銷售管理課程標(biāo)準(zhǔn)

1、廈門城市職業(yè)學(xué)院銷售管理課程標(biāo)準(zhǔn)課程代碼（暫不填）課程類別B適用專業(yè)市場營銷授課單位商貿(mào)系學(xué)分3學(xué)時54編寫執(zhí)筆人吳成程審定負(fù)責(zé)人編寫日期2014. 3. 1 1審定日期概述（一）課程性質(zhì)銷售管理課程是市場營銷專業(yè)的一門職業(yè)基礎(chǔ)課程，是校 企合作開發(fā)的基于銷售經(jīng)理崗位職責(zé)的一體課程。本課程以管理 學(xué)、市場營銷學(xué)理論為基礎(chǔ)，從銷售經(jīng)理的角度，介紹了企業(yè)銷售 管理所涉及的主要理論與實務(wù)，是集理論性與實踐性為一體的專業(yè) 課程。（二）課程基本理念 銷售管理課程以建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論、多元智能理論和情境學(xué)習(xí)理論等教育理論作為實施課程設(shè)計的理論基礎(chǔ)；遵循高等職業(yè) 教育教學(xué)規(guī)律，以學(xué)生為主體，注重培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能

2、力發(fā)展的可持 續(xù)性；以項目為載體，以工作任務(wù)與職業(yè)能力分析為依據(jù)，負(fù)載銷 售經(jīng)理崗位對應(yīng)的知識、能力和情感目標(biāo)，承接多元化社會對人才 的需求，實現(xiàn)課程培養(yǎng)目標(biāo)。（三）課程設(shè)計思路銷售管理課程設(shè)計，是運用DACUM職業(yè)分析方法，以職業(yè) 課程的結(jié)構(gòu)觀為理論基礎(chǔ)，在對銷售管理工作進行系統(tǒng)分析的前提 下，按銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)設(shè)計了三個學(xué)習(xí)項目，按銷售經(jīng)理的具 體工作任務(wù)設(shè)計了十六個學(xué)習(xí)任務(wù)，以銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作 任務(wù)為主線，形成了一個完整的銷售管理課程體系，如圖所示：銷售管理課程設(shè)計思路圖學(xué)習(xí)領(lǐng)域銷售管理V A學(xué)習(xí)項目崗位職責(zé)< >學(xué)習(xí)任務(wù)工作任務(wù)、課程目標(biāo)（一）總目標(biāo)銷售管理課程定

3、位為學(xué)生的發(fā)展崗位：銷售主管、銷售經(jīng) 理，為學(xué)生的職業(yè)發(fā)展服務(wù)。（二）具體目標(biāo)通過以項目為載體的教學(xué)活動，使學(xué)生熟悉銷售經(jīng)理的崗位要求，培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的能力；在教師的指 導(dǎo)下，圍繞銷售經(jīng)理的中心工作完成銷售計劃的制訂、銷售組織的 構(gòu)建、銷售額的分析、銷售成本的控制、銷售人員的招聘與培訓(xùn)、 銷售人員的激勵與績效考評、客戶檔案的建立、客戶投訴的處理等 工作任務(wù)的學(xué)習(xí)。在項目實施過程中，培養(yǎng)學(xué)生愛崗敬業(yè)、誠實守 信、公平公正、奉獻社會、忠誠企業(yè)的職業(yè)操守；在以小組為單位 實施教學(xué)項目過程中，培養(yǎng)學(xué)生樹立自主學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的良好品 格，具備從事銷售管理工作的綜合素質(zhì)和能力。、內(nèi)容

4、標(biāo)準(zhǔn)（一）教學(xué)目標(biāo)：銷售管理課程在專業(yè)負(fù)責(zé)人、課程負(fù)責(zé)人與行業(yè)企業(yè)有關(guān) 專家共同研討的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)銷售經(jīng)理所提供的崗位職責(zé)、工 作任務(wù)描述，按課程教學(xué)目標(biāo)的要求，設(shè)計了三個學(xué)習(xí)項目、十六 個學(xué)習(xí)任務(wù)。銷售經(jīng)理工作任務(wù)一覽表崗位職責(zé)1 .績效管理，完成公司下達的 銷售目標(biāo)2 .團隊管理，建設(shè)一支有戰(zhàn)斗工作任務(wù)1 .制訂年度、月度銷售計 劃，并跟進計劃的實施2 .設(shè)計區(qū)域銷售組織的結(jié) 構(gòu)，并合理配置人員，保證銷 售區(qū)域健康發(fā)展3 .制訂銷售政策，并對銷 售額和銷售成本進行日常監(jiān) 控，確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)4 .對銷售資料進行統(tǒng)計分 析，撰寫月度、季度、年度銷 售實績報告1.會同有關(guān)部門做好銷售力的

5、銷售隊伍人員的招聘工作2 .定期進行銷售人員的培 訓(xùn)1 ,提升團隊素質(zhì)與技能3 .做好團隊日?？冃У目?核工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬管 理制度4 .經(jīng)常與銷售人員溝通， 保持團隊的戰(zhàn)斗力3.客戶行的銷管 售理，建設(shè)-網(wǎng)絡(luò)一個得等效運1 .建立客戶檔案，完善客 戶信息管理制度2 .妥善處理客戶投訴和糾 紛，維護公司的信譽和形象3 .建立客戶回訪制度，保 持與重要客戶的聯(lián)系與溝通4 .跟進客戶服務(wù)，提高客 戶服務(wù)質(zhì)量與效率，從而提高 客戶滿意度與忠誠度通過以項目為載體的教學(xué)活動，使學(xué)生熟悉銷售經(jīng)理的崗位要 求，培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的能力；在教師的指 導(dǎo)下，圍繞銷售經(jīng)理的中心工作完成銷售

6、計劃的制訂、銷售組織的 構(gòu)建、銷售額的分析、銷售成本的控制、銷售人員的招聘與培訓(xùn)、 銷售人員的激勵與績效考評、客戶檔案的建立、客戶投訴的處理等 工作任務(wù)的學(xué)習(xí)。在項目實施過程中，培養(yǎng)學(xué)生愛崗敬業(yè)、誠實守 信、公平公正、奉獻社會、忠誠企業(yè)的職業(yè)操守；在以小組為單位 實施教學(xué)項目過程中，培養(yǎng)學(xué)生樹立自主學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的良好品 格，具備從事銷售管理工作的綜合素質(zhì)和能力。16個學(xué)習(xí)任務(wù)具體的知識目標(biāo)、能力目標(biāo)、情感目標(biāo)如下表所 示：學(xué)學(xué)知識目能力目情感習(xí)項習(xí)任務(wù)標(biāo)標(biāo)目標(biāo)時目銷售經(jīng) 理的修 煉1 .認(rèn)識銷售 經(jīng)理的崗位 特點2 . 了解銷售 經(jīng)理的崗位 職責(zé)與職權(quán)3 .掌握銷售 經(jīng)理應(yīng)具有 的意志品質(zhì)1

7、 .對銷 售經(jīng)理崗位 職能與技能 進行綜合分 析，并自主運 用2 .根據(jù) 自己對銷售 經(jīng)理的理解， 繪制“ 一個合 格的銷售經(jīng) 理”思維導(dǎo)圖培養(yǎng) 學(xué)生熱愛 銷售工作， 并全身心 地投入，把 銷售作為 自己的事 業(yè)而非職 業(yè)績效 管理銷售計 劃的制 定1 .認(rèn)識銷售 計劃在銷售 管理中的重 要性2 . 了解銷售 計劃的分類3 .掌握銷售 計劃制定的 原則1 .根據(jù) 市場分析和 預(yù)測確定公 司銷售目標(biāo)2 .根據(jù) 銷售計劃制 定的程序和 方法制定一 分切實可行 的公司銷售 計戈11培養(yǎng) 學(xué)生自主 學(xué)習(xí)、合作 學(xué)習(xí)的良 好習(xí)慣，并 在學(xué)習(xí)中 找到樂趣， 體會學(xué)習(xí) 的成就感銷售定 額的分 配1 .認(rèn)識銷

8、售 定額分配工 作的重要性2 . 了解銷售 定額的特征3 .掌握銷售 定額的主要 內(nèi)容1 .把握 銷售定額分 配工作要點2 .根據(jù) 銷售定額分 配的程序和 方法，對各銷 售區(qū)域及人 員分配銷售 定額培養(yǎng) 學(xué)生的團 隊意識、大 局意識和 競爭意識444銷售組 織的構(gòu) 建1 .認(rèn)識銷售 組織2 . 了解銷售 組織的類型3 .掌握構(gòu)建 銷售組織應(yīng) 考慮的因素 和銷售組織 構(gòu)建的原則1 .根據(jù) 組織構(gòu)建的 工作程序和 方法，構(gòu)建公 司適宜的銷 售組織2 .根據(jù) 組織規(guī)模確 定的方法，控 制公司銷售 組織的規(guī)模培養(yǎng) 學(xué)生的效 率意識和 合作精神， 構(gòu)建的銷 售組織必 須是一個 高效的團 隊銷售額 分析1

9、 .認(rèn)識銷售 分析2 .掌握銷售 分析的內(nèi)容3 .掌握銷售 分析工作程 序根據(jù)銷 售分析模型 進行公司銷 售分析，繪制 銷售分析魚 刺圖培養(yǎng) 學(xué)生的全 局意識和 綜合思維， 善于發(fā)現(xiàn) 組織中存 在的問題銷售成 本的控 制1 .認(rèn)識銷售 成本2 . 了解銷售 成本分析的 目的3 .掌握銷售 成本分析的 內(nèi)容根據(jù)銷 售成本分析 的工作程序 和方法，制定 公司銷售成 本控制策略培養(yǎng) 學(xué)生的效 益意識，團 隊工作以 提高經(jīng)濟 效益為中 心團 隊管 理銷售人 員的招 聘1 .認(rèn)識銷售 人員招聘2 . 了解銷售 人員招聘原則3 .掌握銷售 人員招聘計1 .根據(jù)企業(yè)的發(fā)展 需要確定招 聘銷售人員 的標(biāo)準(zhǔn)2

10、.按銷售人員招聘樹立 團隊意識， 把優(yōu)秀的 銷售人員 納入自己 團隊444劃要點工作流程組 織銷售人員 招聘。銷售人 員培訓(xùn)1 .認(rèn)識銷售 人員培訓(xùn)2 . 了解銷售 人員培訓(xùn)工 作流程3 .掌握銷售 人員培訓(xùn)方 法按培訓(xùn) 計劃組織銷 售人員的培 訓(xùn)，并充當(dāng)培 訓(xùn)1師。培訓(xùn) 學(xué)生的責(zé) 任意識，培 訓(xùn)既是個 人發(fā)展的 需要，也是 團隊發(fā)展 的需要。銷售人 員薪酬 設(shè)計1 .認(rèn)識銷售 人員薪酬的 含義2 . 了解銷售 人員薪酬設(shè) 計的原則3 .掌握銷售 人員薪酬設(shè) 計應(yīng)考慮的 H素按銷售 人員薪酬設(shè) 計的目標(biāo)和 流程，設(shè)計銷 售人員薪酬 制度，并能夠 在考察中發(fā) 現(xiàn)問題及時 糾正。立思團棋籌。 樹統(tǒng)

11、理 盤，管 一 想隊銷售人 員的激 勵1. 了解銷售 人員的期望2. 了解銷售 人員的激勵 方式3. 掌握銷售 人員的激勵 的原則對不同 類型銷售人 員進行有針 對性激勵樹立 公平、公 正、公開的 思想，有效 協(xié)調(diào)團隊 成員行為銷售人 員的績 效考核1 . 了解銷售 人員績效考 核的特點與 目的2 .掌握銷售按銷售 人員績效考 核的程序與 方法對銷售 人員進行日培養(yǎng) 學(xué)生公平、 公正思想， 績效考核 對事不對484人員績效考 核的原則?？己巳丝蛻絷P(guān) 系管理1 .認(rèn)識客戶 關(guān)系管理2 . 了解客戶 關(guān)系管理的 由來3 .掌握客戶 關(guān)系管理的 原則建立客 戶信息庫，并 能夠按一定 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 對客

12、戶進行 分析與篩選培養(yǎng) 學(xué)生“客戶 是企業(yè)重 要資源”的 思想，加強 與客戶溝 通客p-t/VvV客戶投 訴管理1 .認(rèn)識客戶 投訴2 . 了解客戶 投訴的基本 內(nèi)容3 .掌握處理 客戶投訴的 原則按處理 客戶投訴的 的工作流程 和策略有效 處理客戶投 訴樹立 以客戶為 中心的思 想，將投訴 的客戶變 為忠實的 客戶戶 官理客戶服 務(wù)管理1 .認(rèn)識客戶 服務(wù)與服務(wù) 質(zhì)量2 .掌握客戶 服務(wù)質(zhì)量的 評價標(biāo)準(zhǔn)3 .掌握影響 客戶服務(wù)質(zhì) 量的因素按服務(wù) 質(zhì)量差距分 析技術(shù)分析 銷售服務(wù)問 題，并提出改 進措施培養(yǎng) 學(xué)生的服 務(wù)意識，標(biāo) 準(zhǔn)跟進客 戶服務(wù)客戶滿 意度管 理1 .認(rèn)識客戶 滿意度2 .掌

13、握影響 客戶滿意度 的因素1 .按客 戶滿意度測 評體系進行 客戶滿意度 測評2 .自主 設(shè)計客戶滿樹立 以客戶為 中心的理 念，客戶的 滿意就是 我們的滿 意444意度調(diào)查問 卷客戶忠 誠度管 理1 .認(rèn)識客戶 忠誠的價值2 .掌握影響 客戶忠誠的 H素按客戶 忠誠的標(biāo)準(zhǔn)， 提出提高客 戶滿意度策 略培養(yǎng) 學(xué)生忠誠 企業(yè)的意 識，只有忠 誠的員工 才會有忠 誠的客戶4（二）活動安排：任務(wù)一：銷售經(jīng)理的修煉 項目布置本教學(xué)項目要求學(xué)生分組完成“一個合格的銷售經(jīng)理”思維導(dǎo) 圖。項目分析一個銷售人員從眾多的同行中脫穎而出也并非易事，銷售經(jīng)理 需要具備經(jīng)理人的思維和品質(zhì)，需要具備相應(yīng)的管理技能，不能

14、僅 僅看到銷售經(jīng)理優(yōu)厚的待遇和誘人的權(quán)利，還要看到經(jīng)理所承擔(dān)的 職能和職責(zé)。資料準(zhǔn)備要完成“一個合格銷售經(jīng)理”思維導(dǎo)圖，必須準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)以下 資料和信息：銷售經(jīng)理的優(yōu)秀品質(zhì)銷售經(jīng)理的基本職能銷售經(jīng)理的必備技能 銷售經(jīng)理的角色定位項目實施分組，每組5-6人，各小組的項目執(zhí)行由組長負(fù)責(zé)。小組成員上網(wǎng)虛招思維導(dǎo)圖的知識以及一個好的銷售經(jīng)理應(yīng) 具備的素質(zhì)。小組組內(nèi)進行討論、最終確定思維導(dǎo)圖的關(guān)鍵點。組內(nèi)完善思維導(dǎo)圖的細(xì)節(jié)，并將思維導(dǎo)圖做成PPT格式，以便 展示。成果展示學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)后，按組分別展示并講解自己的思維導(dǎo)圖。項目評價在一個小組進行成果展示的時候，其他小組對其進行評價附：“一個合格的銷售經(jīng)理

15、”思維導(dǎo)圖評價標(biāo)準(zhǔn)評價 內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)賦分1.思維導(dǎo)圖導(dǎo)圖關(guān)鍵點設(shè)置合理30銷售經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)設(shè)定20銷售經(jīng)理應(yīng)具備的能力設(shè)定252. PPT制作精良103.小組表達小組表達到位，配合默契15合計100任務(wù)二 銷售計劃的制定項目布置本教學(xué)項目要求學(xué)生分組完成“*公司年度銷售計劃方案 個組就是一家公司，而且各項目均以此公司為背景實施。項目分析要制定一個切實可行的銷售計劃，必須要把握制定銷售計劃的 原則，掌握制定銷售計劃的程序和方法。其中，銷售目標(biāo)的確定和 的實施方案的制定，是一份好的銷售計劃的關(guān)鍵。資料準(zhǔn)備要完成“*公司年度銷售計劃方案”，必須準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)以下資 料和信息：制定銷售計劃的SMART

16、原則制定銷售計劃的程序確定銷售目標(biāo)的方法編制不同銷售計劃的方法 制定銷售計劃應(yīng)注意的問題項目實施分組，每組5-6人，各小組的項目執(zhí)行由組長負(fù)責(zé)各小組確定一家公司，可以是現(xiàn)實的公司，也可以是虛擬的公 司。小組使用SWOT分析法，組內(nèi)討論，為公司制定一個切實可行 的銷售計劃。細(xì)節(jié)討論完畢后，小組撰寫銷售計劃書，并做成PPT格式，以 便展示。成果展示各組經(jīng)過討論與收集相關(guān)資料，對該計劃進行補充和完善，使 其成為一份可行、完整的銷售計劃書。組長分別對本組完成的計劃 書進行講解，并接受其他組的咨詢。項目評價在每一小組進行修訂方案講解后，接受其他小組的評價及咨 詢，老師進行點評。附：銷售計劃方案評價標(biāo)準(zhǔn)評

17、價 內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)賦分1.銷歷史資料與背景設(shè)置合理10售計劃書SWOT分析合理、準(zhǔn)確20組織目標(biāo)明確10銷售策略制定得當(dāng)352. PPT制作精良103.小組表達小組表達到位，配合默契15合計100任務(wù)三 銷售定額的分配 項目布置 本教學(xué)項目要求學(xué)生按不同的方法分配公司銷售定額項目分析銷售經(jīng)理要把計劃目標(biāo)分解到每一個銷售單位和個人，也就是 銷售定額的分配，使每一個下屬都清楚自己的責(zé)任與目標(biāo)，當(dāng)計劃 期結(jié)束時，保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。資料準(zhǔn)備要完成本教學(xué)項目，學(xué)生必須準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)以下資料和信息：銷售定額的內(nèi)容銷售定額分配的程序銷售定額分配的方法分配銷售定額應(yīng)注意的問題項目實施 分組，每組5-6人，各小組的

18、項目執(zhí)行由組長負(fù)責(zé)各小組根據(jù)給出的相關(guān)資料，按不同的方法計算定額分配的指 數(shù)。成果展示 以競賽的形式，各小組計算銷售定額分配指標(biāo)項目評價要求銷售定額分配的方法運用得當(dāng)，計算準(zhǔn)確附：銷售定額分配標(biāo)準(zhǔn)(1)根據(jù)以下資料，按市場占有率法確定各區(qū)域定額分配指 數(shù)，如果公司銷售目標(biāo)為5000萬元，確定各區(qū)域銷售定額。區(qū)域市 場 需求構(gòu)成 比目 標(biāo) 市場占有 率區(qū) 域 實際占有 率區(qū)域 定額指數(shù)甲40%25%10%56. 3%乙25%20%5%28. 2%丙20%10%2%11. 3%丁1 5%5%0. 75%4. 2%合計1 00%60%17. 75%100%各區(qū)域銷售定額： 甲：5000* 56. 3

19、%= 2815 （萬元）乙：5000*28. 2%= 1410 （萬元）丙：5000* 1 1. 3%= 565 （萬元）丁 ： 5000*4. 2。" 210 （萬元）（2）根據(jù)以下資料，預(yù)測2009年各區(qū)域的銷售構(gòu)成比，如果 公司2009年的銷售目標(biāo)為7000萬元，確定各區(qū)域銷售定額。區(qū)域銷售構(gòu)成比銷 售構(gòu)成 比預(yù) 測2004年2005年2006年2007年2008年2009年甲403832252821.5乙252625262424.6丙202225242526.4丁15141 825232 7.1合 計1001001 00100100區(qū)域甲：預(yù)測的銷售構(gòu)成比=32. 6- 3.

20、 7*3= 21. 5 （ %）銷售定額：7000*21. 5%= 1 505 （萬元）區(qū)域乙：預(yù)測的銷售構(gòu)成比=25. 2- 0. 2* 3= 24. 6 ( %)銷售定額：7000*24. 6%= 1 722 (萬元)區(qū)域丙：預(yù)測的銷售構(gòu)成比=22. 8 + 1. 2* 3= 26. 4 ( %)銷售定額：7000*26. 4%= 1 848 (萬元)區(qū)域丁：預(yù)測的銷售構(gòu)成比=19+2. 7*3= 27. 1 ( %)銷售定額：7000*27. 1 %= 1 897 (萬元)任務(wù)四 銷售組織的構(gòu)建項目布置本教學(xué)項目要求學(xué)生分組構(gòu)建本公司的銷售組織。項目分析建立高效率的銷售組織體系是確保銷售

21、業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)的前提， 但 銷 售 組 織 的 構(gòu) 建 要 遵 循 一 定 的 原 則 ，并 考 慮 一 些 對 其 有 重 要 影 響 的因素。銷售組織結(jié)構(gòu)的選擇受到企業(yè)人力資源狀況、財務(wù)狀況、 產(chǎn)品特性、消費者及競爭對手等因素的影響。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實 力及發(fā)展戰(zhàn)略，選擇適合自己的銷售組織形式，確定適當(dāng)?shù)慕M織規(guī) 模，用最少的管理成本獲得最大的運營效益。資料準(zhǔn)備要完成本教學(xué)項目，學(xué)生必須準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)以下資料和信息：構(gòu)建銷售組織應(yīng)考慮的因素構(gòu)建銷售組織應(yīng)遵循的原則銷售組織構(gòu)建的工作程序銷售組織的類型銷售組織規(guī)模的確定項目實施分 組 ，每 組 5- 6 人 ，各 小 組 的 項 目 執(zhí) 行 由 組

22、長 負(fù) 責(zé)各小組分別收集本公司的背景和歷史資料小組組內(nèi)討論并根據(jù)公司的背景資料為該公司構(gòu)建銷售組織各小組將公司的銷售組織結(jié)構(gòu) 圖做成 PPT 格式 ， 以 便展示成果展示各小組抽簽決定展示順序，由 執(zhí)行組 長 講 解本 公 司 的銷售組 織結(jié)構(gòu)圖。4. 6 項 目 評 價在一個小組進行成果展示的時候，其他小組對其進行提問和評 價，老師點評。附：銷售組織結(jié)構(gòu)圖評價標(biāo)準(zhǔn)評價 內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)賦分1.銷售組織結(jié) 構(gòu)圖銷售組織與公司背景和歷史資料 相適應(yīng)15不同部門職能分析分析到位20組織類型選擇合理20組織規(guī)模設(shè)置符合企業(yè)的市場情 況202. PPT制作精良103.小組表達小組表達到位，配合默契15合計

23、100任務(wù)五 銷售額分析項目布置 本教學(xué)項目要求學(xué)生分組繪制本公司的銷售分析魚刺圖項目分析一個企業(yè)制定了很好的銷售額計劃，但由于沒有有效的銷售分 析與評估，銷售經(jīng)理就不能判斷計劃是否有效，計劃在多大程度上 是成功的，計劃成功或者失敗的原因是什么等相關(guān)的問題。所以， 銷售經(jīng)理要適時利用銷售分析模型進行銷售分析。資料準(zhǔn)備要完成本教學(xué)項目，學(xué)生必須準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)以下資料和信息：銷售分析的工作程序銷售分析的內(nèi)容銷售分析的方法項目實施分組，每組5- 6人，各小組的 項 目執(zhí) 行由組 長負(fù)責(zé)各小組收集本 公司的月度、季 度、年 度銷售 資料小組組內(nèi)討論確定導(dǎo)致銷售趨勢形成的主要原因與次要原因各小組將本公 司的

24、銷售分析 魚 刺圖做 成PPT 格式 ，以 便 展 示成果展示各 小 組 抽 簽 決 定 展 示 順 序 ，由 執(zhí) 行 組 長 講 解 本 公 司 的 銷 售 分 析 魚刺圖。項目評價魚刺圖的設(shè)計合理，原因分析適當(dāng)，對策建議有針對性。附：銷售分析魚刺圖評價標(biāo)準(zhǔn)評價 內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)賦分1 .魚刺圖魚刺圖的設(shè)計合理、布局協(xié)調(diào)402 .原因分析原因分析適當(dāng)，實事求是，具有 可信性303.對策建議提出的對策有針對性，具有可行 性30合計100任務(wù)六銷售成本控制項目布置 本教學(xué)項目要求學(xué)生分組制定本公司的銷售成本控制策略項目分析一個銷售組織不僅要追求銷售業(yè)績的提升，更要追求銷售效益 的提升。銷售分析解決的

25、是銷售業(yè)績上不去的問題，銷售成本分析 要解決的是銷售成本居高不下的問題，有效控制成本，提升銷售效 益。資料準(zhǔn)備要完成本教學(xué)項目，學(xué)生必須準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)以下資料和信息：銷售成本及其構(gòu)成銷售成本分析的內(nèi)容銷售成本分析工作程序銷售人員費用控制方法 項目實施分組，每組5-6人，各小組的項目執(zhí)行由組長負(fù)責(zé)學(xué)生收集本公司銷售成本資料小組討論分析導(dǎo)致銷售成本上升或下降的主要原因與次要原 因各小組在充分討論的基礎(chǔ)上，制定本公司銷售成本控制策略成果展示各小組抽簽決定展示順序，由執(zhí)行組長講解本小組制定的“ * * 公司銷售成本控制策略”，并接受其他小組的質(zhì)詢。項目評價展示組在展示自己方案并接受質(zhì)詢的同時，其他組對其方

26、案進 行定性與定量的評價，老師點評。附：銷售成本控制策略評價標(biāo)準(zhǔn)評價內(nèi) 容評價標(biāo)準(zhǔn)賦分1.銷售成本分析銷售成本分析的內(nèi)容全面且到 位202.成本成本控制方法正確40控制3.策略與建議可行性較強，對企業(yè)有指導(dǎo)性 意義40合計100任務(wù)七銷售人員招聘項目布置本教學(xué)項目要求學(xué)生分組模擬演示銷售人員招聘面試現(xiàn)場，策 劃銷售人員招聘會。項目分析銷售人員的選聘關(guān)鍵就是選準(zhǔn)人，要想把好入口關(guān)，就要在遵 循一定選聘原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格選聘工作流程，這就需要制定好招 聘計劃和確定好選聘標(biāo)準(zhǔn)，在銷售人員的選聘過程中要注意一些技 巧。資料準(zhǔn)備要完成本教學(xué)項目，學(xué)生必須準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)以下資料和信息：銷售人員招聘原則招聘工作

27、要點招聘計劃的制定選聘標(biāo)準(zhǔn)的確定項目實施分組，每組5-6人，各小組的項目執(zhí)行由組長負(fù)責(zé)小組內(nèi)學(xué)生分別扮演銷售人員招聘的招聘人員與面試人員，模 擬公司招聘面試現(xiàn)場小組內(nèi)討論模擬招聘的細(xì)節(jié)問題成果展示各小組模擬演示銷售人員招聘面試現(xiàn)場。項目評價在一個組模擬銷售人員招聘面試時，其他小組現(xiàn)場評價與提問 咨詢，老師點評。附：銷售人員招聘面試評價標(biāo)準(zhǔn)評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)賦分1.招聘計戈11招聘計劃合理、招聘途徑恰當(dāng)202.招聘標(biāo)準(zhǔn)招聘標(biāo)準(zhǔn)能夠體現(xiàn)崗位需要203.招聘流程符合企業(yè)的招聘流程104.招聘現(xiàn)場模擬招聘者問題設(shè)計是否合理25招聘氣氛融洽程度25合計100任務(wù)八銷售人員培訓(xùn)項目布置本教學(xué)項目要求學(xué)生分組

28、模擬扮演銷售經(jīng)理對銷售人員進行 培訓(xùn)。項目分析在 選聘合適的銷 售 人 員 后就要對其 加 以培訓(xùn)，使 其符 合企業(yè)的要求。在銷售人員的培訓(xùn)過程中一定要在遵循培訓(xùn)原則的基礎(chǔ)上， 掌 握 好 培訓(xùn)流程。在 培 訓(xùn) 中 首先要根據(jù) 企 業(yè)的需求 制 定切 實可行的培訓(xùn)計劃，在銷售培訓(xùn)實際工作中，培訓(xùn)的內(nèi)容要根據(jù)工作的需要 和受訓(xùn)人員的素質(zhì)而定。資料準(zhǔn)備要完成本教學(xué)項目，學(xué)生必須準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)以下資料和信息：銷售培訓(xùn)的原則銷售培訓(xùn)的流程制定培訓(xùn)計劃選擇適當(dāng)培訓(xùn)方法項目實施分 組 ，每 組 5- 6 人 ，各 小 組 的 項 目 執(zhí) 行 由 組 長 負(fù) 責(zé)每個小組選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容各小組根據(jù)自己的培訓(xùn)內(nèi)容

29、，制定培訓(xùn)計劃，設(shè)計培訓(xùn)方法和 手段小 組 將 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 與 培 訓(xùn) 手 段 做 成 PPT成果展示 各小組由一人出任銷售經(jīng)理模擬演示對銷售人員的培訓(xùn)項目評價一個小組的銷售經(jīng)理在進行模擬培訓(xùn)時，其他小組的成員對其 進行現(xiàn)場評價，并提問咨詢，老師點評。附：銷售人員培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)評價 內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)賦分培訓(xùn)內(nèi)容選擇恰當(dāng)251.培訓(xùn)設(shè)計培訓(xùn)方法和手 標(biāo)的需要殳能夠滿足培訓(xùn)目30培訓(xùn)順序合理， 培訓(xùn)人員的能力能有序的增強被202. PPT制作精良103.小組表達小組表達到位，配合默契15合計100任務(wù)九 銷售人員激勵項目布置本教學(xué)項目要求學(xué)生根據(jù)銷售人員的現(xiàn)實表現(xiàn)提出激勵方案項目分析要 使 銷 售

30、人 員 能 夠 保 持 高 昂 的 斗 志 和 良 好 的 精 神 狀 態(tài) ，使 他 們 的潛力得到更充分的發(fā)揮，把銷售工作做到更好，就需要對銷售人 員進行適當(dāng)?shù)募?。有效激勵要求在了解銷售人員的期望基礎(chǔ)上， 能 夠 根 據(jù) 銷 售 人 員 激 勵 的 原 則 與 方 法 ，設(shè) 計 對 不 同 銷 售 人 員 的 激 勵 方案。資料準(zhǔn)備要完成本教學(xué)項目，學(xué)生必須準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)以下資料和信息：銷售人員的期望銷售人員的激勵方式銷售人員的激勵的原則對不同類型銷售人員的激勵措施項目實施分 組 ，每 組 5- 6 人 ，各 小 組 的 項 目 執(zhí) 行 由 組 長 負(fù) 責(zé)教師給出某公司幾個銷售人員的典型表現(xiàn)資

31、料小組根據(jù)資料，討論并判斷該銷售人員的類型，并有針對性的 提出激勵措施小 組 將 自 己 的 激 勵 方 案 制 成 PPT成果展示根據(jù)小組抽簽順序，各小組展示小組的激勵方案項目評價一個小組在展示自己激勵方案時，其 他小組成員進行現(xiàn)場評價 與咨詢，老師點評。附：激勵方案評價標(biāo)準(zhǔn)評價 內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)賦分1.激勵方案激勵方案，能夠反映銷售人員的 期望能制定有針對不同的人設(shè)計有效 的激勵方案激勵方案可行性2. PPT制作精良3.小組表達小組表達到位，配合默契合計任務(wù)十 銷售人員薪酬制度的設(shè)計與執(zhí)行項目布置本教學(xué)項目要求學(xué)生分組討論某公司銷售人員薪酬制度，并提 出修改方案。項目分析銷售人員的薪酬問題，是

32、銷售管理中的一個重要課題。從管理 人員的角度來看力求銷售成本的降低；從銷售人員的角度來看，希 望獲得較高的收入；從顧客的角度看，則希望以較低的價格獲得自 己所需要的商品。這三者所追求目標(biāo)的矛盾性，使得管理者想建立 一 套 完 整 、有 效 的 薪 酬 制 度 成 為 一 件 比 較 困 難 的 事 情 。資料準(zhǔn)備要完成本教學(xué)項目，學(xué)生必須準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)以下資料和信息：銷售人員薪酬設(shè)計的原則銷售人員薪酬設(shè)計應(yīng)考慮的因素銷售人員薪酬設(shè)計的程序銷售人員薪酬類型銷售人員薪酬設(shè)計目標(biāo)模式銷售人員薪酬設(shè)計效果考察項目實施分 組 ，每 組 5- 6 人 ，各 小 組 的 項 目 執(zhí) 行 由 組 長 負(fù) 責(zé)教師給

33、出某公司銷售人員獎懲制度的資料小組根據(jù)公司實際情況進行討論、修改與完善，寫 出“某 公 司銷 售人員獎懲 制度修 改方案 ”。小組將自 己的獎 懲制度 的修改 方案 制成PPT成果展示根據(jù)小組抽簽順序，各小組展示小組的“某公司銷售人員獎懲 制度修改方案”。項目評價一個小組在展示自己修改方案時，其他小組成員進行現(xiàn)場評價 與咨詢，老師點評。附：“某公司銷售人員薪酬制度修改方案”評價標(biāo)準(zhǔn)評價 內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)賦分1.獎懲制度薪酬影響因素分析全面、到位20薪酬設(shè)計順序得當(dāng)10薪酬類型能夠激發(fā)銷售人員的工 作積極性20修改方案的可行性252. PPT制作精良103.小組表達小組表達到位，配合默契15合計10

34、0任務(wù)十一銷售人員的績效考評項目布置本教學(xué)項目要求根據(jù)本公司銷售人員績效考核制度，設(shè)計“* 公司銷售人員績效考核表”。項目分析銷售經(jīng)理對銷售人員進行管理的基本內(nèi)容之一就是對銷售人 員進行績效考核?？冃Э己耸峭ㄟ^系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量 員 工 的 工 作 行 為 和 工 作 效 果 ?？?效 考 核 是 對 管 理 計 劃 的 有 效 性 及 執(zhí) 行的質(zhì)量進行評價，使銷售經(jīng)理能及時采取必要的行動，使管理更 富有效率，保證企業(yè)銷售目標(biāo)的完成。資料準(zhǔn)備要完成本教學(xué)項目，學(xué)生必須準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)以下資料和信息：銷售人員績效考核的特點銷售人員績效考核的目的銷售人員績效考核應(yīng)堅持的原則銷售人員績效考核的工

35、作程序銷售人員績效考核應(yīng)注意的問題項目實施分 組 ，每 組 5- 6 人 ，各 小 組 的 項 目 執(zhí) 行 由 組 長 負(fù) 責(zé)學(xué)生收集本公司銷售人員績效考核制度資料小組根據(jù)本公司銷售 人員 績 效考 核 制度 資 料，設(shè)計 出“某 公 司銷 售 人員績效 考核表 ”。小 組 將 自 己 的 績 效 考 核 表 制 成 PPT 或 word成果展示根 據(jù) 小 組抽 簽 順序 ，各 小 組展 示 小組 的“某 公 司銷售 人員 績 效 考 核 表 ”。項目評價一 個 小 組 在 展 示 自 己 修 改 方 案 時 ，其 他 小 組 成 員 進 行 現(xiàn) 場 評 價 與咨詢，老師點評。附：銷售人員績效

36、考核表評價標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)十二 客戶關(guān)系管理項目布置本 教 學(xué) 項 目 要 求 學(xué) 生 根 據(jù) 本 公 司 實 際 情 況 ， 設(shè) 計 “ *公 司 客 戶 分 析 表 ”。項目分析客戶流失率居高不下，始終困擾著銷售經(jīng)理和銷售人員，不解 決 客 戶 的 流 失 問 題 ， 無 法 保 證 銷 售 業(yè) 績 的 進 一 步 提 升 。“ 漏 斗 理 論 ” 給了我們一重要提示，要有效管理客戶關(guān)系，提高客戶忠誠度，千 方百計保持與價值客戶的關(guān)系，保證銷售業(yè)績的不斷提升。資料準(zhǔn)備要完成本教學(xué)項目，學(xué)生必須準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)以下資料和信息：客戶關(guān)系管理的原則客戶資料卡的建立客戶分析技術(shù)客戶篩選標(biāo)準(zhǔn)項目實施分 組 ，每

37、組 5- 6 人 ，各 小 組 的 項 目 執(zhí) 行 由 組 長 負(fù) 責(zé)各 小 組 采 集 客 戶 資 料 而 且 要 對 客 戶 資 料 進 行 多 方 面 的 分 析 ，包 括：客戶構(gòu)成分析、客戶與本企業(yè)的交易業(yè)績分析、不同產(chǎn)品銷售 構(gòu)成分析、不同產(chǎn)品毛利率分析、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率分析、客戶的信用調(diào) 查分析等。各小組自行設(shè)計本公司的客戶分析表成果展示根據(jù)小組抽簽順序，各小組展示小組的“某公司客戶分析表 表 ”。項目評價一 個 小 組 在 展 示 自 己 客 戶 分 析 表 時 ，其 他 小 組 成 員 進 行 現(xiàn) 場 評 價與咨詢，老師點評。附：客戶分析表評價標(biāo)準(zhǔn)評價 內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)賦分1.顧客分析表

38、客戶構(gòu)成分析20客戶與本企業(yè)的交易業(yè)績分析20不同產(chǎn)品銷售構(gòu)成分析20客戶的信用調(diào)查分析202. PPT 或 WORD制作精良1 03.小組表達小組表達到位，配合默契10合計100任務(wù)十三 客戶投訴處理項目布置本教學(xué)項目要求學(xué)生根據(jù)給定的客戶投訴情況，模擬演練客戶 投訴。項目分析客戶投訴是銷售部門經(jīng)常面臨的問題，處 理客戶投訴也是銷售 經(jīng)理的職能之一。問題的關(guān)鍵不是發(fā)生客戶投訴與否，而是如何處 理客戶投訴，這事關(guān)企業(yè)的聲譽。資料準(zhǔn)備要完成本教學(xué)項目，學(xué)生必須準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)以下資料和信息：客戶投訴的基本內(nèi)容處理客戶投訴的原則處理客戶投訴的工作程序處理客戶投訴的基本策略處理客戶投訴需要注意的問題項目實

39、施分 組 ，每 組 5- 6 人 ，各 小 組 的 項 目 執(zhí) 行 由 組 長 負(fù) 責(zé)教 師 給 出 客 戶 投 訴 的 幾 種 情 況 ，每 個 小 組 選 擇 其 中 一 種 投 訴 進 行處理各小組為自己的投訴內(nèi)容，設(shè)計解決方法各小組設(shè)計模擬處理解決投訴的過程各小組抽簽決定模擬順序各小組進行模擬解決投訴成果展示根據(jù)小組抽簽順序，各小組展示小組的客戶投訴處理方案。項目評價一 個 小 組 在 模 擬 演 練 處 理 客 戶 投 訴 后 ，其 他 小 組 成 員 進 行 現(xiàn) 場 評價與咨詢，老師點評。附：客戶投訴處理評價標(biāo)準(zhǔn)評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)賦分1.客戶抱 怨抱怨設(shè)計應(yīng)該具有典型性152.銷售人

40、 員接待接待符合禮儀規(guī)范，能減輕 客戶的不滿情緒303.銷售人 員解決方案解決方案合理、對顧客抱怨 有針對性404.模擬現(xiàn) 場設(shè)計現(xiàn)場布置合理、程序準(zhǔn)確15合計100任務(wù)十四 客戶服務(wù)管理項目布置 本教學(xué)項目要求學(xué)生按客戶服務(wù)流程模擬演練客戶售中服務(wù)項目分析良好的服務(wù)能夠有效鞏固現(xiàn)有的顧客，贏得更多的新顧客，獲 得顧客的長期忠誠。這樣，就會獲得顧客的重復(fù)購買機會，從而促 進企業(yè)的銷售額不斷增長。在現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度增強、差異逐漸 消失、附加價值較小的情況下，企業(yè)要明確影響服務(wù)質(zhì)量的各種因 素，按照服務(wù)質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)，提供較高水平的服務(wù)質(zhì)量，才能降 低客戶流失率，增強企業(yè)效益和競爭優(yōu)勢。資料準(zhǔn)備

41、要完成本教學(xué)項目，學(xué)生必須準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)以下資料和信息：客戶服務(wù)的內(nèi)容影響服務(wù)質(zhì)量的因素服務(wù)質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量評價的工作程序服務(wù)質(zhì)量差距分析提高服務(wù)質(zhì)量的方法項目實施分 組 ，每 組 5- 6 人 ，各 小 組 的 項 目 執(zhí) 行 由 組 長 負(fù) 責(zé)每個小組的成員分別扮演銷售流程中的職能銷售人員與客戶組內(nèi)討論現(xiàn)場服務(wù)的內(nèi)容及設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)的流程各小組抽簽決定模擬現(xiàn)場服務(wù)的順序各小組按順序展示各自的現(xiàn)場服務(wù)成果展示各 小 組 按 自 己 設(shè) 計 的 客 戶 服 務(wù) 流 程 ，不 同 職 能 銷 售 人 員 現(xiàn) 場 展 示對客戶的服務(wù)。項目評價一 個 小 組 在 模 擬 演 練 客 戶 服 務(wù) 流

42、程 后 ，其 他 小 組 成 員 進 行 現(xiàn) 場評價與咨詢，老師點評附：客戶服務(wù)演練評價標(biāo)準(zhǔn)評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)賦分1.服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容設(shè)計應(yīng)具有典型性152.銷售人員語言準(zhǔn)確、著裝恰當(dāng)、舉止符 合利益要求403.模擬現(xiàn)場布置現(xiàn)場布置合理204.模擬服務(wù)現(xiàn)場能夠體現(xiàn)客戶服務(wù)的關(guān)鍵點25合計100任務(wù)十五 客戶滿意度管理項目布置本教學(xué)項目要求學(xué)生按客戶滿意度測評體系設(shè)計客戶滿意度 調(diào)查表。項目分析客戶滿意對企業(yè)發(fā)展的促進作用是顯而易見的，問題的關(guān)鍵是 企業(yè)如何正確分析客戶滿意度，建立客戶滿意度測評體系，從而有 針對性的分析企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和不足。在此基礎(chǔ)上，采取有 效的改進措施提高用戶的滿意度。

43、資料準(zhǔn)備要完成本教學(xué)項目，學(xué)生必須準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)以下資料和信息：影響客戶滿意度的因素客戶滿意度分析建立客戶滿意度測評體系提高客戶滿意度的途徑項目實施分組，每組5-6人，各小組的項目執(zhí)行由組長負(fù)責(zé)各小組討論客戶滿意度的影響因素、客戶滿意度測評體系等內(nèi)各小組根據(jù)本公司的性質(zhì)，設(shè)計客戶滿意度調(diào)查問卷成果展示各小組展示自己設(shè)計的客戶滿意度調(diào)查問卷，講解設(shè)計思想、 設(shè)計原理、設(shè)計思維。項目評價一個小組在講解自己客戶滿意度調(diào)查問卷后，其他小組成員進 行現(xiàn)場評價與咨詢，老師進行點評。附：客戶滿意度調(diào)查問卷評價標(biāo)準(zhǔn)序評價內(nèi)容評價賦號評價項目項目要求標(biāo)準(zhǔn)分1調(diào)查表說明簡明扼要，使 被調(diào)查者能全面 了解此次調(diào)查的 目

44、的和作用，消除 心理障礙，從而愿 意配合調(diào)查。152調(diào)查主題主題明確，重 點突出。問卷設(shè)計 的問題要相對集 中，并構(gòu)成一個有 機整體，從整體中 能突出調(diào)查的重 點。303問題的數(shù)量數(shù)量適當(dāng)。問 題列得太多會使 被調(diào)查者產(chǎn)生反 感，不認(rèn)真回答； 問題列得太少，又 不能達到全面調(diào) 查的目的。204問題的質(zhì)量問題的設(shè)計 簡單明了，通俗易 懂，易于被調(diào)查者 填寫。205結(jié)果的統(tǒng)計對問卷調(diào)查 所獲得的信息資 料便于進行統(tǒng)計 歸納、整理和分 析，從而有利于調(diào) 查目標(biāo)的實現(xiàn)。15合計100簡要評價：任務(wù)十六 客戶忠誠度管理項目布置本教學(xué)項目要求學(xué)生為本公司制定一客戶忠誠度計劃項目分析關(guān)注客戶的終生價值，提高

45、客戶忠誠度，幾乎是每個企業(yè)的共 同 追 求 。但 如 何 提 高 客 戶 的 忠 誠 度 呢 ？ 這 又 是 銷 售 經(jīng) 理 面 臨 的 重 要 課題。所以，加強客戶關(guān)系管理，提高客戶忠誠度，成為企業(yè)共同 追求的目標(biāo)。資料準(zhǔn)備要完成本教學(xué)項目，學(xué)生必須準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)以下資料和信息：客戶忠誠的價值影響客戶忠誠的因素客戶忠誠的標(biāo)準(zhǔn)提高客戶忠誠度的策略項目實施分 組 ，每 組 5- 6 人 ，各 小 組 的 項 目 執(zhí) 行 由 組 長 負(fù) 責(zé)各 小 組 組 內(nèi) 討 論 學(xué) 習(xí) 影 響 客 戶 忠 誠 度 的 影 響 因 素 、客 戶 忠 誠 的 標(biāo)準(zhǔn)和提高客戶忠誠度的策略。各小組根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，為其設(shè)計提

46、高客戶忠誠度的計劃，并將 最 終 的 提 高 客 戶 忠 誠 度 的 計 劃 提 煉 出 要 點 ， 做 成 PPT 形 式 ， 以 便 展成果展示各小組展示自己制定的客戶忠誠度調(diào)查計劃，講解設(shè)計思想、 設(shè)計原理。項目評價一個小組在講解自己客戶忠誠度計劃后，其他小組成員進行現(xiàn) 場評價與咨詢，老師進行點評。附：客戶忠誠度計劃評價標(biāo)準(zhǔn)評價 內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)賦分1.顧 客忠誠度 計戈11準(zhǔn)確分析影響顧客忠誠度的因素15設(shè)置正確的客戶忠誠度的標(biāo)準(zhǔn)20提高忠誠度的途徑，具有準(zhǔn)確性 和可行性402. PPT制作精良103.小組表達小組表達到位，配合默契15合計100（三）考核評價：本課程建立了 “全過程考核、

47、全方位評價”的立體考評體系。能夠全面考評學(xué)生在項目實施過程的知識、能力和情感。全過程考 核是指考核貫穿于教學(xué)過程的始終，從教師進入教學(xué)環(huán)節(jié)就開始考 核，包括課堂秩序考核、項目實施過程中組長考核、學(xué)生自評考核、 教師考核、教師評委會考核等。全方位評價主要表現(xiàn)在三方面：第 一，對本課程理論知識掌握程度的考評；第二，對學(xué)生應(yīng)掌握的職 業(yè)能力的考評；第三，對情感目標(biāo)的考評，情感目標(biāo)的考評是無形 的，主要根據(jù)學(xué)生在項目實施過程中表現(xiàn)出來的學(xué)習(xí)態(tài)度、協(xié)作精 神和職業(yè)意識等方面進行考評。這種全方位、全過程的考評方式， 不僅能夠多角度、公正、客觀地對學(xué)生的學(xué)習(xí)效果進行評價，而且 還可以對學(xué)生的學(xué)習(xí)起到督促作用

48、，提高學(xué)生的自律意識。（ 四 ）知 識 要 點 ：第一章 做一名銷售經(jīng)理教學(xué)內(nèi)容：1、 銷售經(jīng)理的職能與技能2、 從銷售人員到銷售經(jīng)理3、 銷售管理的發(fā)展趨勢教學(xué)目的與要求：掌握銷售經(jīng)理的工作職能了解銷售人員的職業(yè)生涯發(fā)展路徑第二章 制定銷售計劃教學(xué)內(nèi)容：1、 確 定 銷 售 目 標(biāo)2、 分 配 銷 售 定 額3、 銷 售 計 劃 的 編 制教學(xué)目的與要求：掌握銷售計劃地制定步驟了解銷售計劃體系第三章 構(gòu)建銷售組織教學(xué)內(nèi)容：1、 構(gòu)建銷售組織應(yīng)考 慮 的 問 題2、 銷售組織的構(gòu)建3、 銷售組織的管理教學(xué)目的與要求：重點掌握 銷售區(qū)域的時間管理掌握銷售組織結(jié)構(gòu)的幾種形式了解劃分銷售區(qū)域的若干原

49、則、方法和流程第四章 銷售人員的招聘與培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容：1、 銷售人員戰(zhàn)略規(guī)劃2、 銷售人員的招聘3、 銷售人員的遴選4、 銷售人員培訓(xùn)計劃5、 成 功 銷 售 人 員 的 特 質(zhì)教學(xué)目的與要求：重點掌握 銷售人員甄選的程序掌握銷售人員招聘的程序了解人員推銷決策第五章 銷售人員的薪酬與激勵教學(xué)內(nèi)容：1、 激勵理論2、 銷售人員的薪酬制度類型3、 不同類型銷售人員的激勵教學(xué)目的與要求：重點掌握 選擇工具激勵銷售人員掌握馬斯洛需求理論和雙因素理論了解激勵的含義及其重要性第六章 銷售分析與績效考核教學(xué)內(nèi)容：1、 銷售額分析的目的及內(nèi)容2、 銷 售成本分析的目的及內(nèi)容2、銷售人員的績效考核的原則 及 程 序教學(xué)目的與要求：重點掌握 銷售額及銷售成本分析的方法掌握應(yīng)用有關(guān)方法進行銷售人員的績效考核了解制定銷售人員績效考核的流程第七章 貨品管理教學(xué)內(nèi)容：