電腦中心經(jīng)理崗位說明書(1)

1、POSITION DESCRIPTION 職 位說明書IDENTITY 確立DATE 日期：2002年8月ORGANIZATIONUNIT: 機構(gòu)：北京萬通實業(yè)股份有限公司POSITION : PERSONAPPROVAL職位： 項目總經(jīng)理 任職者： 接受SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位： 總經(jīng)理 主管名稱： 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）為了公司最大程度的獲取

2、利潤，樹立公司品牌和產(chǎn)品品牌形象和影響力，根據(jù)公司的各項計劃，全面負(fù)責(zé)項目開發(fā)的全過程，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，保證各項指標(biāo)的達(dá)成規(guī)模 Personnel Authorization Non financial 非經(jīng)濟下屬總?cè)藬?shù)：財務(wù) 直接下屬：機構(gòu)規(guī)模間接下屬： 類別： 經(jīng)理： 專業(yè)人員：其他：OPERATING NETWORK 工作網(wǎng)絡(luò)EXTERNAL 外部INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司各部門設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司、供應(yīng)商、銷售代理公司政府相關(guān)部門、金融機構(gòu)、合作方項目總經(jīng)理該崗位可以影響的外部職位/機構(gòu)可以影響該崗位的外部職位/機構(gòu)項

3、目所有人員、市場營銷部、規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、工程預(yù)算部、客戶服務(wù)部MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION 教育程度· 大學(xué)本科以上學(xué)歷Experience 經(jīng)驗· 五年以上工作經(jīng)驗，三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項目管理經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特殊知識· 熟悉房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程，具有市場經(jīng)驗，財務(wù)及工程技術(shù)知識Competencies 技能· 組織領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通協(xié)調(diào)能力，分析決策的能力POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期: 2002年8月項目總經(jīng)理AREAS OF RESPONSIBILIT

4、Y責(zé) 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full全 部Partial部 分Supporting協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1、 主持制定市場策略為了保證項目的市場目標(biāo)的達(dá)成，擴大產(chǎn)品品牌和公司品牌的影響力，根據(jù)總部市場營銷的規(guī)范要求，領(lǐng)導(dǎo)制定項目產(chǎn)品的市場策略，并進(jìn)行實施監(jiān)控部分有效2項目銷售管理為了保證公司的銷售策略能夠順利實施，根據(jù)總部銷售管理的規(guī)范要求，對項目的銷售管理工作進(jìn)行有效的控制，并及時指導(dǎo)銷售策略的制定全責(zé)及時有效3項目的工程管理為了保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，根據(jù)總部的工程管理規(guī)范要求，對項目工程進(jìn)行全面的管理，控制工程成本全責(zé)實際效果4財務(wù)管理為了保證項目財務(wù)工作的有效進(jìn)行，根據(jù)公司的財務(wù)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)項目的財務(wù)工作部分有效5客戶服務(wù)管理為了保證公司產(chǎn)品的客戶滿意度，根據(jù)總部客戶服務(wù)的規(guī)范要求，領(lǐng)導(dǎo)項目的客戶服務(wù)工作全責(zé)及時有效