作日內(nèi)提出初審意見報 分管副總經(jīng)理審批；工 程估算造價在15萬元以內(nèi)的，工程部在3個工作

3、日內(nèi)組織調(diào)研并 提出建議和初步預(yù)算后報分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批；工程估算 造價在5萬元以上 的，由工程部牽頭，會同各使用單位及相尖部門 在7個工作 日內(nèi)，提出項目可行性意見，分管副總經(jīng)理審核后，提 交公司經(jīng)理辦公會討論。第七條建設(shè)工程估算造價超過50萬的，提交公司經(jīng)理辦公會 討論同意后還需報成都國有資產(chǎn)管理有限公司審批。第三章建設(shè)工程勘察設(shè)計管理第丿I條工程部根據(jù)國家建設(shè)工程勘測設(shè)計管理條例開展勘第九條公司建設(shè)工程勘察、設(shè)計發(fā)包依法實行招標(biāo)發(fā) 包或者直 接發(fā)包，直接發(fā)包的必須經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論同意。第十條建設(shè)工程估算造價在10萬內(nèi)的設(shè)計方案、文件由工程 部初審，分管副總經(jīng)理審批；建設(shè)工程

4、估算造價大于10萬的設(shè)計方 案由工程部初審，分管副總經(jīng)理審核后報公司辦公會討論?？辈煸O(shè)計 文件按省、市有尖規(guī)定辦理審查 等手續(xù)。第十一條設(shè)計變更應(yīng)按以下規(guī)定先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才 允許施工，不得先變更設(shè)計進(jìn)行施工后補(bǔ)辦手續(xù)。1、一般小型設(shè)計變更（2萬元以下），原則上不增減預(yù)算費用 或增減費用在5000元內(nèi)，不改變原設(shè)計原則，不影響質(zhì) 量、美觀, 如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳 圖、圖紙間矛盾處 理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設(shè)計單位核簽，項目負(fù)責(zé)人 和工程部負(fù)責(zé)人會審批準(zhǔn)。2、較大設(shè)計變更（2萬元以上、10萬元以下），工程內(nèi)容 與 工程量有變化，但不涉及初設(shè)審定的原則，需

5、要增加或減 少預(yù)算費 用，增減費用在5萬元內(nèi)，對局部施工計劃與施工進(jìn)度有一定影響。 這類設(shè)計變更由要求變更的部門提出，經(jīng) 設(shè)計單位核簽、項目負(fù)責(zé) 人、工程部負(fù)責(zé)人，會審后報分管 副總經(jīng)理審批。3、重大設(shè)計修改（10萬元以上），涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需 要調(diào)整，經(jīng)原設(shè)計單位出具設(shè)計變更文件，公司項目負(fù)責(zé)人和工程部 負(fù)責(zé)人會簽，分管副總經(jīng)理審核后報公 司辦公會討論。第四章建設(shè)工程造價管理第十二條工程部根據(jù)四川省建設(shè)工程造價管理條例、成 都市建設(shè)工程造價管理規(guī)定等有尖規(guī)定通過招標(biāo)委托有相應(yīng)資質(zhì) 的咨詢機(jī)構(gòu)或安排本公司人員（50萬元以下的項目）

6、進(jìn)行預(yù)結(jié)算編 制工作。工程預(yù)結(jié)算20萬以內(nèi)的由造價員審核、造價負(fù)責(zé)人（或工 程部負(fù)責(zé)人）審批，20萬50萬分管副總經(jīng)理審批，超過50萬的 報公司辦公會討論。第五章建設(shè)工程招投標(biāo)管理第十三條工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、預(yù)算、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等 工作嚴(yán)格按成都市有尖招投標(biāo)管理辦法和制度進(jìn)行 招標(biāo)發(fā)包，搶險 救災(zāi)等突發(fā)性工程、招標(biāo)費用和工程造價不 成比例的小型工程需要 直接發(fā)包的由工程部提岀，分管副總 經(jīng)理同意后報公司經(jīng)理辦公會 討論。第十四條工程估價在50萬以下的工程招標(biāo)文件經(jīng)工程部初 審，分管副總經(jīng)理審批。其它工程的招標(biāo)文件報公司 經(jīng)理辦公會討 論。第六章建設(shè)工程監(jiān)理管理第十五條公司建設(shè)工程達(dá)到國家規(guī)

7、定必須進(jìn)行監(jiān)理的工程必須 委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位監(jiān)理，達(dá)不到 規(guī)定的小工程由工 程部負(fù)責(zé)監(jiān)理。工程部負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的全過程控 制，確 保滿足合同、施工圖等文件及有尖規(guī)范要求，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、造價、 設(shè)計等各有尖單位,保證各項工作的順利進(jìn)行。第十六條 所有隱蔽工程和主要材料驗收必須經(jīng)公司 工程管理 員簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下一個工序的施工。第十七條工程簽證（不含設(shè)計變更）。單筆價款（增加或減少 費用）在1000元以內(nèi)的簽證由工程管理員和造價人員共同審批；單 筆價款在1000元5000元的簽證由工程 管理員和造價員會審后報 項目負(fù)責(zé)人審批；單筆價款在5000元10000元的簽

8、證由項目負(fù)責(zé) 人審核后報工程部負(fù)責(zé)人審批；單筆價款在10000元-50000元的簽 證由工程部負(fù)責(zé)人審核后報分管副總經(jīng)理審批單筆價款大于50000 元的簽證，分管副總審核后報公司辦公會討論。第十八條暫估價材料價（含專業(yè)工程）。由施工方將 材料樣品 及材料供應(yīng)商情況、價格、質(zhì)量、性能或方案等資料報項目負(fù)責(zé)人， 由分管副總經(jīng)理組織工程部負(fù)責(zé)人、造價工程師、項目負(fù)責(zé)人、工程 管理員（施工或造價）共同詢價、把尖、確認(rèn)后由項目負(fù)責(zé)人代表公 司簽署采購意見。第十九條工程驗收：工程經(jīng)工程部組織監(jiān)理自驗合格后，再邀 請勘察、設(shè)計、監(jiān)理、資產(chǎn)管理部等部門進(jìn)行工程驗收，并辦理書面 竣工驗收手續(xù)。第二十條所有工程尾款支付