鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本分析與控制

1、鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本分析與控制摘要：控制工程成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等很多 方面，疏忽哪一方面，都會給工程的質(zhì)量和成本帶來不良的后果。 目前鐵路施工企業(yè)處于一種價(jià)格競爭的階段，而價(jià)格競爭的實(shí)質(zhì)是 工程成本高低的競爭。一個(gè)企業(yè)工程成本管理水平的高低決定了企 業(yè)成敗。關(guān)鍵字：鐵路施工企業(yè)成本分析成本控制正文：隨著鐵路施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，在低價(jià)位中標(biāo)的情況下， 企業(yè)要生存和壯大，只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本，工程利潤空 間才能打開。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)全過程，它是企業(yè) 全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施， 對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，強(qiáng)化經(jīng)營管

2、理，降低工程成本，為企 業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。一、采取組織措施控制工程成本推行項(xiàng)目月度成本分析例會制度推行項(xiàng)目月度成本分析例會制度，促進(jìn)成本可控。成本分析活動 不僅僅是單獨(dú)某個(gè)部門的事，它是在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，項(xiàng)目部門參 加的、共同對當(dāng)月生產(chǎn)、經(jīng)營進(jìn)行的“分析、盤點(diǎn)”。具體地說就 是，工程部門負(fù)責(zé)清算實(shí)際完成的和設(shè)計(jì)的工程數(shù)量；物資部門負(fù) 責(zé)材料進(jìn)、出、存、消耗、攤銷方面的核算；通過各部門對當(dāng)月分 項(xiàng)、分部工程核算與對比，就能找出當(dāng)月不可控的因素或影響成本 的問題，針對這些問題制定對策，在下月工作中改進(jìn)和防范，這樣 就可以使管理中出現(xiàn)不可控因素幾率大大降低。通過成本預(yù)算與實(shí) 際成本記錄結(jié)果對比和

3、差異化分析，及時(shí)將各控制節(jié)點(diǎn)對成本預(yù)算 執(zhí)行情況的影響程度進(jìn)行報(bào)告，今后將要作為工作業(yè)績考核和責(zé)任 追究的依據(jù)，并為下一步工作改進(jìn)提供借鑒。在項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)施成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本監(jiān)控工作企業(yè)應(yīng)建立成本費(fèi)用分析責(zé)任制，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或總會計(jì)師組織下 進(jìn)行分析，各職能部門應(yīng)密切配合，共同搞好成本費(fèi)用分析工作。 成本的原始記錄、材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收管理制度，因?yàn)檫@些基礎(chǔ) 工作若做得不夠，則成本計(jì)劃、成本決策缺乏可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo) 致決策不當(dāng)。通過成本責(zé)任制分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確各項(xiàng)成本 的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人。只有明確責(zé)任，落實(shí)到人, 才能保證各項(xiàng)管理工作真正到位，取得實(shí)效。如，“

4、臺帳記錄健全,丟、滴、漏”的現(xiàn)象有人管，維修用料不浪費(fèi)，物資采購講節(jié)約， 等等。成本費(fèi)用的控制和管理，對于企業(yè)的經(jīng)營成果具有決定性作用。而在這個(gè)方面，從目前的實(shí)際情況看，工程成本費(fèi)用的管理和控制， 并不能與其應(yīng)當(dāng)受到的重視程度相匹配，從而造成成本費(fèi)用實(shí)際上 的“實(shí)報(bào)實(shí)銷”，隨意支列、擴(kuò)大并且責(zé)任不追究等等被動狀況屢 屢發(fā)生，顯示出對費(fèi)用控制的意識薄弱，控制目標(biāo)不細(xì)、控制重點(diǎn)不明、控制辦法不多、控制措施不強(qiáng)。在這種情況下，強(qiáng)化成本費(fèi) 用監(jiān)控，建立內(nèi)部控制制度已迫在眉睫。二、采取技術(shù)措施控制工程成本施工技術(shù)部門應(yīng)在準(zhǔn)備階段編制和落實(shí)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、高質(zhì)量 的施工組織設(shè)計(jì)，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要

5、的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證， 貫徹執(zhí)行施工定額，加強(qiáng)技術(shù)管理，合理組織施工，從施工技術(shù)上 降低工、料、機(jī)械使用等各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以達(dá)到縮短工期、提高 質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通 病，避免造成不必要工程建設(shè)質(zhì)量成本，從質(zhì)量成本管理上要效益。 尤其質(zhì)量事故會增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等，造 成工程成本陡升。技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù) 問題不可缺少，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的 作用。三、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本工程直接費(fèi)用主要是指項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。做好以下幾方面的工作

6、，實(shí)現(xiàn)三大 費(fèi)用（人、材、機(jī)）的有效控制。人工費(fèi)控制人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特 點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，以控制和降 低人工費(fèi)用的支出。具體措施如下：1 .定額定員的控制，根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量，并將安全 生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為 5%- 10%進(jìn)行包 干控制，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)，做到節(jié)獎超罰。2 .提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn) 度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動， 減少工時(shí)浪費(fèi)。材料費(fèi)控制施工材料消耗約占工程總成本的 70%fc右，在整個(gè)工程成本控制中 占有舉足輕重的

7、地位。材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手，即計(jì)劃 購料和限額領(lǐng)料。L嚴(yán)格控制進(jìn)料，購料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。技術(shù)人員 也要對材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析；考慮資金時(shí)間價(jià)值， 爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫存，合理確定進(jìn)貨批 量和匹次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，盡可能降低 材料儲備。3 .定額的損耗也是降低成本的一條途徑，按定額確定的材料消耗 量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取 糾正措施；若低于定額用料，可以提取一定比例的獎勵；同時(shí)，加 強(qiáng)現(xiàn)場管理，材料進(jìn)場后應(yīng)妥善堆放保管，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余 料回收。機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械效率直接關(guān)系到工程進(jìn)展的

8、快慢，工程進(jìn)展快慢又影響著工程成本，因此機(jī)械設(shè)備管理在成本管理中占有重要的一環(huán)。L嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額。開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，進(jìn)一步減少配件和油料的消耗。2 .加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維 修、保養(yǎng)工作。保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少修理支出。配備技術(shù) 素質(zhì)高的機(jī)械手，開展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把油耗和人為損失降到最 低點(diǎn)，提高臺班出勤率。3 .實(shí)行計(jì)劃管理，建立統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制。實(shí)現(xiàn)資源共享。充分利用 現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選 型中，注意一機(jī)多用。如自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工要求，在工程 造價(jià)信息公布的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺班定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場 行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格?？刂乒こ坛杀臼且豁?xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等很多 方面，疏忽哪一方面，都會給工程的質(zhì)量和成本帶來不良的后果。 可見，一個(gè)企業(yè)工程成本管理水平的高低決定了企業(yè)成敗。加強(qiáng)面 對激烈的市場競爭從內(nèi)部管理上下功夫，對建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn) 行嚴(yán)格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中 可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 .論公路施工企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)思考2 .戚伏英。淺談施工項(xiàng)目成本控制，鐵路工程造價(jià)管理J .1998 ,(3): 25-