生產(chǎn)管理的九大模塊

1、.生產(chǎn)管理的九大模塊計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、 品質(zhì)管理 、效率管理、 設(shè)備管理 、庫(kù)存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)目標(biāo)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶(hù)提供滿意服務(wù)。高效：迅速滿足用戶(hù)需要，縮短訂貨、 提貨周期， 為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 提供爭(zhēng)取客戶(hù)的有利條件。低耗：人力、物力、財(cái)力消耗最少，實(shí)現(xiàn)低成本、低價(jià)格。靈活：能很快適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)不同品種和新品種。準(zhǔn)時(shí)：在用戶(hù)需要的時(shí)間，按用戶(hù)需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)高品質(zhì)和滿意服務(wù)：是指產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 達(dá)到顧客滿意水平。2手法在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)時(shí)， 企業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)提問(wèn)道： 我們部門(mén)有一位設(shè)備維修工， 經(jīng)常違反紀(jì)律，但有些設(shè)備只有他會(huì)修理。 請(qǐng)

2、問(wèn)我們是否該處分他？其實(shí)國(guó)內(nèi)不少企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似這樣讓管理者頭疼的問(wèn)題。 在一個(gè)企業(yè)里， 如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人， 那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分危險(xiǎn)的。避免或減少這種危險(xiǎn)的法寶就是標(biāo)準(zhǔn)化。1、標(biāo)準(zhǔn)化所謂 標(biāo)準(zhǔn)化 ，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。 那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的， 只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系 、制度、意識(shí)上的障礙，但必須拿出'明知山有虎，偏向虎山行&#

3、39;的氣魄，才能真正讓'中國(guó)制造 '成為高品質(zhì)的代名詞。.2、目視管理目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理 水平。 無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)， 還是在辦公室， 目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。所謂目視管理， 就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法 。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：(1) 、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；(2) 、能迅速判斷，精度高；(3) 、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。在日常活動(dòng)中，我們是通過(guò)'五感 '（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是'視覺(jué)

4、 '。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60% 是從 '視覺(jué) '的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到'一目了然 '，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。3、管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、 情報(bào)等的狀況一目了然的表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板 /圖表/ 電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)

5、現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法， 有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解。管理看板一般有生產(chǎn)看板，異?？窗宓?。附目前比較領(lǐng)先的異常看板一種顯示模式。異常管理看板的后臺(tái)數(shù)據(jù)分析報(bào)表支持，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn)，異常開(kāi)始處理時(shí)間點(diǎn)，異常處理結(jié)束時(shí)間點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)異常處理時(shí)間，異常發(fā)生率，異常發(fā)生率趨勢(shì)圖標(biāo)。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場(chǎng)管理是否成效。管理中最核心的問(wèn)題是對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題激勵(lì)不是操縱，不是牽制， 而是對(duì)人的需要的滿足，是通過(guò)滿足需要對(duì)人的行為的引導(dǎo)和對(duì)人的積極性的調(diào)動(dòng)。人的需要就是人的本性，認(rèn).識(shí)人性的特點(diǎn)， 適應(yīng)人性的特點(diǎn)

6、，是激勵(lì)有效性的保證。人的心理和行為具有共同點(diǎn)只有設(shè)身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬(wàn)別又不斷的變化的，對(duì)張二適用的激勵(lì)方法，對(duì)李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因?yàn)槿说牟町愋浴Ｕ瞻崂碚摵湍７滤瞬豢捎行Ъ?lì)員工。信息化隨著信息化技術(shù)的發(fā)展及管理水平的不斷提升，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)速度、質(zhì)量及生產(chǎn)工人的工作績(jī)效，通過(guò)信息化技術(shù)可以大大提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用更多的自動(dòng)化的設(shè)備，這些設(shè)備可以大大提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量 穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。3績(jī)效考核生產(chǎn)管理績(jī)效是指生產(chǎn)

7、部所有人員通過(guò)不斷豐富自己的知識(shí)、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會(huì)，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。生產(chǎn)部門(mén)的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場(chǎng)需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對(duì)企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制， 生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。相應(yīng)地， 生產(chǎn)管理績(jī)效主要分為以下六大主要方面：1）效率 (P ： Productivity)效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大。也可理解為相對(duì)作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并

8、被充分利用。效率提高了， 單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì)提高，生產(chǎn)成本就會(huì)降低。2）品質(zhì) (Q ：Quality)品質(zhì)， 就是把顧客的要求分解， 轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)， 形成預(yù)期的目標(biāo)值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存的根本。對(duì)于生產(chǎn)主管來(lái)說(shuō)， 品質(zhì)管理和控制的效果是評(píng)價(jià)其生產(chǎn)管理績(jī)效的重要指標(biāo)之一。所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿足客戶(hù)要求， 企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗(yàn)等各種管理手段， 活用所有組織體系，實(shí)施所有管理及改善的全部，從而達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)滿足客戶(hù)的要求。3）成本 (C ：Cost).成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用。企業(yè)效

9、益的好壞在很大程度上取決于相對(duì)成本的高低，如果成本所擠占的利潤(rùn)空間很大，那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤(rùn) 則相對(duì)降低。因此，生產(chǎn)主管在進(jìn)行績(jī)效管理 時(shí)，必須將成本績(jī)效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。4）交貨期 (D ：Delivery)交貨期是指及時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。 在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 交貨期的準(zhǔn)時(shí)是非常重要的。 準(zhǔn)時(shí)是在用戶(hù)需要的時(shí)間，按用戶(hù)需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、 先進(jìn)的檢測(cè)手段， 能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量， 而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價(jià)格便宜。 但是沒(méi)有良好的交貨期管理體系， 不能按照客戶(hù)指定的交貨期交貨，直接影響客戶(hù)的商業(yè)活動(dòng)， 客戶(hù)也不會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。

10、 因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶(hù)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵，不能?chē)?yán)守交貨期也就失去了生存權(quán)，這比品質(zhì)、成本更為重要。5）安全 (S ： Safety)安全生產(chǎn)管理 就是為了保護(hù)員工的安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，安全地進(jìn)行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、 指揮、 協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。安全生產(chǎn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)工作事故，不僅會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期，還會(huì)對(duì)員工個(gè)人、企業(yè)帶來(lái)很大的損失，甚至對(duì)國(guó)家也產(chǎn)生很大的損失。6）士氣 (M ：Morale)員工士氣主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：離職率、 出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶

11、貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性， 讓員工發(fā)揮最大的潛能， 從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻(xiàn)， 從而使公司盡可能地快速發(fā)展。因此，要想考核生產(chǎn)管理績(jī)效，就應(yīng)該從以上六個(gè)方面進(jìn)行全面地考核。編輯本段 其他資料基本業(yè)務(wù)1 、制定生產(chǎn)計(jì)劃。這里所說(shuō)的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指月計(jì)劃和日計(jì)劃。原則上，生產(chǎn)部門(mén)要以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的 銷(xiāo)售計(jì)劃 為基準(zhǔn)來(lái)確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃， 否則在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)的問(wèn)題 要么是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能出貨， 要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒(méi)有生產(chǎn)， 不管是哪一種情形， 都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)。當(dāng)然， 由于市場(chǎng)本身瞬息萬(wàn)變， 所以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有時(shí)也無(wú)法確定未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)

12、售計(jì)劃。 這時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫(kù)存情況去安排計(jì)劃。最后還要記住，生產(chǎn)計(jì)劃做出來(lái)后一定要傳達(dá)給采購(gòu)部門(mén)以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。.2 、把握材料的供給情況。雖然說(shuō)材料的供給是采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)，但生產(chǎn)部門(mén)有必要隨時(shí)把握生產(chǎn)所需的各種 原材料 的庫(kù)存數(shù)量， 目的是在材料發(fā)生短缺前能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并通報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，以便最大限度地減少材料不足所帶來(lái)的損失。3 、把握生產(chǎn)進(jìn)度。為了完成事先制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度。 起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃作比較， 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并樹(shù)立有效的補(bǔ)救措施。4 、把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)一般有兩個(gè)：過(guò)程不良率及出貨檢查不良率

13、。 把握品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對(duì)品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)有效的改善和追蹤。5 、按計(jì)劃出貨。按照營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的出貨計(jì)劃安排出貨，如果庫(kù)存不足，應(yīng)提前與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)系以確定解決方法。6 、對(duì)從業(yè)人員的管理。和單純技術(shù)工作不同的是，生產(chǎn)管理者要對(duì)自己屬下的廣大從業(yè)人員負(fù)責(zé)， 包括把握他們的工作、健康、 安全及思想狀況。對(duì)人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分。7 、職務(wù)教育。要對(duì)屬下的各級(jí)人員實(shí)施持續(xù)的職務(wù)教育，目的在于不斷提高他們的思想水平和 工作能力 ，同時(shí)還可以預(yù)防某些問(wèn)題的再發(fā)生。為了做到這一點(diǎn)，生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，因?yàn)樗豢赡芡耆刚?qǐng)外部講師

14、來(lái)完成他的教育計(jì)劃。細(xì)節(jié)層面突破1、在生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理技術(shù)方面企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，在細(xì)節(jié)方面認(rèn)真做好每一步驟。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細(xì)節(jié)中， 因?yàn)樯a(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理， 需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié)。2、在生產(chǎn)設(shè)備層面注重設(shè)備功能在細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)和優(yōu)化，注重前后流程間相關(guān)設(shè)備的對(duì)接和協(xié)同一致，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)也一定要注意 設(shè)備維護(hù) 和生產(chǎn)環(huán)境維護(hù)等工作。 提高設(shè)備使用率， 降低設(shè)備使用成本。3、在員工素質(zhì)層面.要做到努力從點(diǎn)滴的操作規(guī)程、設(shè)備使用技巧、 工藝技術(shù)等方面提高其工作能力

15、，強(qiáng)化提升員工在市場(chǎng)中的細(xì)節(jié)意識(shí)，并明確其細(xì)節(jié)工作對(duì)于整個(gè)組織的意義和重要性，努力培育注重細(xì)節(jié)的工作氛圍和車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境等。充分提高員工素質(zhì)以提高工作效率。4具體內(nèi)容生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、 生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)、 下生產(chǎn)單、 備料、 領(lǐng)料、投料、退料、模具查詢(xún)、工序記錄、統(tǒng)計(jì)工時(shí)、生產(chǎn)下線記錄、 產(chǎn)成品 統(tǒng)計(jì)、制定維修計(jì)劃、報(bào)表輸出。1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構(gòu)成、工時(shí)定額、設(shè)備信息、生產(chǎn)線信息、工序信息等。系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢(xún)、打印、增加、修改、刪除等操作。2、產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量，即：生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料？要多少？當(dāng)生產(chǎn)單下達(dá)后，

16、系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料及用量。3、工時(shí)定額：工時(shí)定額定義了每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ，可以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)。4、設(shè)備信息：設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息，如：所在生產(chǎn)線名稱(chēng)、設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、工作狀態(tài)、責(zé)任人、安裝時(shí)間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等，可為成本計(jì)算提供依據(jù)。5、生產(chǎn)線信息：生產(chǎn)線信息記錄了各生產(chǎn)線的基本信息，如：生產(chǎn)線編號(hào)、生產(chǎn)線名稱(chēng)、對(duì)應(yīng)工序、安裝地點(diǎn)等。6、工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號(hào)、工序名稱(chēng)、作業(yè)內(nèi)容。7、模具庫(kù)：模具庫(kù)用于存放模具信息，如：模具編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、對(duì)應(yīng)客戶(hù)等，可以多種條件隨時(shí)查詢(xún)。8、生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)：生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)自：銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)

17、管理本身以及庫(kù)存管理，生產(chǎn)計(jì)劃是下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)。系統(tǒng)支持生產(chǎn)計(jì)劃的查詢(xún)、打印、修改、刪除、追加計(jì)劃等操作。9、下生產(chǎn)單：生產(chǎn)單是執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的第一步，填寫(xiě)時(shí)可直接引用生產(chǎn)計(jì)劃，也可手動(dòng)填寫(xiě)。生產(chǎn)單確認(rèn)后，系統(tǒng)將依據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料，生成物料需求清單。.10 、生產(chǎn)備料：生產(chǎn)備料根據(jù)物料需求清單確定庫(kù)存物料是否短缺，如果短缺，那么是外購(gòu)，還是生產(chǎn)？外購(gòu)多少，生產(chǎn)多少？備料單確認(rèn)后，系統(tǒng)將依據(jù)外購(gòu)數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。(備料過(guò)程 )11 、生產(chǎn)領(lǐng)料：備料完成后，不足部分的物料等待采購(gòu)或生產(chǎn)，已有的材料可先領(lǐng)取，以便進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)領(lǐng)料后即可進(jìn)行生產(chǎn)。12 、工序進(jìn)

18、料：工序進(jìn)料用于記錄進(jìn)入生產(chǎn)線各道工序的物料量，并根據(jù)領(lǐng)料量，計(jì)算物料剩余量。(工序進(jìn)料 )13 、工序退料：工序退料用于將多領(lǐng)或錯(cuò)領(lǐng)的物料退還倉(cāng)庫(kù)，退料單確認(rèn)后，物料直接入倉(cāng)。14 、工序記錄：工序記錄用于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便及時(shí)了解產(chǎn)品的完成情況。系統(tǒng)支持工序記錄的查詢(xún)、打印、新增、修改、刪除等操作。15 、工時(shí)統(tǒng)計(jì)：工時(shí)統(tǒng)計(jì)依據(jù)工時(shí)定額，計(jì)算并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)的人工工時(shí)，以便計(jì)算工人工資。16 、制定維修計(jì)劃：維修計(jì)劃用于制定設(shè)備的短期、長(zhǎng)期、臨時(shí)的維修計(jì)劃，以便及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維修，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。17 、生產(chǎn)月報(bào)表：生產(chǎn)月報(bào)表對(duì)當(dāng)月的材料使用情況進(jìn)

19、行了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的信息有：材料名稱(chēng)、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%) 等。生產(chǎn)管理信息化信息化生產(chǎn)管理面向生產(chǎn)執(zhí)行，連續(xù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)和關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視、控制和診斷、 單元整合、 模擬和優(yōu)化， 并進(jìn)行物料平衡、生產(chǎn)計(jì)劃、 調(diào)度、排產(chǎn)等操作管理。靈創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件ICMRPII 主要功能：基本檔案.通過(guò)基本檔案功能模塊，可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)檔案、貨品檔案、款式檔案、人事檔案、工序檔案以及其它檔案進(jìn)行管理，從而解決了服裝鞋帽企業(yè)資料檔案的分散、零亂、質(zhì)雜、量大、孤本等種種難題，實(shí)現(xiàn)了檔案的集中、系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)管理。樣板管理樣板管理對(duì)于服裝鞋帽企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。 企業(yè)通過(guò)該系統(tǒng)可以對(duì)訂單進(jìn)

20、行全面的管理和控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的樣板管理。系統(tǒng)功能包括制板、成本核算、客戶(hù)報(bào)價(jià)、生產(chǎn)接單，銷(xiāo)售出貨和訂單跟蹤報(bào)表等。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理功能模塊處于 ICMRPII 系統(tǒng)的計(jì)劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量、低成本地完成加工制造任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面管理，結(jié)合服裝鞋帽企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際， 有機(jī)地給出一套科學(xué)有效的 解決方案 和模式， 為企業(yè)科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃、控制成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等起著重大做作用。生產(chǎn)管理的主要功能包括開(kāi)生產(chǎn)制單、物料需求、 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS ）、車(chē)間收發(fā)、 品質(zhì)管理及成本核算。 其中主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS ）是整個(gè)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)重點(diǎn)， 是正確地平衡

21、生產(chǎn)任務(wù)， 合理的安排生產(chǎn)， 保證如期出貨的重要保障。通過(guò)系統(tǒng)核算科學(xué)的管理主料是企業(yè)需解決的重點(diǎn)問(wèn)題。采購(gòu)管理采購(gòu)管理主要是對(duì)采購(gòu)進(jìn)行全面的控制，包括備料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、收料和入庫(kù)，并可從不同角度查詢(xún)?cè)趥}(cāng)物料以及在制訂單的物料， 可以并單采購(gòu)， 也可拆單采購(gòu)， 方便快捷的進(jìn)行采購(gòu)。倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理為了生產(chǎn)、 銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、 流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理， 如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、 存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)，可以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求， 可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面的管理控制。 系統(tǒng)的功能包括期初數(shù)據(jù)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存調(diào)整、月結(jié)等。工票管理工票管理子系統(tǒng)主要對(duì) 服裝行業(yè) 的一個(gè)重要工序標(biāo)簽 工票進(jìn)行處理， 以此來(lái)控制生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量， 同時(shí)統(tǒng)計(jì)工人計(jì)件工資， 擺脫傳統(tǒng)手工印制工票的 “慢 ”、“臟 ”、“錯(cuò) ”、“簡(jiǎn)”的缺點(diǎn)，可以借助電腦及打印機(jī)方便地印制工票，并把所有信息濃縮在工票中的條形碼中，使用條碼槍進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別， 做到 “快 ”、“準(zhǔn) ”、“好 ”，大大節(jié)省時(shí)間， 提高工