：設(shè)計進度計劃和保證設(shè)計進度的措施

1、Word可編輯技術(shù)標書1保證設(shè)計進度的措施3.2.1進度控制的方法進度控制的方法工程進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進度目標和分項進度目標，并編制其進度方案?？刂剖侵冈诠こ虒嵤┑娜^程中，進行實際進度和方案進度的比擬，當出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與工作進度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進度關(guān)系。3.2.2進度控制的措施本工程包含道路、橋涵、排水及照明、綠化工程，涉及專業(yè)面較廣、對專業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了工程管理的難度，對工程實施管理也提出了更高的要求。為此，工程組將作好充分準備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強人員和設(shè)備配備，明確各

2、職責及制定周密的實施方案，同時從以下幾方面來保證對工程的管理：1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在工程實施中，通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)工程的管理。為保證本工程的順利實施，我院將從外業(yè)勘測、調(diào)查啟動之時，嚴格按照程序進行設(shè)計，確保本工程的需求能夠得到滿足。2)工程分階段管理工程實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對工程的管理可以通過明確各個階段的任務分配及目標管理來實現(xiàn)對工程的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計任務。3.2.3具體措施1.加強與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強事先溝通，防止重大方案變更。2.根據(jù)深化設(shè)計的進度要求，安排各項深化設(shè)計工作的進度方案，保證及時提交設(shè)計成果。3.定期對設(shè)

3、計進度監(jiān)測，使進度始終在方案的控制之內(nèi)。4.管理人員和專業(yè)設(shè)計人員一步安排到位，加強技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。5.根據(jù)以往經(jīng)驗，施工圖設(shè)計往往影響設(shè)計工期。本工程將加大人員力量的投入，加強圖紙設(shè)計工作的管理。6.進一步做好做細致的設(shè)計工作，在設(shè)計中從各角度科學安排工作進度，詳細制訂設(shè)計工作方案并嚴格按照方案進行，加強各專業(yè)間的工序、工作時間交接；此外還需在充分了解情況后準確合理地進行道路平縱、排水管線布置等的設(shè)計，不因設(shè)計不合理或了解不全面而造成重復設(shè)計工作，在控制好咨詢與設(shè)計成果質(zhì)量的同時到達加快設(shè)計進度。4 技術(shù)組織措施4.1 工程管理組織概述我院作為勘察設(shè)計單位，已先后擔任了一批大

4、中型建設(shè)工程的勘察設(shè)計。我公司在技術(shù)力量、工程管理及工程質(zhì)量管理等方面有著明顯的優(yōu)勢，對大中型建設(shè)工程的質(zhì)量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制。我院一旦中標，將為本工程投入最富經(jīng)驗的設(shè)計人員，對工程進行精心設(shè)計，保證整個工程設(shè)計質(zhì)量、進度等目標得以全面實現(xiàn)，具體措施如下：1) 組建最正確管理工程組，適應承包管理要求。根據(jù)本工程設(shè)計管理需要，組建專門的工程組，工程組的人員大都是參加過大型工程勘察設(shè)計，經(jīng)驗豐富的各部門骨干，工程組將由工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)負責人等組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導、協(xié)調(diào)和管理能力。 2) 認真落實各項規(guī)章制度 我們制定了質(zhì)量、進度、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、平安、標準化等