企業(yè)薪酬管理制度說課材料

1、企業(yè)薪酬管理制度企業(yè)薪酬管理制度第一章 總則第一條目的為規(guī)范商管總部及各地方商管公司薪酬管理工作，建立科學(xué)、系統(tǒng)、公正的薪酬管理 體系，實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上“責(zé)任與利益一致、能力與價值一致、業(yè)績與收益一致”的 目標(biāo)，將個人收益與企業(yè)效益有效結(jié)合，充分發(fā)揮薪酬對人才的吸引、保留和激勵作用， 促進(jìn)商管總部及各地方商管公司持續(xù)和穩(wěn)步的發(fā)展，特制訂本制度。第二條分配原則一、價值貢獻(xiàn)原則：根據(jù)崗位對公司效益的影響判斷崗位價值，制定與崗位價值 相匹配的崗位職務(wù)工資，原則上同崗?fù)?。二、業(yè)績導(dǎo)向原則：員工的薪酬分配既與個人的績效表現(xiàn)掛鉤，同時與公司的整 體業(yè)績掛鉤。三、責(zé)任導(dǎo)向原則：除了業(yè)績因素，員工的薪酬

2、分配以其所承擔(dān)的責(zé)任大小為基 本依據(jù)。四、市場導(dǎo)向原則：公司以行業(yè)市場薪酬狀況為基準(zhǔn)，保持薪酬在本行業(yè)與本地 區(qū)具有競爭力。五、內(nèi)部公平原則：公司薪酬遵循價值和效率優(yōu)先的原則，反映崗位價值、工作 業(yè)績和個人能力對薪酬水平的決定作用。第三條適用范圍本制度適用于商業(yè)管理事業(yè)部全體員工的薪酬管理。第二章職級規(guī)劃及定薪管理第四條職級劃分商管總部及地方商管公司職級劃分具體設(shè)置如下表:圖表1商業(yè)管理事業(yè)部崗位職級劃分表職級商業(yè)管理事業(yè)部總部地方商管公司管理 序列專業(yè) 序列管理序列專業(yè)序列管理序列專業(yè)序列E公司總經(jīng)理D2DP2公司副總經(jīng)理D1DP1中心/部門（中心級）總 經(jīng)理M2MP2中心副總經(jīng)理/助理總經(jīng)

3、 理、部門（級）總經(jīng)理專業(yè)總監(jiān)總經(jīng)理M1MP1部門（級）副總經(jīng)理/助 理總經(jīng)理副總經(jīng)理/助理總經(jīng) 理S+SP+副總監(jiān)專業(yè)副總監(jiān)副總監(jiān)專業(yè)副總監(jiān)S2SP2經(jīng)理資深專業(yè)經(jīng) 理經(jīng)理資深專業(yè)經(jīng)理S1SP1副經(jīng)理高級專業(yè)經(jīng) 理副經(jīng)理高級專業(yè)經(jīng)理P3主管專員/主管工程師/主管設(shè)計師主管專員/主管工程師/主管設(shè)計師P2咼級專員/咼級工程師/咼級設(shè)計師咼級專員/咼級工程師/咼級設(shè)計師P1專員/工程師/設(shè)計師專員/工程師/設(shè)計師C文員文員F操作員/專業(yè)技工第五條定薪依據(jù)員工定薪從崗位勝任情況、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等維度考慮，參照級別及崗位價值等級對 應(yīng)表制定，具體設(shè)置如下表：圖表2-1商業(yè)管理事業(yè)部級別與崗位價值等級

4、對應(yīng)表（商管總部）圖表2-2商業(yè)管理事業(yè)部級別與崗位價值等級對應(yīng)表（地方商管公司）基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮薪酬的內(nèi)部激勵作用及外部競爭 性，形成公司相應(yīng)薪酬等級表。薪酬等級表反映某一薪酬等級的員工薪酬水平的高低，即 為該員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，具體見附件崗位價值一覽表。員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定的具體方法如 下：1、根據(jù)員工崗位價值，在薪酬等級表中確定對應(yīng)等級，一個崗位對應(yīng)一個 等級；2、薪酬等級表共分19個薪級，每個薪級分13個薪檔；3、根據(jù)員工任職能力和工作業(yè)績水平，確定該等級對應(yīng)的薪檔，原則上不超過 薪檔中位值；4、如遇特別優(yōu)秀者或其他特殊情況定薪需超過中位值的，則另行申報審批同意 后

5、執(zhí)行；5、 商管總部根據(jù)項目分類、項目所在地薪酬水平及項目整體規(guī)模和定位確定各 地方商管公司薪檔區(qū)間和中位值，原則上定薪不允許超過中位值，如需超過中位值應(yīng)報 商管總部行政人事部審批同意后執(zhí)行。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第六條薪酬結(jié)構(gòu)組成商管總部及地方商管公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括：固定工資、績效工資、司齡工資、額外性收入，按照崗位級別劃分如下:崗位級別固定工資月固定工資績效工資司齡工資額外性收入半年績效工資年度績效工資單項獎福利津貼類E級VVVVVVD/M級VVVVVVS/P/C級VVVVVVV第七條固定工資固定工資即月固定工資是基于員工所在崗位價值、個人能力及業(yè)績?nèi)蝿?wù)而設(shè)置的薪酬 體系。月固定工資由基本

6、工資、崗位工資和加班補(bǔ)貼組成?；竟べY、崗位工資是基于員工 所在崗位設(shè)置，用于保障員工的正常生活需要而設(shè)置的薪酬；加班補(bǔ)貼是根據(jù)國家相關(guān)規(guī) 定，對員工超額工作時間的回報。第八條績效工資半年/年度績效工資是基于員工所在崗位和前半年度/年度業(yè)績?nèi)蝿?wù)而設(shè)置的浮動工 資，用于激勵員工。員工半年/年度績效獎的具體計算方式如下：員工績效工資=基數(shù)X績效考核系數(shù)X個人出勤系數(shù)個人出勤系數(shù)二實(shí)際工作天數(shù)十規(guī)定工作天數(shù)第九條司齡工資入職滿一年的正式員工（以公司勞動合同簽訂入職時間為準(zhǔn)），享有 100元/月的司齡 工資，上不封頂。第十條額外性收入額外性收入是員工除去保障性收入產(chǎn)生的其他收入，包括單項獎、福利、津貼

7、類。一、單項獎單項獎是日常工作中，為鼓勵員工完成階段性目標(biāo)、鼓勵績優(yōu)員工或績優(yōu)團(tuán)隊而設(shè)置 的一種獎勵機(jī)制，其基本理念為“強(qiáng)調(diào)對高績效員工或團(tuán)隊的激勵，同時為績效一般或較 差的員工或團(tuán)隊樹立榜樣”，公司將根據(jù)管理需要進(jìn)行靈活設(shè)置，具體參見公司相關(guān)獎勵二、福利福利是為體現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷，提高員工的凝聚力和向心力而設(shè)置的費(fèi)用項， 公司將根據(jù)不同類別項設(shè)置福利額度，具體參見公司相關(guān)福利管理規(guī)定及工會規(guī)定。三、津貼類津貼類是公司為補(bǔ)償員工特殊條件下生活成本的額外支出的補(bǔ)充形式，公司根據(jù)不同 情況設(shè)置津貼類別，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司相關(guān)津貼類補(bǔ)貼規(guī)定。第四章薪酬調(diào)整第十一條 半年度/年度調(diào)整一、商管總部個

8、別調(diào)整每年半年度/年末，由商管總部行政人事部依據(jù)員工績效考核結(jié)果及勝任力評估結(jié)果， 在一定范圍內(nèi)對員工進(jìn)行個別調(diào)薪，并提出薪酬個別調(diào)整方案，經(jīng)審批后執(zhí)行。具體調(diào)整 原則及要求詳見當(dāng)年績效管理辦法。二、地方商管公司個別調(diào)整每年半年度/年末，由地方商管公司行政人事部依據(jù)本公司員工績效考核結(jié)果及勝任力 評估結(jié)果，在一定范圍內(nèi)提出對本公司員工進(jìn)行個別調(diào)薪建議，經(jīng)審批后執(zhí)行。具體調(diào)整 原則及要求詳見當(dāng)年績效管理辦法。第十二條崗位變動薪酬調(diào)整一、晉職在同一崗位序列或者不同崗位序列，從較低層級的崗位往較高層級的崗位變動即為崗 位晉職。晉職后員工的薪酬應(yīng)納入新崗位所對應(yīng)的薪級，具體定薪根據(jù)員工能力與新崗位 要

9、求匹配度進(jìn)行確定，原則上不超過新崗位對應(yīng)薪級中位值。二、降職在同一崗位序列或者不同崗位序列，從高一層級往低一層級調(diào)整的崗位變動即為降 職。降職后的員工薪酬應(yīng)納入新崗位所對應(yīng)的薪級，具體薪酬水平原則上應(yīng)小于原崗位。三、平調(diào)在同一崗位序列或者不同崗位序列，同一層級之間的崗位變動即為平級調(diào)動。調(diào)動后 的薪酬應(yīng)納入新崗位所對應(yīng)薪級，具體薪酬應(yīng)采取就近帶入原則套入其所接近薪檔。第十三條薪酬調(diào)整后的計算方式當(dāng)員工薪酬發(fā)生調(diào)整變動時，在相關(guān)調(diào)整手續(xù)審批結(jié)束前，按原崗位進(jìn)行薪酬計算； 調(diào)整審批通過后次月起按照調(diào)整后的薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算。第十四條薪酬特區(qū)定義針對公司特聘的人才，因擬錄用人員要求薪酬與崗位對應(yīng)薪

10、酬級別不符，無法執(zhí)行崗 位薪資等級標(biāo)準(zhǔn)時，采用薪酬特區(qū)相關(guān)政策。對于采取薪酬特區(qū)的員工，由商管總部行政人事部根據(jù)員工級別進(jìn)行劃分并報批。第五章薪酬預(yù)算管理第十五條薪酬預(yù)算管理商管總部行政人事部在每年12月底之前，分析總結(jié)本年度公司人工成本狀況，并結(jié)合 下一年度經(jīng)營效益預(yù)計情況及員工招聘計劃，編制下一年度的人工成本預(yù)算方案。具體分 工見權(quán)責(zé)劃分表。第六章薪酬核算及發(fā)放第十六條薪酬核算工資計算公式為：【實(shí)發(fā)工資二月固定工資 + 各類加項-各類減項】 其中各類加減項說明如下：一、各類加項1、員工績效工資；2、法定節(jié)假日加班補(bǔ)貼；3、個別員工的津貼類補(bǔ)貼；4、公司發(fā)放的各類福利項；5、社保、公積金繳費(fèi)

11、差異產(chǎn)生的補(bǔ)發(fā)項；6、因特殊情況需產(chǎn)生的上月補(bǔ)發(fā)；7、其他情況產(chǎn)生的工資加項。二、各類減項1、個人承擔(dān)的社會保險部分；2、依法交納的個人所得稅部分；3、員工當(dāng)月因假期產(chǎn)生的缺勤扣除額，具體假期工資說明如下:(1) 事假：扣除額二月固定工資寧21.75 (法定計算數(shù))X事假天數(shù)(2) 病假：病假期間不享受績效工資。司齡病假天數(shù)享受工資待遇未滿2年發(fā)放當(dāng)日工資總額的 60%滿2年< 15天發(fā)放當(dāng)日工資總額的 80%> 15天發(fā)放當(dāng)日工資總額的 60%(3) 婚假：享受正常工資待遇。(4) 產(chǎn)假：按國家及當(dāng)?shù)卣呦硎苌蛸N，生育津貼低于本人正常工資的差額部分由公司補(bǔ)足(正常工資需扣除假

12、期內(nèi)績效工資)。(5) 哺乳假、陪護(hù)假：享受正常工資。(6) 喪假：享受正常工資。4、社保、公積金繳費(fèi)差異產(chǎn)生的補(bǔ)扣項；5、員工違反公司規(guī)章制度或工作失職所造成的重大影響而產(chǎn)生的處罰金/賠償金；6、其他情況產(chǎn)生的工資減項。第十七條薪酬發(fā)放一、發(fā)放時間公司按月支付員工薪酬，以工資卡的形式支付，每月15日前發(fā)放上月工資。半年/年度績效工資依據(jù)考核結(jié)果在考核周期結(jié)束后，依據(jù)實(shí)際考核結(jié)果計算實(shí)際應(yīng)發(fā) 額。二、試用期工資1、 D/M級員工試用期工資按崗位職務(wù)聘任協(xié)議約定等級薪酬的100%發(fā)放。2、 S/P/C級員工月度工資按轉(zhuǎn)正后崗位對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。3、試用期員工的績效獎金按照績效管理辦法的規(guī)定計算。4、試用期員工的其它相關(guān)待遇按公司相關(guān)規(guī)定及崗位職務(wù)聘任協(xié)議約定執(zhí)行。5、轉(zhuǎn)正后，按勞動合同或崗位職務(wù)聘任協(xié)議約定薪酬發(fā)放。三、離職員工工資員工離職時，商管總部行政人事部、地方商管公司行政人事部根據(jù)其實(shí)際出勤天數(shù)計算發(fā)放月固定工資；考核周期內(nèi)離職當(dāng)期績效工資（包括半年/年終績效工資等）不予發(fā)放，具體見當(dāng)年績效管理辦法。如遇特殊情況，考核周期內(nèi)離職發(fā)放績效工資的，需經(jīng)總 裁室審批確認(rèn)。第七章 附則第十