企業(yè)集團財務管理形考任務2答案

1、、單項選擇題（每小題 1分，共10分） 1 動態(tài)性2. 整合管理3. 企業(yè)日常財務工作4. 擴張型投資戰(zhàn)略5. 保守型6. 財務風險7. 增量現(xiàn)金流量8. 股權價值9. 加權資本成本10. 賣方融資方式二、多項選擇題（每小題2分，共20分）11. 明確未來發(fā)展方向規(guī)避經(jīng)營風險強化溝通明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑資源整合12. 全局性動態(tài)性高層導向13. 集團整體戰(zhàn)略集團財務能力行業(yè)、產(chǎn)品生命周期14. 協(xié)同效應最大化的價值理念可持續(xù)發(fā)展的增長理念數(shù)據(jù)化的管理文化15. 戰(zhàn)略規(guī)劃型戰(zhàn)略控制型財務控制型16. 企業(yè)集團投資規(guī)模集團資本支出預算企業(yè)集團增長速度企業(yè)集團投資方向17有利于在集中的專業(yè)做精做細

2、有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新有利于提高管理水平18.有利于構建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率有利于降低交易費用有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作/提高 效率有利于分散經(jīng)營風險19 全選20.全選21 -25錯對對錯對26-30對錯錯對錯四、理論要點題（每小題5分，共10分）21.簡述企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的含義。答：在企業(yè)集團戰(zhàn)略管理中，財務戰(zhàn)略既體現(xiàn)為整個企業(yè)集團的財務管理風格或者說是財務文化，如財務穩(wěn)健注意或財務激 進主義，財務管理“數(shù)據(jù)”化和財務管理“非數(shù)據(jù)”化等也體現(xiàn)為集團總部，集團下屬各經(jīng)營單位等為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標而 部署的各種具體財務安排和運作策略，包括投資與并購 > 融資安排與資本結構財務資源

3、優(yōu)化配置與整合股利政策等。22詳細說明企業(yè)集團投資方式的選擇。答：投資方式是指企業(yè)集團及其成員企業(yè)實現(xiàn)資源配置，投資并形成經(jīng)營能力的具體方式，企業(yè)集團投資方式大體分為“新 設”和“并購”兩種模式。“新設”是設集團總部或下屬公司通過在原有組織的基礎上直接追加投資以增加新生產(chǎn)線或者投 資于新設機構，以實現(xiàn)企業(yè)集團的經(jīng)濟增長?！安①彙笔侵讣瘓F或下屬子公司等作為并購方被并企業(yè)的股權或資產(chǎn)等進行兼 并和收購。計算及案例分析題（共50分）33.1 案例分析題（20分）：答：（1 ）在經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃上明確有限度的多元化發(fā)展思路將業(yè)務進行重組，分為五個部分即：消費者的生產(chǎn)、分銷以及相矢25個利服務；以住宅開發(fā)帶

4、動的地產(chǎn)分銷服務；以住宅開發(fā)勞動的地產(chǎn)等。在企業(yè)整合時推出潤中心，推出一套6S管理模式o(2 )利潤中心是指用有產(chǎn)品或勞務的生產(chǎn)經(jīng)營決策權，是既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，他有獨立或相對而言獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權第2頁共4頁6S的不足°為了適應環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需要/由利潤中心過渡到戰(zhàn)略經(jīng)營單位來彌補(3) 6S本質(zhì)上是一套財務管理體系，使財務管理高度透明，防止了絕大多數(shù)財務漏洞，通過6S預算考核和財務管理報告，集團決策層能夠及時準確地獲取管理信息，加深了對每一個一級利潤中心實際經(jīng)營狀況和管理水平的了解023.計算題(15分)：答：列表計算如下：金額單位：萬元保守

5、型戰(zhàn)略激進型戰(zhàn)略息稅前利潤200200利息3070稅前利潤170130所得稅5139稅后利潤11991稅后凈利中母公司收益71. 454 . 6母公司對子公司的投資額420180母公司投資回報17%30. 33%由上表的計算結果可以看出：由于不同的資本結構與負債規(guī)模，子公司對母公司的貢獻程度也不同，激進型的資本結構對母公司的貢獻更高。所以，對于 市場相對穩(wěn)固的子公司，可以有效地利用財務杠桿，這樣，較高的債務率意味著對母公司較 高的權益回報。332計算題（15分）第3頁共4頁解“整合后的K公司=(-4000 ) / ( 1+5% 1+2000/(1+5%) 2+6000 心+5%) 3+8000 心+5%) ”+9000 心+5%) 5=16760 萬元 明確預測期后現(xiàn)金流量現(xiàn)職=6000/5%x n5(1=95%)0 萬元。預計股權價值=16760+93600+6500-3000=113860 萬元。不整合的K公司：=2000/ ( 1+8% 1+28> 500/(1+8%) 2+4000/(1+8%) 3+5000/(1+8%) 4+5200/(1+8%) 5= 15942 萬元。明確預測期后現(xiàn)金