給公司提意見和建議

1、標簽:標題篇一：對公司發(fā)展的十條建議對公司發(fā)展的十條建議1 .領導與各級員工缺乏實際的溝通。企業(yè)領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業(yè)應鼓勵員工敢說真話、 敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關系，企業(yè)的領導要讓每一 位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領導與各級員工想法一致， 這樣企業(yè)就有了堅實的基礎，企業(yè)才能做得更加強大。2 .員工的價值體現(xiàn)與安全感不足。對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發(fā)展，公司應該讓員工有歸屬感和安 全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員

2、工能感受到公司需要自己，自己是 有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。3 .應當標準化工作流程。各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效 率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。4 .培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。研發(fā)人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象， 激活創(chuàng)新意識。學習是創(chuàng)新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工 作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網(wǎng)絡學習，向上司和同事學習，

3、 只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自 己，不斷創(chuàng)新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合 理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生 活品質，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓 勵，也能提高加班的積極性和高效性。5 .完善辦公設備的不足。電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建 議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。6 .建議建立無記名意見建議箱。公司

4、應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到 一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發(fā)展。7 .員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習慣，包括食堂吃飯也應養(yǎng)成不浪費食物的好習慣。8 .安全生產(chǎn)時刻要放在首位。安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。9 . 一些制度尤其是福利制度不夠完善。完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增 強員工工作的積極性。10 .多開展一些有意義的工會

5、活動。為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干 得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要 的是，各部門內(nèi)部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更 好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進行。篇二：對公司管理的幾點建議關于對公司管理的幾點建議我到公司已經(jīng)近一年了，通過這一年以來對公司的觀察了解，根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希 望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。首先，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚，需進一步加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是

6、一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值 觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成 為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。其次，培訓工作雖然已經(jīng)開展，但個別部門主管對培訓工作不重視，每次培訓總找各種理由拒絕參加， 以致部門集體缺乏培訓意識和積極性，培訓后續(xù)反饋與評估機制脆弱，導致培訓未能取得預期的效果。第三，新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯，工作過程中老員工對 新員工缺乏教導、培養(yǎng)。第四，員工工作積極性不夠，上下級之間缺乏溝通。士氣表現(xiàn)在員工對工作的投入，員工對工作是否 投入，在很大程度上，取決于他們跟上司之間的關系。針對以上存在的

7、問題提出以下改進方案和措施建議：一.加強企業(yè)文化建設。1、 設立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開放日。目的在于兩點：1）廣開言路。主管領導多和大家接觸，多聽聽各層級員工的建議和意見，集思廣益進 行管理。比如管理者邀請所有的下屬，就“如何提高公司效率” “如何降低成本” “如何提高利潤”等問題，提出自己的見解。一旦員 工的建議得到采納，就通報表揚，同時根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，公司給予相應的獎勵。一個人能 夠暢所欲言、提出建議，得到上級的積極反饋，他的士氣就會極大提高。2）讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。所以這一舉措一旦實行，就不能流于形式， 一定要落到實處。總經(jīng)理信箱可匿名投遞，總經(jīng)理開

8、放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何 人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要予以處理， 對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,予以獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。2、設立公司圖書室，定期開展讀書交流會。在公司內(nèi)部設立專門的圖書室，放置公司訂閱的圖書、 報刊，并鼓勵員工把自己平時愛看的與職場、管理、專業(yè)相關的書捐贈出來（離職后書可帶走），放入 圖書角，供大家翻閱分享。兩周舉行一次讀書交流會，交流自己的心得體會，適時進行總結。在整個公 司內(nèi)部，營造學習的氛圍。二、加強員工培訓。進行培訓需求分析，不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估 機制，健

9、全培訓管理與實施體系，每月定期舉行培訓。建立公司培訓公告欄，利用公告欄與短信服務平 臺的功能，加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。加強新員工入職培訓，深入宣導公司的發(fā)展史、組織構架、企業(yè)文化、開發(fā)項目、企業(yè)榮譽、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5s與品質意識等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。深化執(zhí)行員工福利制度和其他企業(yè)文化建設的工作，營銷管理部負責公司一 線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓、客戶管理、檔案管理、合同管理等， 綜合管理部輔助進行個人效能管理（時間、目標管理）、打造高績效團隊培訓I、員工綜合素質培訓等培 訓活動，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升

10、業(yè)績。三.提高企業(yè)凝聚力。加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過 學習不斷提高員工的自身素質。加大內(nèi)部引導力度，促進員工之間的人際交流，通過開展各種活動，逐 步消除員工之間的交流障礙。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定 位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！具體措施如下：1、新員工進來的時候，人力資源專員要帶新員工到各個部門熟悉一下同事和工作環(huán)境， 互相簡單介紹，增進了解。2、指定一個老員工為新員工的輔導老師，并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績掛鉤，這樣老員工 會主動幫助新員工。3、

11、如果新員工比較多，可舉行一些新老搭配的競賽活動或者組合PK,評選黃金搭檔，激勵新老員工團結協(xié)作。4.在工作中建立一定的模板，如工作計劃、各類通知、值班表、會議紀 要等，新員工上崗后能快速高效地投入工作中。四.注重改善上下級關系，激發(fā)員工積極性暢銷書關鍵朋友的作者湯姆拉思認為，那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工，對工作的滿意度是其 他同事的倍。拉思指出，要想成為出色的經(jīng)理人，秘訣之一，就是要了解每個員工的性格，據(jù)此調(diào)整自己的管理方 式?！叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人，并不是精通系統(tǒng)或流程的專家，而是真正懂得下屬的人，這樣，他們才 能最大限度地提高員工的工作效率”。那些關心員工感受、注重處理和員工之間復雜關系的

12、公司，通常 會更成功。換句話說，提升士氣，在很大程度上，要求管理者關心人性，而不是簡單地制定制度或獎勵 金錢。具體措施如下：1 .在工作之余，主管要和員工打成一片。下班后可跟員工們一起下班，周末一起去打打球、吃個飯、 逛逛公園什么的，與他們成為真正的朋友，讓他們真切的體會到主管的親和力。日子久了，員工會管自 己的直屬主管叫“老大”，做事會很積極。只要這群人積極了，其他人就好辦了。2 .以身作則，言傳身教。主管不能拿自己做不到的是要求員工，要求他們的事情自己一定要做得到。3 .公私分明。跟員工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把這個想法經(jīng)常告訴員工們。別利用公務之便給誰牟利 （更不能

13、給自己牟利），也別看誰不順眼就公報私仇。4 .用公司的標準制度管理員工。對于犯錯的人不停地拿制度去念，日子久了他就算嘴上不服，實際行動還是會照做。當然，制度不光是要求員工，也是要求主管的，所以 主管也要嚴格遵循（以身作則）。5 .多為員工創(chuàng)造一些溝通機會，比如每周部門會議，每月一次員工座談會，每季一次部門聚會，每年一兩次戶外活動等。6.員工活動。利用午間、晚間、周末等時間舉辦一些趣味活動，甚至公司經(jīng)費允許的話可以請外面的表演團體來公司舉辦活動，豐富員工的業(yè)余生活。不但要照顧員工的口袋，也要照顧他們的心理，多辦 些活動可以有效增進凝聚力，讓員工感覺到集體的溫暖和人文關懷。倡議不是管理，管理的關鍵

14、是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應該從總經(jīng)理 做起，從管理層做起，貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。篇三：關于公司發(fā)展的建議和意見關于對公司發(fā)展的建議意見及處理措施作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：1、對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映 較快；2、對內(nèi)而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有 章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家，把工作當 事業(yè)做。針對本公司而言：1、人才嚴重缺乏。缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意

15、識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提 留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺這種能力。2、權力無法有力的下放，職責不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，有功爭 功，偶爾出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有阻力。5、人是第一生產(chǎn)力，公司應“以人為本”，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒 有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。建議及措施：1、采用多種招聘渠道的情況下，可以實行全員競聘或空缺

16、競聘以對關鍵崗位進行填補。倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競 聘機制，由人力資源部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公 平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確。為確保授權人不濫用職權的情況下，可以進行權利監(jiān)督（目前公司有監(jiān)事會），而不是給權不放權。3、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定 獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。4、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)，也可以部門內(nèi)部進行聯(lián)

17、誼，增強 部門間的溝通與協(xié)作。5、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議，定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員 工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比較認可的，大家可以把自己平常不愿說的東西在調(diào)查問卷里面全部都寫 了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心 里的最真實想法。6、成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人 等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展 需增加的制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結冊、下發(fā)、執(zhí)行。包括員工手冊，也很有 必要修訂下發(fā)執(zhí)行，因為員工手冊是員工的行為準則，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及員 工在公司享有的權利和應盡的義務。7、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處；加強對基礎干部的 培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。8、培訓，公司各種培訓都很有必要，公司在鼓勵員工自發(fā)學習的同時，提高員工自身素質，