管理人員工資管理制度

1、管理人員工資管理制度目錄1 .目的2 .適用范圍3 .職責(zé)4 .內(nèi)容4.1 工資總額的管理4.2 預(yù)算工資的分配4.3 績優(yōu)工資的分配4.4 其他輔助形式的工資4.5 薪資的發(fā)放4.6 年末績效考核薪資5 .附設(shè)6 .附件附件1管理類員工薪資等級一覽表附件2視同管理類員工薪資等級一覽表附件3職務(wù)等級與職位名稱對照表附件4員工績效工資權(quán)重及浮動比例表 附件5職等薪資等級確定評分表1 .目的1.1 建立較為科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展實際狀況的工資分配模式與工 資等級序列。1.2 建立員工工資收入與員工工作業(yè)績之間的科學(xué)關(guān)系。1.3 實現(xiàn)管理員工工資分配與管理的制度化、規(guī)范化。2 .適用范圍2.1 本制度

2、適用于本公司如下人員：擔(dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的行政管理人員。工程技術(shù)人員、技師、技工和品質(zhì)管理人員。秘書、文員等行政服務(wù)性人員。保安、炊事員等后勤服務(wù)性人員。非計件工資的營銷人員。2.2 本制度不適用于本公司如下人員：執(zhí)行計件工資制度的工廠作業(yè)人員。以計件工資（業(yè)務(wù)提成）為主要收入分配方式的營銷業(yè)務(wù)人員。3 .職責(zé)3.1 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，討論本制度修正原則與本 公司收入分配的原則方案。3.2 常務(wù)副總：負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實施過程中的解釋, 負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行的監(jiān)督以及本制度規(guī)定人員工資計算結(jié)果的審 核。3.3 財務(wù)部：負(fù)責(zé)本制度的操作以及本制度規(guī)定人員工資 的計算。4 .內(nèi)容4.1

3、工資總額的管理工資預(yù)算本制度之薪資總額確定根據(jù)企業(yè)年度的經(jīng)營計劃，預(yù)算出企業(yè)維持再生產(chǎn)所需之利潤總額及與之相對應(yīng)的銷售收入與總成本。根據(jù)行業(yè)工資水平及企業(yè)所在地消費水平確定企業(yè)薪資總額在總成本中所 占的比例。按此比例預(yù)算出企業(yè)的月工資總額，然后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展 要求及各系統(tǒng)、各部門的成本預(yù)算確定各系統(tǒng)、各部門之工資總額。績優(yōu)工資當(dāng)企業(yè)的實際經(jīng)營績效優(yōu)于年度經(jīng)營計劃指標(biāo)，超出了企 業(yè)維持再生產(chǎn)所必需的利潤，企業(yè)將在實際增長的經(jīng)營利潤中提取占成 本總額的一定比例作為工資分配，定義為績效優(yōu)良工資，簡稱“績優(yōu)工 資”。4.2 預(yù)算工資的分配工資序列與工資等級設(shè)置管理人員工資分為職等薪資與績效薪資兩部分

4、，工資基準(zhǔn)為職等薪資與績效薪資中的 A等之和。工資基準(zhǔn)等級共設(shè)五等二十六級?？冃劫Y分設(shè)五個等級。詳見管理類員工薪資等級一覽表（附件1）；視同管理類員工薪資等級一覽表（附件2）。職等薪資體現(xiàn)員工所在崗位的職務(wù) （職位）等級，其依據(jù)是企業(yè)的 崗位評價結(jié)果所制定的職務(wù)等級與職位名稱對照表（附件3）?？冃劫Y體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作績效，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)。薪資等級的確定D等（含D）以上員工的薪資等級根據(jù)企業(yè)崗位評價結(jié)果，對照員工的任職資格、考察學(xué)歷、專業(yè)對口、工作年限、同行業(yè)工作年限、同 等職務(wù)年限、本企業(yè)工作年限、本企業(yè)本職務(wù)工作年限、專業(yè)技術(shù)職務(wù) 任職資格等要素進(jìn)行評分。滿

5、分為100分，得分為95分以上者按職務(wù)等級與職位名稱對照表之規(guī)定相應(yīng)等級確定其薪資等級（附件3）。得分為94分以下者，則下套一個等級。得分為84分以下者，另行定級。對于部分不要求八個要素的低級職位，則參照高級職務(wù)的比例原則進(jìn)行薪資等級的確定。行政副職，試用期人員的薪資等級低定一級。對于各類助理人員等在職務(wù)等級與職位名稱對照表中未明確規(guī)定其相應(yīng)等級的職務(wù)，根據(jù)其工作性質(zhì)參照 “文員”、“秘書”或相應(yīng) “專員”的職務(wù)處理。特殊人員的職務(wù)等級，可由總經(jīng)理特別確定。職等薪資與績效薪資的確定職等薪資參照員工績效工資權(quán)重及浮動比例表中之規(guī)定比例。根據(jù)該員工的崗位性質(zhì)與薪資等級形成固定的比例關(guān)系月足額發(fā)放。

6、詳見（附件4）績效薪資的發(fā)放額由員工在考核期內(nèi)的考核評估結(jié)果確 定。管理類員工薪資等級一覽表中績效薪資欄中的高限數(shù)與低限數(shù)之差除以4即為級差數(shù)。評為 A等者為高限數(shù)，評為 B等者降低一個級差 數(shù)，評為C等者降低兩個級差數(shù)，以此類推。例外情況的處理對于薪資總額不符合管理類員工薪資等級一覽表中規(guī)定 數(shù)額之例外情況，根據(jù)其崗位性質(zhì)按員工績效工資權(quán)重及浮動比例表 中規(guī)定比例重新核定其職等薪資、績效薪資的數(shù)額。4.3 績優(yōu)工資的分配總量的確定當(dāng)企業(yè)經(jīng)營實績超過計劃實績時，績優(yōu)工資的總額按照銷售收入每增加10%績優(yōu)工資增加預(yù)算工資中績效工資的5%十提。個人績優(yōu)工資的確定M = MiX r 1X 0.5式中

7、m 月績優(yōu)工資額，單位為元M1 預(yù)算工資中本月績效工資額刀i 銷量增長的比例4.4 其他輔助形式的工資勤工工資勤工工資是企業(yè)對出滿勤員工的一種獎勵性工資，按每人每月 30元隨預(yù)算工資一起計發(fā)。累積貢獻(xiàn)工資累積貢獻(xiàn)工資是企業(yè)對員工在上一年度（或上一考核期） 為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的一種獎勵性工資，其金額和發(fā)放期限由總經(jīng)理另 行確定，原則上不跨年度計發(fā)。4.5 薪資的發(fā)放本制度之規(guī)定薪資延期三十五天發(fā)放，即本月工資的發(fā)放日期 為第三個月的五日，遇節(jié)假日順延。4.6 年末績效考核薪資。職等薪資為A、B、C三個等級的員工，按其當(dāng)月實際領(lǐng)取的績 效薪資總額提取一定比例作為年末績效考核，其提取比例具體如下：A

8、 等 18%B 等 15%C 等 12%年末績效考核薪資的發(fā)放， 以當(dāng)年考核的綜合結(jié)果為依據(jù)， 年 末綜合考核為 A等者，核發(fā)放考核薪資的 110% B等者：100% C等者： 90% D等者：80% E 等者 70%。年中離職者，按考核次數(shù)平均等級作為計發(fā)該考核薪資依據(jù)。5 .附設(shè)本制度規(guī)定之薪資為含稅薪資。本制度規(guī)定之薪資已包括社會養(yǎng)老保險費用。附件皆理類員工薪資等級一覽表薪資等級基準(zhǔn)薪資額卜肖類制造（品管、采購、技術(shù)）管理（財務(wù)、P&A類“等薪資績效薪資職等薪資績效薪資職等薪資績效薪資A1580020401428-476027201428-408034001360-3400A25

9、00018001260-420024001260-360030001200-3000A3540016201134-378021601134-324027001080-2700A4480014401008-336019201008-28802400960-2400A544001320924-30801760924-26402200880-2200B1400014001040-26001800990-22002200900-1800B237001295962-24051665916-20352035832-1665B334001190B84-221015308411530

10、B431001085806-201513957671395B5280098072815401540630-1260C12500100075012501500600-1000續(xù)上表C2225090067511251350540-900C32000800600-12001000550-10001200480-800C41800720540-1080900495-9001080432-720C51600640480-960800440-800960384-640D11450653478-79779

11、8424-652943355-507D21300585429-715715380-585845318-455D31150518379-632633336-517748281-402D41000450330-550550292-450650245-350D5900405297-495495263-405585220-315靠獎罰取代牢騷，靠學(xué)習(xí)取代經(jīng)驗！夕附件視同管理類員工薪資等級一覽表薪資等級基準(zhǔn)薪資額服務(wù)人員，術(shù)人員作業(yè)人員銷售人員職等薪資績效薪資“等薪資績效薪資職等薪資績效薪資職等薪資績效薪資B140002400720-1600B237002220666-1480B334002040612

12、-1360B431001860558-1240B528001680504-1120C125001750412-750500800-2000C222501575371-675450720-1800C320001400330-600400640-1600C418001260297-540360576-1440C516001120264-480320512-1280D114501160203-2901088235-362653398-797435507-1015D213001040182-260975211-325585357-715390455-910D31150920161-230863187-

13、287518316-632345402-805D41000800140-200750162-250450275-550300350-700D5900720126-180675146-225405247-495270315-630E1800340112-160640112-160400240-400E270056098-14056098-140350210-350E355052091-13052091-130325195-325E4500480B4-12048084-120300180-300E555044077-11044077-110275165-275E650040077-10040070

14、-100250150-250rA“向前跨一步，可能會發(fā)現(xiàn)一條意外的小路。生活如山路，向前跨一 步，便可發(fā)現(xiàn)一條更好的路，使生活更充實，更有樂趣。 松下幸之助附件聯(lián)務(wù)等級與職位名稱對照表分值職務(wù)等級具體職位行政系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)營銷系統(tǒng)制造系統(tǒng)采購部技術(shù)系統(tǒng)品管部A等1級總經(jīng)理2級常務(wù)副總3級營銷總監(jiān)4級財務(wù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)5級制造總監(jiān)B等1級市場、銷售部長2級分公司經(jīng)理一級項目工程師3級人事部長財務(wù)部長事業(yè)部長工程部長采購部長二級項目工程師分值職務(wù)等級具體職位行政系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)營銷系統(tǒng)制造系統(tǒng)采購部技術(shù)系統(tǒng)品管部4級計劃部長三級項目工程師品管部長5級制造部長C等1級大區(qū)經(jīng)理廣告科長工藝、設(shè)備工程師品質(zhì)工程

15、師2級包裝設(shè)計科長工藝、設(shè)備、計劃科長C等3級行政科長一級會計師平面設(shè)計師銷售工程師產(chǎn)品專員文案專員調(diào)色技師品管科長4級電腦技師二級會計師省級經(jīng)理營業(yè)科長工藝、設(shè)備技師一級采購員5級一級秘書三級會計師平面設(shè)計員倉儲制造科長二級采購員D等1級二級秘書、駕駛員業(yè)務(wù)員貨運員一級工藝員三級采購員檢驗技師2級三級秘書助理會計師一級營業(yè)員二級工藝員3級材料會計師二級營業(yè)員三級工藝員調(diào)色技工一級實驗員一級檢驗員4級一級文員出納三級營業(yè)員統(tǒng)計員工藝技工二級實驗員二級檢驗員5級二級文員保安班長班長三級實驗員三級檢驗員E等1級三級文員配料工倉管員2級保安員炊事員罐裝工見習(xí)實驗員見習(xí)檢驗員3級搬運工4級普工5級廚工

16、6級清潔工附件4工績效工資權(quán)重及浮動比例表員工類別A等（總監(jiān)）B等（經(jīng)理）。等（科長/主任）D等（專員）E等（作業(yè)員）2責(zé)效權(quán)重浮動比例績效權(quán)重浮動比例績效權(quán)重浮動比例績效權(quán)重浮動比例績效權(quán)重浮動比例管理人員雪銷類70%70%65%60%60%50%55%40%削造（采購、品管、支術(shù)）類50%55%55%55%50%45%45%35%管理（財務(wù)、人事行政）類50%50%45%50%40%40%35%30%率理人員服務(wù)人員20%30%20%30%皮術(shù)人員40%55%30%45%25%35%20%30%車業(yè)人員55%50%50%40%請售人員80%60%70%50%說明：1.員工薪資由兩部分構(gòu)成：職等薪資+績效薪資職等薪資等級確定評分表評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)要求評分學(xué)歷30分1 .根據(jù)崗位要求學(xué)歷，按普通高校畢業(yè)為滿分，“五大生”降低總分 20%2 .A級不符合學(xué)歷要求者不得分,B級大專（不含）以下學(xué)歷者不得分3 .C級以下按崗位要求學(xué)歷，每降低一個級別扣除30%4 .非正規(guī)學(xué)校的證書按具有培訓(xùn)經(jīng)歷處理，不得分工作年限20分1 .按職位要求年限平均計算每年得分2 .少于規(guī)定年限的每年扣4分.3 .本企業(yè)轉(zhuǎn)正工作年限每年加1分同職位工作年限1 .按崗位要求年限平均計算得分2 .少于規(guī)定年限每年扣 4分，大于規(guī)定年限不加分20分3.