優(yōu)化會議議題須把好“三關(guān)”

1、優(yōu)化會議議題須把好“三關(guān)”優(yōu)化會議議題須把好“三關(guān)”陳漢忠議題是會議所要協(xié)商討論和決定處理的具體問題。確定議題是開會的前提。會前要明確會議的議題，并及時將議題通知到參會人員，以便與會者和籌備會議的人員做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。合理而? I 廠 J I,有序的議題是提高會議效率的基礎(chǔ)，有利于會議目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些單位之所以會議過多、過濫，主要是列入會議討論的議題太多且質(zhì)量較差， 而產(chǎn)生這一問題的原因，則是對議題缺乏科學(xué)甄選和合 理 設(shè)計(jì)，即沒有對會議議題進(jìn)行優(yōu)化管理。筆者認(rèn)為，要做好會議議題的優(yōu)化管理工作， 須把好以II j I '<z'Il I; /下“三關(guān)”。、i ”I.r11

2、=7 xx zJI1 I一、收集呈報(bào)關(guān)會議議題的來源主要有四個：一是上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要而提出的議題，二是下級部門提交Ifj的需要會議研究和決定的問題，三是群眾反映的非某些部門能處理的、帶有普遍性的問題，四是秘 書部門從有關(guān)部門收集到的本單位在管理活動中要研究和決定的事項(xiàng)。其中，對于那些涉及面很廣的重點(diǎn)問題、非常復(fù)雜的難點(diǎn)問題，以及十分敏感的熱點(diǎn)問題，都需要提前收集資料，會前調(diào)查，以便于會議決策參考。i j- x i|會前應(yīng)做好議題的呈報(bào)工作。具體來說，就是制作議題呈報(bào)表。議題呈報(bào)表由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組、11成：議題名稱、議題呈報(bào)部門、擬研究的時間、匯報(bào)人、議題摘要、處理意見、分管領(lǐng)導(dǎo)批示等（見

3、下表）。議題呈報(bào)表簡潔明了，便于秘書部門安排時間，擬制會議議程。二、審核篩選關(guān)并非所有呈報(bào)的議題都會入會討論研究，還必須經(jīng)過認(rèn)真審核和篩選。審核和篩選應(yīng)符合以下條件:1. 合乎目標(biāo)和主題。會議目標(biāo)是會議舉辦者所期望的成果，是會議所要完成的具體任務(wù)。會議 目 標(biāo)不是空洞虛幻的，它必須落實(shí)到具體的會議議題上。有什么樣的會議目標(biāo)，就會有什么樣的會 議議 題。一次會議中貫穿所有議題的主線叫會議主題。會議主題統(tǒng)帥各個具體的議題。因此， 凡是 與會議 目標(biāo)和主題無關(guān)或偏離的議題都應(yīng)刪掉。2. 有重要價值。價值是指該議題在單位實(shí)際工作中所處的地位和所發(fā)揮的作用。一般而言，凡 屬影響到全局工作的議題，都是有重

4、要價值的議題，都可以列入討論；只對局部產(chǎn)生影響， 價值不? I 廠 J I,大或無價值的議題，則不應(yīng)列入會議討論。3. 合乎權(quán)限。對于行政決策類會議而言，凡提交會議討論的問題，必須在會議的職權(quán)范圍以內(nèi)，是會議有權(quán)討論和做出決定的事情， 也就是說，會議組織者應(yīng)清楚本次會議的職權(quán)范圍， 不研究和途. 11 I h I ; j I * 決定會議職權(quán)范圍以外的問題。4. 清晰性。一是會議議題的表述要簡潔明了，不能含糊不清，使人摸不著頭腦；也不要啰嗦，把議題的要義淹沒在繁瑣的表述中。比如，某單位擬開會討論下屬部門提交的關(guān)于請求解決經(jīng)費(fèi)的-If j議題，這個議題顯然不夠清晰，因?yàn)樯暾埥?jīng)費(fèi)的用途、來源及數(shù)額

5、不明確，會議難以作出決議。二 是與 議題相關(guān)的材料要清晰，以便與會人員在討論和決策時參考。5. 可行性。這是指議題中所涉及的問題應(yīng)具備解決的初步條件。如果把背景不清、依據(jù)不明，不切實(shí)際、分歧較大、條件不成熟的議題提交會議討論，將會出現(xiàn)議而難決、決而難行的情況。三、議程設(shè)計(jì)關(guān)議程設(shè)計(jì)是指對會議議題的數(shù)量、 討論時間和排放次序進(jìn)行合理的安排。適度的、明確的、有序的議程設(shè)計(jì)有助于提高會議效率。1?數(shù)量安排。一次會議議題的數(shù)量必須有一定限度，不能為會議羅列許多議題。一般要求“一事一會”，或者至少是“一類事一會”。不屬于同類的事項(xiàng)，盡量通過不同會議解決，要使參加會議的人員把精力集中到會議的中心議題上，防

6、止會議議題過多，久議不決。為此，國外專業(yè)機(jī)構(gòu)曾在 1999 年對 1418 家企業(yè)的會議作了專門調(diào)查，得出的結(jié)論是會議事項(xiàng)并非越多越好。假設(shè)一個議文章來源網(wǎng)絡(luò)題需要的討論時間大約是 30分鐘，那么 4 個議題就幾乎要用 2個小時，還不包括意外情況發(fā)生此，落實(shí)到常見的小型工作會議中，一次會議討論45個議題比較合適2. 時間安排。心理學(xué)表明，成年人能集中精力的平均時間為 45-60 分鐘。超過 45 分鐘就容易 注意 力分散，超過 90分鐘普遍會感到疲倦。因此每次會議的時間最好不超過 1 小時。如果需要較 長時間， 應(yīng)安排中間休息。在會議實(shí)踐中，每一項(xiàng)議題最好都有一個時間限度： 并明白地標(biāo)示出來。

7、這樣既可確保大家不I r 1 |_會超過規(guī)定的時間，又可留出足夠的時間，以保證所有被列入的重要議題都能得到充分討論，從而使會議得以完成預(yù)定目標(biāo)。= I *I *3. 次序安排。會議議題可以從以下幾個角度來排序。11 I!.I j I I(1 ) 依據(jù)議題的類型來排序。如把提供信息的議題放在前面，然后是推動決策的議題，最后I.是解決冋題的議題。(2) 依據(jù)議題的邏輯順序來排序。即前面進(jìn)行的議題是后面議題的一個邏輯鋪墊，逐步推動-If j議題的討論。(3) 按照議題的重要性來排序。一般情況下，最重要的議題往往放在最前面，這是因?yàn)闀h剛開始時與會者的注意力比較集中； 同時，還能確保所有重要的議題都能得到討論， 不至于遺忘某 些重要內(nèi)容。也有一些專家建議將不重要的議題放在最前面討論，然后慢慢地靠近最重要的議題。這個技巧使得與會者有足夠的時間來熱身，可消除那些細(xì)微問題對整個會議的影響。(4) 按照議題的緊