企業(yè)文化建設(shè)可劃分為六大系統(tǒng)

1、企業(yè)文化建設(shè)可劃分為六大系統(tǒng)在企業(yè)文化建設(shè)之前，我們要弄清楚企業(yè)文化建設(shè)的幾大核心內(nèi) 容，在剛從事企業(yè)文化建設(shè)工作的時候，我與大家一樣不能全而的概 括企業(yè)文化幾大主要模塊，對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識度不夠清晰。下而我來分享一下我所理解的企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)可劃分為六大系統(tǒng)我們從事企業(yè)文化建設(shè)的工作者首先要了解企業(yè)文化建設(shè)的六 大系統(tǒng)，分別是：理念系統(tǒng)、傳播系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、制度 系統(tǒng)、考核評估系統(tǒng)。一、理念系統(tǒng)所謂的理念系統(tǒng)應(yīng)包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè) 精神、文化象征物、傳播語等；這些都表明一個企業(yè)對未來發(fā)展的趨 勢。二、傳播系統(tǒng)傳播系統(tǒng)是企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部一些新聞、決策、通

2、知以及企業(yè)活動 等通過相關(guān)渠道傳輸?shù)絾T工那里；傳播系統(tǒng)包括內(nèi)刊、雜志、廣播電 臺、電視臺等等，標(biāo)語、LED顯示屏、文化墻、宣傳欄、企業(yè)之歌 等視覺識別系統(tǒng)、員工大會、信箱，員工面談等溝通網(wǎng)絡(luò)。一個擁有 完善的企業(yè)傳播系統(tǒng)，才能使員工與企業(yè)之間更清楚的了解對方。三、培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)按類別可分企業(yè)文化理念培訓(xùn)、員工行為規(guī)范培訓(xùn)、企 業(yè)制度培訓(xùn)等；通過一個系統(tǒng)的培訓(xùn)，有助于提高員工素養(yǎng)，提高企 業(yè)生產(chǎn)效率等。四、行為系統(tǒng)我們所說的行為最簡單的說法應(yīng)該是所作所為，行為系統(tǒng)包括行 動、精神狀態(tài)、企業(yè)環(huán)境等；我認(rèn)為行為系統(tǒng)可以提高積極性、構(gòu)建 相互信賴的關(guān)系、深化友誼等；五、制度系統(tǒng)每個企業(yè)都有自己的規(guī)章

3、制度，作為一名企業(yè)文化建設(shè)者應(yīng)能夠 制定各種制度修訂和修改，這些制度都是體現(xiàn)一個企業(yè)文化理念的精 神，至少不能違背企業(yè)文化倡導(dǎo)的精神。六、考核評估系統(tǒng)考核評估系統(tǒng)可分為三點，一是要把企業(yè)文化建設(shè)納入考核，進 行推進；二是企業(yè)文化納入制度進行固化，形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；三是評 估企業(yè)文化建設(shè)的成果。企業(yè)文化建設(shè)步驟對于一名企業(yè)文化建設(shè)工作者來說，對企業(yè)文化一定有一定的認(rèn) 知度，對企業(yè)內(nèi)部和員工要了解；我們而臨的是要如何去建設(shè)企業(yè)文 化，怎樣劃分建設(shè)步驟。本人認(rèn)為可按五個步驟去劃分：一、調(diào)查診斷調(diào)查診斷包括員工訪談，領(lǐng)導(dǎo)訪談，問卷調(diào)查等方式去了解。我 們需要了解的是員工們眼中的企業(yè)文化、老板眼中的企業(yè)文化、社會 群體眼里的企業(yè)文化等，通過調(diào)查我們才能夠更清楚的了解企業(yè)與員 工。二、規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的一項計劃。一是基于調(diào)查的結(jié) 果；二是基于企業(yè)戰(zhàn)略；三是基于企業(yè)發(fā)展的階段和環(huán)境；四是基于 成木預(yù)算，三年規(guī)劃，年度規(guī)劃。三、討論論證討論論證是指對企業(yè)的一些事物進行深刻的辯證，以達到民主 化。通過討論設(shè)計的文化理念，要充分討論，達成共識，以便于執(zhí)行, 得到廣泛支持和認(rèn)同。四、宣傳推廣宣傳推廣分為企業(yè)內(nèi)部宣傳推廣和社會宣傳推廣，宣傳推廣的手 段：一是利用傳播網(wǎng)絡(luò)，二是利用各種活動；企業(yè)內(nèi)部宣傳推廣應(yīng)納 入績效考核。五、評估改善評